Успешният ръководител е този, който познава много добре себе си
Какви са критериите за сполучливо управление и какви качества би трябвало да има един човек, с цел да е в действителност сполучлив ръководител; кои са нещата, които провалят индивида на управителна позиция, по какъв начин се печели уважението на служителите; би трябвало ли да има избрана отдалеченост сред ръководителя и неговите служители; вредят ли другарските връзки на работното място и има ли другарство в действителност? Тези въпроси зададохме в предаването " Контрасти " на психолога Яна Кирова .
Едно от главните качества, нужни на всеки началник, е основаването на почитание и доверие в чиновниците. За да завоюва доверието на своите чиновници, ръководителят би трябвало да е честен и обективен. Но, с цел да се радва на същинско почитание, а не на престорено, ръководителят би трябвало да направи и още:
На първо място един сполучлив началник би трябвало да има прочувствена зрялост. Той би трябвало да е наясно със своите убеждения, със своите дефекти, със своите самозаблуди, със мощните си и слабите си страни. След като познава в такава добра степен себе си, той ще ползва същото отношение към своите чиновници, т.е. ще знае доста добре какво стимулира тяхното държание, тъй като той би трябвало да е наясно с това. За да стимулира екипа си, той би трябвало да му уточни една ясна, постижима цел, и да накара хората да му повярват.
В устрема си да съумеят, някои ръководители прибягват до злословия и интриги, даже толерират това. Според Яна Кирова, не това, обаче, е сполучливият метод. Ръководителят не би трябвало да толерира интриги, тъй като рано или късно това ще придобие противоположен знак и ще се обърне против него. Така самичък ще се окаже в спорове, които ще похабят както неговата сила, по този начин и тази на чиновниците. За да могат чиновниците да се концентрират върху своите задания и да дадат максимума от себе си, ръководителят би трябвало да им обезпечи спокоен работен климат.
Важно е също да се съблюдава една уважителна отдалеченост сред ръководителя и чиновниците, това респектира и по този метод се резервира персоналното пространство и на едната, и на другата страна. Ръководителят е овластен, и в случай че не е честен и не е етичен, би могъл да се възползва от тези свои пълномощия.
Едно от главните качества, нужни на всеки началник, е основаването на почитание и доверие в чиновниците. За да завоюва доверието на своите чиновници, ръководителят би трябвало да е честен и обективен. Но, с цел да се радва на същинско почитание, а не на престорено, ръководителят би трябвало да направи и още:
На първо място един сполучлив началник би трябвало да има прочувствена зрялост. Той би трябвало да е наясно със своите убеждения, със своите дефекти, със своите самозаблуди, със мощните си и слабите си страни. След като познава в такава добра степен себе си, той ще ползва същото отношение към своите чиновници, т.е. ще знае доста добре какво стимулира тяхното държание, тъй като той би трябвало да е наясно с това. За да стимулира екипа си, той би трябвало да му уточни една ясна, постижима цел, и да накара хората да му повярват.
В устрема си да съумеят, някои ръководители прибягват до злословия и интриги, даже толерират това. Според Яна Кирова, не това, обаче, е сполучливият метод. Ръководителят не би трябвало да толерира интриги, тъй като рано или късно това ще придобие противоположен знак и ще се обърне против него. Така самичък ще се окаже в спорове, които ще похабят както неговата сила, по този начин и тази на чиновниците. За да могат чиновниците да се концентрират върху своите задания и да дадат максимума от себе си, ръководителят би трябвало да им обезпечи спокоен работен климат.
Важно е също да се съблюдава една уважителна отдалеченост сред ръководителя и чиновниците, това респектира и по този метод се резервира персоналното пространство и на едната, и на другата страна. Ръководителят е овластен, и в случай че не е честен и не е етичен, би могъл да се възползва от тези свои пълномощия.
Източник: bnr.bg
КОМЕНТАРИ