Клеър Хюз Джонсън е съветник на Stripe, автор на книгата

Клеър Хюз Джонсън е консултант на Stripe, създател на книгата „ Scaling People “ и преподавател в Harvard Business School. Преди това тя е била основен действен шеф на Stripe и е прекарала 10 години в Гугъл, където е направлявала планове като Gmail, Гугъл Apps и потребителските интервенции. Клеър също по този начин е настойник и сегашен ръководител на борда на шефовете на Milton Academy.

„ По време на 10-те ми години в Гугъл като вицепрезидент имаше седмици, в които прекарвах до 40 часа в осъществяване на изявленията за работа. Затова, с цел да улесня нещата, постоянно търсех едно умеене у претендентите на първо място друго: самосъзнанието.„

споделя Клеър Хюз Джонсън

Разбира се, опитът и уменията ви са от голяма важност, само че те могат да бъдат добити, само че когато някой има високо самочувствие, той е по-мотивиран да се учи и развива, тъй като самочувствието е добре да бъде с покритие. Освен това те се отнасят по-добре към своите сътрудници и ръководители.

Това е рядко срещана линия: Проучванията демонстрират, че макар че 95 % от хората считат, че са самоосъзнати, единствено 10 % до 15 % от тях фактически са такива.

Как ревизирам дали сте наясно със себе си:

Винаги проследявам за две думи: Прекалено многото „ аз “ е червен байрак, че може да не са скромни или да не си сътрудничат, а прекомерно многото „ ние “ може да замъгли ролята им в обстановката. Трябва да има баланс.

Обикновено узнавам нещо показателно, когато попитам за съответната им роля. Един позитивен отговор би бил: „ Това беше моя концепция, само че заслугата е на целия екип “.

Питам също по този начин по какъв начин биха ги описали сътрудниците им. Ако споделят единствено положителни неща, изследвам каква градивна противоположна връзка са получили.

След това споделям: „ А какво направихте, с цел да се подобрите? “, с цел да ревизира ориентацията им към учене и самоусъвършенстване и да видя дали са взели драговолно тази противоположна връзка.

Оценка на самосъзнанието

Ако не сте наясно със себе си, по какъв начин ще разберете това? Ето някои предупредителни знаци:

Постоянно получавате противоположна връзка, с която не сте съгласни. Това не значи, че противоположната връзка е вярна, само че значи, че методът, по който другите ви възприемат се разграничава от метода, по който вие се възприемате. Често се чувствате разочаровани и раздразнени, тъй като не сте съгласни с посоката или решенията на екипа си. Чувствате се изтощени в края на работния ден и не можете да определите за какво. Не можете да опишете какви типове работа вършите и какви не обичате да вършите.

Как да изградим съзнание

Повишаването на самоосъзнатостта се състои в това да разберете за какво работите по метода, по който работите, и с какво можете да допринесете за екипа си:

Разберете своите полезности.
Да знаете какво е значимо за вас, какво ви дава сила и какво я отслабва, това ще ви помогне да осмислите метода си на работа.

С тези прозрения ще можете да изразявате полезностите си и да разбирате по кое време те са в несъгласие с полезностите на някой различен.

Идентифицирайте стила си на работа.
Прекарайте няколко седмици в записване на моментите, в които чувствате, че достигате нови върхове или спадове. Ще започнете да виждате закономерности.

Ако ви е мъчно да се доверите на личните си инстинкти, попитайте някой, чиято преценка почитате: „ Кога сте ме виждали да правя най-хубавата и най-лошата си работа? “

Анализирайте уменията и опциите си.
В изискванията на изявление би трябвало да можете да говорите решително за мощните и слабите си страни.

За да имате по-тактическо чувство за съзнание, задайте си два въпроса:

Какво можете да вършиме в действителност добре? Какви умения притежавате и кои би трябвало да надградите? Какви са вашите благоприятни условия? В какво сте естествено положителни и кои качества сте придобили с течение на времето?

Ерик Юан, създател и основен изпълнителен шеф на Zoom, има друго отлично упражнение, в което отделя 15 минути за размисъл за медитация.

„ Задавам си въпроса: Ако стартира изначало през днешния ден, какво мога да направя по друг метод? Допуснах ли някакви неточности? Мога ли да се подобря на следващия ден? Понякога си протоколирам нещо значимо “, споделя той. „ Но в множеството случаи мисълта е задоволителна. “