Как OpenAI създаде идеалните условия за хаос
Има толкоз доста въпроси за това по какъв начин Сам Алтман беше уволнен.
Как по този начин единствено четирима членове на борда могат да работят, с цел да отстранят основния изпълнителен шеф на компанията? Защо някои членове на борда имат толкоз малко опит на равнище ръб? И за какво Microsoft, най-големият вложител в OpenAI, нямаше място в борда?
Отговорите на тези въпроси се крият в идиосинкратичната конструкция на компанията – и с цел да разберете, че би трябвало да се върнете в 2015 година
Когато OpenAI започва за първи път, той беше изрично нестопански. Неговото известие за пресата го прави кристално ясно: „ Нашата цел е да изградим стойност за всички, а не за акционерите “, се споделя в него.
Целта беше „ да се развие цифровата просветеност по метод, който е най-вероятно да бъде от изгода за човечеството като цяло, безграничен от нуждата от генериране на финансова възвръщаемост “.
Имаше също мнение, че задачата за реализиране на неестествен общ разсъдък (AGI) – AI, който може да извършва всяка задача, на която е способно едно човешко създание – може да бъде постижимо със относително малко средства.
През 2015 година OpenAI сподели, че финансиращите са отделили $1 милиард (£799 милиона) за плана – само че че „ ние чакаме да похарчим единствено дребна част от това в идващите няколко години ".
Управителният съвет на личния състав на OpenAI се отдръпна поради уволнението на Алтман. Сам Алтман: Какво, за бога, се случва в OpenAI?До 2019 година имаше осъзнаване, че това е наивно. За реализиране на възвишените упоритости ще са нужни големи количества облачна изчислителна мощ. Това означаваше огромни вложения.
Но по своята същина организациите с нестопанска цел се борят да получат финансирането, което могат да генерират организациите с нестопанска цел. Така през 2019 година се роди чудноват хибрид.
Тук нещата стартират да се усложняват.
Нестопанската организация OpenAI сътвори част от бизнеса с облага. Инвеститорите могат ненадейно да вложат пари в компанията и да се надяват на възвръщаемост - която ще бъде лимитирана до 100 пъти първичната им инвестиция.
Подразделенията с нестопанска цел и с нестопанска цел биха образували партньорство - само че не и равноправно.
За да се подсигурява, че крилото с нестопанска цел се привежда в сходство с главните полезности на OpenAI, беше взето решение бордът с нестопанска цел да ръководи цялата компания.
Какво означаваше това? Е, на доктрина компанията може да работи за реализиране на задачата си да помогне на човечеството, като в същото време притегли доста финансиране. Нещо като композиция от „ най-хубавото от двата свята “.
По думите на OpenAI организацията с нестопанска цел би подсигурила, че „ задачата и правилата... имат преимущество пред задължението за генериране на облага “.
Мисия, а не облага
Структурата в този момент беше… забавна. Но изглеждаше, че работи. Парите се натрупаха.
Не повече, в сравнение с от Microsoft - който наля милиарди в компанията. При нормални условия бихте очаквали подобен огромен покровител да изиска място в борда - и да му бъде обещано.
Но структурата на OpenAI в този момент беше всичко друго, само че не и нормална. Неговият ръб с нестопанска цел не трябваше да дава на главните си вложители думата за това по какъв начин се ръководи компанията - тъй като бордът се ръководеше от нейната задача, а не от облагата.
През идващите няколко години редица старши членове на борда напуснаха - постоянно базирайки се на спор на ползи. Към предходната седмица управителният съвет се състоеше единствено от шестима души – извънредно дребен брой за компания, която се прави оценка на 80 милиарда $.
Това включваше трима старши изпълнителни шефове на OpenAI: Грег Brockman (председател и президент), Ilya Sutskever (главен учен) и Sam Altman (главен изпълнителен директор); и неслужители Адам Д'Анджело, Таша Макколи и Хелън Тонер.
Управителният съвет на организацията с нестопанска цел изглеждаше малко като... директорски съвет на организация с нестопанска цел. Някои от тези членове на борда наподобява имат доста малко различен опит като членове на борда.
" Повечето компании с размер и значителност на OpenAI имат бордове от 8-15 шефа, множеството от които са самостоятелни и всички имат повече опит в борда ", някогашен Yahoo основен изпълнителен шеф Мариса Майер разгласява на X.
С решенията, взети с болшинство, това означаваше, че единствено четирима души могат да вкарат огромни промени в OpenAI - в това число да се отърват от Главният изпълнителен шеф. И в петък те направиха тъкмо това. Сам Алтман беше уволнен - и Грег Брокман напусна.
