Николай Тодоров, Cobuilder: Разгръщаме стратегия за ускорен растеж
Какво се промени при вас през 2020 година, когато пандемията се появи, и какво научихте от това?Това, което аз научих, е, че огромни промени в къс период от време се постановат най-много от външни фактори. Типичен образец за това е прекосяването от работа в офис към отдалечена работа. Преди пандемията работехме напълно в офиса и когато трябваше да променим този модел и да работим от у дома, ние бяхме 100% подготвени да го създадем. Това е по този начин, тъй като Cobuilder е цифрова компания, технологиите ни го разрешават, а екипът ни е обединен и предан на работата. Ако за софтуерните разработчици се счита от доста време, че могат да работят от всякъде, то за финансовите отдели " върлуваше " митът, че наложително би трябвало да се работи в офис. Много ще си помислят, че при нас е цялостно с папки, фактури, документи и всичко се случва на хартия и ръчно. Това не е по този начин. Ние сме вложили доста в положителни ERP и CRM софтуерни системи, цифровизирали сме и сме автоматизирали процеси, тъй че можем да работим от всяка точка на света дейно.
Изводът е, че ние като компания, освен финансовият отдел, бяхме безусловно 100% подготвени да преминем напълно в отдалечен режим на работа, а пандемията беше главната причина за това.
Как финансовата функционалност оказа помощ на компанията да се оправи с пандемията, какви бяха рисковете и по какъв начин се справихте с тях?В началото на пандемията главните опасности, които определихме, бяха няколко. Първият - понижаване на продажбите в Норвегия, не се материализира заради ред аргументи - имаме резистентен бизнес модел на този пазар, огромна потребителска база, както и доста добра добавена стойност на продуктите ни. Също по този начин имаме постоянни връзки с клиентите ни, което е от изключително значение по време на рецесия. Вторият риск се случи, въпреки и не напълно. Останалите ни интернационалните продажби отвън Норвегия понижиха, тъй като в обстановка на неустановеност по-големите компании замразяват бюджетите си за програмен продукт, само че това не беше съдбовно за нас. Третият риск се криеше в спада на обменния курс на норвежката крона по отношение на еврото, тъй като множеството ни доходи са в крони, а разноските в евро. Четвърти риск, който определихме, беше утежняване на събираемостта на вземанията ни. Успяхме да го избегнем, тъй като норвежките ни клиенти останаха финансово постоянни и оптимизирахме процесите си на събиране на вземанията.
Ковид ни потвърди за следващ път, че Cobuilder има постоянен бизнес, който е резистентен даже и в изискванията на непредвидена световна пандемия.
Разбира се, не се ограничихме единствено с установяване на рисковете. На база финансовите модели и прогнозите, които имахме, започнахме да преглеждаме разнообразни сюжети (what if analysis), свързани с горните опасности, и на тяхна база мениджмънт бордът на Cobuilder стартира да изготвя проект за деяние. Несигурният интервал на компанията беше единствено към 6 месеца поради флуктуациите на обменния курс и несигурността по отношение на продажбите в Норвегия. Още в средата на 2020 година кроната се стабилизира, приходите в Норвегия записаха растеж и след лятото още веднъж преминахме във фаза на напредък. Ковид ни потвърди за следващ път, че Cobuilder има постоянен бизнес, който е резистентен даже и в изискванията на непредвидена световна пандемия, която разклати международните пазари.
Има ли смяна на финансовата ви тактика след пандемията?
В края на 2020 година пред компанията се откриха страхотни благоприятни условия за агресия. В последните месеци на предходната година създадохме екип за стратегическо обмисляне, включващ мениджъри от разнообразни отдели, който стартира правенето на тактика за интензивен напредък на Cobuilder, която ще осъществяваме през идващите няколко години. Тя е към този момент в ход и сме почнали изпълняването на заложените точки. Вече сме се нараснали с 20 души от началото на годината и продължаваме да наемаме нови хора. Благодарен съм на всички сътрудници за тяхната отдаденост и старания по време на несигурния интервал, през който Cobuilder мина. Успяхме да отбележим растеж на консолидираните доходи почти 10% през турбулентната 2020 година и сме подсигурили запас за осъществяването на тактиката ни за интензивен напредък. Със сигурност Cobuilder продължава да се развива.
Изводът е, че ние като компания, освен финансовият отдел, бяхме безусловно 100% подготвени да преминем напълно в отдалечен режим на работа, а пандемията беше главната причина за това.
Как финансовата функционалност оказа помощ на компанията да се оправи с пандемията, какви бяха рисковете и по какъв начин се справихте с тях?В началото на пандемията главните опасности, които определихме, бяха няколко. Първият - понижаване на продажбите в Норвегия, не се материализира заради ред аргументи - имаме резистентен бизнес модел на този пазар, огромна потребителска база, както и доста добра добавена стойност на продуктите ни. Също по този начин имаме постоянни връзки с клиентите ни, което е от изключително значение по време на рецесия. Вторият риск се случи, въпреки и не напълно. Останалите ни интернационалните продажби отвън Норвегия понижиха, тъй като в обстановка на неустановеност по-големите компании замразяват бюджетите си за програмен продукт, само че това не беше съдбовно за нас. Третият риск се криеше в спада на обменния курс на норвежката крона по отношение на еврото, тъй като множеството ни доходи са в крони, а разноските в евро. Четвърти риск, който определихме, беше утежняване на събираемостта на вземанията ни. Успяхме да го избегнем, тъй като норвежките ни клиенти останаха финансово постоянни и оптимизирахме процесите си на събиране на вземанията.
Ковид ни потвърди за следващ път, че Cobuilder има постоянен бизнес, който е резистентен даже и в изискванията на непредвидена световна пандемия.
Разбира се, не се ограничихме единствено с установяване на рисковете. На база финансовите модели и прогнозите, които имахме, започнахме да преглеждаме разнообразни сюжети (what if analysis), свързани с горните опасности, и на тяхна база мениджмънт бордът на Cobuilder стартира да изготвя проект за деяние. Несигурният интервал на компанията беше единствено към 6 месеца поради флуктуациите на обменния курс и несигурността по отношение на продажбите в Норвегия. Още в средата на 2020 година кроната се стабилизира, приходите в Норвегия записаха растеж и след лятото още веднъж преминахме във фаза на напредък. Ковид ни потвърди за следващ път, че Cobuilder има постоянен бизнес, който е резистентен даже и в изискванията на непредвидена световна пандемия, която разклати международните пазари.
Има ли смяна на финансовата ви тактика след пандемията?
В края на 2020 година пред компанията се откриха страхотни благоприятни условия за агресия. В последните месеци на предходната година създадохме екип за стратегическо обмисляне, включващ мениджъри от разнообразни отдели, който стартира правенето на тактика за интензивен напредък на Cobuilder, която ще осъществяваме през идващите няколко години. Тя е към този момент в ход и сме почнали изпълняването на заложените точки. Вече сме се нараснали с 20 души от началото на годината и продължаваме да наемаме нови хора. Благодарен съм на всички сътрудници за тяхната отдаденост и старания по време на несигурния интервал, през който Cobuilder мина. Успяхме да отбележим растеж на консолидираните доходи почти 10% през турбулентната 2020 година и сме подсигурили запас за осъществяването на тактиката ни за интензивен напредък. Със сигурност Cobuilder продължава да се развива.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