Герман Чистяков: Ботев ще е най-добре организираният клуб в ...
Изпълнителният шеф на Ботев (Пловдив) - Герман Чистяков даде обстойно изявление пред формалния уебсайт на пловдивчани, в което приказва за тактиката за развиване на клуба, правилата на работа, неуспехите при старта на сезона и завръщането на личен терен.
Вие заемате поста на изпълнителен шеф към този момент пет месеца. Какво успяхте да постигнете за това време?
- Аз бих дефинирал въпроса другояче - не " към този момент ", а " едвам " пет месеца. Това е нищо спрямо тези, които живеят тук и работят здрво от дълго време. Аз към момента следя локалната специфичност, занапред се изучавам да разбирам тукашните нрави, традиции, обичаи и метод на живот.
Рано е да се приказва за триумфи и би било необичайно да рапортувам за достижения след пет месеца. На първо място беше належащо да се откри какви хора работят в офиса ни, що за експерти са подбрани и най-важното - да се разбере кой от опитните сътрудници е подготвен да одобри нови способи и правила на работа, нови задания.
Наистина не разбирам хората, които, въпреки да работят във футбола, гледат да избягат от работа тъкмо в 17.00. Искрено имам вяра, че футболът е неповторима опция за това работата да е наслаждение и вечер човек да си потегля със страдание, а заран да бърза да се върне. Във всеки случай, аз самият работя по този начин и ми се желае да мога да разгадавам на също толкоз отдадени на футбола и на Ботев хора. И точно подобен колектив формираме последователно.
Впрочем, бих желал персонално да изкажа признателност на всички в офиса ни, които одобриха новия екип от мениджъри, новото ръководство; на тези, които не се предадоха, а се съгласиха с новия размер задания, и оказват помощ на клуба да се развива, работейки неуморно.
Това са Асен Караславов, Анна Теллиева, Гергана Грозева, Надя Ничева, Таня Чалъкова и Тодор Благов.
Почти завършихме образуването на управническия екип на клуба и събрахме колектив, който няма еднакъв на себе си в България - уверен съм в това! Остава единствено да потвърдим, че ние сме най-хубавите - не на думи или на хартия, а с каузи. Отделно бих желал да загатна и страхотните служащи в базата ни, и тези, които се грижат за изхранването и на тима, и на децата в академията ни, и всички, които са ангажирани с хигиената, с ремонта и с поддръжката на тревните площи.
До този миг успяхме доста да подобрим доста неща, свързани с инфраструктурата; да преустроим изцяло медийната работа на клуба; да навлезем компактно в работния развой и връзката във връзка със градежа на новия терен; да изготвим икономическа тактика и да изведем работата по семействата на друго ниво.
Стартирахме развой по търсене на нови сътрудници. Всеки ден персонално аз пътувам с сътрудниците на срещи с евентуални сътрудници на клуба. И знаете ли кое е удивителното? Всички, които в миналото са сътрудничели с Ботев, в един глас настояват, че за пръв път клубът персонално идва при тях. Няма значение дали става дума за търговец на плодове или за снабдител на вода - ние не отиваме просто по този начин, а с самостоятелно готови презентации и предлагаме огромен избор от разнородни взаимни планове, а не просто замяна на едни пари за един банер. Нашите проекти са извънредно амбициозни и имаме намерение да следваме тактиката си тъкмо и поредно.
Кои бяха основните ви открития за времето на работа в Ботев? Кое провокира приятна изненада, и кое - не чак толкоз приятна?
- Изключително одобрявам самия град Пловдив. Аз вървя доста из града пешком. Поставих си за цел всеки уикенд да пропътувам пеш дистанцията от центъра на Пловдив до Коматево, виждам, следя. Този град има лична ДНК, има своя душа и точно това доста ми подхожда. Такива неща наложително би трябвало да се вземат пред тип в работата ни. Нищо неприятно не мога да кажа, единствено дето е топличко много. По едно време малко ни пречеха и кучетата, които се усещаха като вкъщи си на територията въз основата ни, само че взехме решение казуса. Направихме мрежите по оградите малко по-високи и сега те са на своята територия, а ние - на нашата.
Неприятно ни изненада качеството на футболния артикул в България. Сякаш инфраструктурата, маркетингът, стопанската система и работата с медиите е заседнала някъде в 90-те. И към този момент няма доста хора, искащи действителни промени и промени. Но без основаването на мощна лига, без нужните стопански условия и с лимитирани медийни права е доста по-трудно да се усилят приходите на обособените клубове.
Как получихте поканата за работа от господин Зингаревич и какви задания ви сложи той?
