Инж. ГЕНАДИ СЪБКОВ е роден на 16.06.1962 г. в Мездра.

Инж. ГЕНАДИ СЪБКОВ е роден на 16.06.1962 година в Мездра. Завършва междинното си обучение в политехническата гимназия "Димитър Благоев ". През 1987 година приключва висшето си обучение във ВМИ "Ленин ", София - машинен инженер, специалностмеханично уредостроене. Има приключена европейскаспециализация на локалното самоуправление в СУ "Св. Климент Охридски " - София. Професионалната му кариера стартира като шеф отдел в Машиностроителния цех в Мездра, където работи 9 години.
Бил e 5 мандата зам.-кмет на община Мездра. От ноември 2015 година и досега е кмет на община Мездра, определен с листата на Българска социалистическа партия.

"Затворихме кранчетата от които се източваше общинският бюджет "

"Час по-скоро се нуждаем от действителна децентрализация "

- Г-н Събков, новият план на левицата "Визия за България " към този момент е показан и обсъждан в десетки общини в страната. По думите на Корнелия Нинова на тези срещи са заложени над 300 въпроса и са направени над 800 оферти, част от които ще влязат в плана при гласуването му в края на годината. Каква е вашата оценка за плана и кои са най-важните неща, на които би трябвало да се обърне по-сериозно внимание?
- Най-големият триумф за България е това, че се сътвори подобен документ, че се мисли по въпросите, които вълнуват хората, и са в основата на сполучливото ни битие като страна. Така, че поздравления за уредниците, за тези, които изготвиха "Визия за България ". Стига сме работили на парче, стига сме работили пожарникарски, значимото е да сложим нещата в вярната посока и малко по малко да се борим за тяхното реализиране. Няма незначителен детайл от тази Визия. Така, както един човешки организъм е построен по избран метод и за вярното му битие е значимо всички системи да работят, по този начин и за България е належащо всички детайли, които са намерили място във Визията, да бъдат осъществени и то в рационални периоди. Защото нещо, в случай че е на привършване, то е на привършване търпението на хората и тук би трябвало да обърнем съществено внимание. Тази Визия е направена не просто за някой, а за хората, за нашите съвременници.
- В раздел "Регионално развиване " от плана е заложено, че е нужно районно ръководство от кардинално нов вид, една нова философия на децентрализацията, т.е. районите да бъдат свързващо звено сред държавната власт и локалното самоуправление. Какво още би трябвало да се направи, с цел да се обнови остарялата философия за децентрализацията?
- Темата за децентрализацията се дискутира непрестанно, само че съвсем нищо не се прави в тази посока. Вместо децентрализация имаме засилена концентрация. Това е особено за последните години от развиването на страната ни като цяло. Час по-скоро се нуждаем от действителна децентрализация, от това общините да могат да разполагат с по-голям запас, който генерират така и така в своята територия, изключително тези, които имат капацитет и благоприятни условия. А не да слагаме наколенки и да се молим било пред районна конструкция, било пред обещано министерство или в Министерски съвет и да чакаме подаяния. Има опция локалното самоуправление да дефинира своите цели и да насочи ресурса там, където е най-необходимо, само че е доста значимо да знаем с какво разполагаме, на какво можем да разчитаме. Неясните правила, които са сега при установяване, в това число и на изравнителната дотация за общините, ни слагат в неподходяща обстановка. За регионалните администрации е казано и писано доста. Бих споделил, че на този стадий със отговорностите и уговорките, които са им предоставени, по-скоро те са паразитни структури, непотребни и ненужни. Когато приказваме към този момент за районно равнище, считам, че нещата стоят по-добре и час по-скоро би трябвало да се развива районна политика. Защото в случай че работим единствено на парче, община за община, резултатът няма да бъде предстоящият.
- В началото на мандата ви, в един диалог с вас казахте, че сте заварили общината съвсем във финансов колапс - 8 млн. отговорности, неплатени заплати и така нататък Какво е ситуацията в този момент?
- Благодарение на прецизни и рестриктивни дейности успяхме да погасим към днешна дата отговорности в размер над 4,5 млн.лв. Успех беше и това, че затворихме главните кранчета, от които се източваше общинският бюджет. Тоест сведохме отговорностите на общината на половина, като останаха единствено два кредитора - единият е Министерството на финансите, откъдето получихме един безлихвен заем, обвързван с осъществяването на плана "Воден цикъл на град Мездра ", и един заем от фонд "Флаг ", обвързван също с вложения през минали интервали. Сега сме безусловно правилни и то не от през днешния ден, а от началото на мандата направихме по този начин, че всички наши кредитори да бъдат задоволени навреме. Всичко това, което е належащо да осигурим за учебни заведения, детски градини, обществена сфера, се разплаща всеки месец.
