Какво предвижда за БНТ новият й директор
Изграждане на съответна програмна визия и тактика, стягане на програмната дисциплинираност, както във връзка с седмичното позициониране по пояси и квадрати на предаванията, минимизиране на всички разноски, които не са директно свързани с програмата, бюджетирането ще бъде усъвършенствано, като избрани излъчвания поевтинеят продукционно, нови метод за търсене на финансиране, в това число и посредством търсене на средста по европейски стратегии, основаване на библия със златни стандарти за правене на излъчвания.
Това са част от концепциите, развити от новия шеф на Българската Национална Телевизия (БНТ) Константин Каменаров в концепцията му и при представянето му пред регулатора. Той беше определен с четири от пет гласа за поста, чийто мандат е тригодишен.
Впечатление прави, че на няколко пъти Каменаров обвърза програмата на публичната телевизия със развлечение. " Публицистиката е главен род за публичната телевизия, само че с цел да отговори на упованията на актуалния фен, тя би трябвало качествено да се модернизира и да стане част от разнообразни формати, които съчетават информацията, рецензията и заниманието ", е записано в концепцията му.
Пред Съвет за електронни медии той приказва за младото потомство, което има потребност от " развлечение ", което все по-рядко " класическата телевизия предлага ". Едно от първите неща, които ще направи като общоприет шеф, е да се обкръжи с можещи хора.
Кой е Константин Каменаров
Каменаров е доктор по обучение, написа уеб сайтът " Клуб З ". Започва работа в Българска национална телевизия при започване на 90-те като кореспондент в " По света и у нас ". След това става водещ на новините на " Ефир 2 ", а след това става и началник на новините на националната телевизия. През 1999 година за малко е представител на държавното управление на Иван Костов, само че напуща близо 100 дни по-късно. След това не се връща в Българска национална телевизия, а стартира работа в " Мтел ", където остава до 2011 година. Тогава новият шеф на Българска национална телевизия Вяра Анкова го прави " действен шеф " на малкия екран. Остава на този пост до 2013 година, когато се явява на състезанието за шеф Българска национална телевизия и е съперник на Анкова. Тогава тя е определена за втори мандат с гласовете на четирима от петимата членове на Съвет за електронни медии.
" Дневник " показва някои извадки от концепцията на Каменаров.
Програмата
Новинарските излъчвания са " гръбнакът " на програмата в политематичните канали, изключително тези с социална функционалност, по тази причина и Българска национална телевизия няма да прави изключение. Професионализъм, експедитивност, съответна реакция, отразяване на всички гледни точки, спазване на главните журналистически правила и етичен кодекс са наложителните условия за това новинарските излъчвания да се употребяват с високо доверие и да се трансфорат в " институция ".
За актуалната телевизия тези базисни условия към наличието наложително би трябвало да се съчетаят с софтуерно новаторски подходи в продукцията на излъчванията, съвременна визия, разнородни жанрови формати и мощно репортерско наличие.
Отличителен белег на новините на Българска национална телевизия, по отношение на тези на комерсиалните канали, ще продължи да бъде неналичието на " сензационно жълт " метод в подбора и подредбата на емисията, спазването на спокоен и сериозен журналистически звук, без да е официозен, изчерпателност на поднасяне на новините, което значи слагането им в по-широк подтекст, освен вътрешнополитически, само че и външнополитически, позволяващо осведоменото създаване на гражданска позиция по отношение на протичащото се в България и по света.
На централната новинарска емисия в 20:00 часа се пада главната осведомителна и институционална тежест, само че предлаганият стратегическия метод към програмирането допуска тясно обвързване с излъчванията в другите часови пояси, тъй че дружно да изградят общия информативен профил на малкия екран, като според от другите часови пояси се оферират разнообразни съдържателни акценти:
> Сутрешните излъчвания са къси, съдържат повече сервизна информация и задават главните тематики за деня;
> Обедните и ранните следобедни излъчвания имат релативно по-висок дял на обществени, селскостопански и потребителски новини;
> Следобедните вести имат най-голям дял на районни вести, които се трансформират в тяхна запазена марка.