- Наш общ прочут го е посъветвал да прегледа моята кандидатура. С Антон дълго обсъждахме вероятното ми прекачване тук - съвсем половин година. Проектът, с който се занимавах в Москва, се развиваше добре и не ми се искаше да занемарявам започнатото. Освен това, знаейки от опит какво е да работиш в чужбина - надалеч от вкъщи и фамилията, нямах предпочитание за тръгване.
Но Антон умее да убеждава, като нямам пред тип пари. Неговите упоритости, методът му, желанието му да направи един стабилен и атрактивен футболен клуб нямаше по какъв начин да не ме възпламени. Освен това, аз обичам футбола. Да работя в тази област, във футболен клуб, това е моя фантазия и за мен е чест и горделивост да работя в Ботев.
Как бихте описали главните правила на работата си в клуба накратко?
- Ако се опитам да дефинирам в резюме нашите съществени полезности, то това са Динамичност, Уважение, Отдаденост, Подкрепа и слагане на клуба преди всичко.
Нашата цел като управителен екип е да развиваме клуба във всички посоки и непрекъснято да се движим напред. Първият ни тим е единствено върха на системата, която градим в Пловдив. Отделяме голямо внимание на Академията на Ботев - на втория ни тим, на работата с деца и собстените ни ученици. Още на този стадий можем да кажем, че Академията на Ботев се трансформира в привлекателен център освен за момчетата от Пловдив, само че и от други райони на страната. Нашата задача в тази посока е да приобщим оптимално количество момчета към футбола. Такъв тип работа в никакъв случай не дава бързи резултати. Това е инвестиция в освен в бъдещето на Ботев, само че и на целия български футбол. Убеден съм, че единствено след няколко години нашите почитатели ще могат да видят плодовете от тази работа в лицето на ученици, които ще израстнатдо равнището на главен тим, а по-нататък - и на народен.
Стремежът ни е да превърнем Ботев в резистентен стопански механизъм, който да печели самичък и да притегля самостоятелни източници на финансиране, като по този метод понижава зависимостта си от " финансови инжекции " в бюджета си от страна на притежателя.
Дори към сегашния миг могат да се видят измененията в маркетинговата политика на клуба. Нашите обществени мрежи работят на равнището на огромните европейски клубове и дават опция на ентусиастите да виждат живота на тима в всекидневен режим. Планираме до края на годината да бъде подготвен и новият ни формален уебсайт, с помощта на който доста ще се усъвършенства потребителският опит на почитателите ни.
Ние, несъмнено, чакахме повече фенове на трибуните при страта на новия сезон след огромния триумф в предишното, когато тимът за първи път от 27 години насам завоюва бронзови медали.
Разкажете ни за своя предходен опит. Къде сте работили до момента, какво потребно могат да научат за вас българските фенове на футбола?
- Изминах дълъг път. Освен футбола, в който това е третият ми клуб, работил съм в спортна телевизия 5 години, в банковата сфера, осъществил съм лични планове, а също по този начин съм заемал служба и в Руския футболен съюз. Работил съм в Дагестан, във ФК Анжи - Махачкала по времето, когато за Анжи се говореше в целия свят.
По-късно сполучливо работих в Гърция, във ФК ПАОК. За страдание, зная, че има трагична тематика в историята на Ботев, обвързвана с почитателите на ПАОК, само че тази неволя се е случила, когато към този момент от дълго време не съм бил там и сега мога единствено да скърбя за случилото се.
Преди да дойда да работя в Ботев ръководех Проектния офис на Руския футболен съюз.
Защо подготовката за новия сезон беше претупана? Може ли да се каже, че неудачната предсезонна подготовка е повода за неприятното начало на сезона?
- Имаше частично справедливи аргументи за това. Последният ни мач беше на 28.05 а на 06.06 играчите към този момент трябваше да са подготвени за началото на подготвителната работа за сезона. Освен това, самите уредници на подготвителния лагер в Турция ни подведоха с другарските мачове.
Треньорският щаб настоя да изберем Турция, защото имаха предходен позитивен опит от там. Но тази година събитията бяха разнообразни. Хотелът се оказа неопитен да ни посрещне, въпреки че правехме всичко допустимо да отстраним всички неуредици - безусловно със личните си ръце. Турските сътрудници също не извършиха уговорките си в точния момент. В последна сметка, считам, че тимът не съумя да се приготви пълноценно.
