Големите грешки при основаването на стартъп
Имате страхотна концепция, кипите от възторг и сте съвсем сигурни, че хората ще се тълпят пред магазините, с цел да си купят вашия артикул или да получат достъп до предлаганата от вас услуга.
Важно е обаче да не забравяте, че по пътя към триумфът ще срещнете не една и две неравности, било то под формата на гневна конкуренция или вътрешнофирмени спорове.
За да ви оказват помощ да избегнете някои от тези трудности от BusinessInsider са потърсили мнението на сполучливи бизнесмени и специалисти за най-големите неточности, които вършат младите създатели на стартъпи и за метода, по който може да ги преодолеете. Ето и 8 от тях:
Те подценяват времето и средствата, които ще им трябват, с цел да вдигнат на крайници стартъпа
„ Мисля, че ние подценява какъв брой време лишават тези неща и какъв брой пари може да ни костват “, споделя Франсин Глик, създател на Water Journey. „ Моят опит демонстрира, че в действителност е нужно два пъти повече време и три пъти повече средства, в сравнение с допускаме първоначално “.
Преди да започнете бизнес, би трябвало да се уверите, че имате постоянна финансова основа. Не бързайте да напускате работа и използвайте свободното си време, с цел да работите по мечтания си план.
Бавят се прекомерно дълго
„ Не може да организирате проучвания и да чертаете проекти до безспир. Идеята е да се позиционирате на пазара и да бъдете видяни от останалите. Тогава по натурален път ще получите противоположна връзка и нужната инерция, с цел да продължите напред “, споделя Стефани Каплан-Люис, съосновател на Her Campus. „ Не е нужно всичко да е съвършено и да сте наясно с всеки дребен подробност към работата, преди да дадете начало на вашия стартъп “, прибавя тя.
Не се замислят за крайния резултат, който желаят да реализират
„ Предприемачите постоянно започват бизнеса си с оптимизъм и възторг, мислейки, че са подготвени да създадат всичко належащо, с цел да съумеят “, споделя Майкъл Фелоус, създател на Broadway Lab.
„ Отделянето на време за построяването на кохерентна визия, задача и полезности на компанията ще ви ви помогне да разберете по какво тъкмо се разграничава вашия бизнес от всички останали в бранша и каква е неповторимата услуга или артикул, който клиентите не могат да намерят другаде “, прибавя той.
Поддържането на фокус върху огромната картина от първия ден на работа ще ви накара рано или късно да зададете сложните въпроси, от които зависи дали бизнесът ви ще бъде сполучлив.
Не изследват своите съперници
„ Макар че може да звучи контрапродуктивно, за вас е добре да имате способена конкренция “, споделя серийният бизнесмен Хедър Хъхман. „ Не желаете съперниците ви да са толкоз доста, че пазарът да е пренаситен, само че желателно те да са задоволително, тъй че клиентите да са осведомени с продуктите и услугите, които се оферират в този бранш, и да не ви се постанова да им обяснявате с какво тъкмо се занимава вашата компания “, прибавя тя.
Конкурентите валидират решението ви да навлезете в даден бизнес. Ако нямате такива, то е добре да се запитате дали казусът, който се пробвате да решите, е задоволително сериозен и широкоразпространен, с цел да си заслужава времето и средствата, които мислите да инвестирате.
Те се вкопчват прекомерно мощно в концепциите си
„ Основателите на стартъпи доста постоянно са прекомерно влюбени в концепциите си, с цел да могат да схванат дали и останалите ги възприемат със същия възторг “, споделя Адам Мендлър, основен изпълнителен шеф на Veloz Group.
Разбира се, вие би трябвало да вярвате в плана си, в случай че желаете той да има късмет да успее, само че доста бизнесмен са прекомерно прочувствено обвързани със личните си хрумвания, което ги кара да подценяват предупредителни сигнали, че продукта или услугата, която оферират, не се харесват от клиентите.
Отказват да се развиват
„ Важно е да разчитате пазара обективно “, споделя Шама Хюбер, създател на Zen Media. „ Не се опасявайте да насочите бизнеса си в друга посока, в случай че първичният ви проект не върви по метода, по който сте очаквали “, прибавя тя.