- А по какъв начин се справяте с безработицата, в случай че има такава, и по какъв начин съдействате за нейното понижаване?
- Безработицата през последните няколко години е в границите на 8%. Това е добре, само че към момента не ни успокоява. Това, че имаме избран брой безработни, ни тормози и търсим всевъзможни благоприятни условия да намираме претовареност за тези хора. Какво вършим на процедура? Изготвили сме обществени анкети на безработните, които регистрират техните благоприятни условия, здравословното им положение, капацитета, желанието им за работа. Тогава търсим контакти с работодателите на територията на общината, за подпомагане и за обезпечаване на спомагателни работни места. До 10-15 дни следва да назначим още 50 души по една стратегия, която касае и облагодетелства хора, които са с трайни увреждания, тъй че вършим всичко допустимо да няма безработица. Продължаваме една остаряла процедура от години - през лятото наемаме студентски бригади, в които ангажираме младежи от общината, искащи да работят в строителството, да създадат нещо за своя град, за своята община. По този метод им оказваме помощ да получат някакви минимални приходи, а ние да сме удовлетворени от труда за облагородяване на инфраструктурата в общината. Не пропущаме нито една опция по стратегии, създаващи благоприятни условия за наемане на спомагателна работна ръка. Поддържаме положителни връзки с един от най-големите фабрики в общината "SEBN-BG " - за кабелни комплекти, в който работят над 1900 души. Така че се стремим да бъдем в изгода и на бизнеса. Няма предложение, което е постъпило в общинска администрация, на което да не сме обърнали съществено внимание или да не сме помогнали да се осъществят избрани начинания. Последните частни планове, които се случват сполучливо, това е една овцеферма в зоната на община Мездра, в землището на с. Моравица, и още една плантация за щрауси, вложенията на които са от порядъка на над 3 млн. за всеки един от тези обекти.
- Мездра преди време имаше доста добре развита стопанска система, нямам поради единствено през социализма, а и при започване на демокрацията. Колко предприятия работят в този момент?
- Както към този момент споделих, сполучливо работи Заводът за кабелни комплекти, който е с външни вложители, притежателите имат заводи в Румъния и в други страни от Европа. Имаме пивоварен цех "Леденика ", който е с българска благосъстоятелност и се бори против огромните пивоварни за оцеляване на пазара. Успешно работят фабриките за преправка на врачанския камък - две по-големи и няколко дребни цеха. Техкерамика - за произвеждане на техническа керамика. За страдание това, което беше лицето на Мездра преди години - фабриката за необятни хасета и спално долни дрехи, от 2 години е в по-сложна обстановка. Това е резултат от общото състояние на всички текстилни заводи в България, конкуренцията на артикули от Индия, Пакистан, Египет извънредно доста затрудни развиването на тези предприятия и по тази причина сега са в мъртвило. Продължава да работи Машиностроителният цех "Искър " въпреки и със мощно сведен състав. Това са главните предприятия, които не престават да действат сполучливо.
- Има значение и това, че Мездра е и огромен жп възел.
- Освен жп възел е и транспортен възел. Има преимущество и това, че доста от хората работят и търсят прехранване и в София, в Ботевград. Факт е обаче, че в Мездра идват да работят и хора от други обитаеми места, тъй че процентът на безработицата не е толкоз висок, колкото в другите общини от Северозапада. Така че съумяваме да осигурим добър занаят за хората. Нещо, което ме тормози най-много като община, това е, че страната на този стадий не може да оцени по достолепие труда на общинските чиновници, на хората, заети в обществената сфера. Това са извънредно значими неточности, които се позволяват и ще доведат до това, че ще обезлюдят не просто обитаемоте места, а ще обезлюдят общинските администрации, обществените услуги. Не може против минимални хонорари хората да работят в тези сфери и да чакаме от тях чудеса от подвиг, да чакаме, че ще се оправят сполучливо с провокациите, които стоят сега пред общините. Тези хора ръководят планове за милиони, а в това време тяхното заплащане е алегорично. За това споделям, че наличието на всички сътрудници в общинската администрация е по-скоро тяхна идея. И в случай че в областта на образованието въпреки всичко има някаква наклонност за привеждане на работните заплати в естествен тип, то в общинските администрации, в обществената сфера нещата изостават, бих споделил, извънредно рисково. И в случай че държавното управление не обърне внимание на този значим проблем и в случай че посредством Националното съдружие на общините не защитим по-високи бюджети в тази сфера за общините, сме обречени на цялостен неуспех. Аз и първоначално ви споделих, не бих желал като кмет да се кланям на някой и да чакам, че в случай че съм доста дисциплиниран ще получа някакъв бонус. Искам друго, желая децентрализацията да е действителна. Ние като локални общности, можем да формираме действителни бюджети на база на приходите, които генерираме на територията на нашите общини. Беше време, когато 100% налог общ приход влизаше в общините. Нека да върнат най-малко част от този запас в ръководството на общините, с цел да не изпадаме в унизително положение да следим кой какво е получил от някой, по каква причина го е получил, за какво го е получил и какво му е обещано.
