Като коуч по лидерство прекарвам много време в проучване на

Като коуч по водачество извозвам доста време в изследване на изявленията за овакантяване, анкети измежду чиновниците и отчети за противоположна връзка, с цел да схвана за какво положителните хора напущат. Ако сте началник или HR водач, който се оправя с непрекъснат поток от напускащи чиновници, има огромна възможност казусът в действителност да се свежда до една дума – прегаряне.

След пандемията от COVID-19 бърнаутът се трансформира в една от главните аргументи, заради които хората напущат, сочат изследвания. Може би най-лошото в тази ситуация е, че прегарянето постоянно визира първо най-ангажираните, най-работливи чиновници. Признаците?, непрекъснат стрес, прочувствено и физическо безсилие и забележима липса на ангажираност.

И по този начин, могат ли стратегиите за благоденствие да бъдат отговорът? Не напълно. Разбира се, семинарите и уелнес бонусите могат да оказват помощ на хората да се оправят с натоварването, само че те не се оправят с първопричината. Световната здравна организация в този момент назовава прегарянето „ професионален феномен “, което значи, че отговорността за отстраняването му е на организацията, а не на индивида.