Предлагам и нов метод към късната новинарска емисия, която да стане част от по-голям вечерен инфотеймънт пояс, в който с изключение на новините от деня има мнения, занимателни разбори и разширена културна част. В този подтекст утринният блок резервира политическо-новинарската си част, като там главно се изявяват политици и общественици в дебатен формат по горещи теми; културният пояс също се резервира, само че следва по-новинарски модел и препраща към вечерния блок, където тематиките се създават по-задълбочено - с посетители, репортажи от преди малко случили се министър председатели, откривания и други
Считам, че сходно систематизиране на тематиките е по-адекватно по отношение на профила на аудиторията, разпределен по часови пояси.
Публицистика
Публицистиката е главен род за публичната телевизия, само че с цел да отговори на упованията на актуалния фен, тя би трябвало качествено да се модернизира и да стане част от разнообразни формати, които съчетават информацията, рецензията и заниманието.
Работещи формати като " Референдум ", " Панорама " и някои други би трябвало да бъдат непокътнати в програмната скица на Българска национална телевизия, само че да се преразгледа позиционирането им в обособените часови пояси, тъй че да се съчетават по-хармонично с останалите детайли на програмната скица и да следват общата логичност на зрителския интерес.
Образователни стратегии
Липсата на качествено обучение във всички възрастови групи е един от огромните проблеми на българското общество. Това трансформира проблема за образованието в гореща тематика, само че нейното проявление само като част от обществено-политическия спор не е задоволително. Считам, че Българска национална телевизия като социална медия би трябвало да създаде такива просветителни формати, които да дават отговор на ползите на другите възрастови групи и да образоват, забавлявайки своята публика, както и да предложи и различни просветителни подходи.
Предлагам в програмната скица на Българска национална телевизия да намерят място одобрени формати като " Най-умното дете " на Военновъздушни сили, известната игра на съветската телевизия " Къде, какво, по кое време ", както и особено създадени български формати, в които по известен метод да се подкрепи " запълването " на ниши, които учебното обучение не съумява да обеме.
Тези формати ще бъдат и част от програмното наличие на нишовия образователно-културен канал на Българска национална телевизия, където ще се излъчват техни повторения.
Забавни стратегии
Проектът Евровизия потвърди, че в Българска национална телевизия добре подбрани занимателни стратегии имат своето естествено място. В новата програмна скица би трябвало да намерят място още един музикален формат, най-малко един кулинарен формат, съчетаващ в себе си просветителна, туристическа и начин на живот част, занимателно туристическо предаване, показващо България по друг и любопитен метод, мощно и съвременно комедийно токшоу, предаване за съвременен градски живот, представящо дизайн, архитектура, заведения, форми на градско развлечение и други
Разработването на съботно-неделни инфотеймънт програмни блокове е другата стратегическа цел и ниша, като в тях би трябвало да намерят място обособени тематични пояси - автопромоция на стратегиите на Българска национална телевизия, критически разбор на останалите медии, културни и обществени тематики, забавно-хумористична част, дамски и потребителски рубрики и прочие За да се понижи цената на сходни блокови излъчвания, те би трябвало да допускат органично свързване на личната продукция с лъчение на закупени занимателни и просветителни стратегии.
Сериали и кино стратегия
Българска национална телевизия би трябвало да си сложи за стратегическа цел създаването на всекидневен многосезонен сериал вид сага, който да се трансформира във " втори гръбнак " на програмната скица след централните вести и да способства за непоклатимост на резултатите и преливане на публика, както и да стане запазена марка на медията. Стратегическа цел в границите на тригодишния интервал е Българска национална телевизия да си възвърне позицията на водач в региона на филмовата стратегия. Това изисква специфична тактика за закупуване на кино пакети, стратегическо програмиране на отделите филми, таке че те да изградят избрани тематични пояси, гарантиращи преданост на аудиторията - българско кино, европейско кино, американско кино, разпределено по жанрове.
Доброто програмиране и маркетиране на филмовата стратегия на Българска национална телевизия е от значително значение, с цел да може посредством нея да се построи профил на Българска национална телевизия, различаващ я от останалите комерсиални политематични и кино канали и създаващ лоялна публика.
