Велизар Проданов: Идва времето за проекти, базирани на пазарните принципи
Интервю с Велизар Проданов - ръководител на Управителния съвет на Българската асоциация за ръководство на планове, експерт с над 15 години опит и изпълнени над 30 сложни плана.
Какво е смисъла на ръководството на планове за стопанската система?
Делът на брутния вътрешен артикул на редица водещи стопански системи, осъществен посредством планове, към този момент надминава 40%. Реализирането на планове в една компания е преобладаващият метод за поддържане на положителната конкурентоспособност.
Предлагането на нови артикули и услуги на пазара е основополагащо за бъдещото развиване на всеки бизнес.
Възможностите за работа по европроекти в България постепенно, само че несъмнено ще понижават. За да поддържаме актуалното равнище на развиване, ще би трябвало да ги заместим с планове, основани на пазарните правила. По мои наблюдения към момента не сме готови за реализирането на планове на пазарен принцип и би трябвало доста да работим в тази тенденция.
Какво е да бъдеш специалист по ръководство на планове или така наречен планов управител?
Във всяка организация ролята на специалиста по ръководство на планове е сложна и виновна. Той е звеното сред екипа по осъществяване и клиента било то външна организация (възложител), или компанията, за която работи. Добрият планов управител има редица умения, като едно от основните е комуникативността. Той прави лимитирани по обсег типични мениджърски действия и в същото време осъществя част от осъществяването.
Разпространена процедура в България е слагането на одобрен механически експерт в ролята на планов управител вместо да се наема специалист по ръководство на планове. Моят съвет е експертите, които са план мениджъри или постоянно влизат в ролята, да преминат курс, който да им даде съществени знания. В доста случаи това е и разликата сред сполучливия и провалилия се план. Новаторството в ръководството на планове е сполучливо, когато специалистът има задълбочени знания и опит във към този момент одобрените модели.
Каква е връзката сред ръководството на планове и ефикасното ръководство на компаниите?
IPMA България преглежда „ Компетентността “ като „ използването на познания, умения и качества за реализиране на мечтаните резултати “. Колкото по-високо е равнището на тази подготвеност, толкоз по-ефективно се употребяват ресурсите и толкоз повече са сполучливите проекти/компании.
В международен мащаб се приказва за Agile ръководство на планове. Залязват ли класическите канони и практики при ръководството на планове?
Доказалите се с времето практики и способи не могат да бъдат захвърлени. Те еволюират под въздействието на нововъведенията и новите технологии.
Agile методът е един от най-ярките образци в нашето съвремие. Водещ фактор за неговото основаване и налагане е темпераментът на новите софтуерни генерации. Темата Agile ще става все по-гореща с времето, макар че доста от промишленостите не са подготвени за него.
Редица експерти в разнообразни сфери играят ролята на планови мениджъри под една или друга форма. Само специалистите на служба „ Проектен управител “ ли се нуждаят от сертификация?
Сертификацията е доказателство за достигнатото равнище на подготвеност. В международен мащаб са сертифицирани към 38% от практикуващите специалността. В България процентът е надалеч по-нисък.
Сертификацията е единствено началото. След приемането й всеки специалист по ръководство на планове би трябвало да надгражда знанията и уменията си, тъй като както всичко в днешно време, по този начин и сферата ръководство на планове се развива с бързи темпове. Златното предписание, което набира от ден на ден мощ, е, че днешният експерт би трябвало да познава добре повече от една интернационално приета система за ръководство на планове.
Другата седмица следва една от основните конференции при ръководството на планове. Какво могат да чакат присъстващите?
Освен забавните лектори и програмата, по време на 2018 IPMA Conference: „ Бъдещето на ръководството на планове – планово водачество, пълномощия и просвета. IPMA Agile сертификационен модел “ ще представим българския превод на „ Изисквания за самостоятелна подготвеност за ръководство на планове “ ICB 4.0. Притежаването на тази брошура е доста потребно за сверяването на часовника, за образование на екипа, за реализиране на общ език с сътрудниците, за установяване на мощните и слаби страни на вашата организация.
Специалният семинар на тематика „ Морски вълк “ – 8 метода да използваме играта за ръководство на планове “ ще показа на участниците по какъв начин посредством игра могат да схванат повече за плановите умения на екипа и компанията си. Мастър класът „ Конкурентоспособност посредством рационализиране на организационните умения при ръководство на планове “ ще е доста потребен за специалистите, които ръководят голям брой планове, стратегии и портфолио от артикули и услуги
Очакват ни все забавни неща, които се случват за пръв път в България.
