Александър Александров: Цените на газа и на парниковите емисии са толкова високи, че няма социално поносима цена, която да бъде платена от българите
Интервю на Mediapool с Александър Александров
Цените на парното от 1 май са напълно в ръцете на енергийния регулатор. Природният газ и въглеродните излъчвания обаче костват толкоз доста, че топлоенергията би поскъпнала с над 60% от юли, в случай че се съблюдава досегашният метод на образуване на цените, сочат изчисленията на столичната общинска топлофикация.
Дружеството обаче има предложение по какъв начин покачването да е най-мното 30 %, а очакванията са сегашната тежка обстановка за компанията, която има близо милиард лв. задължения, да продължи най-вече още две зими, в които да се случи най-накрая модернизацията на топлопреносната мрежа и построяването на две когенерации, разяснява изпълнителният шеф на топлофикацията Александър Александров.
Г-н Александров, наближава 1 май, когато се чака енергийният регулатор да дефинира нови цени на топлоенергията след изтеклия в края на март мораториум. Какво сочат вашите планове на база недовзетия доход поради по-скъпия газ от избрания в цените ви от 1 юли 2021 година, като се приспадне компенсацията от страната и като следите придвижването на газовите тържища?
Разчетите във импортираното ни искане за цените от 1 юли 2022 година сочат, че цените на газа и на парниковите излъчвания са толкоз високи, че няма обществено търпима цена, която да бъде платена от българите. За да не е толкоз висока цената, ние взехме за база в калкулациите за новия ценови интервал азерския газ. Очакваме той да бъде употребен за контролирания пазар, а точно за всички топлофикации и битови консуматори на газ.
Това е нашето предложение, на което се основава предлагането ни за цена. Количества по контракта са задоволителни да покрият потребностите на целия контролиран пазар. Всички други планове биха били доста тежко търпими. Дори и нарастването да е в размер на 25-30 %, каквито бяха плановете ни преди мораториума, това към този момент няма да има огромно значение. Повече ме тревожи новият регулаторен интервал от 1 юли.
Кажете въпреки всичко какво би било покачването, в случай че се съблюдава досегашният способ в цената да влизат всички доставки и в случай че се вкара единствено азерският газ?
Ако предпочитано се употребява азерски газ за топлофикациите и семействата на газ, нарастването ще е към 28-29 %. Смятаме това за задоволително в комплицираната енергийна и интернационална обстановка. Всичко друго даже не желая да го изтъквам. Двойно... И над... Което е обикновено поради тройното нарастване на цената на газа на пазарите и съвсем двойното повишаване на излъчванията. В естествена обстановка над 70 % от цената на топлоенергията е цената на газа. Със цената на излъчванията се стигат 80 %.
Колко сте на минус от замразяването на цените на парното и по какъв начин това се отрази върху програмата ви за поддръжка и ремонт на мрежата?
Недовзетият доход за този регулаторен интервал ще бъде близо 400 млн. лева Това действително ни лишава от всякаква опция за вложения. Те са сведени до най-малко – да покриваме нужните и наложителни поправки, с цел да може да работим. Тоест, единствено в случай че стане повреда. Почти.
Или там където законодателството изисква от нас, да правим поправки на несъмнено време. Ще ни се нещата да са надалеч по-добри, само че разбираме, че се намираме в изключителна обстановка, която стартира доста преди войната в Украйна – с енергийната рецесия в Европа. Съобразяваме се с даденостите.
Имате ли терзания, че можете да останете без газ, в случай че " Булгаргаз " не одобри желаната от " Газпром " смяна за заплащане по контракта, каквото наподобява е мнението на Европейската комисия, а газовият снабдител сподели, че ще се съобрази със мнението на Брюксел?
Знаете, че България използва малко над 3 милиарда куб. м годишно. " Лукойл " съставлява 30% от пазара на газ, ние сме също 30 на 100, останалото е индустрията. Доколкото ми е известно, от предходната година " Лукойл " има различен път на доставките. Тоест, една трета от нужните на страната количества те си доставят сами.