Нямаше по какъв начин да не се отрази и обстановката с Тошко Неделев, разбираемо е за всички. Не е моя работа да върша разбор на неудачния старт на сезона, имаме си опитни хора, които дават отговор за спортната част и съм сигурен, че те ще намерят аргументите и ще оправят нещата. Знам сигурно едно нещо, което непрекъснато дублирам на всичките си сътрудници - ние сме най-хубавият тим, нашите играчи са най-хубавите, нашият треньор е най-хубавият. А неточности се позволяват постоянно и от всички. Важно е вярно да се реагира и да продължаваме да се движим напред, да намираме способи да излезем от обстановката.
Доволен ли сте от трансферната акция? С кои играчи не успяхте да подпишете и каква е повода?
- Както към този момент споделих, аз постоянно съм удовлетворен. Не е в мой жанр да мрънкам или да се окайвам, още повече обществено. Бихме ли могли да работим по-добре? Разбира се.
Всички новопостъпили се нуждаят от време. Това е аксиома. Но даже в този момент се вижда, че и Рой Херман, и Елвис Ману, и Яспер Ван Хертум, и Мартин Секулич ще оказват помощ на тима да стане по-силен. Малко по-сложна е обстановката с Перера. Леката контузия, която е получил на практика на път за насам, се оказа по-сериозна, в сравнение с изглеждаше при диагностиката на медицинския обзор.
Защо в състава са малко българските футболисти?
- Очаквах да ме попитате. Причината е, че има недостиг от качествени български футболисти по принцип. Даже да се " приближиш " до завладяващ български състезател е неефикасно. Предявяват повишени условия и несъответстващи финансови условия. Но в Академията ние отглеждаме свои играчи. Нужно е време. Нашите млади играчи получават отличен опит, играейки за Ботев ӏӏ, въпреки това да са спомагателни разноски за клуба. Всички виждат от резултатите - че те към момента не са подготвени да се конкурират с възрастните утвърдили се футболисти даже на нивото на втора лига, а какво да приказваме за първа.
Какви са задачите и дилемите на клуба за този сезон?
- Целите и дилемите са неизменими - да бъдем в топ 6, да се опитаме да стигнем оптимално покрай купите, да сме още веднъж в Европа напролет и да организираме комерсиалната работа по този начин, че да увеличм приходите от нея. И най-важната ни задача - акомодацията на клуба за завръщане на роден стадион. Това е нещо значимо, над което към този момент се работи.
Разкажете още малко за клуба. Кой пристигна дружно с вас в Пловдив? Вярно ли е, че в клуба доминират сътрудници от Русия?
- С мен не пристигна никой безусловно. От новите сътрудници, които по-късно дойдоха в Ботев, има още двама руснаци. Това са комерсиалният шеф - извънредно умел управител - Алексей Киричек и нашият медиен шеф - Сергей Расулов. Горд съм, че съумях да го убедя да се причисли към нас. Освен тях, при нас работят двама украински мениджъри. Единият е ръководителят на плана " Нова сцена " Алексей Жуковин - човек с голям опит, който е откривал нови арени в Харков, Лвов, Краснодар, управлявал е дейностите по увеличение на облагите на Зенит Арена в Санкт-Петербург на мачовете от международния и Европейския шампионат. Другият е нашият финансов аналитик и систематичен управител Валерий Малев.
А всички останали са нови хора - български експерти. Това са новият мърчъндайзмениджър Божидар Караджов, управител по работата със спонсори Мими Вишева, мениджърът на бизнес-клуба и маркетинговата стратегия Ани Михайлова, новият специалист в обществените мрежи Евгени Добревски, новият началник на службата по поддръжка на тревните площи Антон Стефанов и офис-мениджърът Лин Шадфан.
Нов е и методистът на Академията, един доста сполучлив за нас трансфер, - Даниел Коен от Израел.
Така че, както виждате, няма навлизане на " съветската мафия ". Ние сме огромен мултинационален управнически екип.
Разкажете за базата в Коматево. Какви условия се основават за тима?
- Истински шанс е, че клубът има толкоз хубава инфраструктура. Да, несъмнено, с течение на времето някои неща се амортизират и стават негодни. Много неща към този момент подобрихме и ще продължаваме да го вършим.
Какво е отношението ви към рецензиите по ваш адрес? Как се отнасяте към изявленията на някогашния общоприет управител?
- Много просто. Към градивната рецензия се отнасям с внимание и признателност.Научих се на това с течение на времето и благодарение на брачната половинка ми, която ми даде доста във връзка с верните реакции към рецензия и ме учи на съответни ответни такива. Дълбоко съм и признателен за това. Правя нужните заключения и приспособявам метода си предвид на чутото.