Дайте на пазара това, от което той се нуждае, вместо това, което самите вие желаете да му наложите.
„ Не забравяйте, че в началото YouTube е трябвало да бъде уебсайт за запознанства. Не след дълго обаче основателите на платформата осъзнали, че хората не желаят да употребяват видеоклипове за срещи, а просто да качват и споделят видеа с другите. Останалото е история “, споделя тя.
Вярват, че би трябвало да наберат средства още през цялото време
Предприемачите доста постоянно мислят, че би трябвало да имат голям финансов запас, преди да започват своя бизнес. В последна сметка е доста по-добре да започнете работа в по-скромен мащаб и да се разраствате с времето.
„ Винаги има метод да оправдаете бизнес в дребен мащаб и с по-ниски разноски, било то някаква дребна цифрова акция, платформата за групово финансиране като Kikstarter, градски магазин тн, “, споделя Зак Зелнър, основен изпълнителен шеф на PupSocks. „ Докато не съберете най-малко 100 лоялни клиенти, които може да си набавите посредством така наречен „ маркетинг от уста на уста ”, не сте подготвени да за напредък и за издигане на бизнеса на идващото равнище “, споделя още той.
След като докажете, че за вашият артикул има търсене на пазара, вложителите ще стартират да обръщат внимание на вашата компания и обезпечаването на средства ще стане доста по-лесно.
Харчат прекалено много, прекомерно скоро
„ Чувството, да разполагате с цялостен екип от всеотдайни и надарени чиновници на цялостен работен ден е ужасно. Това ви кара да се чувствате като сериозен предприемач “, споделя Джъстин Бийгъл, създател на Infographic World. „ Един сходен екип обаче може да ви изяде главата, в случай че приходите на вашия стартъп не покриват разноски за него. “, прибавя той.
Познайте кой ще остане без заплата, в случай че паричният поток секне? Вие! За това е добре първоначално да се задоволите с стилен екип, а от време на време и с най-вече 1-2 колегата, с които да реализирате вашата концепция. Не назначавайте чиновници, в случай че не можете да ги поддържате.
Важно е обаче да не забравяте, че по пътя към триумфът ще срещнете не една и две неравности, било то под формата на гневна конкуренция или вътрешнофирмени спорове.
За да ви оказват помощ да избегнете някои от тези трудности от BusinessInsider са потърсили мнението на сполучливи бизнесмени и специалисти за най-големите неточности, които вършат младите създатели на стартъпи и за метода, по който може да ги преодолеете. Ето и 8 от тях:
Те подценяват времето и средствата, които ще им трябват, с цел да вдигнат на крайници стартъпа
„ Мисля, че ние подценява какъв брой време лишават тези неща и какъв брой пари може да ни костват “, споделя Франсин Глик, създател на Water Journey. „ Моят опит демонстрира, че в действителност е нужно два пъти повече време и три пъти повече средства, в сравнение с допускаме първоначално “.
Преди да започнете бизнес, би трябвало да се уверите, че имате постоянна финансова основа. Не бързайте да напускате работа и използвайте свободното си време, с цел да работите по мечтания си план.
Бавят се прекомерно дълго
„ Не може да организирате проучвания и да чертаете проекти до безспир. Идеята е да се позиционирате на пазара и да бъдете видяни от останалите. Тогава по натурален път ще получите противоположна връзка и нужната инерция, с цел да продължите напред “, споделя Стефани Каплан-Люис, съосновател на Her Campus. „ Не е нужно всичко да е съвършено и да сте наясно с всеки дребен подробност към работата, преди да дадете начало на вашия стартъп “, прибавя тя.
Не се замислят за крайния резултат, който желаят да реализират
„ Предприемачите постоянно започват бизнеса си с оптимизъм и възторг, мислейки, че са подготвени да създадат всичко належащо, с цел да съумеят “, споделя Майкъл Фелоус, създател на Broadway Lab.