Знаете, че една трета от размерите са азерски газ и при вероятно прекъсване на доставките от " Газпром ", би трябвало да се доставят към 1.2 милиарда куб. м, които са постижими за импорт с увеличени количества от Азербайджан или от полутечен газ. Тук ще издам, че в края на 2020 година " Топлофикация София " беше на ръба да внесе първото си независимо карго полутечен газ.
Защо не успяхте?
Не ни стигнаха гаранциите в последните дни на декември, с цел да го създадем. А цената внезапно се увеличи в Азия и изпуснахме опцията. Но още тогава ние знаехме, че съществува техническата опция през входната точка Кулата-Сидирокастро и терминала в Ревитуса да доставяме полутечен газ.
А в този момент работите ли по такива благоприятни условия? Все отново сдружението е лицензиран търговец на газ. Работим по всички благоприятни условия, само че в икономическата обстановка, в която се намираме, това на практика е невероятно за нас. Проблемът е в регулаторния недостиг, в който непрекъснато е сложена Топлофикация-София. Това е омагьосн кръг.
Значи остава " Булгаргаз ", с който от години сте в комплицирани търговски връзки – току ви завеждат дело или желаят запор на сметките. В момента не е ли по този начин?
Не, ние в годините съумяваме да поддържаме обществено допустима цена. Само че разликата сред тази обществено допустима цена и действителната би трябвало да се вземе от приходите от производството на електрическа сила, продавана на свободния пазар. Това е и задачата на плана за рационализация, по който работим с американската компания " Блек енд Вийч " (Black & Veatch) и който е работещ модел. Пример в това отношение е топлофикацията в Пловдив.
Тоест, приходите ви от продажба на ток на борсата, където в последните месеци цените са галактически за българския бизнес, не могат да компенсират разноските за производството на топлоенергия?
Това, което топлофикацията създава като електрическа енергия, е почти една пета от топлинната сила. С модернизацията и създаване на когенерация би било допустимо електрическата енергия да доближи 85-86 % от произвеждане на топлинна сила. Цените на електрическата енергия в действителност бяха и са доста високи, само че вървят в паралел с цените на газа.
Да, за крайния консуматор е доста по-добре да са ниски цените и на газа, и на електрическата енергия. Но цените – ниски или високи, не въздействат на бъдещите ни проекти за модернизацията. Важно е съотношението на създадената електрическа енергия към топлинната. В момента единствено към 20% от топлинната сила са създава по смесен прийом, по едно и също време с електрическа енергия.
При когенерация този % ще доближи 85-86%. Последно какъв е пътят на модернизацията на сдружението?
Проектът на " Блек енд Вийч " или този за построяването на оборудване за изгаряне на RDF горивото от боклука на София, финансиран от изтеклата в края на 2020 година оперативна стратегия " Околна среда ", който обаче се бави. Планът на " Блек енд Вийч " е изчерпателен и за пръв път има толкоз повсеместен проект с планове във времето. Ясно е по какъв начин той може да бъде финансиран.
В момента чакаме утвърждението на втори грант от американското държавно управление по подписаното към този момент съглашение. Очакваме до две седмици това да е реалност, тогава ще се разгласи и сумата за финансиране на направата на подетайлен механически план, на чиято база да се подпишат договорите с финансиращите институции и да се организира интернационален търг за реализатори на оборудванията.
Приблизително чакаме вложения в този план за 880 млн. евро, съвсем поравно разграничени сред градеж на когенерационни уреди в Топлоелектрическа централа " София Изток " и Топлоелектрическа централа " Люлин " и за рационализация на съществуващата топлопреносна мрежа.
Как ще осигурите финансирането на този огромен капиталов план?
Столична община сигурно ще взе участие във финансирането. Различни са формите. Възможно е и издаване на гаранции от американското държавно управление, има интерес от Европейска банка за възстановяване и развитие, от други банки, тъй че не виждаме проблем за финансирането на този план.
Това значи ли, че се поставя кръст на инсинератора за RDF гориво?
О, напълно не. Това е изцяло обособен план, който също обезпечава зелена и релативно евтина сила за софиянци. RDF инсталацията е включена в проекта на " Блек енд Вийч " Въобще не сме във фаза да кажем, че планът би трябвало да бъде преустановен. Не виждам настройка за това в нито една от финансиращите го институции.
