Марина Хадрович от Монделийз: В бизнеса всичко е въпрос на смелост
Името ѝ е Марина Хадрович – лъчезарна и висока хърватка с възприятие за комизъм. Марина е ръководещ шеф на Монделийз Интернешънъл за 9 пазара* от района, в това число българския.
След няколкогодишен престой в централата на компанията в Швейцария, в този момент Марина Хадрович е основана назад в родния си Загреб.
Когато идва в София сяда при екипа си в open space пространството, ситуирано на цялостен етаж в една от постройките на Бизнес парка. Няма персонално бюро, нито кабинет.
В YouТube елементарно ще откриете едно забавно видео от нейно присъединяване в женски конгрес, където споделя по какъв начин години наред е упражнявала баскетбол с дясната ръка, макар че е левичарка, тъй като треньорът ѝ в никакъв случай не я е попитал коя е водещата ѝ ръка, само че и тя самата не му е споделила. Поуката от прекарването си Марина трансформира в принцип при работата си с хората – „ Винаги питай и се интересувай от хората, с които работиш. Някои от тях в никакъв случай няма да ви споделят какво желаят или може би не знаят. Затова просто попитайте. "
Първото усещане, което прави, е на открит и обществен човек. Сама себе си разказва като „ гръмогласна и директна “. Добавяме и необятната усмивка, която не слиза от лицето ѝ.
„ В бизнеса това е потребно, тъй като мисля, че за един екстроверт е по-лесно да извлече най-хубавото от хората, да ги накара да се отворят, да приказват повече, да стартират да се развиват и да порастват в бизнес среда. “
На въпроса харесва ли специалността си, без да се замисля изстрелва – „ обичам я “.
Когато постъпва в Крафт фуудс (сега Монделийз Интернешънъл) е време, в което да се работи за Milka и OREO е привилегия – която продължава и до през днешния ден. Марките са тези, които главно я притеглят. Хадрович идва от различен международен бранд – Procter & Gamble, преди този момент е била част и от един от най-големите дистрибутори в Централна и Източна Европа – „ Орбико “.
Онова обаче, което е водещо и до ден сегашен за мотивацията ѝ, са хората.
„ Като че ли всички го споделят, само че ние в Монделийз в действителност имаме просвета, в която хората са главен приоритет. Грижим се един за различен. Има доста работа, доста напън за достижения – обществена компания сме и няма по какъв начин да е удобно от време на време, защото би трябвало да осъществим уговорките си към нашите чиновници, към консуматорите, общността, само че и към нашите акционери. "
Спецификата на пазарите, които ръководи Хадрович е, че на фона на мащаба на световния бизнес, те са по-малки и със мощни културни разлики. Това води до естествения инстинкт да се търсят обединявания и да се работи в екипи.
„ В нашия бизнес хъб (Гърция, Кипър, България, пазарите от Източна Адриатика, Румъния) има доста езици и култури, мощна централизация на цялото многообразие на района и това е предизвикателство, само че в действителност предлага и доста благоприятни условия. Налага се да работим в комплицирана среда и да сме дружно – обединени, фокусирани, мислещи стратегически, тъй като единствено по този начин можем да сме сполучливи. “
Когато преди няколко години се мести да работи в централата в Цюрих, с цел да дава отговор за европейския износ, ѝ споделят, че това ще е активност с огромна трудност, а в ресора ѝ ще са 30 страни, както и марки, които са по-слабо разпознаваеми на тези огромни пазари.
Нейният отговор е, че идва от Балканите, където нищо не е елементарно и това е методът, по който се работи всекидневно – преминавайки през разнообразни провокации.
За опита си в Швейцария в централа на Монделийз споделя, че е бил доста потребен и надграждащ личностно и професионално.
