Защо парите не винаги мотивират служителите
Като се има поради актуалната рецесия на разноските за живот, евентуално бихте си помислили, че по-високото възнаграждение би било приветствано от множеството работещи хора и би довело до по-добри резултати, само че проучванията споделят друго. Всъщност, връзката сред възнаграждение, мотивация и показване е доста по-сложна, написа RTE, цитирайки данните от нов отчет.
Въпреки че парите могат да стимулират в кратковременен проект за всемирски задания, в дълготраен проект това не наподобява да е по този начин. Резултатите от обстойно интернационално проучване на Тим Джъдж и сътрудници демонстрират доста слаба връзка сред заплатата и представянето.
Проучване на Gallup за ангажираност също не регистрира забележителна разлика в ангажираността на чиновниците съгласно равнището на възнаграждение. Какво значи това за мениджърите? Ако желаеме ангажирана работна мощ, парите не са решението, даже в случай че желаеме чиновниците да са удовлетворени от заплащането си, парите към момента не са решението.
Казано по-простичко, годежът не може да се купи. Всъщност някои проучвания демонстрират, че парите могат да причинят повече щета, в сравнение с изгода, когато става въпрос за мотивация. Изчерпателно изследване в Съединени американски щати откри, че колкото повече чиновниците се концентрират върху заплатите си, толкоз по-малко се концентрират върху задоволяването на интелектуалното си любознание, усвояването на нови умения или заниманието, а точно това са нещата, които карат хората да се показват най-добре.
Работодатели желаят да върнат чиновници в офиса, чиновници търсят отдалечена работа
IT промишлеността още веднъж е най-гъвкава по отношение на световните трендове
Разбира се, това не значи, че би трябвало да работим гратис. Ние всички би трябвало да плащаме сметките си и да осигуряваме фамилиите си, само че откакто тези съществени потребности бъдат покрити, психическите изгоди от парите са съмнителни и смисъла на парите става субективно. Време е да помислим какво ценят хората и какво желаят, вместо просто да ги компенсираме за това, което вършат
" Твоето БЪДЕЩЕ " е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развиване, която свързва гениите с бизнеса.
И по този начин, какви неща стимулират чиновниците? Според изследване мениджърите би трябвало да отделят време, с цел да схванат какво ценят техните чиновници и да признаят личния състав. Но признанието на чиновниците не се състои единствено в казването на " благодаря " или инцидентната премия. Вместо това, това включва създаване на просвета на благодарност и самопризнание, която покачва морала, ангажираността и продуктивността. Това не е просто приятна екстра за вашата организация. Той в действителност прибавя стойност на доста равнища.
Изследванията на Gallup ни споделят, че неналичието на самопризнание е повода номер едно чиновниците да напущат работата си или да отсъстват и че това е основно за повишение на удовлетвореността от работата, мотивацията и лоялността, всички от които са от решаващо значение за задържането и привличането на най-хубавите гении в днешния конкурентен пазар.
Източник:
Когато става въпрос за продуктивност и ангажираност, признанието е жизненоважно.на Оксфордския университет откри, че щастливите чиновници са с 13% по-продуктивни от нещастните чиновници, 92% са по-склонни да повторят съответно деяние, откакто са получили самопризнание за него и че над 40% от служащите биха вложили повече сила в работата си, в случай че бяха признавани по-често. Но има ли доказателства за публично признание, което фактически работи в промишлеността?
Според изследване, извършено от Achievers, 83% от HR водачите споделят, че стратегиите за признание са имали позитивно влияние върху ангажираността на чиновниците, до момента в който Globoforce откри, че фирмите с тези стратегии са 12 пъти по-склонни да имат мощно ангажирана работна мощ.
Проучване на Harvard Business Review откри, че 78% от респондентите имат вяра, че признанието на чиновниците е повлияло позитивно върху задържането на чиновниците. Всички тези резултати имат позитивен резултат върху крайния резултат, само че нужни ли са пари, с цел да се вършат пари? Разбира се, че има, само че не доста.
Въз основа на изследване на Bersin & Associates фирмите, които харчат 1% или повече от ведомостта си за признание, имат 79% по-висок % на триумф при постигането на бизнес задачите си спрямо фирмите, които харчат по-малко от 1% от ведомостта си за признание.
Служителите са запитани и те са дали отговор. Не единствено, че 52% от тях желаят повече самопризнание от своите мениджъри, 41% желаят повече самопризнание и от своите сътрудници, само че това не наподобява да се случва. Въпреки че чиновниците се нуждаят (и искат) самопризнание за своите достижения и старания в работата, 19,9% от чиновниците рядко или в никакъв случай не получават самопризнание от директни сътрудници, а 22,1% от чиновниците рядко или в никакъв случай не получават самопризнание от директния си началник или началник.