Дори и в Европейската комисия?
Дори и в Европейска комисия. Не виждам на никое място настройка за преустановяване на плана.
А за какво екоминистърът Сандов от известно време приканва Столична община да се откаже от него, тъй като няма да бъде изпълнен до 2024 година, с цел да усвои еврофинансирането и желае да се употребяват парите за други планове?
Какво има поради министър Сандов не знам. Управляващият орган на ОПОС е на директно послушание на господин Сандов и той може когато и да е да приключи плана, в случай че това желае. Но ние – " Топлофикация София " или общината като принципал, нямаме учредения да прекратим процедурата по желание на реализатор в този миг.
И, съгласно вас, няма проблем планът да бъде изпълнен до 2024 година, с цел да получи еврофинансирането?
Да, макар че периодите се съкратяват доста. Всички участници са препотвърдили, че в границите на тези периоди ще се оправят с поръчката на оборудването. Но желая да обърна внимание, че този план за потреблението на RDF горивото за произвеждане на топлинна сила е значим за цялостния план за рационализация.
Ако ние пропуснем шанса за него, това значи, че би трябвало да променяме цялата визия на " Блек енд Вийч ", тъй като ще липсват мощности, и това би лишило забавило модернизацията. Двата плана сега са в синергия.
Кога очаквате да завърши цялостната рационализация на топлофикацията?
При настъпване на фаза две на плана на " Блек енд Вийч " са нужни три до шест месеца за сглобяване на финансирането и да се проведат тръжните процедури. Очакванията са към края на 2025 година да имаме подготвена когенерация. Всъщност ние не приказваме за години, а за брой зими, които би трябвало да изкараме в сегашната обстановка. Желанието ни е да са две зими.
Най-големият ви заемодател - " Българският енергиен холдинг " (БЕХ), също упорства за промени около желаното от " Топлофикация София " предоговаряне на изискванията по споразуменията за цесиите по задълженията ви към " Булгаргаз ". Как вървят диалозите в тази посока?
Обсъждаме всичко – какво е допустимо и какво не. Водените договаряния с БЕХ са извънредно значими, с цел да можем да създадем подложката за бъдещия план за рационализация. Защото неуредени взаимоотношения с БЕХ биха блокирали финансирането му.
А енергийната рецесия в Европа, мораториумът върху цените на топлоенергията и войната в Украйна утежняват обстановката. Но БЕХ схваща, че модернизацията ни би трябвало да се случи, с цел да се създава повече електрическа енергия, което ще разреши изплащането и на дълга ни към тях.
Какви са съответните ви оферти за разсрочване на дълга като период, лихви?
Не е загадка дългът ни от 900 млн. лева към БЕХ. Искаме да понижим лихвения % от настоящия приблизително 4,00 на 100 по двете съглашение и да ги обединим в едно със период за погашение до 2031 година
Срещаме схващане от холдинга за към 3.5% рента. Това ще е глътка въздух. Ние желаеме тригодишен гратисен интервал за заплащане единствено на лихви, без главница. Но БЕХ също би трябвало да се преценява със своите вложители и облигационния си заем и ни предлага оптимално понижаване на главницата за тези 3 години.
Близко сме до съглашение. Презумпцията е, че един път осъвременена, топлофикацията ще може да обслужва умерено отговорностите си и ще получи кредитен рейтинг, с който да стъпи на пазара и да може да изплати останалата част от отговорностите.
Нека поговорим за клиентите ви. Как ще се отразят всички тези планове върху цените, от които те се оплакват, че са им високи? Наясно съм, че това е субективно чувство, както и че цените се въздействат от борсови и други фактори, само че можете ли да кажете какво да чакат потребителите?
Предвиждаме при реализация на плановете растежът на цените по-скоро да следва инфлационните процеси. Всички сме наясно, че топлоенергията има обществена цена, че софиянци би трябвало да получават надеждно отопление и това е едно от изискванията на модернизацията.
И котвата на нашите капиталови планове е цената да се трансформира единствено с инфлацията. Нека отбележа, че работим в изискванията на контролирана цена и на електрическата енергия и битовите консуматори при повишение на нашите цени автоматизирано превключват на отопление с електрическа енергия.