Културни стратегии
Специално внимание в програмната тактика на Българска национална телевизия по отношение на функционалността й на социална медия имат културните стратегии. При създаването на съответни оферти и тяхното позициониране в програмната скица ще се приложи интегриран, друг от досегашния метод към телевизионните артикули с културна устременост.
На културната тема няма да се гледа настрана, а като на част от публичния спор в неговата целокупност, т.е. предлаганите културни стратегии ще бъдат интегрирани в общото говорене на Българска национална телевизия като социална медия и всички тематики и проблеми в обществото ще бъдат обект и на " културна " рефлексия.
Липсата на съответна рецензия и критическо мислене за културните артикули у нас пречи за развиването на пазара на просвета и на превръщането на културните артикули в естествена част от лайфстайла на актуалния човек.
Предлагам като съществена част от тактиката за развиване на Българска национална телевизия да се възвърне художествената рецензия и критика, като това се прави по напълно актуален метод, тъй че Българска национална телевизия да се трансформира в културна институция, налагаща модели на мислене и разбиране на културата.
Подобен огромен план би трябвало да 14 се свърже и с съответна онлайн платформа за рецензия и разбор, която да се трансформира в главен източник на информация и рецензия за културни и начин на живот събития. Освен предаване за рецензия на културата, в програмната скица на Българска национална телевизия тези тематики ще намерят място и в пояса за просвета в късната вечер, където има по- съответна публика за сходен вид информация - излъчвания, свързани със актуалната градска просвета като начин на живот, исторически излъчвания за просвета, в които ще се преглеждат съществени посоки и събития, свързани с история на кино, литература, музика и прочие, както и излъчвания за диспути, свързани с просвета.
В Българска национална телевизия ще се излъчва " есенцията ", а нишовият образователно-културен канал ще даде по-голям шир за задълбочаване на критическия разбор, ще провежда диспути, ще среща представителите на културните институции с създателите и ще способства за разговора посред им, тъй че да се намерят най-адекватните форми за поддръжка на българската просвета.
Спортни излъчвания и стратегии
Спортът е основна част от програмата на публичната телевизия и стратегическото обмисляне на спортни права и съответни спортни излъчвания е от основно значение за медията, по тази причина спортните права и излъчвания ще са фокус в програмната тактика на Българска национална телевизия. Освен наложителните за публичната медия спортни събития и прояви, акцент ще бъде и закупуването на спортни права, които да създадат Българска национална телевизия конкурентоспособна на останалите комерсиални канали - като бъдат закупени права, както за обичайните всеобщи спортове, по този начин и за съвременни спортове като тенис, сноуборд, сърф и прочие
Маркетинг и автопромоция
Позиционирането на Българска национална телевизия като социална медия посредством програмната й тактика е тясно обвързвано с маркетинговата тактика и тактиката за автопромоция на медията. Под маркетингова тактика разбирам построяването на явен и пореден механизъм за връзка на препоръчаното позициониране на Българска национална телевизия като новаторски план за социална медия на жителите пред необятната публика, а автопромоцията е част от общата маркетингова тактика, което се отнася до метода, по който медията се нарежда посредством профилирани форми в личния си ефир.
Маркетинг тактиката би трябвало да съдържа съответен и пореден проект за налагането на Българска национална телевизия като цяло, както и за стратегическите планове поотделно. Тя би трябвало да обвързва другите информационни канали, като предлага новаторски форми за наличие във всеки от тях. Като стратегическа цел схващам онлайн връзката на Българска национална телевизия, както и разнообразни форми на промоционална интензивност, която да наложи Българска национална телевизия като социална медия.
Неразделна част от маркетинг тактиката е и предлагането на различни форми за финансиране на Българска национална телевизия като съвременни, съобразени с пазарните условия 15 спонсорски пакети, съдържателно обвързани оферти за продуктово позициониране, включване в европейски стратегии за финансиране или съфинансиране на програмни артикули и упоменатата нагоре платформа за основаване на наличие в поддръжка на социално-отговорните акции на българския бизнес и на огромните компании. Стратегията за автопромоция на Българска национална телевизия включва цялостна идея за образна еднаквост, създаване на модулни форми за другите видове автопромоционни клипове, както и цялостна идея за налагането на лицата на Българска национална телевизия посредством присъединяване им в разнообразни формати на медията и отвън нея.