Какво е смисъла на ръководството на планове за стопанската система?
Делът на брутния вътрешен артикул на редица водещи стопански системи, осъществен посредством планове, към този момент надминава 40%. Реализирането на планове в една компания е преобладаващият метод за поддържане на положителната конкурентоспособност.
Предлагането на нови артикули и услуги на пазара е основополагащо за бъдещото развиване на всеки бизнес.
Възможностите за работа по европроекти в България постепенно, само че несъмнено ще понижават. За да поддържаме актуалното равнище на развиване, ще би трябвало да ги заместим с планове, основани на пазарните правила. По мои наблюдения към момента не сме готови за реализирането на планове на пазарен принцип и би трябвало доста да работим в тази тенденция.
Какво е да бъдеш специалист по ръководство на планове или така наречен планов управител?
Във всяка организация ролята на специалиста по ръководство на планове е сложна и виновна. Той е звеното сред екипа по осъществяване и клиента било то външна организация (възложител), или компанията, за която работи. Добрият планов управител има редица умения, като едно от основните е комуникативността. Той прави лимитирани по обсег типични мениджърски действия и в същото време осъществя част от осъществяването.
Разпространена процедура в България е слагането на одобрен механически експерт в ролята на планов управител вместо да се наема специалист по ръководство на планове. Моят съвет е експертите, които са план мениджъри или постоянно влизат в ролята, да преминат курс, който да им даде съществени знания. В доста случаи това е и разликата сред сполучливия и провалилия се план. Новаторството в ръководството на планове е сполучливо, когато специалистът има задълбочени знания и опит във към този момент одобрените модели.
Каква е връзката сред ръководството на планове и ефикасното ръководство на компаниите?
IPMA България преглежда „ Компетентността “ като „ използването на познания, умения и качества за реализиране на мечтаните резултати “. Колкото по-високо е равнището на тази подготвеност, толкоз по-ефективно се употребяват ресурсите и толкоз повече са сполучливите проекти/компании.
В международен мащаб се приказва за Agile ръководство на планове. Залязват ли класическите канони и практики при ръководството на планове?
Доказалите се с времето практики и способи не могат да бъдат захвърлени. Те еволюират под въздействието на нововъведенията и новите технологии.
Agile методът е един от най-ярките образци в нашето съвремие. Водещ фактор за неговото основаване и налагане е темпераментът на новите софтуерни генерации. Темата Agile ще става все по-гореща с времето, макар че доста от промишленостите не са подготвени за него.
Редица експерти в разнообразни сфери играят ролята на планови мениджъри под една или друга форма. Само специалистите на служба „ Проектен управител “ ли се нуждаят от сертификация?
Сертификацията е доказателство за достигнатото равнище на подготвеност. В международен мащаб са сертифицирани към 38% от практикуващите специалността. В България процентът е надалеч по-нисък.
Сертификацията е единствено началото. След приемането й всеки специалист по ръководство на планове би трябвало да надгражда знанията и уменията си, тъй като както всичко в днешно време, по този начин и сферата ръководство на планове се развива с бързи темпове. Златното предписание, което набира от ден на ден мощ, е, че днешният експерт би трябвало да познава добре повече от една интернационално приета система за ръководство на планове.
Другата седмица следва една от основните конференции при ръководството на планове. Какво могат да чакат присъстващите?
Освен забавните лектори и програмата, по време на 2018 IPMA Conference: „ Бъдещето на ръководството на планове – планово водачество, пълномощия и просвета. IPMA Agile сертификационен модел “ ще представим българския превод на „ Изисквания за самостоятелна подготвеност за ръководство на планове “ ICB 4.0. Притежаването на тази брошура е доста потребно за сверяването на часовника, за образование на екипа, за реализиране на общ език с сътрудниците, за установяване на мощните и слаби страни на вашата организация.
Специалният семинар на тематика „ Морски вълк “ – 8 метода да използваме играта за ръководство на планове “ ще показа на участниците по какъв начин посредством игра могат да схванат повече за плановите умения на екипа и компанията си. Мастър класът „ Конкурентоспособност посредством рационализиране на организационните умения при ръководство на планове “ ще е доста потребен за специалистите, които ръководят голям брой планове, стратегии и портфолио от артикули и услуги
Очакват ни все забавни неща, които се случват за пръв път в България.
Източник: offnews.bg
КОМЕНТАРИ