Но пазарът на ток по последни проекти ще бъде либерализиран през 2025 година При топлофикациите допустимо ли е освобождение на пазара?
" Топлофикация София " е монополист на локалния пазар и това не може да се случи, най-малко до момента в който доставчикът на топлинна сила в столицата е един. Това продължава да е една от най-желаните услуги. Тя е стопански доста по-изгодна в сравнение с отоплението с електричество и газ. В момента имаме над 200 плана, подготвени за присъединение, които чакат публични поръчки за осъществяването им.
В проекта ни с " Блек енд Вийч " е упоменато желанието топлопреносната мрежа да се разшири с 20 % в идващите 10 години. Според мен даже това е прекомерно песимистично, тъй като към днешна дата желанието за присъединение е доста огромно. Миналата година отчетохме нарастване на клиентите си с 3 %, тази година чакам да се качим на 5 %. Има няколко огромни плана, които ще отворят нови благоприятни условия.
При реконструкцията на бул. " Каблешков " осигурихме прекосяване на топлопровод и в този момент се построява плана по ул. " Костенски водопад ", който ще обезпечи мрежа в квартал " Манастирски ливади Изток ". Това е огромен капацитет. На бюрото си имам най-малко пет други плана с по 60-70 хиляди кв м. - 9, 12 и 15 хиляди нови жилището. Това води след себе си разширение на топлопреносна мрежа. Това са вложения, които " Топлофикация София " може да си разреши и в настоящето си състояние.
Според вас реалистично ли е осъществяването на признатата преди дни от Народното събрание скица за енергийни спестявания, които годишно ще са длъжни да вършат и регистрират редица енергийни сдружения, в това число топлофикациите?
Всичко е въпрос на предпочитание и финансиране. Ние бихме желали и работим за това да ставаме все по-зелени и по-ефективни. Пълната замяна на мрежата ни в идващите 10 години значи икономии при преноса. Разработваме разнообразни планове, в това число приспособяване на инсталациите и мрежите ни за потребление на зелен водород като част от микса ни. Обсъждаме и слагането на фотоволтаици за произвеждане на електрическа енергия за лични потребности.
Цените на парното от 1 май са напълно в ръцете на енергийния регулатор. Природният газ и въглеродните излъчвания обаче костват толкоз доста, че топлоенергията би поскъпнала с над 60% от юли, в случай че се съблюдава досегашният метод на образуване на цените, сочат изчисленията на столичната общинска топлофикация.
Дружеството обаче има предложение по какъв начин покачването да е най-мното 30 %, а очакванията са сегашната тежка обстановка за компанията, която има близо милиард лв. задължения, да продължи най-вече още две зими, в които да се случи най-накрая модернизацията на топлопреносната мрежа и построяването на две когенерации, разяснява изпълнителният шеф на топлофикацията Александър Александров.
Г-н Александров, наближава 1 май, когато се чака енергийният регулатор да дефинира нови цени на топлоенергията след изтеклия в края на март мораториум. Какво сочат вашите планове на база недовзетия доход поради по-скъпия газ от избрания в цените ви от 1 юли 2021 година, като се приспадне компенсацията от страната и като следите придвижването на газовите тържища?
Разчетите във импортираното ни искане за цените от 1 юли 2022 година сочат, че цените на газа и на парниковите излъчвания са толкоз високи, че няма обществено търпима цена, която да бъде платена от българите. За да не е толкоз висока цената, ние взехме за база в калкулациите за новия ценови интервал азерския газ. Очакваме той да бъде употребен за контролирания пазар, а точно за всички топлофикации и битови консуматори на газ.
Това е нашето предложение, на което се основава предлагането ни за цена. Количества по контракта са задоволителни да покрият потребностите на целия контролиран пазар. Всички други планове биха били доста тежко търпими. Дори и нарастването да е в размер на 25-30 %, каквито бяха плановете ни преди мораториума, това към този момент няма да има огромно значение. Повече ме тревожи новият регулаторен интервал от 1 юли.
Кажете въпреки всичко какво би било покачването, в случай че се съблюдава досегашният способ в цената да влизат всички доставки и в случай че се вкара единствено азерският газ?
