F.A.M.E. отново търси жени предприемачи да прекрачат отвъд бизнес моделите
Жените са почти една трета от бизнесмените в Европа, само че все пак достъпът им до финансиране и до “вътрешните кръгове ” на бизнеса остава неравномерен. Това са изводите в разбор на Европейската капиталова банка, а съгласно организацията European women in VC (venture capital) дамите създатели притеглят едвам към 1% от VC финансирането. В България присъединяване на дамите на пазара на труда е високо – 67.6% претовареност при дамите на възраст сред 15 и 64 година през 2024 година Това число обаче не дава отговор на по-трудния въпрос: какъв брой от тях стигат до идващото равнище в професионалното си развиване: с сътрудници, ментори и капитал.
Точно от този прорез потегля историята на организацията F.A.M.E., учредена от Виктория Каролева, чиято цел е да сътвори мрежа за поддръжка на дами бизнесмени и наследнички на фамилен бизнес. През март започва третото издание на програмата. За две години през нея са минали дами на управителни позиции в 25 компании от разнообразни браншове на стопанската система и от всички краища на България.
F.A.M.E. Growth Program включва просветителни и на практика образования с фокус прецизиране на бизнес модела, създаване на лидерски умения, набиране на капитал и други Стратегически сътрудници са EY Bulgaria и Съвет на дамите в бизнеса. Програмата е подкрепена и от финансова група " Карол ", Прокредит Банк, Европейската банка за възобновяване и развиване и Aims Bulgaria.
Идеята
Виктория Каролева е експерт в региона на финансите и вложенията, била е част от екипите на EY Bulgaria, Lazard в Париж, Schroders в Милано и финансова група " Карол ". “Когато попаднах на изводите в отчета на European women in VC за 2022 година ми стана любопитно какви са аргументите ”, споделя тя. В оня интервал - 2022 - 2023 година, в България оперират 15-16 фонда и дефицит на капитал няма, даже противоположното.
Тя стартира с въпросите: кои са дамите бизнесмени у нас, какво вършат, за какво изпадат под радара? Отговорът, до който стига в диалозите, е значим: не става въпрос за дискриминация, а за много по-сложни инфраструктурни проблеми: достъпът до контакти, партньорства, менторство и други
Именно към тези " инфраструктурни " дефицити се оформя концепцията за F.A.M.E. Първоначално това е платформа, в която дами от сферата на бизнеса могат да се записват като изберат една от 4-те категории: female founders (основателки), angel investors (инвеститори), mentors (ментори), explorers (изследователи).
Участничкте в програмата не натрупат просто познания, а построяват инфраструктура за бизнес концепциите си
" Категорията вложители е извънредно значима ", споделя Каролева. По думите ѝ, по-трудният достъп до капитал не е единствено въпрос на презентация, а и на това кой взима решенията. На българския пазар има задоволително фондове, които влагат против дялово присъединяване, само че дамите на партньорски и други решаващи позиции остават дребен %. И това има значение и чисто психически: хората по-лесно разпознават артикули, ниши и истории, които са близки до личния им опит. Затова огромната концепция на F.A.M.E. е редом със стимулирането на предприемаческата активност да се развива и капиталова просвета измежду дамите.
Първата версия на F.A.M.E. събира истории, подрежда карта на предприемачките и изследва техните функции. Оттам следва разумната стъпка: в случай че към този момент има общественост и видимост, може ли тя да помогне за ускоряване на растежа.
Така напролет на 2024 година, със стратегическата поддръжка на EY Bulgaria и финансова група " Карол ", се ражда Програмата за напредък (F.A.M.E. Growth Program): формат, който комбинира образования и работа по действителни проблеми. Фокусът е върху бизнеси с към този момент валидиран артикул или услуга, които имат потребност да скалират: на нови пазари или посредством по-добра организация и ръководство на растежа.
