Agile е преди всичко нагласа и начин на мислене
Хората вършат по този начин, че нещата да се случат, споделя Теодора Тодорова
Теодора Тодорова е част от софтуерната промишленост към този момент 15 години, само че през 2012 година взема решение да промени пътя си, с цел да построява сполучливи екипи и да ръководи планове. Преквалифицира се като началник на планове. По-късно получава опция да взе участие в Agile планове, в които поема ролята на Scrum Master и Agile инструктор. От 2017 година Теодора, съосновател на bTalks Agile, оказва помощ на организации, екипи и обособени персони да реализират по-добри резултати в своите Agile практики посредством даване на „ coaching ” услуги, съвещания и образования (снимка: персонален архив)
Няма развой, принадлежности, методология, които могат да свършат нужната работа по даден план вместо индивида. Неслучайно това е първата полезност в Agile Manifesto – „ Хората и взаимоотношенията повече от процесите и инструментите ”. Хората са тези, които вършат по този начин, че нещата да се случат, описа в изявление за TechNews.bg Теодора Тодорова – съосновател, Agile инструктор и съветник в bTalks Agile. Най-важното е мениджмънтът и съответният екип да са ангажирани и да осъзнават, че триумфът зависи най-вече от тях, добавя тя.
Г-жо Тодорова, в се по-често слушаме от експертите за Agile, Scrum, Lean и други загадъчни за елементарния човек понятия, когато става въпрос за ръководство на процеси и планове. Защо тези вълшебни думички са толкоз значими за актуалния бизнес?
Сега, като се връщам обратно, съзнавам, че от първия ми работен ден в ИТ компания сме употребявали Agile практики, макар че тогава Agile като термин не се загатваше толкоз постоянно. Първата компания, за която работех, беше огромна корпорация и разработваше ипотечен програмен продукт в пика тъкмо преди финансовата рецесия през 2008 година. Всичко беше толкоз динамично, че те мъчно можеха да възнамеряват за дълъг интервал от време. Бизнес климатът им постановяваше да бъдат гъвкави.
В днешно време технологиите се развиват с все по-бързи темпове и даже огромните колоси би трябвало да намерят метод да отговорят на това движение. Agile, и надлежно другите Agile рамки като Scrum, им дават инструментите, от които се нуждаят, с цел да отговорят оптимално съответно на изменящата се среда и потребностите на потребителите.
Много е изписано за Agile и Scrum, само че дано да чуем Вашето определение за тези две понятия и смисъла им за фирмите, въз основата на 15-годишния Ви опит, в това число в ръководството на планове за корпоративни клиенти.
Ползите, които организациите съумяват да акумулират, внедрявайки Agile процеси, са в действителност доста – редуцират времето за постигане до крайните консуматори, печелят конкурентно преимущество, разработвайки нововъведения, покачват качеството, редуцират разноските, като влагат средства единствено във функционалности, които най-вероятно ще донесат доходи, понижава се рискът от неподходящ излаз на проекта… Независимо дали си дребна организация, или огромна корпорация това са все изгоди, които бизнесът търси непрестанно.
Аз съм част от софтуерната промишленост от много време, само че в един миг взех решение да построявам сполучливи екипи и да ръководя планове. Малко по-късно, през 2017 година, започнах и свое начинание. Създадохме bTalks Agile и през днешния ден предоставяме coaching услуги, съвещания, безвъзмездни и платени образования, като опитваме да представяме Agile процесите по най-лесния и потребен метод.
Много постоянно обаче Agile, и в частност Scrum като най-разпространената Agile рамка, са неверно разбрани и приложени на процедура. Това в не малко случаи води до противоположен резултат и демотивация в екипите. Факторът тук са хората, а не съответният развой, който ще се внедри. Agile е на първо място настройка и метод на мислене. Отговорност на всички в една организация е да одобряват тази настройка, в случай че желаят да се възползват от преимуществата, които могат да се реализиран с Agile.
Съвършената методология или индивидът с неговите дефекти и талантливост имат по-голямо въздействие при реализацията на даден план? Кой от двата фактора би трябвало да се „ нагоди ” към другия и по какъв начин се случва това на процедура? Дава ли методологията право на импровизации и творчество от страна на екипите?
Кратко и ясно – ЧОВЕКЪТ. Няма развой, принадлежности, методология, които могат да свършат нужната работа по даден план. Неслучайно това е първата полезност в Agile Manifesto – „ Хората и взаимоотношенията повече от процесите и инструментите ”. Хората са тези, които вършат по този начин, че нещата да се случат.
При тези условия е разумно и би било необичайно да мислим, че въвеждайки дадена методология, без да се съобразим с хората като равнище на познания и умения, среда, в която работят, характери и ползи, мотивиращи фактори, планът ни ще бъде сполучлив. Един същински водач би взел тези особености, които са строго характерни за дадения план, под внимание и би се съобразил с тях.
Когато се заемате с възстановяване на процесите на даден клиент, какво предпочитате да наследите – архаична организация, която да измененията радикално, или такава, която се нуждае от надграждане до модерните практики? Кога залогът за триумф е по-голям?