А по отношение на нападки на наранени хора, които преди време вместо да работят, са говорили постфактум - постаравам се да се отнасям с комизъм. Както се споделя: " Кучетата си лаят, керванът си върви ". Ако човек толкоз няма какво друго да прави (не си изяснявам другояче съществуването на свободно време за непрекъснати отрицателни мнения по отношение на нашата дейност), то дано си написа и приказва, това си е негов избор.
В какво положение се намираше клубът все още, когато го поехте вие?
- В най-хубаво положение беше спортната част. Беше извънредно изненадващо за мен, че даже съществени, напълно обикновени процеси не работеха в клуба. Хората в офиса не знаеха какво вършат сътрудниците им, които се намираха в същия кабинет. Никой с никого не споделяше обикновено, липсваха обикновени протоколи по отношение на финансовата уреденост, работата с медии се водеше от някаква съмнителна съветска организация при извънредно неблагоприятен за нас контракт. Като се има пред тип, че аз самият съм от Москва и познавам всички в сектора, даже аз не бях чувал за тази компания. Друг е въпросът по какъв начин са се оказали тук и на какво съображение е подписан подобен контракт с тях. Нямам визия с какво се е занимавал предходният началник. На предлагането ми да се срещнем персонално, с цел да поговорим, с цел да ми обясни някои неща, изхождайки от опита си, той отхвърли.
Общувате ли с почитателите? Какви са връзките ви с Бултрас?
- Общувам, да. Отворен съм за всевъзможен тип диалози, постоянно съм подготвен за разговор. Най-важното за мен е да не бъде обиждан тима и клуба. Всичко останало може да се реши и да се откри компромис във всяка обстановка. Като цяло, ние сме подготвени да вземем на работа в офиса представител на ентусиастите, с цел да има контакт всеки ден и да се вземат решение оперативно значимите въпроси. Това е процедура в доста клубове, подобен човек търсим.
Защо избрахте за нов основен треньор Желко Копич? Какъв би трябвало да бъде футболът на Ботев?
- На първо моясто Ботев би трябвало да играе нападателен, атакуващ и прелестен за окото футбол. Желко Копич умее да построи точно такава игра. Друг значим фактор е умеенето му да работи с младите футболисти, способността да ги довежда до високо равнище и не просто да ги тренира на терена, само че и да ги приобщава към избрани полезности, да ги възпитава. Копич има превъзходен опит на работа с младежи в Хърватия, прелестно се вписва и по този аршин в нашата визия.
Каква е ролята на Азрудин Валентич в клуба след оставката му?
- Валентич е консултант на притежателя на клуба по редовно развиване на футбола и по всички спортни въпроси. Валентич към този момент е записал името си в историята на клуба - той и неговият щаб завоюваха за клуба бронзови медали, изведоха го още веднъж в Европа. Това би трябвало да се прави оценка и прави треньора заслужен за почитание и признателност. Неговата задача сега е построяването на цялостната пирамида на спортния блок, разботката на всички протоколи и регламенти за безпроблемна работа в това значимо направление. Ще помогне също по този начин в работата със системата на младежките и младежки тимове на Ботев.
Какво се прави за развиването на младите футболисти? Какви промени се случиха в Академията за последната половин година?
- Изградихме нова организация и система на работа за всеки обособен състезател. Това е т.нар.подход, ориентиран към играча. Интересува ни развиването на футболистите, а не постигането на резултати от детски тимове. Основно за нас е да възпитаваме локалните играчи за главния състав.
Защо му е на Ботев платена футболна школа?
- Този план има две съществени задания - спортна и обществена. От спортна позиция - това е опция да притеглим в Ботев деца от петгодишна възраст нагоре, които благодарение на тренировки в платената школа да могат да се приготвят за постъпване в Академията на Ботев и да развият своите привички. Освен това, знаем, че доста родители желаят децата им да се занимават с футбол овреме и благодарение на тази школа ще им предоставим такава опция. И то освен на момчетата, само че и на девойките. Доколкото знам, ние сме първият от професионалните клубове в България, който показва такава опция на девойки, а затова имаме късмет да станем център за привличане на деца от други градове.
Получава ли клубът задоволително внимание от притежателя си? Доколко той е осведомен за настоящото развиване на нещата, какъв брой постоянно гледа мачовете?
- Антон е непрекъснато на връзка, в течение е на всички планове. Има система за доклади по отношение на делата на клуба, има си финансов модел и KPL-формати за мениджмънта. Всичко е както си му е редът. Антон постоянно идва на мачовете, това са нормално визити за няколко дни, когато той се осведоми на място по всички настоящи въпроси.
Какво забавно да чакат почитателите до края на юбилейната за клуба година?