Структура
Каменаров предлага следната конструкция:
Генерален шеф, който дава отговор за осъществяването на цялостната тактика на Българска национална телевизия и прилежащите й канали. Към генералният шеф на непосредствено послушание са дирекции: " Програма ", " Финанси ", " Продажби ", " Правна ", " Информация ", " Човешки запаси " и " Корпоративни връзки ". Финансовият, програмният, шеф " Продажби " и шеф " Човешки запаси " ще са със статут на изпълнителни шефове, директно подпомагащи активността на генералния шеф. Поради стратегическата значимост на дирекция " Програма " в актуалната идея ползвам и по-детайлно систематизиране на функционалностите и отговорностите в нея.
Програмен шеф, който дава отговор за цялостната програмна тактика и нейното осъществяване. Към него са следните отдели: " Вътрешни продукции ", " Външни продукции ", " Продукции кино и сериали ", " Закупуване на задгранични продукции ", " Анализ на рейтинги и настройки на аудиторията " (този отдел е разграничен на два подотдела с един шеф, които обслужват надлежно отдел " Продажби " и отдел " Програма " ), " Програмна съгласуваност и реализация на програмни схеми ", " Маркетинг и ръководство на онлайн и обществени медии ", " Продуктов ПР ".
Първо равнище: програмен шеф или шеф " Съдържание " ;
Второ равнище: шеф " Програма Българска национална телевизия " - шеф " Програма Българска национална телевизия - Култура и обучение " - шеф " Програма онлайн платформа за видео наличие ", редом на това равнище са шеф " Маркетинг и Продуктов ПР ", шеф " Анализ на рейтинг и настройки на аудиторията " ;
Трето равнище: продуценти на програмни пояси за двата канала, редом на тях са виновните за всеки канал за програмна съгласуваност и реализация на програмни схеми.
Четвърто равнище: продуценти на обособените излъчвания. Акцент - нова позиция в управническата конструкция: шеф " Визуална връзка ", който дава отговор за цялостната образна тактика на Българска национална телевизия, включваща дизайн и произвеждане на студия, оптимизация на студийните комплекси, образна идея за всички шапки, кашове и цялостната " опаковка " на Българска национална телевизия, съобразена с програмната и маркетинг тактика на Българска национална телевизия. Към него са следните отдели: " Стратегия и дизайн " и " Производство и сервиз ".
Това са част от концепциите, развити от новия шеф на Българската Национална Телевизия (БНТ) Константин Каменаров в концепцията му и при представянето му пред регулатора. Той беше определен с четири от пет гласа за поста, чийто мандат е тригодишен.
Впечатление прави, че на няколко пъти Каменаров обвърза програмата на публичната телевизия със развлечение. " Публицистиката е главен род за публичната телевизия, само че с цел да отговори на упованията на актуалния фен, тя би трябвало качествено да се модернизира и да стане част от разнообразни формати, които съчетават информацията, рецензията и заниманието ", е записано в концепцията му.
Пред Съвет за електронни медии той приказва за младото потомство, което има потребност от " развлечение ", което все по-рядко " класическата телевизия предлага ". Едно от първите неща, които ще направи като общоприет шеф, е да се обкръжи с можещи хора.
Кой е Константин Каменаров
Каменаров е доктор по обучение, написа уеб сайтът " Клуб З ". Започва работа в Българска национална телевизия при започване на 90-те като кореспондент в " По света и у нас ". След това става водещ на новините на " Ефир 2 ", а след това става и началник на новините на националната телевизия. През 1999 година за малко е представител на държавното управление на Иван Костов, само че напуща близо 100 дни по-късно. След това не се връща в Българска национална телевизия, а стартира работа в " Мтел ", където остава до 2011 година. Тогава новият шеф на Българска национална телевизия Вяра Анкова го прави " действен шеф " на малкия екран. Остава на този пост до 2013 година, когато се явява на състезанието за шеф Българска национална телевизия и е съперник на Анкова. Тогава тя е определена за втори мандат с гласовете на четирима от петимата членове на Съвет за електронни медии.
" Дневник " показва някои извадки от концепцията на Каменаров.
