Резистентни на кризата - Нестле отчита най-силни ръстове от пет години насам
Индструята за храни и питиета остана резистентна на рецесията, потвърждават го резултатите и на световния водач в бранша Nestle Group. На международно равнище продажбите са на стойност 84,3 милиарда швейцарски франка, което е 3,6% органически и 3,3 действителен вътрешен растеж, а през първото тримесечие групата осъществя най-хубавите си индикатори от 5 години насам с доходи от продажби в размер на 21,1 милиарда швейцарски франка, което е органически растеж от 7,7% и действителен вътрешен ръст - увеличено ползване през цени от миналата година, от 6,4%, показа на особено събитие за медии през днешния ден Петър Стоилов, изпълнителен шеф на " Нестле България ". Компанията у нас също показва положителни резултати за първото тримесечие с 60 млн. лева доходи, органически растеж от 4,3% и действителен вътрешен растеж от 3,9 на 100, а упованията са до края на годината да доближи органически растеж от над 5-6%.
Три са били главните мотори на растежите в продажбите през предходната година - категориите " Храни за домашни любимци ", " Млечни и кулинарни артикули " и Кафе напитките. Любопитен тренд, който е форсирал нарастването при първата категория е, че през 2020 година осиновените домашни животни в Европа са се нараснали с една четвърт, а в България с 10%. Нарастването във втората и третата категория пък следва естественото нарастване на консумация и готвене у дома по време на продължителните локдауни.
И в трите категории Нестле е пазарен водач като счита да задържи тези позиции и отсега нататък. Един от сегментите, в които не е в Топ 3 по пазарен дял и в който записва спад са шоколадовите и захарните произведения - импулсна категория артикули, която като цяло е записала понижаване на оборотите, така като условия на рецесия хората внимават с подобен вид покупки. Вафли, барчета и единични опаковки са се купували по-малко, сочи прегледът на " Нестле ". След отминаването на първия и втория локдаун обаче продажбите стартират да се възвръщат и то, най-много при фамилни опаковки. Това пък дава подтик на " Нестле " да заложи през тази година на нововъведения основно в тази група като прибавя четири продукта в опаковките на " Мура минис " и " КитКат мултипак ". Спад регистрира групата и при минералните води, както и поради евакуиране на вложения и неподходящия валутен курс на скъпия швейцарски франк.
25% от оборота в България се дължи на нововъведения при продуктите. Много от тях са при продуктите за домашни любимци, както и при шоколадовите артикули, стана ясно още по време на събитието.
Голяма част от тях се създават във фабриката на " Нестле " в София и се изнасят за над 35 страни - в цяла Европа, в Африка, Сингапур, Южна Корея, Мексико и други. В най-трудната пандемична година фабриката съумя да осъществя инвестиция от 23 млн. лева за нови технологии, нововъведения и рационализация, поради което компанията получи и премията " Инвеститор на годината ".
Нови 22 млн. лева са плануваните за тази година вложения на " Нестле България ". От тях, 18,8 млн. лева са за повишение на продуктивността и създаване на нови артикули, а 3,1 - за сигурността на чиновниците във фабриката.
Фабриката в София е център на нововъведенията. Миналата година " Нестле " сътвори нов артикул - " КитКат чънки " с бял шоколад, а напълно скоро се чака и подобен с пуканка, заяви шефът на фабриката Сара Вуйтене. Тази година на българския пазар ще излязат и още нови артикули, свързани със здравословното хранене.
560 чиновници работят единствено във фабриката в София. 95% от производството се изнася, като предходната година са създадени 16 368 тона артикули. Затова и измежду главните цели на компанията остават обезпечаването на сигурността и здравето на чиновниците, както и устойчивостта на индустриалния развой.
Нестле България е и една от най-силно ангажираните със зелени политики компании у нас като за последните 10 години е понижили използването на вода в индустриалните си процеси с над 67%, от които 15% съкращаване е единствено за предходната година. Въглеродните ѝ излъчвания също за година са съкратени с 31%, а пластмасовите боклуци с 32 тона. Компанията продължава да е измежду водачите и по нулево генериране на боклуци, защото още преди пандемията извърши тази световна цел на групата през постигането на 100% преработване.
Нов екоангажимент, който Нестле България стартира да извършва от тази година е, че пазаруването на електричество за всички интервенции на компанията у нас ще е единствено от възстановяеми източници на сила, означи Нели Ангелова, Директор връзки за Югоизточния пазар, включващ и България.
1,8 млн. лева са вложени в поддръжка на обществото през предходната година като поради пандемията са направени и непланирани вложения. " Нестле България " беше една от първите компании с дарителски стратегии, като раздаде над 188 хиляди порции енергийни храни и питиета на медицински личен състав и обществени групи хора. А единствено за първите 4 месеца на 2021 година раздадените порции са се нараснали двойно, уточни още Нели Ангелова.