Ако предпочитано се употребява азерски газ за топлофикациите и семействата на газ, нарастването ще е към 28-29 %. Смятаме това за задоволително в комплицираната енергийна и интернационална обстановка. Всичко друго даже не желая да го изтъквам. Двойно... И над... Което е обикновено поради тройното нарастване на цената на газа на пазарите и съвсем двойното повишаване на излъчванията. В естествена обстановка над 70 % от цената на топлоенергията е цената на газа. Със цената на излъчванията се стигат 80 %.
Колко сте на минус от замразяването на цените на парното и по какъв начин това се отрази върху програмата ви за поддръжка и ремонт на мрежата?
Недовзетият доход за този регулаторен интервал ще бъде близо 400 млн. лева Това действително ни лишава от всякаква опция за вложения. Те са сведени до най-малко – да покриваме нужните и наложителни поправки, с цел да може да работим. Тоест, единствено в случай че стане повреда. Почти.
Или там където законодателството изисква от нас, да правим поправки на несъмнено време. Ще ни се нещата да са надалеч по-добри, само че разбираме, че се намираме в изключителна обстановка, която стартира доста преди войната в Украйна – с енергийната рецесия в Европа. Съобразяваме се с даденостите.
Имате ли терзания, че можете да останете без газ, в случай че " Булгаргаз " не одобри желаната от " Газпром " смяна за заплащане по контракта, каквото наподобява е мнението на Европейската комисия, а газовият снабдител сподели, че ще се съобрази със мнението на Брюксел?
Знаете, че България използва малко над 3 милиарда куб. м годишно. " Лукойл " съставлява 30% от пазара на газ, ние сме също 30 на 100, останалото е индустрията. Доколкото ми е известно, от предходната година " Лукойл " има различен път на доставките. Тоест, една трета от нужните на страната количества те си доставят сами.
Знаете, че една трета от размерите са азерски газ и при вероятно прекъсване на доставките от " Газпром ", би трябвало да се доставят към 1.2 милиарда куб. м, които са постижими за импорт с увеличени количества от Азербайджан или от полутечен газ. Тук ще издам, че в края на 2020 година " Топлофикация София " беше на ръба да внесе първото си независимо карго полутечен газ.
Защо не успяхте?
Не ни стигнаха гаранциите в последните дни на декември, с цел да го създадем. А цената внезапно се увеличи в Азия и изпуснахме опцията. Но още тогава ние знаехме, че съществува техническата опция през входната точка Кулата-Сидирокастро и терминала в Ревитуса да доставяме полутечен газ.
А в този момент работите ли по такива благоприятни условия? Все отново сдружението е лицензиран търговец на газ. Работим по всички благоприятни условия, само че в икономическата обстановка, в която се намираме, това на практика е невероятно за нас. Проблемът е в регулаторния недостиг, в който непрекъснато е сложена Топлофикация-София. Това е омагьосн кръг.
Значи остава " Булгаргаз ", с който от години сте в комплицирани търговски връзки – току ви завеждат дело или желаят запор на сметките. В момента не е ли по този начин?
Не, ние в годините съумяваме да поддържаме обществено допустима цена. Само че разликата сред тази обществено допустима цена и действителната би трябвало да се вземе от приходите от производството на електрическа сила, продавана на свободния пазар. Това е и задачата на плана за рационализация, по който работим с американската компания " Блек енд Вийч " (Black & Veatch) и който е работещ модел. Пример в това отношение е топлофикацията в Пловдив.
Тоест, приходите ви от продажба на ток на борсата, където в последните месеци цените са галактически за българския бизнес, не могат да компенсират разноските за производството на топлоенергия?
Това, което топлофикацията създава като електрическа енергия, е почти една пета от топлинната сила. С модернизацията и създаване на когенерация би било допустимо електрическата енергия да доближи 85-86 % от произвеждане на топлинна сила. Цените на електрическата енергия в действителност бяха и са доста високи, само че вървят в паралел с цените на газа.
Да, за крайния консуматор е доста по-добре да са ниски цените и на газа, и на електрическата енергия. Но цените – ниски или високи, не въздействат на бъдещите ни проекти за модернизацията. Важно е съотношението на създадената електрическа енергия към топлинната. В момента единствено към 20% от топлинната сила са създава по смесен прийом, по едно и също време с електрическа енергия.