Програмата
Новинарските излъчвания са " гръбнакът " на програмата в политематичните канали, изключително тези с социална функционалност, по тази причина и Българска национална телевизия няма да прави изключение. Професионализъм, експедитивност, съответна реакция, отразяване на всички гледни точки, спазване на главните журналистически правила и етичен кодекс са наложителните условия за това новинарските излъчвания да се употребяват с високо доверие и да се трансфорат в " институция ".
За актуалната телевизия тези базисни условия към наличието наложително би трябвало да се съчетаят с софтуерно новаторски подходи в продукцията на излъчванията, съвременна визия, разнородни жанрови формати и мощно репортерско наличие.
Отличителен белег на новините на Българска национална телевизия, по отношение на тези на комерсиалните канали, ще продължи да бъде неналичието на " сензационно жълт " метод в подбора и подредбата на емисията, спазването на спокоен и сериозен журналистически звук, без да е официозен, изчерпателност на поднасяне на новините, което значи слагането им в по-широк подтекст, освен вътрешнополитически, само че и външнополитически, позволяващо осведоменото създаване на гражданска позиция по отношение на протичащото се в България и по света.
На централната новинарска емисия в 20:00 часа се пада главната осведомителна и институционална тежест, само че предлаганият стратегическия метод към програмирането допуска тясно обвързване с излъчванията в другите часови пояси, тъй че дружно да изградят общия информативен профил на малкия екран, като според от другите часови пояси се оферират разнообразни съдържателни акценти:
> Сутрешните излъчвания са къси, съдържат повече сервизна информация и задават главните тематики за деня;
> Обедните и ранните следобедни излъчвания имат релативно по-висок дял на обществени, селскостопански и потребителски новини;
> Следобедните вести имат най-голям дял на районни вести, които се трансформират в тяхна запазена марка.
Предлагам и нов метод към късната новинарска емисия, която да стане част от по-голям вечерен инфотеймънт пояс, в който с изключение на новините от деня има мнения, занимателни разбори и разширена културна част. В този подтекст утринният блок резервира политическо-новинарската си част, като там главно се изявяват политици и общественици в дебатен формат по горещи теми; културният пояс също се резервира, само че следва по-новинарски модел и препраща към вечерния блок, където тематиките се създават по-задълбочено - с посетители, репортажи от преди малко случили се министър председатели, откривания и други
Считам, че сходно систематизиране на тематиките е по-адекватно по отношение на профила на аудиторията, разпределен по часови пояси.
Публицистика
Публицистиката е главен род за публичната телевизия, само че с цел да отговори на упованията на актуалния фен, тя би трябвало качествено да се модернизира и да стане част от разнообразни формати, които съчетават информацията, рецензията и заниманието.
Работещи формати като " Референдум ", " Панорама " и някои други би трябвало да бъдат непокътнати в програмната скица на Българска национална телевизия, само че да се преразгледа позиционирането им в обособените часови пояси, тъй че да се съчетават по-хармонично с останалите детайли на програмната скица и да следват общата логичност на зрителския интерес.
Образователни стратегии
Липсата на качествено обучение във всички възрастови групи е един от огромните проблеми на българското общество. Това трансформира проблема за образованието в гореща тематика, само че нейното проявление само като част от обществено-политическия спор не е задоволително. Считам, че Българска национална телевизия като социална медия би трябвало да създаде такива просветителни формати, които да дават отговор на ползите на другите възрастови групи и да образоват, забавлявайки своята публика, както и да предложи и различни просветителни подходи.
Предлагам в програмната скица на Българска национална телевизия да намерят място одобрени формати като " Най-умното дете " на Военновъздушни сили, известната игра на съветската телевизия " Къде, какво, по кое време ", както и особено създадени български формати, в които по известен метод да се подкрепи " запълването " на ниши, които учебното обучение не съумява да обеме.
Тези формати ще бъдат и част от програмното наличие на нишовия образователно-културен канал на Българска национална телевизия, където ще се излъчват техни повторения.
