Вдъхновени извън фиша за заплата
Как да накарате хората да се вълнуват от работата си, без да се постанова да плащате повече пари? Оказва се, че това е относително елементарно, тъй като парите не всеки път работят като добър мотиватор. В реалност, никой не работи просто, с цел да получи пари. Защо някой ще желае сбирка от идентични хартийки с отпечатани мъртви президенти? Разбира се, това е в кръга на шегата.
Единствената причина, заради която хората желаят в допълнение пари е, с цел да си купят " нещо ", тъй като имат вяра, че в случай че го имат ще бъдат по-щастливи. С една дума, откакто стигнете оттатък равнището на оцеляването разсъдъкът работи като мотиватор. Ето за какво е елементарно да се стимулират хората, без да плащате в допълнение. Всичко, което би трябвало да извършите е да разберете кое ги кара да се усещат добре, когато работят!
Ето по какъв начин:
1. Позволете на чиновниците да възнаграждават други чиновници.
Всеки път, когато служащият или служителят реализира сполучливо съществена цел, му дайте опция да признае заслугите публично на чиновник в друга група, който също е оказал помощ за постигането на резулатата. Признанието, и то още повече от сътрудници е мощен мотиватор в работата.
2. Провеждайте седмични срещи.
Това освен подсигурява по-добра връзка сред служащите и чиновниците в разнообразни групи, само че с течение на времето основава чувството, че хората между тях са не просто сътрудници, а и другари.
Единствената причина, заради която хората желаят в допълнение пари е, с цел да си купят " нещо ", тъй като имат вяра, че в случай че го имат ще бъдат по-щастливи. С една дума, откакто стигнете оттатък равнището на оцеляването разсъдъкът работи като мотиватор. Ето за какво е елементарно да се стимулират хората, без да плащате в допълнение. Всичко, което би трябвало да извършите е да разберете кое ги кара да се усещат добре, когато работят!
Ето по какъв начин:
1. Позволете на чиновниците да възнаграждават други чиновници.
Всеки път, когато служащият или служителят реализира сполучливо съществена цел, му дайте опция да признае заслугите публично на чиновник в друга група, който също е оказал помощ за постигането на резулатата. Признанието, и то още повече от сътрудници е мощен мотиватор в работата.
2. Провеждайте седмични срещи.
Това освен подсигурява по-добра връзка сред служащите и чиновниците в разнообразни групи, само че с течение на времето основава чувството, че хората между тях са не просто сътрудници, а и другари.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