„ Работата в централата значи, че си на мястото, където се взимат решенията, имаш информация доста по-бързо, разбираш по-голямата картина. Когато си на терен в сателитните пазари, в случай че нямаш тази връзка с централата, тогава от време на време е мъчно да схванеш в целокупност решенията, които се вземат, тъй че, от позиция на бизнеса, несъмнено беше огромен плюс за мен. “
Според Марина Хадрович опитът в централата носи и доста бизнес изгоди, защото връзките, които са построени, са извънредно потребни, когато отговаряш за съответен пазар или район.
„ Ако не бях прекарала това време в Швейцария, може би хората там нямаше да са напълно наясно къде е Хърватска на картата. Ние сме прекомерно дребен бизнес, спрямо немския, да вземем за пример. ”
В персонален проект моментът за тръгване в чужбина също се оказва подобаващ. Хадрович таман се връща от майчинство, щерка ѝ е на една годинка и към момента цялата ѝ връзка с вселената е само майка ѝ. В този смисъл преместването не е обвързвано с нарушение на нейната социализация, отделяне от приятелите ѝ и така нататък
Затова и го прави оценка като съвършеният миг. Необходима е единствено сериозна логистична поддръжка за поддържане на салдото сред професионалния и персоналния живот. От бизнес позиция за нея това е опция.
„ Не искаш да се питаш по-късно в кариерата си дали си пропуснал опция и дали още веднъж ще се появи такава. Така че аз го направих и беше ужасно “, споделя в този момент като равносметка.
Хадрович харесва един от препоръките на Ричард Брансън, който учи, че на новите благоприятни условия би трябвало да се дава отговор с „ да “, тъй като истината е, че даже и човек да не знае по какъв начин да се оправи с работата, би могъл да се научи.
Казва, че това мислене доста добре разказва живота ѝ, даже в по-голям подтекст – не просто като бизнес кариера, само че и като всичко, което е правила от дете.
„ Идвам от семейство, което доста наподобява на естественото балканско семейство. С всички полезности, които споделят, че то – фамилията, е преди всичко, а ти оставаш на назад във времето и би трябвало си непретенциозен. Цялата ми фамилия е на една улица, там живеем от 300 години, там са всичките ми лели и чичовци. Фактически, аз съм първият човек, който се е местил в миналото. Така че, бидейки от подобен генезис и имайки разнообразни благоприятни условия в живота, изключително след интервала на 90-те години в Хърватия, аз се научих да споделям „ да “ на всичко. “
Така Марина Хадрович отива да учи в бизнес учебно заведение, което преди малко е намерено в Загреб.
„ Ако пробваш, само че най-после се провалиш, това отново не е неуспех, тъй като си направил всичко допустимо да тестваш, да опиташ и да се научиш. И в последна сметка в бизнеса всичко е въпрос на храброст “, обобщава Марина.
Прави отпратка и с новите генерации, споделя, че има доста полемики за това по какъв начин да се работи с тях и в частност по какъв начин да им се съобщи културата на Монделийз, която за Марина Хадрович е най-ценното в компанията.
„ Защото те израстват и работят в друга среда, имат разнообразни цели в живота си. Често имаме разнообразни визии и настройки за нещата и за методите на работа. Така че въпросът е по какъв начин да се пригодим един към различен и да преодолеем дружно разликите. “
И още веднъж реферира към персоналния си опит:
„ Връщайки се обратно в годините, правя оценка обстоятелството, че съм се поставяла отвън зоната си на комфорт. Че съм приела някои професионални провокации, че съм се пробвала в няколко функционалности и не съм останала единствено с комерсиалната си експертиза. Истината е, че би трябвало да се вършат разнообразни неща, тъй като те разрешават на човек да стане по-силен и убеден в бизнеса ", уверена е Хадрович.
„ Чак откакто прекосих през кариера с няколко функции и промени, в действителност мога да кажа, че даже тези позиции, които са ми били в действителност сложни и които не са ми харесвали чак толкоз, ме направиха по-силна за идната стъпка. Но това не можете да го обясните елементарно на по-млад човек, в случай че не го подтикнете и подкрепите в тази посока. “
Компания като Монделийз, която развива под шапката си топ марки, би трябвало добре да познава идващите генерации.