- Концерт на чудесния Античен спектакъл. В момента го приготвяме взаимно със Сдружението. Феновете могат да чакат и други приятни изнендади до края на годината, за които скоро ще разкажем.
Вие заемате поста на изпълнителен шеф към този момент пет месеца. Какво успяхте да постигнете за това време?
- Аз бих дефинирал въпроса другояче - не " към този момент ", а " едвам " пет месеца. Това е нищо спрямо тези, които живеят тук и работят здрво от дълго време. Аз към момента следя локалната специфичност, занапред се изучавам да разбирам тукашните нрави, традиции, обичаи и метод на живот.
Рано е да се приказва за триумфи и би било необичайно да рапортувам за достижения след пет месеца. На първо място беше належащо да се откри какви хора работят в офиса ни, що за експерти са подбрани и най-важното - да се разбере кой от опитните сътрудници е подготвен да одобри нови способи и правила на работа, нови задания.
Наистина не разбирам хората, които, въпреки да работят във футбола, гледат да избягат от работа тъкмо в 17.00. Искрено имам вяра, че футболът е неповторима опция за това работата да е наслаждение и вечер човек да си потегля със страдание, а заран да бърза да се върне. Във всеки случай, аз самият работя по този начин и ми се желае да мога да разгадавам на също толкоз отдадени на футбола и на Ботев хора. И точно подобен колектив формираме последователно.
Впрочем, бих желал персонално да изкажа признателност на всички в офиса ни, които одобриха новия екип от мениджъри, новото ръководство; на тези, които не се предадоха, а се съгласиха с новия размер задания, и оказват помощ на клуба да се развива, работейки неуморно.
Това са Асен Караславов, Анна Теллиева, Гергана Грозева, Надя Ничева, Таня Чалъкова и Тодор Благов.
Почти завършихме образуването на управническия екип на клуба и събрахме колектив, който няма еднакъв на себе си в България - уверен съм в това! Остава единствено да потвърдим, че ние сме най-хубавите - не на думи или на хартия, а с каузи. Отделно бих желал да загатна и страхотните служащи в базата ни, и тези, които се грижат за изхранването и на тима, и на децата в академията ни, и всички, които са ангажирани с хигиената, с ремонта и с поддръжката на тревните площи.
До този миг успяхме доста да подобрим доста неща, свързани с инфраструктурата; да преустроим изцяло медийната работа на клуба; да навлезем компактно в работния развой и връзката във връзка със градежа на новия терен; да изготвим икономическа тактика и да изведем работата по семействата на друго ниво.
Стартирахме развой по търсене на нови сътрудници. Всеки ден персонално аз пътувам с сътрудниците на срещи с евентуални сътрудници на клуба. И знаете ли кое е удивителното? Всички, които в миналото са сътрудничели с Ботев, в един глас настояват, че за пръв път клубът персонално идва при тях. Няма значение дали става дума за търговец на плодове или за снабдител на вода - ние не отиваме просто по този начин, а с самостоятелно готови презентации и предлагаме огромен избор от разнородни взаимни планове, а не просто замяна на едни пари за един банер. Нашите проекти са извънредно амбициозни и имаме намерение да следваме тактиката си тъкмо и поредно.
Кои бяха основните ви открития за времето на работа в Ботев? Кое провокира приятна изненада, и кое - не чак толкоз приятна?
- Изключително одобрявам самия град Пловдив. Аз вървя доста из града пешком. Поставих си за цел всеки уикенд да пропътувам пеш дистанцията от центъра на Пловдив до Коматево, виждам, следя. Този град има лична ДНК, има своя душа и точно това доста ми подхожда. Такива неща наложително би трябвало да се вземат пред тип в работата ни. Нищо неприятно не мога да кажа, единствено дето е топличко много. По едно време малко ни пречеха и кучетата, които се усещаха като вкъщи си на територията въз основата ни, само че взехме решение казуса. Направихме мрежите по оградите малко по-високи и сега те са на своята територия, а ние - на нашата.
Неприятно ни изненада качеството на футболния артикул в България. Сякаш инфраструктурата, маркетингът, стопанската система и работата с медиите е заседнала някъде в 90-те. И към този момент няма доста хора, искащи действителни промени и промени. Но без основаването на мощна лига, без нужните стопански условия и с лимитирани медийни права е доста по-трудно да се усилят приходите на обособените клубове.
Как получихте поканата за работа от господин Зингаревич и какви задания ви сложи той?
- Наш общ прочут го е посъветвал да прегледа моята кандидатура. С Антон дълго обсъждахме вероятното ми прекачване тук - съвсем половин година. Проектът, с който се занимавах в Москва, се развиваше добре и не ми се искаше да занемарявам започнатото. Освен това, знаейки от опит какво е да работиш в чужбина - надалеч от вкъщи и фамилията, нямах предпочитание за тръгване.