Какво съставлява програмата
F.A.M.E. Growth Program е ориентирана към дами основателки и последващо потомство в фамилен бизнес. Тя е отворена за компании от всички браншове, основани в България, които имат подготвеност да скалират продукта си у нас или в чужбина. Условието е участващите бизнеси да са осъществили най-малко 125 хиляди лева доходи през 2025 година Срещите се организират на български език, един път седмично присъствено в София, като уредниците предизвикват присъединяване на компании от цялата страна.
Подборът минава през два стадия – онлайн кандидатстване с показване на екипа и тактиката, последвано от самостоятелни изявленията. Групата е лимитирана до най-много 13 участнички. " При по-голяма група полемиката се разпада, а по-срамежливите участници изчезват в периферията ", споделя Виктория Каролева.
В рамките на три месеца участничките минават през 11 модула с групови сесии, менторство и на практика семинари. Фокусът е върху работа по действителни проблеми: от финансово ръководство и прецизиране на бизнес модела до подготовка за диалози с вложители. Паралелно се засягат и тематики като лидерски умения и жанр на ръководство, които постоянно остават в периферията на “твърдите ” бизнес образования.
Във второто издание изпъква едно направление - промяната на поколенията в фамилните компании. " Намираме се в миг, в който българският бизнес действително минава през промяна на поколенията… на запад имат проект за последователност, който стартира 5–10 години предварително… до момента в който тук не се приказва за тези неща ", споделя Каролева. По думите ѝ това основава двоен напън върху наследниците: по едно и също време да ръководят напредък и да трансформират фамилната управническа логичност. Затова през 2024 година организацията основава и F.A.M.E. Family Program, ориентирана към наследници на фамилен бизнес (без значение от пола), като в първото ѝ издание през 2025 година се включват 15 компании.
И при Growth Program, и при Family Program задачата е контактите да не приключат с последната сесия. Каролева споделя, че търси резултат, който остава забележим и след формалния край: участниците да стартират да работят между тях, да се свързват непосредствено с лектори и сътрудници. " Не желая просто хората да влизат в една стратегия и да излизат ", споделя тя, и прибавя, че за нея основен сигнал е когато общността стартира да се " самозадвижва " – с диалози, взаимна помощ и бизнес взаимоотношения отвън рамката на програмата.
По думите ѝ това към този момент се случва: част от фирмите не престават контактите си с сътрудниците и след края, а други вземат решение съответни проблеми посредством връзките, които програмата им отваря. Каролева дава образец с включването на ProCredit Bank като сътрудник от второто издание и с обособени участнички, които стигат до финансиране с поддръжка на Европейска банка за възстановяване и развитие.
Особености на дамите предприемачи
След две сполучливи издания на програмата Виктория Каролева може да открои някои модели в държанието на дамите бизнесмени: не като дефекти, а като фактори, които въздействат върху темпото на напредък. По думите ѝ доста от дамите започват по-предпазливо: " оглеждат всичко ", събират информация, плануват риска. Това от време на време наподобява като плашливост, само че съгласно нея е по-скоро дисциплинираност – когато работят, нормално към този момент са валидирали концепцията си и имат ясна картина за рисковете.
Вторият претекст е проблем-ориентираният старт: бизнесът се появява не от упоритостта " да бъда бизнесмен ", а от съответна житейска обстановка, постоянно със обществено измерение – " сблъсках се с проблем и започнах да го вземам решение ".
Каролева приказва и за така наречен “импостър синдром ” и вътрешна нерешителност, които рядко се декларират непосредствено, само че личат в държанието: податливост да отстъпваш, да " не притискаш ", да отлагаш. Често към това се прибавя и перфекционизмът и потребността от " самолегитимация " посредством непрекъснати квалификации: дипломи, курсове и документи. Само по себе си това не е отрицателно, само че има цена: пренасочва сила от пазар и екип към непрестанно доказване.
