Искат разкриване на Детска поликлиника във Варна
Изграждането на Педиатрична извънболнична помощ-Детска поликлиника е една от ограниченията за възстановяване на майчиното и детско здраве, заложени в плана на „ Здравна тактика на Община Варна 2030 “, научи Moreto.net.
Нуждата от сходно здравно звено идва от неналичието на задоволително квалифицирани медицински фрагменти в областта на детското опазване на здравето, които когато и да е да бъдат разполагаем на родителите.
„ Този център ще задоволи потребностите от денонощна педиатрична здравна помощ на територията на община Варна. Имайки поради съществуването на огромни малцинствени групи, живеещи непрекъснато на територията на общината, броят на здравните посредници е непълен. Това затруднява реализирането на разнообразни здравни начинания за тези общности – осъществяване имунизации, разнообразни скрининги и така нататък “, се споделя в плана на здравната тактика.
ПРИОРИТЕТИ
Грижата за възстановяване на майчиното и детското здраве е единствено един от седемте целта, показани в тактиката. Сред останалите е публичното здраве и основаване на осведомителна среда за услуги, акции и здравни запаси, които да покачат информираността на жителите на община Варна за здравните благоприятни условия с които те разполагат. Това може да се случи със основаването на здравен информативен портал на Община Варна – www.zdrave.varna.bg
Вторият приоритет е обвързван с застраховане на налична и качествена извънболнична и болнична здравна помощ посредством подсилване успеваемостта и контрола на медицинските действия. Третият е ориентиран към събиране на информация и отделяне на характерни грижи за уязвимите и характерни групи от популацията. Приоритет №4 е промоция на електронното опазване на здравето, консолидиране на осведомителните масиви на община Варна в националната здравна осведомителна система. Петият приоритет е създаване на системата на общинското опазване на здравето с конкурентни условия във връзка с квалифицирани човешки запаси, усъвършенствани условия на труд, образование и професионално развиване на медицинския и немедицински личен състав. Шести приоритет са промени в методите на финансиране на общинското опазване на здравето, както и реализиране на финансова резистентност на общинската система на опазване на здравето.
МЕРКИ ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ПРИОРИТЕТИТЕ
Сред ограниченията за осъществяване на другите цели се открояват концепциите за основаването на „ Център за психологично здраве “, за възстановяване на достъпността до стратегиите за предварителна защита и надзор на зависимости, а също и основаване на стратегия за профилактични очни прегледи у подрастващи, свързани с прекалено стоене пред светещи екрани и неправилна позиция на тялото при четене.
В документа се показва, че Общината би се заела с партньорство и медиация при планиране и създаване на Нова Инфекциозна клиника която да размени морално и физически остарялата постройка, на територията на Окръжна болница. Би помогнала с медиация с Министерство на здравеопазването и Министерски съвет за обезпечаване на финансиране.
В тактиката се показва, че Община Варна би трябвало да откри мястото си в националния развой за оптимизация на здравните услуги в България. За да може да се случи това, е належащо да се изготви специфична капиталова тактика, „ защото инфраструктурното и кадровото застраховане на общинските лечебни заведения, заради дългогодишната недалновидна 35 държавна и общинска политика в тази област, е в незадоволително положение. “
Администрацията смята, че с цел да се извърши действително „ Обръщане на Здравната пирамида “, е належащо основаването на Инвестиционен фонд, с чиято помощ да стартира промяна на общинските лечебни заведения ДКЦ.
Създаването на общински приют в съдействие с Българското сдружение по палиативна медицина и продължителни грижи, ще даде опция приютът да стане и център за курсове и образования на медицински и немедицински лица за оказване на продължителна и палиативна грижа, както в лечебно заведение, по този начин и в домашна среда, се споделя още в тактиката.
В документа се показва още, че би трябвало да се мисли за действителна промяна на Тубдиспансера в Специализирана болница за лекуване на пневмо-фтизиатрични болести и създаване на нова постройка на болничното заведение, находяща се в границите на града. В същото време общински приют може да стане постройката на някогашната белодробна болница „ Звездица ” след реновирането й.
Следва да се прегледат и благоприятни условия за обединение на общинското болнично опазване на здравето към Медицински университет Варна посредством сключване на меморандум сред Община Варна и висшето образователно заведение.
На територията на общината има нужда от откриване на нови центрове за образование на бременни дами и бъдещи майки в разнообразни общински лечебни заведения за извънболнична здравна помощ, се споделя още в тактиката.
Освен това, при нужда, може да се мисли за създаване на комплекс за детско хранене с потенциал до 2 400 порции на ден, в който да се подготвя храна за деца от десетмесечна до тригодишна възраст и храна за деца в детските ясли и яслени групи в детските градини.