Но Антон умее да убеждава, като нямам пред тип пари. Неговите упоритости, методът му, желанието му да направи един стабилен и атрактивен футболен клуб нямаше по какъв начин да не ме възпламени. Освен това, аз обичам футбола. Да работя в тази област, във футболен клуб, това е моя фантазия и за мен е чест и горделивост да работя в Ботев.
Как бихте описали главните правила на работата си в клуба накратко?
- Ако се опитам да дефинирам в резюме нашите съществени полезности, то това са Динамичност, Уважение, Отдаденост, Подкрепа и слагане на клуба преди всичко.
Нашата цел като управителен екип е да развиваме клуба във всички посоки и непрекъснято да се движим напред. Първият ни тим е единствено върха на системата, която градим в Пловдив. Отделяме голямо внимание на Академията на Ботев - на втория ни тим, на работата с деца и собстените ни ученици. Още на този стадий можем да кажем, че Академията на Ботев се трансформира в привлекателен център освен за момчетата от Пловдив, само че и от други райони на страната. Нашата задача в тази посока е да приобщим оптимално количество момчета към футбола. Такъв тип работа в никакъв случай не дава бързи резултати. Това е инвестиция в освен в бъдещето на Ботев, само че и на целия български футбол. Убеден съм, че единствено след няколко години нашите почитатели ще могат да видят плодовете от тази работа в лицето на ученици, които ще израстнатдо равнището на главен тим, а по-нататък - и на народен.
Стремежът ни е да превърнем Ботев в резистентен стопански механизъм, който да печели самичък и да притегля самостоятелни източници на финансиране, като по този метод понижава зависимостта си от " финансови инжекции " в бюджета си от страна на притежателя.
Дори към сегашния миг могат да се видят измененията в маркетинговата политика на клуба. Нашите обществени мрежи работят на равнището на огромните европейски клубове и дават опция на ентусиастите да виждат живота на тима в всекидневен режим. Планираме до края на годината да бъде подготвен и новият ни формален уебсайт, с помощта на който доста ще се усъвършенства потребителският опит на почитателите ни.
Ние, несъмнено, чакахме повече фенове на трибуните при страта на новия сезон след огромния триумф в предишното, когато тимът за първи път от 27 години насам завоюва бронзови медали.
Разкажете ни за своя предходен опит. Къде сте работили до момента, какво потребно могат да научат за вас българските фенове на футбола?
- Изминах дълъг път. Освен футбола, в който това е третият ми клуб, работил съм в спортна телевизия 5 години, в банковата сфера, осъществил съм лични планове, а също по този начин съм заемал служба и в Руския футболен съюз. Работил съм в Дагестан, във ФК Анжи - Махачкала по времето, когато за Анжи се говореше в целия свят.
По-късно сполучливо работих в Гърция, във ФК ПАОК. За страдание, зная, че има трагична тематика в историята на Ботев, обвързвана с почитателите на ПАОК, само че тази неволя се е случила, когато към този момент от дълго време не съм бил там и сега мога единствено да скърбя за случилото се.
Преди да дойда да работя в Ботев ръководех Проектния офис на Руския футболен съюз.
Защо подготовката за новия сезон беше претупана? Може ли да се каже, че неудачната предсезонна подготовка е повода за неприятното начало на сезона?
- Имаше частично справедливи аргументи за това. Последният ни мач беше на 28.05 а на 06.06 играчите към този момент трябваше да са подготвени за началото на подготвителната работа за сезона. Освен това, самите уредници на подготвителния лагер в Турция ни подведоха с другарските мачове.
Треньорският щаб настоя да изберем Турция, защото имаха предходен позитивен опит от там. Но тази година събитията бяха разнообразни. Хотелът се оказа неопитен да ни посрещне, въпреки че правехме всичко допустимо да отстраним всички неуредици - безусловно със личните си ръце. Турските сътрудници също не извършиха уговорките си в точния момент. В последна сметка, считам, че тимът не съумя да се приготви пълноценно.
Нямаше по какъв начин да не се отрази и обстановката с Тошко Неделев, разбираемо е за всички. Не е моя работа да върша разбор на неудачния старт на сезона, имаме си опитни хора, които дават отговор за спортната част и съм сигурен, че те ще намерят аргументите и ще оправят нещата. Знам сигурно едно нещо, което непрекъснато дублирам на всичките си сътрудници - ние сме най-хубавият тим, нашите играчи са най-хубавите, нашият треньор е най-хубавият. А неточности се позволяват постоянно и от всички. Важно е вярно да се реагира и да продължаваме да се движим напред, да намираме способи да излезем от обстановката.