Точно по тази причина, споделя Каролева, програмата не се изчерпва с бизнес модели и финанси, а включва и тематики за персоналните бариери - тъй като в дребните и междинните компании границата сред " персонално " и " управническо " постоянно е размита, а стилът на взимане на решения и умеенето да поставяш рамки са част от “инфраструктурата ” на растежа.
Третото издание на F.A.M.E. Growth Program към този момент приема кандидатури, като.
Точно от този прорез потегля историята на организацията F.A.M.E., учредена от Виктория Каролева, чиято цел е да сътвори мрежа за поддръжка на дами бизнесмени и наследнички на фамилен бизнес. През март започва третото издание на програмата. За две години през нея са минали дами на управителни позиции в 25 компании от разнообразни браншове на стопанската система и от всички краища на България.
F.A.M.E. Growth Program включва просветителни и на практика образования с фокус прецизиране на бизнес модела, създаване на лидерски умения, набиране на капитал и други Стратегически сътрудници са EY Bulgaria и Съвет на дамите в бизнеса. Програмата е подкрепена и от финансова група " Карол ", Прокредит Банк, Европейската банка за възобновяване и развиване и Aims Bulgaria.
Идеята
Виктория Каролева е експерт в региона на финансите и вложенията, била е част от екипите на EY Bulgaria, Lazard в Париж, Schroders в Милано и финансова група " Карол ". “Когато попаднах на изводите в отчета на European women in VC за 2022 година ми стана любопитно какви са аргументите ”, споделя тя. В оня интервал - 2022 - 2023 година, в България оперират 15-16 фонда и дефицит на капитал няма, даже противоположното.
Тя стартира с въпросите: кои са дамите бизнесмени у нас, какво вършат, за какво изпадат под радара? Отговорът, до който стига в диалозите, е значим: не става въпрос за дискриминация, а за много по-сложни инфраструктурни проблеми: достъпът до контакти, партньорства, менторство и други
Именно към тези " инфраструктурни " дефицити се оформя концепцията за F.A.M.E. Първоначално това е платформа, в която дами от сферата на бизнеса могат да се записват като изберат една от 4-те категории: female founders (основателки), angel investors (инвеститори), mentors (ментори), explorers (изследователи).
Участничкте в програмата не натрупат просто познания, а построяват инфраструктура за бизнес концепциите си " Категорията вложители е извънредно значима ", споделя Каролева. По думите ѝ, по-трудният достъп до капитал не е единствено въпрос на презентация, а и на това кой взима решенията. На българския пазар има задоволително фондове, които влагат против дялово присъединяване, само че дамите на партньорски и други решаващи позиции остават дребен %. И това има значение и чисто психически: хората по-лесно разпознават артикули, ниши и истории, които са близки до личния им опит. Затова огромната концепция на F.A.M.E. е редом със стимулирането на предприемаческата активност да се развива и капиталова просвета измежду дамите.
Първата версия на F.A.M.E. събира истории, подрежда карта на предприемачките и изследва техните функции. Оттам следва разумната стъпка: в случай че към този момент има общественост и видимост, може ли тя да помогне за ускоряване на растежа.
Така напролет на 2024 година, със стратегическата поддръжка на EY Bulgaria и финансова група " Карол ", се ражда Програмата за напредък (F.A.M.E. Growth Program): формат, който комбинира образования и работа по действителни проблеми. Фокусът е върху бизнеси с към този момент валидиран артикул или услуга, които имат потребност да скалират: на нови пазари или посредством по-добра организация и ръководство на растежа.
Какво съставлява програмата
F.A.M.E. Growth Program е ориентирана към дами основателки и последващо потомство в фамилен бизнес. Тя е отворена за компании от всички браншове, основани в България, които имат подготвеност да скалират продукта си у нас или в чужбина. Условието е участващите бизнеси да са осъществили най-малко 125 хиляди лева доходи през 2025 година Срещите се организират на български език, един път седмично присъствено в София, като уредниците предизвикват присъединяване на компании от цялата страна.
