Няма такова нещо като „лидерски личностни черти“
Имате ли нужното, с цел да бъдете основен изпълнителен шеф? Много бизнесмени се тревожат дали имат верния вид темперамент, необходим за ръководеното на бизнес. Те се питат дали имат мотивацията, чара и интелигентността, с цел да поемат ръководството. Но съгласно ново проучване на Станфордския университет и Масачузетския софтуерен институт, тези страхове са неоснователни заради една елементарна причина: няма съответен вид персона, която поредно да реализира повече триумфи като бизнес водач.
Съответствието е най-важно
Tова не би трябвало да е някакво изненадващо умозаключение за хората, които са обърнали внимание на бизнес иконите от последните няколко десетилетия. По всичко проличава, че Бил Гейтс е доста по-различен човек от Ричард Брансън. Но може би, макар очевидните им разлики, е допустимо топ изпълнителните шефове да споделят някои съществени общи черти? За да разберете дали това е правилно или не, ще са ви нужни доста данни. Изследователи от MIT и Станфорд неотдавна са ги събрали. Те са употребявали машинни логаритми, с цел да оценят 460 изпълнителни шефове на база техните диалози с акционери при представянето на финансовите доклади на фирмите им. Те са анализирали личностните черти на тези 460 души, фокусирайки се върху така наречен „ Големи 5 “ - екстравертност, хрисимост, невротизъм, почтеност и неприкритост.
Екипът също по този начин е разгледал над 1,2 млн. ревюта в уеб страницата Glassdoor, с цел да оцени индикаторите на на компаниите на тези изпълнителни шефове, в това число равнището на съдействие и фокус върху представянето. Основната цел на откривателите е била да узнаят дали съществува един вид основен изпълнителен шеф, който основава по-добре функциониращи култури.
Съответствието е най-важно
Tова не би трябвало да е някакво изненадващо умозаключение за хората, които са обърнали внимание на бизнес иконите от последните няколко десетилетия. По всичко проличава, че Бил Гейтс е доста по-различен човек от Ричард Брансън. Но може би, макар очевидните им разлики, е допустимо топ изпълнителните шефове да споделят някои съществени общи черти? За да разберете дали това е правилно или не, ще са ви нужни доста данни. Изследователи от MIT и Станфорд неотдавна са ги събрали. Те са употребявали машинни логаритми, с цел да оценят 460 изпълнителни шефове на база техните диалози с акционери при представянето на финансовите доклади на фирмите им. Те са анализирали личностните черти на тези 460 души, фокусирайки се върху така наречен „ Големи 5 “ - екстравертност, хрисимост, невротизъм, почтеност и неприкритост.
Екипът също по този начин е разгледал над 1,2 млн. ревюта в уеб страницата Glassdoor, с цел да оцени индикаторите на на компаниите на тези изпълнителни шефове, в това число равнището на съдействие и фокус върху представянето. Основната цел на откривателите е била да узнаят дали съществува един вид основен изпълнителен шеф, който основава по-добре функциониращи култури.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