Доволен ли сте от трансферната акция? С кои играчи не успяхте да подпишете и каква е повода?
- Както към този момент споделих, аз постоянно съм удовлетворен. Не е в мой жанр да мрънкам или да се окайвам, още повече обществено. Бихме ли могли да работим по-добре? Разбира се.
Всички новопостъпили се нуждаят от време. Това е аксиома. Но даже в този момент се вижда, че и Рой Херман, и Елвис Ману, и Яспер Ван Хертум, и Мартин Секулич ще оказват помощ на тима да стане по-силен. Малко по-сложна е обстановката с Перера. Леката контузия, която е получил на практика на път за насам, се оказа по-сериозна, в сравнение с изглеждаше при диагностиката на медицинския обзор.
Защо в състава са малко българските футболисти?
- Очаквах да ме попитате. Причината е, че има недостиг от качествени български футболисти по принцип. Даже да се " приближиш " до завладяващ български състезател е неефикасно. Предявяват повишени условия и несъответстващи финансови условия. Но в Академията ние отглеждаме свои играчи. Нужно е време. Нашите млади играчи получават отличен опит, играейки за Ботев ӏӏ, въпреки това да са спомагателни разноски за клуба. Всички виждат от резултатите - че те към момента не са подготвени да се конкурират с възрастните утвърдили се футболисти даже на нивото на втора лига, а какво да приказваме за първа.
Какви са задачите и дилемите на клуба за този сезон?
- Целите и дилемите са неизменими - да бъдем в топ 6, да се опитаме да стигнем оптимално покрай купите, да сме още веднъж в Европа напролет и да организираме комерсиалната работа по този начин, че да увеличм приходите от нея. И най-важната ни задача - акомодацията на клуба за завръщане на роден стадион. Това е нещо значимо, над което към този момент се работи.
Разкажете още малко за клуба. Кой пристигна дружно с вас в Пловдив? Вярно ли е, че в клуба доминират сътрудници от Русия?
- С мен не пристигна никой безусловно. От новите сътрудници, които по-късно дойдоха в Ботев, има още двама руснаци. Това са комерсиалният шеф - извънредно умел управител - Алексей Киричек и нашият медиен шеф - Сергей Расулов. Горд съм, че съумях да го убедя да се причисли към нас. Освен тях, при нас работят двама украински мениджъри. Единият е ръководителят на плана " Нова сцена " Алексей Жуковин - човек с голям опит, който е откривал нови арени в Харков, Лвов, Краснодар, управлявал е дейностите по увеличение на облагите на Зенит Арена в Санкт-Петербург на мачовете от международния и Европейския шампионат. Другият е нашият финансов аналитик и систематичен управител Валерий Малев.
А всички останали са нови хора - български експерти. Това са новият мърчъндайзмениджър Божидар Караджов, управител по работата със спонсори Мими Вишева, мениджърът на бизнес-клуба и маркетинговата стратегия Ани Михайлова, новият специалист в обществените мрежи Евгени Добревски, новият началник на службата по поддръжка на тревните площи Антон Стефанов и офис-мениджърът Лин Шадфан.
Нов е и методистът на Академията, един доста сполучлив за нас трансфер, - Даниел Коен от Израел.
Така че, както виждате, няма навлизане на " съветската мафия ". Ние сме огромен мултинационален управнически екип.
Разкажете за базата в Коматево. Какви условия се основават за тима?
- Истински шанс е, че клубът има толкоз хубава инфраструктура. Да, несъмнено, с течение на времето някои неща се амортизират и стават негодни. Много неща към този момент подобрихме и ще продължаваме да го вършим.
Какво е отношението ви към рецензиите по ваш адрес? Как се отнасяте към изявленията на някогашния общоприет управител?
- Много просто. Към градивната рецензия се отнасям с внимание и признателност.Научих се на това с течение на времето и благодарение на брачната половинка ми, която ми даде доста във връзка с верните реакции към рецензия и ме учи на съответни ответни такива. Дълбоко съм и признателен за това. Правя нужните заключения и приспособявам метода си предвид на чутото.
А по отношение на нападки на наранени хора, които преди време вместо да работят, са говорили постфактум - постаравам се да се отнасям с комизъм. Както се споделя: " Кучетата си лаят, керванът си върви ". Ако човек толкоз няма какво друго да прави (не си изяснявам другояче съществуването на свободно време за непрекъснати отрицателни мнения по отношение на нашата дейност), то дано си написа и приказва, това си е негов избор.