Подборът минава през два стадия – онлайн кандидатстване с показване на екипа и тактиката, последвано от самостоятелни изявленията. Групата е лимитирана до най-много 13 участнички. " При по-голяма група полемиката се разпада, а по-срамежливите участници изчезват в периферията ", споделя Виктория Каролева.
В рамките на три месеца участничките минават през 11 модула с групови сесии, менторство и на практика семинари. Фокусът е върху работа по действителни проблеми: от финансово ръководство и прецизиране на бизнес модела до подготовка за диалози с вложители. Паралелно се засягат и тематики като лидерски умения и жанр на ръководство, които постоянно остават в периферията на “твърдите ” бизнес образования.
Във второто издание изпъква едно направление - промяната на поколенията в фамилните компании. " Намираме се в миг, в който българският бизнес действително минава през промяна на поколенията… на запад имат проект за последователност, който стартира 5–10 години предварително… до момента в който тук не се приказва за тези неща ", споделя Каролева. По думите ѝ това основава двоен напън върху наследниците: по едно и също време да ръководят напредък и да трансформират фамилната управническа логичност. Затова през 2024 година организацията основава и F.A.M.E. Family Program, ориентирана към наследници на фамилен бизнес (без значение от пола), като в първото ѝ издание през 2025 година се включват 15 компании.
И при Growth Program, и при Family Program задачата е контактите да не приключат с последната сесия. Каролева споделя, че търси резултат, който остава забележим и след формалния край: участниците да стартират да работят между тях, да се свързват непосредствено с лектори и сътрудници. " Не желая просто хората да влизат в една стратегия и да излизат ", споделя тя, и прибавя, че за нея основен сигнал е когато общността стартира да се " самозадвижва " – с диалози, взаимна помощ и бизнес взаимоотношения отвън рамката на програмата.
По думите ѝ това към този момент се случва: част от фирмите не престават контактите си с сътрудниците и след края, а други вземат решение съответни проблеми посредством връзките, които програмата им отваря. Каролева дава образец с включването на ProCredit Bank като сътрудник от второто издание и с обособени участнички, които стигат до финансиране с поддръжка на Европейска банка за възстановяване и развитие.
Особености на дамите предприемачи
След две сполучливи издания на програмата Виктория Каролева може да открои някои модели в държанието на дамите бизнесмени: не като дефекти, а като фактори, които въздействат върху темпото на напредък. По думите ѝ доста от дамите започват по-предпазливо: " оглеждат всичко ", събират информация, плануват риска. Това от време на време наподобява като плашливост, само че съгласно нея е по-скоро дисциплинираност – когато работят, нормално към този момент са валидирали концепцията си и имат ясна картина за рисковете.
Вторият претекст е проблем-ориентираният старт: бизнесът се появява не от упоритостта " да бъда бизнесмен ", а от съответна житейска обстановка, постоянно със обществено измерение – " сблъсках се с проблем и започнах да го вземам решение ".
Каролева приказва и за така наречен “импостър синдром ” и вътрешна нерешителност, които рядко се декларират непосредствено, само че личат в държанието: податливост да отстъпваш, да " не притискаш ", да отлагаш. Често към това се прибавя и перфекционизмът и потребността от " самолегитимация " посредством непрекъснати квалификации: дипломи, курсове и документи. Само по себе си това не е отрицателно, само че има цена: пренасочва сила от пазар и екип към непрестанно доказване.
Точно по тази причина, споделя Каролева, програмата не се изчерпва с бизнес модели и финанси, а включва и тематики за персоналните бариери - тъй като в дребните и междинните компании границата сред " персонално " и " управническо " постоянно е размита, а стилът на взимане на решения и умеенето да поставяш рамки са част от “инфраструктурата ” на растежа.
Третото издание на F.A.M.E. Growth Program към този момент приема кандидатури, като.
Източник: mediapool.bg
КОМЕНТАРИ