Най-трудният период в историята на IKEA: В сянката на Amazon и Temu
IKEA минава през един от най-трудните стадии в своята над 80-годишна история. Компанията е притисната от фактори като по-слабо търсене на жилища (на някои пазари), по-високи разноски и все по-агресивна конкуренция от онлайн платформи като Amazon, Temu и Shein. Печалбата на Inter IKEA- световният франчайзодател и притежател на марката, е спаднала с 26% за финансовата година до 31 август. Това принуди колосът да намали цените, с цел да остане конкурентен.
Продажбите остават относително постоянни, само че натискът върху маржовете се ускорява. Потребителите все по-често избират ниска цена, улеснение и бърза доставка - сфера, в която онлайн играчите работят с мащаб и скорост, сложни за догонване от обичайните търговци. Именно тук съгласно специалисти се появява основният въпрос: дали IKEA не реагира със забавяне на тази смяна.
Компанията, която оказа помощ за основаването на световната промишленост за мебели в плоски опаковки, е в 3-та фаза на " най-големия трансформационен развой в историята си ". За първи път отпред на двете основни структури, Inter IKEA и Ingka Group, застанаха ръководители, които не са шведи, сигнал за дълбочината и осъзнаването на предизвикването.
В конкуренция с времето
В отговор IKEA форсира преструктурирането на мрежата си - тества по-малки магазини " Lada " за междинни градове, уголемява онлайн услугите и трансформира огромните обекти и в логистични хъбове. Ръководството на Ingka Group залага на нападателна ценова политика, строга дисциплинираност на разноските и многоканален модел.
Тази тактика обаче значи пряк конфликт с Temu, Shein, Amazon - все играчи, които печелят клиенти с ултраниски цени и бързи доставки, постоянно за сметка на маржа, само че с надалеч по-голяма еластичност.
IKEA ще усили производството си в Съединени американски щати. Причината е в митата
Когато бизнесът е под напън, той намира разнообразни решения
Допълнително предизвикателство остава снабдяването с дървесина. След глобите против Русия и Беларус IKEA усили вложенията си в Централна и Източна Европа. Ingka Investments към този момент има над 330 000 хектара гори и заплати €720 милиона за терени в Латвия и Естония.
Тази тактика обаче носи и репутационни опасности. Екологични организации подлагат на критика компанията за доставяне от чувствителни райони. Засега това е по-скоро имиджов проблем, само че при по-строги регулации може да се трансформира и във финансов.
Гигант под напън
Въпреки нестихващите провокации, обстоятелствата към момента са безапелационни: IKEA остава световен колос с 808 магазина, към 222 000 чиновници и годишни продажби от €44,6 милиарда. Онлайн търговията към този момент образува 28% от оборота, а визитите в магазините даже леко нарастват.
Истинското тестване обаче не е в мащаба, а в скоростта, с която смяната се случва. Моделът, направил IKEA знак на наличния дизайн, е изправен против съперници, които работят и по-бързо, и по-евтино. А дали компанията не закъсня със своята акомодация, следва да разберем.
IKEA спря да изкупува горски масиви в Румъния
Групата има и вятърен парк и солари в северната ни съседка
Продажбите остават относително постоянни, само че натискът върху маржовете се ускорява. Потребителите все по-често избират ниска цена, улеснение и бърза доставка - сфера, в която онлайн играчите работят с мащаб и скорост, сложни за догонване от обичайните търговци. Именно тук съгласно специалисти се появява основният въпрос: дали IKEA не реагира със забавяне на тази смяна.
Компанията, която оказа помощ за основаването на световната промишленост за мебели в плоски опаковки, е в 3-та фаза на " най-големия трансформационен развой в историята си ". За първи път отпред на двете основни структури, Inter IKEA и Ingka Group, застанаха ръководители, които не са шведи, сигнал за дълбочината и осъзнаването на предизвикването.
В конкуренция с времето
В отговор IKEA форсира преструктурирането на мрежата си - тества по-малки магазини " Lada " за междинни градове, уголемява онлайн услугите и трансформира огромните обекти и в логистични хъбове. Ръководството на Ingka Group залага на нападателна ценова политика, строга дисциплинираност на разноските и многоканален модел.
Тази тактика обаче значи пряк конфликт с Temu, Shein, Amazon - все играчи, които печелят клиенти с ултраниски цени и бързи доставки, постоянно за сметка на маржа, само че с надалеч по-голяма еластичност.
IKEA ще усили производството си в Съединени американски щати. Причината е в митата
Когато бизнесът е под напън, той намира разнообразни решения
Допълнително предизвикателство остава снабдяването с дървесина. След глобите против Русия и Беларус IKEA усили вложенията си в Централна и Източна Европа. Ingka Investments към този момент има над 330 000 хектара гори и заплати €720 милиона за терени в Латвия и Естония.
Тази тактика обаче носи и репутационни опасности. Екологични организации подлагат на критика компанията за доставяне от чувствителни райони. Засега това е по-скоро имиджов проблем, само че при по-строги регулации може да се трансформира и във финансов.
Гигант под напън
Въпреки нестихващите провокации, обстоятелствата към момента са безапелационни: IKEA остава световен колос с 808 магазина, към 222 000 чиновници и годишни продажби от €44,6 милиарда. Онлайн търговията към този момент образува 28% от оборота, а визитите в магазините даже леко нарастват.
Истинското тестване обаче не е в мащаба, а в скоростта, с която смяната се случва. Моделът, направил IKEA знак на наличния дизайн, е изправен против съперници, които работят и по-бързо, и по-евтино. А дали компанията не закъсня със своята акомодация, следва да разберем.
IKEA спря да изкупува горски масиви в Румъния
Групата има и вятърен парк и солари в северната ни съседка
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