В какво положение се намираше клубът все още, когато го поехте вие?
- В най-хубаво положение беше спортната част. Беше извънредно изненадващо за мен, че даже съществени, напълно обикновени процеси не работеха в клуба. Хората в офиса не знаеха какво вършат сътрудниците им, които се намираха в същия кабинет. Никой с никого не споделяше обикновено, липсваха обикновени протоколи по отношение на финансовата уреденост, работата с медии се водеше от някаква съмнителна съветска организация при извънредно неблагоприятен за нас контракт. Като се има пред тип, че аз самият съм от Москва и познавам всички в сектора, даже аз не бях чувал за тази компания. Друг е въпросът по какъв начин са се оказали тук и на какво съображение е подписан подобен контракт с тях. Нямам визия с какво се е занимавал предходният началник. На предлагането ми да се срещнем персонално, с цел да поговорим, с цел да ми обясни някои неща, изхождайки от опита си, той отхвърли.
Общувате ли с почитателите? Какви са връзките ви с Бултрас?
- Общувам, да. Отворен съм за всевъзможен тип диалози, постоянно съм подготвен за разговор. Най-важното за мен е да не бъде обиждан тима и клуба. Всичко останало може да се реши и да се откри компромис във всяка обстановка. Като цяло, ние сме подготвени да вземем на работа в офиса представител на ентусиастите, с цел да има контакт всеки ден и да се вземат решение оперативно значимите въпроси. Това е процедура в доста клубове, подобен човек търсим.
Защо избрахте за нов основен треньор Желко Копич? Какъв би трябвало да бъде футболът на Ботев?
- На първо моясто Ботев би трябвало да играе нападателен, атакуващ и прелестен за окото футбол. Желко Копич умее да построи точно такава игра. Друг значим фактор е умеенето му да работи с младите футболисти, способността да ги довежда до високо равнище и не просто да ги тренира на терена, само че и да ги приобщава към избрани полезности, да ги възпитава. Копич има превъзходен опит на работа с младежи в Хърватия, прелестно се вписва и по този аршин в нашата визия.
Каква е ролята на Азрудин Валентич в клуба след оставката му?
- Валентич е консултант на притежателя на клуба по редовно развиване на футбола и по всички спортни въпроси. Валентич към този момент е записал името си в историята на клуба - той и неговият щаб завоюваха за клуба бронзови медали, изведоха го още веднъж в Европа. Това би трябвало да се прави оценка и прави треньора заслужен за почитание и признателност. Неговата задача сега е построяването на цялостната пирамида на спортния блок, разботката на всички протоколи и регламенти за безпроблемна работа в това значимо направление. Ще помогне също по този начин в работата със системата на младежките и младежки тимове на Ботев.
Какво се прави за развиването на младите футболисти? Какви промени се случиха в Академията за последната половин година?
- Изградихме нова организация и система на работа за всеки обособен състезател. Това е т.нар.подход, ориентиран към играча. Интересува ни развиването на футболистите, а не постигането на резултати от детски тимове. Основно за нас е да възпитаваме локалните играчи за главния състав.
Защо му е на Ботев платена футболна школа?
- Този план има две съществени задания - спортна и обществена. От спортна позиция - това е опция да притеглим в Ботев деца от петгодишна възраст нагоре, които благодарение на тренировки в платената школа да могат да се приготвят за постъпване в Академията на Ботев и да развият своите привички. Освен това, знаем, че доста родители желаят децата им да се занимават с футбол овреме и благодарение на тази школа ще им предоставим такава опция. И то освен на момчетата, само че и на девойките. Доколкото знам, ние сме първият от професионалните клубове в България, който показва такава опция на девойки, а затова имаме късмет да станем център за привличане на деца от други градове.
Получава ли клубът задоволително внимание от притежателя си? Доколко той е осведомен за настоящото развиване на нещата, какъв брой постоянно гледа мачовете?
- Антон е непрекъснато на връзка, в течение е на всички планове. Има система за доклади по отношение на делата на клуба, има си финансов модел и KPL-формати за мениджмънта. Всичко е както си му е редът. Антон постоянно идва на мачовете, това са нормално визити за няколко дни, когато той се осведоми на място по всички настоящи въпроси.
Какво забавно да чакат почитателите до края на юбилейната за клуба година?
- Концерт на чудесния Античен спектакъл. В момента го приготвяме взаимно със Сдружението. Феновете могат да чакат и други приятни изнендади до края на годината, за които скоро ще разкажем.
Източник: marica.bg
КОМЕНТАРИ