При когенерация този % ще доближи 85-86%. Последно какъв е пътят на модернизацията на сдружението?
Проектът на " Блек енд Вийч " или този за построяването на оборудване за изгаряне на RDF горивото от боклука на София, финансиран от изтеклата в края на 2020 година оперативна стратегия " Околна среда ", който обаче се бави. Планът на " Блек енд Вийч " е изчерпателен и за пръв път има толкоз повсеместен проект с планове във времето. Ясно е по какъв начин той може да бъде финансиран.
В момента чакаме утвърждението на втори грант от американското държавно управление по подписаното към този момент съглашение. Очакваме до две седмици това да е реалност, тогава ще се разгласи и сумата за финансиране на направата на подетайлен механически план, на чиято база да се подпишат договорите с финансиращите институции и да се организира интернационален търг за реализатори на оборудванията.
Приблизително чакаме вложения в този план за 880 млн. евро, съвсем поравно разграничени сред градеж на когенерационни уреди в Топлоелектрическа централа " София Изток " и Топлоелектрическа централа " Люлин " и за рационализация на съществуващата топлопреносна мрежа.
Как ще осигурите финансирането на този огромен капиталов план?
Столична община сигурно ще взе участие във финансирането. Различни са формите. Възможно е и издаване на гаранции от американското държавно управление, има интерес от Европейска банка за възстановяване и развитие, от други банки, тъй че не виждаме проблем за финансирането на този план.
Това значи ли, че се поставя кръст на инсинератора за RDF гориво?
О, напълно не. Това е изцяло обособен план, който също обезпечава зелена и релативно евтина сила за софиянци. RDF инсталацията е включена в проекта на " Блек енд Вийч " Въобще не сме във фаза да кажем, че планът би трябвало да бъде преустановен. Не виждам настройка за това в нито една от финансиращите го институции.
Дори и в Европейската комисия?
Дори и в Европейска комисия. Не виждам на никое място настройка за преустановяване на плана.
А за какво екоминистърът Сандов от известно време приканва Столична община да се откаже от него, тъй като няма да бъде изпълнен до 2024 година, с цел да усвои еврофинансирането и желае да се употребяват парите за други планове?
Какво има поради министър Сандов не знам. Управляващият орган на ОПОС е на директно послушание на господин Сандов и той може когато и да е да приключи плана, в случай че това желае. Но ние – " Топлофикация София " или общината като принципал, нямаме учредения да прекратим процедурата по желание на реализатор в този миг.
И, съгласно вас, няма проблем планът да бъде изпълнен до 2024 година, с цел да получи еврофинансирането?
Да, макар че периодите се съкратяват доста. Всички участници са препотвърдили, че в границите на тези периоди ще се оправят с поръчката на оборудването. Но желая да обърна внимание, че този план за потреблението на RDF горивото за произвеждане на топлинна сила е значим за цялостния план за рационализация.
Ако ние пропуснем шанса за него, това значи, че би трябвало да променяме цялата визия на " Блек енд Вийч ", тъй като ще липсват мощности, и това би лишило забавило модернизацията. Двата плана сега са в синергия.
Кога очаквате да завърши цялостната рационализация на топлофикацията?
При настъпване на фаза две на плана на " Блек енд Вийч " са нужни три до шест месеца за сглобяване на финансирането и да се проведат тръжните процедури. Очакванията са към края на 2025 година да имаме подготвена когенерация. Всъщност ние не приказваме за години, а за брой зими, които би трябвало да изкараме в сегашната обстановка. Желанието ни е да са две зими.
Най-големият ви заемодател - " Българският енергиен холдинг " (БЕХ), също упорства за промени около желаното от " Топлофикация София " предоговаряне на изискванията по споразуменията за цесиите по задълженията ви към " Булгаргаз ". Как вървят диалозите в тази посока?
Обсъждаме всичко – какво е допустимо и какво не. Водените договаряния с БЕХ са извънредно значими, с цел да можем да създадем подложката за бъдещия план за рационализация. Защото неуредени взаимоотношения с БЕХ биха блокирали финансирането му.