По този въпрос Марина Хадрович още веднъж изненадва с прямотата си. Онова, което се пробва да разбере или по-скоро го регистрира на житейската неумелост е, че новите генерации имат изключително възприятие за фаворизация и чакат избрани неща да им се случват бързо, без на процедура да са положили старания.
От друга страна обаче регистрира, че са супер бързи, умни и добре свързани.
Харесва ѝ също и сериозният взор, който някои млади имат към информацията, тъй като това им оказва помощ да изберат най-хубавото. Но и се желае да вижда по-често този сериозен прочит.
В портфолиото от пазари на Марина Хадрович българският е най-големият пазар в района. През годините е научила какъв брой значими за българите са локалните марки.
„ Това е огромен плюс за нас, тъй като освен, че имаме локални марки като Своге, Suchard, Морени, само че и тъй като имаме и Milka, която се създава тук – в Своге. Така че България има с какво да се гордее – локално завещание от обичани марки и международни марки. "
Нещо друго, което прави българският пазар атрактивен за компанията е, че потребителите обичат да похапват сред главните хранения. Резултатите и трендовете, които Монделийз регистрират на пазара, са, че при 70% от хората снаксът замества някое от храненията денем.
От българите компанията също научава някои неща, като да вземем за пример шерването на храната с други хора. Това познание за споделеност може да се види в продуктите на локалния пазар, акциите и рекламите и то е обвързвано с традициите в България.
Много значима за компанията е фабриката в Своге. Само при споменаването ѝ Марина се сеща за Морени.
„ Най-добрият артикул, който съм взимала от индустриалната линия е вафла Морени – още топла, с този мек усет, хрупкава вафла с мрачен шоколад. Невероятно е, извънредно вкусно. “
Въпреки че се дефинира като човек, който не се разтапя пред типа на шоколада и бонбоните, Хадрович споделя, че не може да устои на тази панорама.
Брандът с съвсем поп културно значение в фамилията на Монделийз обаче е OREO.
Според нея OREO е добре прочут, обичан артикул – две бисквитки с крем сред тях, и в това е тайната му.
„ Да, има разнообразни разновидности, както и размери на опаковките, само че главното е, че това са бисквитки с ванилов крем. Колаборациите, които имаме последните години – с Лейди Гага, филмът „ Батман “ и други лимитирани серии притеглят вниманието, само че в последна сметка това е бисквитка с ванилов крем и по този начин тя минава през поколенията, трансформирайки се в обред по целия свят – завърташ, отделяш, облизваш ваниловия крем, потапяш в млякото си и изяждаш. “
Най-новата реклама на OREO в България се заиграва с метода, по който вършим ежедневния си избор, според от това къде се пада кремът от бисквитката OREO. В един от клиповете майка разисква с дъщерите си какво да облече за работа. И демонстрира два разновидността. Решават да тестват какво ще покаже OREO.
Детето завърта бисквитката и в идната сцена се вижда, че майката е на работа, облечена в костюм на нимфа.
„ Историята зад концепцията OREO е да бъдеш палав, да имаш смелостта да се промениш, да бъдеш друг. Просто бъди задоволително самоуверен и се покажи подобен, какъвто си, без предубеждения – и всичко това обвързвано със същността на продукта, който обаче е изцяло нетрадиционен. Като се замисля, това е обичаната ми марка – OREO, и май можем да създадем още повече неща в България “, споделя с усмивка.
В основата на проектите за напредък през идната години стои увеличеният индустриален потенциал. Защото, това което демонстрират трендовете е, че в забързания живот, хората от ден на ден заместват храненията си с артикули за похапване. За да е отговорно консумирането обаче, от Монделийз имат вяра в концепцията за осъзнатото похапване.