„ Отделянето на време за построяването на кохерентна визия, задача и полезности на компанията ще ви ви помогне да разберете по какво тъкмо се разграничава вашия бизнес от всички останали в бранша и каква е неповторимата услуга или артикул, който клиентите не могат да намерят другаде “, прибавя той.
Поддържането на фокус върху огромната картина от първия ден на работа ще ви накара рано или късно да зададете сложните въпроси, от които зависи дали бизнесът ви ще бъде сполучлив.
Не изследват своите съперници
„ Макар че може да звучи контрапродуктивно, за вас е добре да имате способена конкренция “, споделя серийният бизнесмен Хедър Хъхман. „ Не желаете съперниците ви да са толкоз доста, че пазарът да е пренаситен, само че желателно те да са задоволително, тъй че клиентите да са осведомени с продуктите и услугите, които се оферират в този бранш, и да не ви се постанова да им обяснявате с какво тъкмо се занимава вашата компания “, прибавя тя.
Конкурентите валидират решението ви да навлезете в даден бизнес. Ако нямате такива, то е добре да се запитате дали казусът, който се пробвате да решите, е задоволително сериозен и широкоразпространен, с цел да си заслужава времето и средствата, които мислите да инвестирате.
Те се вкопчват прекомерно мощно в концепциите си
„ Основателите на стартъпи доста постоянно са прекомерно влюбени в концепциите си, с цел да могат да схванат дали и останалите ги възприемат със същия възторг “, споделя Адам Мендлър, основен изпълнителен шеф на Veloz Group.
Разбира се, вие би трябвало да вярвате в плана си, в случай че желаете той да има късмет да успее, само че доста бизнесмен са прекомерно прочувствено обвързани със личните си хрумвания, което ги кара да подценяват предупредителни сигнали, че продукта или услугата, която оферират, не се харесват от клиентите.
Отказват да се развиват
„ Важно е да разчитате пазара обективно “, споделя Шама Хюбер, създател на Zen Media. „ Не се опасявайте да насочите бизнеса си в друга посока, в случай че първичният ви проект не върви по метода, по който сте очаквали “, прибавя тя.
Дайте на пазара това, от което той се нуждае, вместо това, което самите вие желаете да му наложите.
„ Не забравяйте, че в началото YouTube е трябвало да бъде уебсайт за запознанства. Не след дълго обаче основателите на платформата осъзнали, че хората не желаят да употребяват видеоклипове за срещи, а просто да качват и споделят видеа с другите. Останалото е история “, споделя тя.
Вярват, че би трябвало да наберат средства още през цялото време
Предприемачите доста постоянно мислят, че би трябвало да имат голям финансов запас, преди да започват своя бизнес. В последна сметка е доста по-добре да започнете работа в по-скромен мащаб и да се разраствате с времето.
„ Винаги има метод да оправдаете бизнес в дребен мащаб и с по-ниски разноски, било то някаква дребна цифрова акция, платформата за групово финансиране като Kikstarter, градски магазин тн, “, споделя Зак Зелнър, основен изпълнителен шеф на PupSocks. „ Докато не съберете най-малко 100 лоялни клиенти, които може да си набавите посредством така наречен „ маркетинг от уста на уста ”, не сте подготвени да за напредък и за издигане на бизнеса на идващото равнище “, споделя още той.
След като докажете, че за вашият артикул има търсене на пазара, вложителите ще стартират да обръщат внимание на вашата компания и обезпечаването на средства ще стане доста по-лесно.
Харчат прекалено много, прекомерно скоро
„ Чувството, да разполагате с цялостен екип от всеотдайни и надарени чиновници на цялостен работен ден е ужасно. Това ви кара да се чувствате като сериозен предприемач “, споделя Джъстин Бийгъл, създател на Infographic World. „ Един сходен екип обаче може да ви изяде главата, в случай че приходите на вашия стартъп не покриват разноски за него. “, прибавя той.
Познайте кой ще остане без заплата, в случай че паричният поток секне? Вие! За това е добре първоначално да се задоволите с стилен екип, а от време на време и с най-вече 1-2 колегата, с които да реализирате вашата концепция. Не назначавайте чиновници, в случай че не можете да ги поддържате.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