Хм, сложен въпрос и не мога да дам еднопосочен отговор. Ние работим и с дребни, и с огромни организации, както и с обособени чиновници. Винаги проучваме и считаме за главен фактор за триумф настройката и желанието на клиента да се впусне в приключението и да усъвършенства своите процеси. Най-важното е мениджмънтът и съответният екип да са ангажирани и да осъзнават, че триумфът зависи най-вече от тях.
Имали ли сте в практиката си случаи, когато даден план зацикля, с риск да се провали? В по-глобален проект – за какво в последна сметка някои планове не се осъществят макар вложените старания? Какви са предпоставките за това и могат ли да се избегнат грешките на по-ранен стадий?
Моите наблюдения и опит демонстрират, че най-малките проблеми са процесът и методът, по който се имплементира планът. Причината за крах е съвсем постоянно в бизнеса – до каква степен бизнесът има визия и се придържа към нея, до каква степен е самодеен на доста ранен стадий да валидира концепцията, да я приложи на процедура и да не отсрочва. Agile ти дава опция да започнеш да използваш продукта/резултата на плана на доста ранен стадий. Това дава както убеденост на бизнеса, по този начин и мотивация на хората, ангажирани с имплементацията. Тук е силата на гъвкавите процеси и на метода, по който понижаваме риска.
От друга страна, в случай че ще се проваляме, ще се провалим на задоволително ранен стадий, с цел да спестим на вятъра изразходени запаси. В Agile има термин „ fast failing ”, което значи, че няма нищо неприятно да се провалим, стига да е задоволително рано и да можем да вложим старания и запаси в нещо друго, което може да се окаже по-успешно.
Вашата компания bTalks Agile възнамерява редица просветителни начинания тази есен, в това число безвъзмездни. Към каква публика са ориентирани курсовете и какви цели преследвате с тях?
Нашата задача е да съберем хората, практикуващи Agile, на едно място. Това е повода да организираме всеки месец безвъзмездни събития. Първото от тях ще е за Scrum и ще е напълно скоро, на 3 септември, като информация за него и за останалите идни образования има в уеб страницата ни и обществените мрежи.
Всеки гост-лектор е добре пристигнал на срещите, с цел да показа своите научени уроци. Ще се радваме да посрещнем и всеки, който е част от Agile екип или просто желае да научи повече по тематиката. Най-голям интерес към този момент има от хората в ИТ сектора, тъй като гъвкавите процеси в тази сфера към този момент са се наложили като стандарт.
Теодора Тодорова е част от софтуерната промишленост към този момент 15 години, само че през 2012 година взема решение да промени пътя си, с цел да построява сполучливи екипи и да ръководи планове. Преквалифицира се като началник на планове. По-късно получава опция да взе участие в Agile планове, в които поема ролята на Scrum Master и Agile инструктор. От 2017 година Теодора, съосновател на bTalks Agile, оказва помощ на организации, екипи и обособени персони да реализират по-добри резултати в своите Agile практики посредством даване на „ coaching ” услуги, съвещания и образования (снимка: персонален архив)
Няма развой, принадлежности, методология, които могат да свършат нужната работа по даден план вместо индивида. Неслучайно това е първата полезност в Agile Manifesto – „ Хората и взаимоотношенията повече от процесите и инструментите ”. Хората са тези, които вършат по този начин, че нещата да се случат, описа в изявление за TechNews.bg Теодора Тодорова – съосновател, Agile инструктор и съветник в bTalks Agile. Най-важното е мениджмънтът и съответният екип да са ангажирани и да осъзнават, че триумфът зависи най-вече от тях, добавя тя.
Г-жо Тодорова, в се по-често слушаме от експертите за Agile, Scrum, Lean и други загадъчни за елементарния човек понятия, когато става въпрос за ръководство на процеси и планове. Защо тези вълшебни думички са толкоз значими за актуалния бизнес?
Сега, като се връщам обратно, съзнавам, че от първия ми работен ден в ИТ компания сме употребявали Agile практики, макар че тогава Agile като термин не се загатваше толкоз постоянно. Първата компания, за която работех, беше огромна корпорация и разработваше ипотечен програмен продукт в пика тъкмо преди финансовата рецесия през 2008 година. Всичко беше толкоз динамично, че те мъчно можеха да възнамеряват за дълъг интервал от време. Бизнес климатът им постановяваше да бъдат гъвкави.
В днешно време технологиите се развиват с все по-бързи темпове и даже огромните колоси би трябвало да намерят метод да отговорят на това движение. Agile, и надлежно другите Agile рамки като Scrum, им дават инструментите, от които се нуждаят, с цел да отговорят оптимално съответно на изменящата се среда и потребностите на потребителите.
Много е изписано за Agile и Scrum, само че дано да чуем Вашето определение за тези две понятия и смисъла им за фирмите, въз основата на 15-годишния Ви опит, в това число в ръководството на планове за корпоративни клиенти.