Продължава и стартираната през предходната година продължава лизинговата стратегия в поддръжка на дребни кафенета и магазини, както и стажанската стратегия на компанията - 20 младежи под 20 години са почнали работа или стаж в " Нестле България " през 2020 година, тази година ще се даде опция на още 30. Миналата година приключи и първата паралелка с дуално образование, а скоро ще стартира лятното виртуално учебно заведение на компанията.
Три са били главните мотори на растежите в продажбите през предходната година - категориите " Храни за домашни любимци ", " Млечни и кулинарни артикули " и Кафе напитките. Любопитен тренд, който е форсирал нарастването при първата категория е, че през 2020 година осиновените домашни животни в Европа са се нараснали с една четвърт, а в България с 10%. Нарастването във втората и третата категория пък следва естественото нарастване на консумация и готвене у дома по време на продължителните локдауни.
И в трите категории Нестле е пазарен водач като счита да задържи тези позиции и отсега нататък. Един от сегментите, в които не е в Топ 3 по пазарен дял и в който записва спад са шоколадовите и захарните произведения - импулсна категория артикули, която като цяло е записала понижаване на оборотите, така като условия на рецесия хората внимават с подобен вид покупки. Вафли, барчета и единични опаковки са се купували по-малко, сочи прегледът на " Нестле ". След отминаването на първия и втория локдаун обаче продажбите стартират да се възвръщат и то, най-много при фамилни опаковки. Това пък дава подтик на " Нестле " да заложи през тази година на нововъведения основно в тази група като прибавя четири продукта в опаковките на " Мура минис " и " КитКат мултипак ". Спад регистрира групата и при минералните води, както и поради евакуиране на вложения и неподходящия валутен курс на скъпия швейцарски франк.
25% от оборота в България се дължи на нововъведения при продуктите. Много от тях са при продуктите за домашни любимци, както и при шоколадовите артикули, стана ясно още по време на събитието.
Голяма част от тях се създават във фабриката на " Нестле " в София и се изнасят за над 35 страни - в цяла Европа, в Африка, Сингапур, Южна Корея, Мексико и други. В най-трудната пандемична година фабриката съумя да осъществя инвестиция от 23 млн. лева за нови технологии, нововъведения и рационализация, поради което компанията получи и премията " Инвеститор на годината ".
Нови 22 млн. лева са плануваните за тази година вложения на " Нестле България ". От тях, 18,8 млн. лева са за повишение на продуктивността и създаване на нови артикули, а 3,1 - за сигурността на чиновниците във фабриката.
Фабриката в София е център на нововъведенията. Миналата година " Нестле " сътвори нов артикул - " КитКат чънки " с бял шоколад, а напълно скоро се чака и подобен с пуканка, заяви шефът на фабриката Сара Вуйтене. Тази година на българския пазар ще излязат и още нови артикули, свързани със здравословното хранене.
560 чиновници работят единствено във фабриката в София. 95% от производството се изнася, като предходната година са създадени 16 368 тона артикули. Затова и измежду главните цели на компанията остават обезпечаването на сигурността и здравето на чиновниците, както и устойчивостта на индустриалния развой.
Нестле България е и една от най-силно ангажираните със зелени политики компании у нас като за последните 10 години е понижили използването на вода в индустриалните си процеси с над 67%, от които 15% съкращаване е единствено за предходната година. Въглеродните ѝ излъчвания също за година са съкратени с 31%, а пластмасовите боклуци с 32 тона. Компанията продължава да е измежду водачите и по нулево генериране на боклуци, защото още преди пандемията извърши тази световна цел на групата през постигането на 100% преработване.
Нов екоангажимент, който Нестле България стартира да извършва от тази година е, че пазаруването на електричество за всички интервенции на компанията у нас ще е единствено от възстановяеми източници на сила, означи Нели Ангелова, Директор връзки за Югоизточния пазар, включващ и България.
1,8 млн. лева са вложени в поддръжка на обществото през предходната година като поради пандемията са направени и непланирани вложения. " Нестле България " беше една от първите компании с дарителски стратегии, като раздаде над 188 хиляди порции енергийни храни и питиета на медицински личен състав и обществени групи хора. А единствено за първите 4 месеца на 2021 година раздадените порции са се нараснали двойно, уточни още Нели Ангелова.
Продължава и стартираната през предходната година продължава лизинговата стратегия в поддръжка на дребни кафенета и магазини, както и стажанската стратегия на компанията - 20 младежи под 20 години са почнали работа или стаж в " Нестле България " през 2020 година, тази година ще се даде опция на още 30. Миналата година приключи и първата паралелка с дуално образование, а скоро ще стартира лятното виртуално учебно заведение на компанията.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