Нуждата от сходно здравно звено идва от неналичието на задоволително квалифицирани медицински фрагменти в областта на детското опазване на здравето, които когато и да е да бъдат разполагаем на родителите.
„ Този център ще задоволи потребностите от денонощна педиатрична здравна помощ на територията на община Варна. Имайки поради съществуването на огромни малцинствени групи, живеещи непрекъснато на територията на общината, броят на здравните посредници е непълен. Това затруднява реализирането на разнообразни здравни начинания за тези общности – осъществяване имунизации, разнообразни скрининги и така нататък “, се споделя в плана на здравната тактика.
ПРИОРИТЕТИ
Грижата за възстановяване на майчиното и детското здраве е единствено един от седемте целта, показани в тактиката. Сред останалите е публичното здраве и основаване на осведомителна среда за услуги, акции и здравни запаси, които да покачат информираността на жителите на община Варна за здравните благоприятни условия с които те разполагат. Това може да се случи със основаването на здравен информативен портал на Община Варна – www.zdrave.varna.bg
Вторият приоритет е обвързван с застраховане на налична и качествена извънболнична и болнична здравна помощ посредством подсилване успеваемостта и контрола на медицинските действия. Третият е ориентиран към събиране на информация и отделяне на характерни грижи за уязвимите и характерни групи от популацията. Приоритет №4 е промоция на електронното опазване на здравето, консолидиране на осведомителните масиви на община Варна в националната здравна осведомителна система. Петият приоритет е създаване на системата на общинското опазване на здравето с конкурентни условия във връзка с квалифицирани човешки запаси, усъвършенствани условия на труд, образование и професионално развиване на медицинския и немедицински личен състав. Шести приоритет са промени в методите на финансиране на общинското опазване на здравето, както и реализиране на финансова резистентност на общинската система на опазване на здравето.
МЕРКИ ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ПРИОРИТЕТИТЕ
Сред ограниченията за осъществяване на другите цели се открояват концепциите за основаването на „ Център за психологично здраве “, за възстановяване на достъпността до стратегиите за предварителна защита и надзор на зависимости, а също и основаване на стратегия за профилактични очни прегледи у подрастващи, свързани с прекалено стоене пред светещи екрани и неправилна позиция на тялото при четене.
В документа се показва, че Общината би се заела с партньорство и медиация при планиране и създаване на Нова Инфекциозна клиника която да размени морално и физически остарялата постройка, на територията на Окръжна болница. Би помогнала с медиация с Министерство на здравеопазването и Министерски съвет за обезпечаване на финансиране.
В тактиката се показва, че Община Варна би трябвало да откри мястото си в националния развой за оптимизация на здравните услуги в България. За да може да се случи това, е належащо да се изготви специфична капиталова тактика, „ защото инфраструктурното и кадровото застраховане на общинските лечебни заведения, заради дългогодишната недалновидна 35 държавна и общинска политика в тази област, е в незадоволително положение. “
Администрацията смята, че с цел да се извърши действително „ Обръщане на Здравната пирамида “, е належащо основаването на Инвестиционен фонд, с чиято помощ да стартира промяна на общинските лечебни заведения ДКЦ.
Създаването на общински приют в съдействие с Българското сдружение по палиативна медицина и продължителни грижи, ще даде опция приютът да стане и център за курсове и образования на медицински и немедицински лица за оказване на продължителна и палиативна грижа, както в лечебно заведение, по този начин и в домашна среда, се споделя още в тактиката.
В документа се показва още, че би трябвало да се мисли за действителна промяна на Тубдиспансера в Специализирана болница за лекуване на пневмо-фтизиатрични болести и създаване на нова постройка на болничното заведение, находяща се в границите на града. В същото време общински приют може да стане постройката на някогашната белодробна болница „ Звездица ” след реновирането й.
Следва да се прегледат и благоприятни условия за обединение на общинското болнично опазване на здравето към Медицински университет Варна посредством сключване на меморандум сред Община Варна и висшето образователно заведение.
На територията на общината има нужда от откриване на нови центрове за образование на бременни дами и бъдещи майки в разнообразни общински лечебни заведения за извънболнична здравна помощ, се споделя още в тактиката.
Освен това, при нужда, може да се мисли за създаване на комплекс за детско хранене с потенциал до 2 400 порции на ден, в който да се подготвя храна за деца от десетмесечна до тригодишна възраст и храна за деца в детските ясли и яслени групи в детските градини.
Източник: moreto.net
КОМЕНТАРИ