- Това може да се дефинира с едно изречение - пазаруване на гласове. Поне аз по този начин го разбирам...
- Не желая да влизам в дискусия по този въпрос, просто тъй като считам, че това е неверна процедура. Не би трябвало по този начин да се работи. Трябва да има ясни правила и критерии.
- Г-н Събков кои са най-силните страни в обществената стратегия на община Мездра?
- Мога да кажа, че Мездра е обществена община. Пионери сме в доста посоки. Ще ви посоча един обикновен образец. Въпреки че имаме големи отговорности, над 4 млн.лв., други общини с сходни отговорности, съм сигурен, че са в доста по-сложна обстановка и се чудят по какъв начин да оцелеят. Въпреки тези отговорности, ние се грижим за положителния обществен статус на нашите съграждани. Какво направихме за младите фамилии? Тази година сме освободили от такса възнаграждение на детски градини, и на детски ясли за децата, които са в яслена възраст, т.е. до 3-годишна възраст. Подкрепяме пенсионерските клубове. Правим всичко допустимо да идентифицираме самостоятелните проблеми на хората и търсим решения - дали ще помогнем с доставка на дърва за огрев, дали ще им осигурим здравно обслужване и прочие Осигурихме и закупихме микробус, който гратис извозва обществено слаби и хора с увреждания до съответни институции или здравни заведения. Създадохме бюро за обществени услуги, в което одобряваме поръчки за разнообразни обществени потребности - за разчистване или за някакъв обикновен ремонт, дали за попълване на някакви документи или контакти с някакви институции. Извършваме и такива услуги. Привличаме наши спонсори, дарителски фондации за обезпечаване, въпреки и скромни, дарове и неща от първа нужда за обществено слаби лица и деца. За Коледа през миналата година осигурихме за над 500 деца дарове. Когато получиха кутиите с играчки, облекла, лакомства, видях необятно отворените детски очи, които не са виждали такива дарове от години, и когато едно дете получи подарък, и когато се усмихне или разплаче от неспокойствие, това е най-голямата компенсация за нас, че сме си свършили добре работата. Осигуряваме компютри за учебните заведения, осигуряваме поправки на просветителната система. Материалната база на нашите учебни заведения е в доста положително положение. Всяка година влагаме в енергийна успеваемост, в поправки. Правим по този начин, че на децата да им е уютно и удобно, несъмнено, и на учителите, и на всички, заети в областта на образованието.
- След по-малко от година предстоят избори за локалната власт, които са извънредно значими за страната. Какво господин Събков, е визията ви за мястото на лявата опция и на левицата в тези избори?
- Радвам се, че има такава лява опция. "Визия за България " би трябвало да стигне до доста необятен кръг от хора, с цел да се види, че има такава партия, че има такива хора, които мислят за положителното на всички наши съграждани и са подготвени да жертват време, сили и запас, с цел да създадат живота на нашите съграждани по-добър. Това е най-силното и не би трябвало да се отхвърляме от тази битка. Сигурен съм, че ще успеем. И може би това ще е най-трудният проблем на Българска социалистическа партия. Все по-трудно ще се намират виновни хора, които да се кандидатират за кметове на дребни, пък и на по-големи общини, които да отиват не с цел да осребрят наличието си в локалното самоуправление по някакъв метод, а които да се борят за разрешаване проблемите на хората, за намиране на верните решения и провеждането на сполучливи политики за общността.
- А вие ще се кандидатирате ли за втори мандат?
- Не мога да ви отговоря в този момент на този въпрос. Ако сполучливо приключим сегашния мандат и имам към момента сили и възторг и, несъмнено, получа поддръжката на своите съграждани, тогава, да. Защото напъните, които влагаме все още, са извънредно доста. Убеден съм, че упоритостта, с която работим, в последна сметка ще бъде възнаградена и, че ще реализираме това, което сме дали обещание на хората, а то ще бъде гаранция, че сме си свършили добре работата. Това за мен е най-важното.