Какво бихте посъветвали основателите на стартъпи?“. Този въпрос е бил

„ Какво бихте посъветвали създателите на стартъпи? “. Този въпрос е бил заложен на потребителите на платформата за допитвания Quora - място в интернет, където хора споделят опита си и въодушевяват другите да се учат и по-добре да схващат света.

От Inc.com цитират отговора на Тоби Ръсел, основен изпълнителен шеф на Shift:

Да бъдеш създател или основен изпълнителен шеф на стартъп е работа, която ръка за ръка с редица провокации. Макар че някои от разпоредбите, които важат за водачите и мениджърите на по-традиционните компании, могат да бъдат приложени на процедура и тук, построяването на компания от нулата и затвърждаването на позицията и на пазара изисква радикално друг набор от умения  от тези, които са нужни за ръководеното на потвърдена организация. Като човек, който е имал опцията да влезе в ролята на създател на започваща компания два пъти, мога да кажа, че събитията към всеки стартъп са неповторими и строго характерни. В последна сметка всеки създател или шеф би трябвало да откри своя лична формула за триумф и да я приспособи към потребностите на личния си бизнес. Имайки това поради, аз считат, че има три съществени правила, които се старая да последвам, когато стартирам построяването на компания от нулата.

Идентифицирайте вашите клиенти

Още в самото начало би трябвало да инвестирате нужното време, с цел да опознаете добре потребностите и желанията на вашите клиенти. Не започвайте да градите основите на вашата компания, до момента в който не придобиете ясна визия за това какво тъкмо желаят и чакат от вас хората. След като се запознаете с тези фактори, може да започнете да работите по прототипите на решенията, които да удовлетворят потребностите на вашите клиенти, и да тествате концепциите си. Това или ще затвърди визията ви за вашия стартъп или ще ви накара да я измененията напълно, тъй че не взимайте прибързани решения и отделете нужното време за изследване на пазара. Със стартъпа Taxi Magic ние започнахме с авансово построена визия за потребностите на потребителите и изградихме цяла система към тях, преди да осъзнаем, че има неща, които не знаем за евентуалните си клиенти. Вместо това трябваше да създадем дребни прототипи на решения на техните проблем и да надграждаме последователно върху тях, до момента в който не получим задоволително добра визия за клиентите.

Фокусирайте се върху гения

Съберете страховит екип, който да следва вашата визия. Важно е да поставите висока летва при подбора на чиновници, изключително в самото начало, защото тези хора ще зададат тона и темпото, с които ще се развива вашия бизнес. В доста случаи бъдещето на стартъпа зависи точно от качеството на екипа. Назначете хора, които са насочени към постигането на резултати и които могат да се оправят с неяснотата. След като изградите ядрото на вашия екип, задачата ви е да убедите тези хора във вашата визия и да ги мотивирате да ви последват.

Създайте среда, предразполагаща към триумф

Когато приказваме за среда, множеството хора си показват офиса или фирмената просвета на компанията. Разбира се, това са две извънредно значими неща за всяка компания, само че има редица други фактори, от които зависи дали стартъпът ви ще бъде сполучлив. Може би най-важният елемент(и предвестител на упоменатите нагоре два фактора) е финансирането. Няма по какъв начин да реализирате визията си, в случай че не разполагате с нужния капитал. Моят съвет е да прецените каква сума ще ви бъде нужна, с цел да постигнете първичните си цели и да се позиционирате на пазара, и по-късно да я увеличите с сред 30 и 100%, с цел да получите цената, която в реалност ще бъде нужна за това.