„ Осъзнатата част на похапването е нещо, което ние мощно насърчаваме като компания. Все по-важно за хората е да имат надзор над порциите. Ако вземете една огромна опаковка от 100-250 грама, ще забележите, че вътре има по-малки опаковани артикули. И те са количеството, което ви предлагаме да хапнете, по отношение на питателните стойности за този артикул. С други думи споделяме, че не е нужно да се отхвърляме от нещата, които обичаме, а просто би трябвало да го вършим с мярка. “
„ Друг значим фактор е устойчивостта и отношението, което ние като компания имаме към околната среда – от доставката на главните за нас първични материали, през въгледорния отпечатък до опаковките. Не инцидентно задачата ни е да управляваме бъдещето на продуктите за похапване като произвеждаме точния артикул за точния миг, създаден по верния метод. И от ден на ден потребителски проучвания демонстрират, че клиентите ще изберат артикул, който е с стабилно добити съставки и с грижа за околната среда “, споделя Хадрович.
Отвън дълготрайните цели – след 20 години компанията да е с нулев въглероден отпечатък, стоят и краткосрочните такива – до края на 2025 година опаковките да бъдат изцяло рециклируеми.
В България Монделийз има и още една индустриална мощ – заводът в Казичене (Chipita). Сделката за придобиването беше финализирана при започване на 2022 година
За Хадрович 7DAYS е бранд с прелестна 40 годишна история в Гърция и района. Според нея марката има своето място на пазарите в Централна и Източна Европа и съвършено се вписва в портфолиото на Монделийз, като дава опция да се оферират артикули в разнообразни сегменти – този на тестените и печени артикули.
Плановете са да се усили мащабът на бизнеса и да се навлезе в нови пазари в Европа и отвън нея.
Играе ли Марина към момента баскетбол?
„ Правя го с доведения ми брат, той е по-висок от мен – аз съм 178, а той е 2 метра и 3 сантиметра. Всички мъже в фамилията ми са над два метра. Спрях да го удрям, когато той беше на 14, тъй че в този момент той ми „ къса късите панталони “ – оправдавам се за израза. Но това е нашето си време, аз го обичам и мисля, че успяхме да заразим и щерка ми. “
*Словения, Хърватия, Сърбия, Босна и Херцеговина, Черна гора, Северна Македония, Албания, Косово и България.
След няколкогодишен престой в централата на компанията в Швейцария, в този момент Марина Хадрович е основана назад в родния си Загреб.
Когато идва в София сяда при екипа си в open space пространството, ситуирано на цялостен етаж в една от постройките на Бизнес парка. Няма персонално бюро, нито кабинет.
В YouТube елементарно ще откриете едно забавно видео от нейно присъединяване в женски конгрес, където споделя по какъв начин години наред е упражнявала баскетбол с дясната ръка, макар че е левичарка, тъй като треньорът ѝ в никакъв случай не я е попитал коя е водещата ѝ ръка, само че и тя самата не му е споделила. Поуката от прекарването си Марина трансформира в принцип при работата си с хората – „ Винаги питай и се интересувай от хората, с които работиш. Някои от тях в никакъв случай няма да ви споделят какво желаят или може би не знаят. Затова просто попитайте. "
Първото усещане, което прави, е на открит и обществен човек. Сама себе си разказва като „ гръмогласна и директна “. Добавяме и необятната усмивка, която не слиза от лицето ѝ.
„ В бизнеса това е потребно, тъй като мисля, че за един екстроверт е по-лесно да извлече най-хубавото от хората, да ги накара да се отворят, да приказват повече, да стартират да се развиват и да порастват в бизнес среда. “
На въпроса харесва ли специалността си, без да се замисля изстрелва – „ обичам я “.
Когато постъпва в Крафт фуудс (сега Монделийз Интернешънъл) е време, в което да се работи за Milka и OREO е привилегия – която продължава и до през днешния ден. Марките са тези, които главно я притеглят. Хадрович идва от различен международен бранд – Procter & Gamble, преди този момент е била част и от един от най-големите дистрибутори в Централна и Източна Европа – „ Орбико “.
Онова обаче, което е водещо и до ден сегашен за мотивацията ѝ, са хората.
