Три стъпки по пътя към голямата цел
Като бизнесмен може да не сте привикнали да разглеждате задачата като част от вземането на решения и да я включвате в проектите и културата си. Такава вероятност може даже да звучи необичайно, само че построяването на компания за подсигурява, че ще оставите позитивен отпечатък в живота на другите. Без подозрение, това изисква ангажимент за осъществяване, тъй че дано прегледаме сериозните стъпки, с цел да сложим вашата компания на целенасочената пътека.
1. Прегледайте съществуващата си култура
Всяка компания има културни полезности, тъй че съберете своя изпълнителен екип и прегледайте своите. Причината, заради която е значимо да стартираме оттова, е, че задачата би трябвало да има някакво вътрешно значение, с цел да има външно влияние. Например, какво търсите в новите чиновници и какво цените най-вече в съществуващите. Това е ужасно начало, тъй като достоверността е от основно значение. Ако чиновниците, клиентите и заинтригуваните страни на вашата компания не одобряват декларираната цел на вашата компания, по какъв начин тя може да процъфтява и да доближи най-високия си капацитет?
След това помислете по какъв начин тази цел може да подкрепи по-голяма обществена, културна или екологична задача, когато се комбинира с вашия артикул и заинтригувани страни (служители, клиенти и инвеститори). Например, можете да разширите тази пристрастеност към любознанието: попитайте вашите заинтригуваните лица какво значи това за тях и разберете какви начинания са значими за тях. След това сглобете частите по метод, който способства с нещо скъпо за обществото. Резултатът би трябвало да бъде логичен и упорит, само че също по този начин да подхожда на способността ви за осъществяване.
2. Внедрете декларираната от вас цел в екипа
Може да сте създали някои вълнуващи пробиви в проучването на полезностите на вашата компания и след време да откриете, че декларираната от вас цел стартира да живее независимо и че хората стартират да включват задачата в тактиките. Това е фантастично, тъй като е сигнал, че сте попаднали на нещо вътрешно, а това отличава фирмите, насочени към задачата. Но започнете постепенно! Разгледайте вашите лични политики и вижте дали те са в сходство с дефинираните от вас философии, ориентирани към задачата.
3. Успешното изпълнение може да изисква жертви
Истинската цел изисква храброст и дълготраен ангажимент, а сполучливото й осъществяване може да изисква жертви. Това значи, че може да се наложи да вземете решения за покупка, които костват малко повече, само че са по-съвместими с задачата ви. Можете да обмислите и благоприятни условия за партньорство. Това е стадият, в който в действителност можете да започнете да празнувате задачата си външно — ангажирайте екипи за PR и маркетинг, с цел да приказват решително за вашите дейности и влияние, както и да започнете да прилагате целенасочени акции, които ще бъдат от изгода за крайния резултат посредством преданост и диференциация.
Източник: Тара Кумънс, експерт по връзки и връзки с обществеността в нововъзникващи промишлености, бързоразвиващи се компании и насочени към задачата марки, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
1. Прегледайте съществуващата си култура
Всяка компания има културни полезности, тъй че съберете своя изпълнителен екип и прегледайте своите. Причината, заради която е значимо да стартираме оттова, е, че задачата би трябвало да има някакво вътрешно значение, с цел да има външно влияние. Например, какво търсите в новите чиновници и какво цените най-вече в съществуващите. Това е ужасно начало, тъй като достоверността е от основно значение. Ако чиновниците, клиентите и заинтригуваните страни на вашата компания не одобряват декларираната цел на вашата компания, по какъв начин тя може да процъфтява и да доближи най-високия си капацитет?
След това помислете по какъв начин тази цел може да подкрепи по-голяма обществена, културна или екологична задача, когато се комбинира с вашия артикул и заинтригувани страни (служители, клиенти и инвеститори). Например, можете да разширите тази пристрастеност към любознанието: попитайте вашите заинтригуваните лица какво значи това за тях и разберете какви начинания са значими за тях. След това сглобете частите по метод, който способства с нещо скъпо за обществото. Резултатът би трябвало да бъде логичен и упорит, само че също по този начин да подхожда на способността ви за осъществяване.
2. Внедрете декларираната от вас цел в екипа
Може да сте създали някои вълнуващи пробиви в проучването на полезностите на вашата компания и след време да откриете, че декларираната от вас цел стартира да живее независимо и че хората стартират да включват задачата в тактиките. Това е фантастично, тъй като е сигнал, че сте попаднали на нещо вътрешно, а това отличава фирмите, насочени към задачата. Но започнете постепенно! Разгледайте вашите лични политики и вижте дали те са в сходство с дефинираните от вас философии, ориентирани към задачата.
3. Успешното изпълнение може да изисква жертви
Истинската цел изисква храброст и дълготраен ангажимент, а сполучливото й осъществяване може да изисква жертви. Това значи, че може да се наложи да вземете решения за покупка, които костват малко повече, само че са по-съвместими с задачата ви. Можете да обмислите и благоприятни условия за партньорство. Това е стадият, в който в действителност можете да започнете да празнувате задачата си външно — ангажирайте екипи за PR и маркетинг, с цел да приказват решително за вашите дейности и влияние, както и да започнете да прилагате целенасочени акции, които ще бъдат от изгода за крайния резултат посредством преданост и диференциация.
Източник: Тара Кумънс, експерт по връзки и връзки с обществеността в нововъзникващи промишлености, бързоразвиващи се компании и насочени към задачата марки, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