Ползите, които организациите съумяват да акумулират, внедрявайки Agile процеси, са в действителност доста – редуцират времето за постигане до крайните консуматори, печелят конкурентно преимущество, разработвайки нововъведения, покачват качеството, редуцират разноските, като влагат средства единствено във функционалности, които най-вероятно ще донесат доходи, понижава се рискът от неподходящ излаз на проекта… Независимо дали си дребна организация, или огромна корпорация това са все изгоди, които бизнесът търси непрестанно.
Аз съм част от софтуерната промишленост от много време, само че в един миг взех решение да построявам сполучливи екипи и да ръководя планове. Малко по-късно, през 2017 година, започнах и свое начинание. Създадохме bTalks Agile и през днешния ден предоставяме coaching услуги, съвещания, безвъзмездни и платени образования, като опитваме да представяме Agile процесите по най-лесния и потребен метод.
Много постоянно обаче Agile, и в частност Scrum като най-разпространената Agile рамка, са неверно разбрани и приложени на процедура. Това в не малко случаи води до противоположен резултат и демотивация в екипите. Факторът тук са хората, а не съответният развой, който ще се внедри. Agile е на първо място настройка и метод на мислене. Отговорност на всички в една организация е да одобряват тази настройка, в случай че желаят да се възползват от преимуществата, които могат да се реализиран с Agile.
Съвършената методология или индивидът с неговите дефекти и талантливост имат по-голямо въздействие при реализацията на даден план? Кой от двата фактора би трябвало да се „ нагоди ” към другия и по какъв начин се случва това на процедура? Дава ли методологията право на импровизации и творчество от страна на екипите?
Кратко и ясно – ЧОВЕКЪТ. Няма развой, принадлежности, методология, които могат да свършат нужната работа по даден план. Неслучайно това е първата полезност в Agile Manifesto – „ Хората и взаимоотношенията повече от процесите и инструментите ”. Хората са тези, които вършат по този начин, че нещата да се случат.
При тези условия е разумно и би било необичайно да мислим, че въвеждайки дадена методология, без да се съобразим с хората като равнище на познания и умения, среда, в която работят, характери и ползи, мотивиращи фактори, планът ни ще бъде сполучлив. Един същински водач би взел тези особености, които са строго характерни за дадения план, под внимание и би се съобразил с тях.
Когато се заемате с възстановяване на процесите на даден клиент, какво предпочитате да наследите – архаична организация, която да измененията радикално, или такава, която се нуждае от надграждане до модерните практики? Кога залогът за триумф е по-голям?
Хм, сложен въпрос и не мога да дам еднопосочен отговор. Ние работим и с дребни, и с огромни организации, както и с обособени чиновници. Винаги проучваме и считаме за главен фактор за триумф настройката и желанието на клиента да се впусне в приключението и да усъвършенства своите процеси. Най-важното е мениджмънтът и съответният екип да са ангажирани и да осъзнават, че триумфът зависи най-вече от тях.
Имали ли сте в практиката си случаи, когато даден план зацикля, с риск да се провали? В по-глобален проект – за какво в последна сметка някои планове не се осъществят макар вложените старания? Какви са предпоставките за това и могат ли да се избегнат грешките на по-ранен стадий?
Моите наблюдения и опит демонстрират, че най-малките проблеми са процесът и методът, по който се имплементира планът. Причината за крах е съвсем постоянно в бизнеса – до каква степен бизнесът има визия и се придържа към нея, до каква степен е самодеен на доста ранен стадий да валидира концепцията, да я приложи на процедура и да не отсрочва. Agile ти дава опция да започнеш да използваш продукта/резултата на плана на доста ранен стадий. Това дава както убеденост на бизнеса, по този начин и мотивация на хората, ангажирани с имплементацията. Тук е силата на гъвкавите процеси и на метода, по който понижаваме риска.
От друга страна, в случай че ще се проваляме, ще се провалим на задоволително ранен стадий, с цел да спестим на вятъра изразходени запаси. В Agile има термин „ fast failing ”, което значи, че няма нищо неприятно да се провалим, стига да е задоволително рано и да можем да вложим старания и запаси в нещо друго, което може да се окаже по-успешно.
Вашата компания bTalks Agile възнамерява редица просветителни начинания тази есен, в това число безвъзмездни. Към каква публика са ориентирани курсовете и какви цели преследвате с тях?
Нашата задача е да съберем хората, практикуващи Agile, на едно място. Това е повода да организираме всеки месец безвъзмездни събития. Първото от тях ще е за Scrum и ще е напълно скоро, на 3 септември, като информация за него и за останалите идни образования има в уеб страницата ни и обществените мрежи.
Всеки гост-лектор е добре пристигнал на срещите, с цел да показа своите научени уроци. Ще се радваме да посрещнем и всеки, който е част от Agile екип или просто желае да научи повече по тематиката. Най-голям интерес към този момент има от хората в ИТ сектора, тъй като гъвкавите процеси в тази сфера към този момент са се наложили като стандарт.
Източник: technews.bg
КОМЕНТАРИ