„ Като че ли всички го споделят, само че ние в Монделийз в действителност имаме просвета, в която хората са главен приоритет. Грижим се един за различен. Има доста работа, доста напън за достижения – обществена компания сме и няма по какъв начин да е удобно от време на време, защото би трябвало да осъществим уговорките си към нашите чиновници, към консуматорите, общността, само че и към нашите акционери. "
Спецификата на пазарите, които ръководи Хадрович е, че на фона на мащаба на световния бизнес, те са по-малки и със мощни културни разлики. Това води до естествения инстинкт да се търсят обединявания и да се работи в екипи.
„ В нашия бизнес хъб (Гърция, Кипър, България, пазарите от Източна Адриатика, Румъния) има доста езици и култури, мощна централизация на цялото многообразие на района и това е предизвикателство, само че в действителност предлага и доста благоприятни условия. Налага се да работим в комплицирана среда и да сме дружно – обединени, фокусирани, мислещи стратегически, тъй като единствено по този начин можем да сме сполучливи. “
Когато преди няколко години се мести да работи в централата в Цюрих, с цел да дава отговор за европейския износ, ѝ споделят, че това ще е активност с огромна трудност, а в ресора ѝ ще са 30 страни, както и марки, които са по-слабо разпознаваеми на тези огромни пазари.
Нейният отговор е, че идва от Балканите, където нищо не е елементарно и това е методът, по който се работи всекидневно – преминавайки през разнообразни провокации.
За опита си в Швейцария в централа на Монделийз споделя, че е бил доста потребен и надграждащ личностно и професионално.
„ Работата в централата значи, че си на мястото, където се взимат решенията, имаш информация доста по-бързо, разбираш по-голямата картина. Когато си на терен в сателитните пазари, в случай че нямаш тази връзка с централата, тогава от време на време е мъчно да схванеш в целокупност решенията, които се вземат, тъй че, от позиция на бизнеса, несъмнено беше огромен плюс за мен. “
Според Марина Хадрович опитът в централата носи и доста бизнес изгоди, защото връзките, които са построени, са извънредно потребни, когато отговаряш за съответен пазар или район.
„ Ако не бях прекарала това време в Швейцария, може би хората там нямаше да са напълно наясно къде е Хърватска на картата. Ние сме прекомерно дребен бизнес, спрямо немския, да вземем за пример. ”
В персонален проект моментът за тръгване в чужбина също се оказва подобаващ. Хадрович таман се връща от майчинство, щерка ѝ е на една годинка и към момента цялата ѝ връзка с вселената е само майка ѝ. В този смисъл преместването не е обвързвано с нарушение на нейната социализация, отделяне от приятелите ѝ и така нататък
Затова и го прави оценка като съвършеният миг. Необходима е единствено сериозна логистична поддръжка за поддържане на салдото сред професионалния и персоналния живот. От бизнес позиция за нея това е опция.
„ Не искаш да се питаш по-късно в кариерата си дали си пропуснал опция и дали още веднъж ще се появи такава. Така че аз го направих и беше ужасно “, споделя в този момент като равносметка.
Хадрович харесва един от препоръките на Ричард Брансън, който учи, че на новите благоприятни условия би трябвало да се дава отговор с „ да “, тъй като истината е, че даже и човек да не знае по какъв начин да се оправи с работата, би могъл да се научи.
Казва, че това мислене доста добре разказва живота ѝ, даже в по-голям подтекст – не просто като бизнес кариера, само че и като всичко, което е правила от дете.
„ Идвам от семейство, което доста наподобява на естественото балканско семейство. С всички полезности, които споделят, че то – фамилията, е преди всичко, а ти оставаш на назад във времето и би трябвало си непретенциозен. Цялата ми фамилия е на една улица, там живеем от 300 години, там са всичките ми лели и чичовци. Фактически, аз съм първият човек, който се е местил в миналото. Така че, бидейки от подобен генезис и имайки разнообразни благоприятни условия в живота, изключително след интервала на 90-те години в Хърватия, аз се научих да споделям „ да “ на всичко. “
Така Марина Хадрович отива да учи в бизнес учебно заведение, което преди малко е намерено в Загреб.