Източник:
Мениджърите от време на време може да се двоумят да признаят чиновниците по разнообразни аргументи, вариращи от боязън от основаване на злоба, опасения по отношение на възприемането на правдивост и правдивост, персонална неустановеност и неустановеност по отношение на това по какъв начин да обезпечат самопризнание. Но тези бариери могат да бъдат преодолени посредством приоритизиране на позитивната работна просвета и насърчаване на уменията, нужни за обезпечаване на значимо самопризнание на техните чиновници.
И по този начин, по какъв начин да мотивираме чиновниците по света за работа след ерата на Covid-19, когато към този момент има толкоз доста разнообразни фактори - като технология, многообразие, резистентност, карайки чиновниците да желаят разнообразни способи на работа или даже да се откажат - така наречен " безшумно овакантяване ".
Една четвърт от IT експертите у нас гледат към кариера в различен бранш
Почти всички в сектора упорстват за отдалечен или хибриден модел на работа
Парите са едно парче от мозайката, само че всички чиновници имат разнообразни персонални цели, полезности и потребности, тъй че естествено това, което стимулира, ще се разграничава от един чиновник до различен. Това постанова по-закръглен метод към мотивацията. Изследване на Harvard Business School предлага насоки за работодателите в това отношение, като ни припомня, че парите не постоянно приказват и че други типове награди могат да бъдат евтини, само че също толкоз мотивиращи, колкото парите.
Метриките не са единствените неща, които би трябвало да се мерят, от време на време има място и за субективно премерване на успеваемостта. Помислете за други мотиватори като увеличение на автономията на чиновниците, овластяването им да вземат решения, основаване на благоприятни условия за съдействие и свързване с техните сътрудници.
Изследванията демонстрират, че позитивните работни взаимоотношения способстват за удовлетворението от работата и мотивацията. Намирането на способи да помогнете на чиновниците да намерят горделивост и задоволство в работата си също способства доста за построяването на прочувствена ангажираност към организацията.
Когато става въпрос за самопризнание и мотивация, бъдете открити и обективни с вашия личен състав. Ако сте управител, попитайте чиновниците си по какъв начин можете да ги опознаете по най-хубавия метод. Може би ще се изненадате по какъв начин това построява доверие у тях и какъв брой изобретателни могат да бъдат техните отговори.
" " се осъществя в партньорство с, , ,,
Въпреки че парите могат да стимулират в кратковременен проект за всемирски задания, в дълготраен проект това не наподобява да е по този начин. Резултатите от обстойно интернационално проучване на Тим Джъдж и сътрудници демонстрират доста слаба връзка сред заплатата и представянето.
Проучване на Gallup за ангажираност също не регистрира забележителна разлика в ангажираността на чиновниците съгласно равнището на възнаграждение. Какво значи това за мениджърите? Ако желаеме ангажирана работна мощ, парите не са решението, даже в случай че желаеме чиновниците да са удовлетворени от заплащането си, парите към момента не са решението.
Казано по-простичко, годежът не може да се купи. Всъщност някои проучвания демонстрират, че парите могат да причинят повече щета, в сравнение с изгода, когато става въпрос за мотивация. Изчерпателно изследване в Съединени американски щати откри, че колкото повече чиновниците се концентрират върху заплатите си, толкоз по-малко се концентрират върху задоволяването на интелектуалното си любознание, усвояването на нови умения или заниманието, а точно това са нещата, които карат хората да се показват най-добре.
Работодатели желаят да върнат чиновници в офиса, чиновници търсят отдалечена работа
IT промишлеността още веднъж е най-гъвкава по отношение на световните трендове
Разбира се, това не значи, че би трябвало да работим гратис. Ние всички би трябвало да плащаме сметките си и да осигуряваме фамилиите си, само че откакто тези съществени потребности бъдат покрити, психическите изгоди от парите са съмнителни и смисъла на парите става субективно. Време е да помислим какво ценят хората и какво желаят, вместо просто да ги компенсираме за това, което вършат
" Твоето БЪДЕЩЕ " е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развиване, която свързва гениите с бизнеса.
И по този начин, какви неща стимулират чиновниците? Според изследване мениджърите би трябвало да отделят време, с цел да схванат какво ценят техните чиновници и да признаят личния състав. Но признанието на чиновниците не се състои единствено в казването на " благодаря " или инцидентната премия. Вместо това, това включва създаване на просвета на благодарност и самопризнание, която покачва морала, ангажираността и продуктивността. Това не е просто приятна екстра за вашата организация. Той в действителност прибавя стойност на доста равнища.