Забавни стратегии
Проектът Евровизия потвърди, че в Българска национална телевизия добре подбрани занимателни стратегии имат своето естествено място. В новата програмна скица би трябвало да намерят място още един музикален формат, най-малко един кулинарен формат, съчетаващ в себе си просветителна, туристическа и начин на живот част, занимателно туристическо предаване, показващо България по друг и любопитен метод, мощно и съвременно комедийно токшоу, предаване за съвременен градски живот, представящо дизайн, архитектура, заведения, форми на градско развлечение и други
Разработването на съботно-неделни инфотеймънт програмни блокове е другата стратегическа цел и ниша, като в тях би трябвало да намерят място обособени тематични пояси - автопромоция на стратегиите на Българска национална телевизия, критически разбор на останалите медии, културни и обществени тематики, забавно-хумористична част, дамски и потребителски рубрики и прочие За да се понижи цената на сходни блокови излъчвания, те би трябвало да допускат органично свързване на личната продукция с лъчение на закупени занимателни и просветителни стратегии.
Сериали и кино стратегия
Българска национална телевизия би трябвало да си сложи за стратегическа цел създаването на всекидневен многосезонен сериал вид сага, който да се трансформира във " втори гръбнак " на програмната скица след централните вести и да способства за непоклатимост на резултатите и преливане на публика, както и да стане запазена марка на медията. Стратегическа цел в границите на тригодишния интервал е Българска национална телевизия да си възвърне позицията на водач в региона на филмовата стратегия. Това изисква специфична тактика за закупуване на кино пакети, стратегическо програмиране на отделите филми, таке че те да изградят избрани тематични пояси, гарантиращи преданост на аудиторията - българско кино, европейско кино, американско кино, разпределено по жанрове.
Доброто програмиране и маркетиране на филмовата стратегия на Българска национална телевизия е от значително значение, с цел да може посредством нея да се построи профил на Българска национална телевизия, различаващ я от останалите комерсиални политематични и кино канали и създаващ лоялна публика.
Културни стратегии
Специално внимание в програмната тактика на Българска национална телевизия по отношение на функционалността й на социална медия имат културните стратегии. При създаването на съответни оферти и тяхното позициониране в програмната скица ще се приложи интегриран, друг от досегашния метод към телевизионните артикули с културна устременост.
На културната тема няма да се гледа настрана, а като на част от публичния спор в неговата целокупност, т.е. предлаганите културни стратегии ще бъдат интегрирани в общото говорене на Българска национална телевизия като социална медия и всички тематики и проблеми в обществото ще бъдат обект и на " културна " рефлексия.
Липсата на съответна рецензия и критическо мислене за културните артикули у нас пречи за развиването на пазара на просвета и на превръщането на културните артикули в естествена част от лайфстайла на актуалния човек.
Предлагам като съществена част от тактиката за развиване на Българска национална телевизия да се възвърне художествената рецензия и критика, като това се прави по напълно актуален метод, тъй че Българска национална телевизия да се трансформира в културна институция, налагаща модели на мислене и разбиране на културата.
Подобен огромен план би трябвало да 14 се свърже и с съответна онлайн платформа за рецензия и разбор, която да се трансформира в главен източник на информация и рецензия за културни и начин на живот събития. Освен предаване за рецензия на културата, в програмната скица на Българска национална телевизия тези тематики ще намерят място и в пояса за просвета в късната вечер, където има по- съответна публика за сходен вид информация - излъчвания, свързани със актуалната градска просвета като начин на живот, исторически излъчвания за просвета, в които ще се преглеждат съществени посоки и събития, свързани с история на кино, литература, музика и прочие, както и излъчвания за диспути, свързани с просвета.
В Българска национална телевизия ще се излъчва " есенцията ", а нишовият образователно-културен канал ще даде по-голям шир за задълбочаване на критическия разбор, ще провежда диспути, ще среща представителите на културните институции с създателите и ще способства за разговора посред им, тъй че да се намерят най-адекватните форми за поддръжка на българската просвета.