„ Ако пробваш, само че най-после се провалиш, това отново не е неуспех, тъй като си направил всичко допустимо да тестваш, да опиташ и да се научиш. И в последна сметка в бизнеса всичко е въпрос на храброст “, обобщава Марина.
Прави отпратка и с новите генерации, споделя, че има доста полемики за това по какъв начин да се работи с тях и в частност по какъв начин да им се съобщи културата на Монделийз, която за Марина Хадрович е най-ценното в компанията.
„ Защото те израстват и работят в друга среда, имат разнообразни цели в живота си. Често имаме разнообразни визии и настройки за нещата и за методите на работа. Така че въпросът е по какъв начин да се пригодим един към различен и да преодолеем дружно разликите. “
И още веднъж реферира към персоналния си опит:
„ Връщайки се обратно в годините, правя оценка обстоятелството, че съм се поставяла отвън зоната си на комфорт. Че съм приела някои професионални провокации, че съм се пробвала в няколко функционалности и не съм останала единствено с комерсиалната си експертиза. Истината е, че би трябвало да се вършат разнообразни неща, тъй като те разрешават на човек да стане по-силен и убеден в бизнеса ", уверена е Хадрович.
„ Чак откакто прекосих през кариера с няколко функции и промени, в действителност мога да кажа, че даже тези позиции, които са ми били в действителност сложни и които не са ми харесвали чак толкоз, ме направиха по-силна за идната стъпка. Но това не можете да го обясните елементарно на по-млад човек, в случай че не го подтикнете и подкрепите в тази посока. “
Компания като Монделийз, която развива под шапката си топ марки, би трябвало добре да познава идващите генерации.
По този въпрос Марина Хадрович още веднъж изненадва с прямотата си. Онова, което се пробва да разбере или по-скоро го регистрира на житейската неумелост е, че новите генерации имат изключително възприятие за фаворизация и чакат избрани неща да им се случват бързо, без на процедура да са положили старания.
От друга страна обаче регистрира, че са супер бързи, умни и добре свързани.
Харесва ѝ също и сериозният взор, който някои млади имат към информацията, тъй като това им оказва помощ да изберат най-хубавото. Но и се желае да вижда по-често този сериозен прочит.
В портфолиото от пазари на Марина Хадрович българският е най-големият пазар в района. През годините е научила какъв брой значими за българите са локалните марки.
„ Това е огромен плюс за нас, тъй като освен, че имаме локални марки като Своге, Suchard, Морени, само че и тъй като имаме и Milka, която се създава тук – в Своге. Така че България има с какво да се гордее – локално завещание от обичани марки и международни марки. "
Нещо друго, което прави българският пазар атрактивен за компанията е, че потребителите обичат да похапват сред главните хранения. Резултатите и трендовете, които Монделийз регистрират на пазара, са, че при 70% от хората снаксът замества някое от храненията денем.
От българите компанията също научава някои неща, като да вземем за пример шерването на храната с други хора. Това познание за споделеност може да се види в продуктите на локалния пазар, акциите и рекламите и то е обвързвано с традициите в България.
Много значима за компанията е фабриката в Своге. Само при споменаването ѝ Марина се сеща за Морени.
„ Най-добрият артикул, който съм взимала от индустриалната линия е вафла Морени – още топла, с този мек усет, хрупкава вафла с мрачен шоколад. Невероятно е, извънредно вкусно. “
Въпреки че се дефинира като човек, който не се разтапя пред типа на шоколада и бонбоните, Хадрович споделя, че не може да устои на тази панорама.
Брандът с съвсем поп културно значение в фамилията на Монделийз обаче е OREO.
Според нея OREO е добре прочут, обичан артикул – две бисквитки с крем сред тях, и в това е тайната му.