А енергийната рецесия в Европа, мораториумът върху цените на топлоенергията и войната в Украйна утежняват обстановката. Но БЕХ схваща, че модернизацията ни би трябвало да се случи, с цел да се създава повече електрическа енергия, което ще разреши изплащането и на дълга ни към тях.
Какви са съответните ви оферти за разсрочване на дълга като период, лихви?
Не е загадка дългът ни от 900 млн. лева към БЕХ. Искаме да понижим лихвения % от настоящия приблизително 4,00 на 100 по двете съглашение и да ги обединим в едно със период за погашение до 2031 година
Срещаме схващане от холдинга за към 3.5% рента. Това ще е глътка въздух. Ние желаеме тригодишен гратисен интервал за заплащане единствено на лихви, без главница. Но БЕХ също би трябвало да се преценява със своите вложители и облигационния си заем и ни предлага оптимално понижаване на главницата за тези 3 години.
Близко сме до съглашение. Презумпцията е, че един път осъвременена, топлофикацията ще може да обслужва умерено отговорностите си и ще получи кредитен рейтинг, с който да стъпи на пазара и да може да изплати останалата част от отговорностите.
Нека поговорим за клиентите ви. Как ще се отразят всички тези планове върху цените, от които те се оплакват, че са им високи? Наясно съм, че това е субективно чувство, както и че цените се въздействат от борсови и други фактори, само че можете ли да кажете какво да чакат потребителите?
Предвиждаме при реализация на плановете растежът на цените по-скоро да следва инфлационните процеси. Всички сме наясно, че топлоенергията има обществена цена, че софиянци би трябвало да получават надеждно отопление и това е едно от изискванията на модернизацията.
И котвата на нашите капиталови планове е цената да се трансформира единствено с инфлацията. Нека отбележа, че работим в изискванията на контролирана цена и на електрическата енергия и битовите консуматори при повишение на нашите цени автоматизирано превключват на отопление с електрическа енергия.
Но пазарът на ток по последни проекти ще бъде либерализиран през 2025 година При топлофикациите допустимо ли е освобождение на пазара?
" Топлофикация София " е монополист на локалния пазар и това не може да се случи, най-малко до момента в който доставчикът на топлинна сила в столицата е един. Това продължава да е една от най-желаните услуги. Тя е стопански доста по-изгодна в сравнение с отоплението с електричество и газ. В момента имаме над 200 плана, подготвени за присъединение, които чакат публични поръчки за осъществяването им.
В проекта ни с " Блек енд Вийч " е упоменато желанието топлопреносната мрежа да се разшири с 20 % в идващите 10 години. Според мен даже това е прекомерно песимистично, тъй като към днешна дата желанието за присъединение е доста огромно. Миналата година отчетохме нарастване на клиентите си с 3 %, тази година чакам да се качим на 5 %. Има няколко огромни плана, които ще отворят нови благоприятни условия.
При реконструкцията на бул. " Каблешков " осигурихме прекосяване на топлопровод и в този момент се построява плана по ул. " Костенски водопад ", който ще обезпечи мрежа в квартал " Манастирски ливади Изток ". Това е огромен капацитет. На бюрото си имам най-малко пет други плана с по 60-70 хиляди кв м. - 9, 12 и 15 хиляди нови жилището. Това води след себе си разширение на топлопреносна мрежа. Това са вложения, които " Топлофикация София " може да си разреши и в настоящето си състояние.
Според вас реалистично ли е осъществяването на признатата преди дни от Народното събрание скица за енергийни спестявания, които годишно ще са длъжни да вършат и регистрират редица енергийни сдружения, в това число топлофикациите?
Всичко е въпрос на предпочитание и финансиране. Ние бихме желали и работим за това да ставаме все по-зелени и по-ефективни. Пълната замяна на мрежата ни в идващите 10 години значи икономии при преноса. Разработваме разнообразни планове, в това число приспособяване на инсталациите и мрежите ни за потребление на зелен водород като част от микса ни. Обсъждаме и слагането на фотоволтаици за произвеждане на електрическа енергия за лични потребности.
Източник: zonanews.bg
КОМЕНТАРИ