Спортни излъчвания и стратегии
Спортът е основна част от програмата на публичната телевизия и стратегическото обмисляне на спортни права и съответни спортни излъчвания е от основно значение за медията, по тази причина спортните права и излъчвания ще са фокус в програмната тактика на Българска национална телевизия. Освен наложителните за публичната медия спортни събития и прояви, акцент ще бъде и закупуването на спортни права, които да създадат Българска национална телевизия конкурентоспособна на останалите комерсиални канали - като бъдат закупени права, както за обичайните всеобщи спортове, по този начин и за съвременни спортове като тенис, сноуборд, сърф и прочие
Маркетинг и автопромоция
Позиционирането на Българска национална телевизия като социална медия посредством програмната й тактика е тясно обвързвано с маркетинговата тактика и тактиката за автопромоция на медията. Под маркетингова тактика разбирам построяването на явен и пореден механизъм за връзка на препоръчаното позициониране на Българска национална телевизия като новаторски план за социална медия на жителите пред необятната публика, а автопромоцията е част от общата маркетингова тактика, което се отнася до метода, по който медията се нарежда посредством профилирани форми в личния си ефир.
Маркетинг тактиката би трябвало да съдържа съответен и пореден проект за налагането на Българска национална телевизия като цяло, както и за стратегическите планове поотделно. Тя би трябвало да обвързва другите информационни канали, като предлага новаторски форми за наличие във всеки от тях. Като стратегическа цел схващам онлайн връзката на Българска национална телевизия, както и разнообразни форми на промоционална интензивност, която да наложи Българска национална телевизия като социална медия.
Неразделна част от маркетинг тактиката е и предлагането на различни форми за финансиране на Българска национална телевизия като съвременни, съобразени с пазарните условия 15 спонсорски пакети, съдържателно обвързани оферти за продуктово позициониране, включване в европейски стратегии за финансиране или съфинансиране на програмни артикули и упоменатата нагоре платформа за основаване на наличие в поддръжка на социално-отговорните акции на българския бизнес и на огромните компании. Стратегията за автопромоция на Българска национална телевизия включва цялостна идея за образна еднаквост, създаване на модулни форми за другите видове автопромоционни клипове, както и цялостна идея за налагането на лицата на Българска национална телевизия посредством присъединяване им в разнообразни формати на медията и отвън нея.
Структура
Каменаров предлага следната конструкция:
Генерален шеф, който дава отговор за осъществяването на цялостната тактика на Българска национална телевизия и прилежащите й канали. Към генералният шеф на непосредствено послушание са дирекции: " Програма ", " Финанси ", " Продажби ", " Правна ", " Информация ", " Човешки запаси " и " Корпоративни връзки ". Финансовият, програмният, шеф " Продажби " и шеф " Човешки запаси " ще са със статут на изпълнителни шефове, директно подпомагащи активността на генералния шеф. Поради стратегическата значимост на дирекция " Програма " в актуалната идея ползвам и по-детайлно систематизиране на функционалностите и отговорностите в нея.
Програмен шеф, който дава отговор за цялостната програмна тактика и нейното осъществяване. Към него са следните отдели: " Вътрешни продукции ", " Външни продукции ", " Продукции кино и сериали ", " Закупуване на задгранични продукции ", " Анализ на рейтинги и настройки на аудиторията " (този отдел е разграничен на два подотдела с един шеф, които обслужват надлежно отдел " Продажби " и отдел " Програма " ), " Програмна съгласуваност и реализация на програмни схеми ", " Маркетинг и ръководство на онлайн и обществени медии ", " Продуктов ПР ".
Първо равнище: програмен шеф или шеф " Съдържание " ;
Второ равнище: шеф " Програма Българска национална телевизия " - шеф " Програма Българска национална телевизия - Култура и обучение " - шеф " Програма онлайн платформа за видео наличие ", редом на това равнище са шеф " Маркетинг и Продуктов ПР ", шеф " Анализ на рейтинг и настройки на аудиторията " ;
Трето равнище: продуценти на програмни пояси за двата канала, редом на тях са виновните за всеки канал за програмна съгласуваност и реализация на програмни схеми.
Четвърто равнище: продуценти на обособените излъчвания. Акцент - нова позиция в управническата конструкция: шеф " Визуална връзка ", който дава отговор за цялостната образна тактика на Българска национална телевизия, включваща дизайн и произвеждане на студия, оптимизация на студийните комплекси, образна идея за всички шапки, кашове и цялостната " опаковка " на Българска национална телевизия, съобразена с програмната и маркетинг тактика на Българска национална телевизия. Към него са следните отдели: " Стратегия и дизайн " и " Производство и сервиз ".
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