„ Да, има разнообразни разновидности, както и размери на опаковките, само че главното е, че това са бисквитки с ванилов крем. Колаборациите, които имаме последните години – с Лейди Гага, филмът „ Батман “ и други лимитирани серии притеглят вниманието, само че в последна сметка това е бисквитка с ванилов крем и по този начин тя минава през поколенията, трансформирайки се в обред по целия свят – завърташ, отделяш, облизваш ваниловия крем, потапяш в млякото си и изяждаш. “
Най-новата реклама на OREO в България се заиграва с метода, по който вършим ежедневния си избор, според от това къде се пада кремът от бисквитката OREO. В един от клиповете майка разисква с дъщерите си какво да облече за работа. И демонстрира два разновидността. Решават да тестват какво ще покаже OREO.
Детето завърта бисквитката и в идната сцена се вижда, че майката е на работа, облечена в костюм на нимфа.
„ Историята зад концепцията OREO е да бъдеш палав, да имаш смелостта да се промениш, да бъдеш друг. Просто бъди задоволително самоуверен и се покажи подобен, какъвто си, без предубеждения – и всичко това обвързвано със същността на продукта, който обаче е изцяло нетрадиционен. Като се замисля, това е обичаната ми марка – OREO, и май можем да създадем още повече неща в България “, споделя с усмивка.
В основата на проектите за напредък през идната години стои увеличеният индустриален потенциал. Защото, това което демонстрират трендовете е, че в забързания живот, хората от ден на ден заместват храненията си с артикули за похапване. За да е отговорно консумирането обаче, от Монделийз имат вяра в концепцията за осъзнатото похапване.
„ Осъзнатата част на похапването е нещо, което ние мощно насърчаваме като компания. Все по-важно за хората е да имат надзор над порциите. Ако вземете една огромна опаковка от 100-250 грама, ще забележите, че вътре има по-малки опаковани артикули. И те са количеството, което ви предлагаме да хапнете, по отношение на питателните стойности за този артикул. С други думи споделяме, че не е нужно да се отхвърляме от нещата, които обичаме, а просто би трябвало да го вършим с мярка. “
„ Друг значим фактор е устойчивостта и отношението, което ние като компания имаме към околната среда – от доставката на главните за нас първични материали, през въгледорния отпечатък до опаковките. Не инцидентно задачата ни е да управляваме бъдещето на продуктите за похапване като произвеждаме точния артикул за точния миг, създаден по верния метод. И от ден на ден потребителски проучвания демонстрират, че клиентите ще изберат артикул, който е с стабилно добити съставки и с грижа за околната среда “, споделя Хадрович.
Отвън дълготрайните цели – след 20 години компанията да е с нулев въглероден отпечатък, стоят и краткосрочните такива – до края на 2025 година опаковките да бъдат изцяло рециклируеми.
В България Монделийз има и още една индустриална мощ – заводът в Казичене (Chipita). Сделката за придобиването беше финализирана при започване на 2022 година
За Хадрович 7DAYS е бранд с прелестна 40 годишна история в Гърция и района. Според нея марката има своето място на пазарите в Централна и Източна Европа и съвършено се вписва в портфолиото на Монделийз, като дава опция да се оферират артикули в разнообразни сегменти – този на тестените и печени артикули.
Плановете са да се усили мащабът на бизнеса и да се навлезе в нови пазари в Европа и отвън нея.
Играе ли Марина към момента баскетбол?
„ Правя го с доведения ми брат, той е по-висок от мен – аз съм 178, а той е 2 метра и 3 сантиметра. Всички мъже в фамилията ми са над два метра. Спрях да го удрям, когато той беше на 14, тъй че в този момент той ми „ къса късите панталони “ – оправдавам се за израза. Но това е нашето си време, аз го обичам и мисля, че успяхме да заразим и щерка ми. “
*Словения, Хърватия, Сърбия, Босна и Херцеговина, Черна гора, Северна Македония, Албания, Косово и България.
Източник: boulevardbulgaria.bg
КОМЕНТАРИ