Като баща на три деца зная от първа ръка, че

Като татко на три деца зная от първа ръка, че хората са естествено съпричастни – децата ми, да вземем за пример, постоянно се разстройват, когато видят някой засегнат или в неволя. Но до момента в който растем, емпатията става по-трудна за навигиране, изключително в работата. В един забързан свят, в който изоставането от конкуренцията е сериозно, емпатията постоянно остава на назад във времето. И даже когато се опитваме да го покажем, в действителност достоверната емпатия може да наподобява подправена.

Скорошно изследване измежду 1000 служащи в Съединени американски щати откри, че 52% считат, че напъните на компанията им да бъде съпричастна към техните потребности и проблеми не са откровени. Това е огромно разминаване сред това, което водачите си мислят, че вършат, и по какъв начин чиновниците в действителност го възприемат.

Тъй като 2025 година е тъкмо зад ъгъла, в този момент е идеалният миг да преосмислите своя лидерски метод за идната година. Даването на приоритет на емпатията не е просто нещо, което ви носи спомагателни корпоративни точки – то е от значително значение за вашия триумф и този на екипа ви. То построява взаимно почитание, усъвършенства продуктивността и оказва помощ да запазите страхотни чиновници на борда.