Изследванията на Gallup ни споделят, че неналичието на самопризнание е повода номер едно чиновниците да напущат работата си или да отсъстват и че това е основно за повишение на удовлетвореността от работата, мотивацията и лоялността, всички от които са от решаващо значение за задържането и привличането на най-хубавите гении в днешния конкурентен пазар.
Източник:
Когато става въпрос за продуктивност и ангажираност, признанието е жизненоважно.на Оксфордския университет откри, че щастливите чиновници са с 13% по-продуктивни от нещастните чиновници, 92% са по-склонни да повторят съответно деяние, откакто са получили самопризнание за него и че над 40% от служащите биха вложили повече сила в работата си, в случай че бяха признавани по-често. Но има ли доказателства за публично признание, което фактически работи в промишлеността?
Според изследване, извършено от Achievers, 83% от HR водачите споделят, че стратегиите за признание са имали позитивно влияние върху ангажираността на чиновниците, до момента в който Globoforce откри, че фирмите с тези стратегии са 12 пъти по-склонни да имат мощно ангажирана работна мощ.
Проучване на Harvard Business Review откри, че 78% от респондентите имат вяра, че признанието на чиновниците е повлияло позитивно върху задържането на чиновниците. Всички тези резултати имат позитивен резултат върху крайния резултат, само че нужни ли са пари, с цел да се вършат пари? Разбира се, че има, само че не доста.
Въз основа на изследване на Bersin & Associates фирмите, които харчат 1% или повече от ведомостта си за признание, имат 79% по-висок % на триумф при постигането на бизнес задачите си спрямо фирмите, които харчат по-малко от 1% от ведомостта си за признание.
Служителите са запитани и те са дали отговор. Не единствено, че 52% от тях желаят повече самопризнание от своите мениджъри, 41% желаят повече самопризнание и от своите сътрудници, само че това не наподобява да се случва. Въпреки че чиновниците се нуждаят (и искат) самопризнание за своите достижения и старания в работата, 19,9% от чиновниците рядко или в никакъв случай не получават самопризнание от директни сътрудници, а 22,1% от чиновниците рядко или в никакъв случай не получават самопризнание от директния си началник или началник.
Източник:
Мениджърите от време на време може да се двоумят да признаят чиновниците по разнообразни аргументи, вариращи от боязън от основаване на злоба, опасения по отношение на възприемането на правдивост и правдивост, персонална неустановеност и неустановеност по отношение на това по какъв начин да обезпечат самопризнание. Но тези бариери могат да бъдат преодолени посредством приоритизиране на позитивната работна просвета и насърчаване на уменията, нужни за обезпечаване на значимо самопризнание на техните чиновници.
И по този начин, по какъв начин да мотивираме чиновниците по света за работа след ерата на Covid-19, когато към този момент има толкоз доста разнообразни фактори - като технология, многообразие, резистентност, карайки чиновниците да желаят разнообразни способи на работа или даже да се откажат - така наречен " безшумно овакантяване ".
Една четвърт от IT експертите у нас гледат към кариера в различен бранш
Почти всички в сектора упорстват за отдалечен или хибриден модел на работа
Парите са едно парче от мозайката, само че всички чиновници имат разнообразни персонални цели, полезности и потребности, тъй че естествено това, което стимулира, ще се разграничава от един чиновник до различен. Това постанова по-закръглен метод към мотивацията. Изследване на Harvard Business School предлага насоки за работодателите в това отношение, като ни припомня, че парите не постоянно приказват и че други типове награди могат да бъдат евтини, само че също толкоз мотивиращи, колкото парите.
Метриките не са единствените неща, които би трябвало да се мерят, от време на време има място и за субективно премерване на успеваемостта. Помислете за други мотиватори като увеличение на автономията на чиновниците, овластяването им да вземат решения, основаване на благоприятни условия за съдействие и свързване с техните сътрудници.
Изследванията демонстрират, че позитивните работни взаимоотношения способстват за удовлетворението от работата и мотивацията. Намирането на способи да помогнете на чиновниците да намерят горделивост и задоволство в работата си също способства доста за построяването на прочувствена ангажираност към организацията.
Когато става въпрос за самопризнание и мотивация, бъдете открити и обективни с вашия личен състав. Ако сте управител, попитайте чиновниците си по какъв начин можете да ги опознаете по най-хубавия метод. Може би ще се изненадате по какъв начин това построява доверие у тях и какъв брой изобретателни могат да бъдат техните отговори.
" " се осъществя в партньорство с, , ,,
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