Защо интровертите може да бъдат изключителни лидери
Хората по природа са обществени същества и ние свързваме лидерските качества с екстровертните персони.
Екстровертите черпят сила от близките и излъчват естествена убеденост и увереност, когато са заобиколени от огромните групи от хора. Освен това, те демонстрират високо самочувствие и знаят по какъв начин да обединят останалите в преследването на тъкмо избрана цел. Затова някак си всеобщо сме привикнали с концепцията, че най-хубавите водачи са екстроверти. Ако обаче мислите, че интровертите не са също толкоз сполучливи водачи и мениджъри (ако не и по-добри), значи сте станали жертва на една популярна заблуда!
Научните проучвания непрестанно потвърждават, че това схващане е неправилно. Според последните изследвания на Harvard Business School, интровертите са даже по-ефективни водачи в най-трудните и непредсказуеми условия. Всъщност, интровертите разполагат с неповторим набор от качества, неприсъщи на екстровертите, които ги вършат по-добре готови за избрани обстановки, от които зависи дълготрайният триумф на компанията.
Тук следват няколко лидерски качества на интровертите, които постоянно са подценявани от бизнеса:
1. Те намират мотивация в продуктивността, а не в упоритостта
Едно от най-често срещаните неправилни схващания за интровертите е, че не са толкоз стимулирани да реализират триумфи, колкото техните по-социални сътрудници. Истината обаче е, че те тяхната мотивация идва от други фактори и те мерят триумфа по разнообразни индикатори.
Интровертите имат друг метод на мислене и изпитват задоволство и благополучие от разнообразни тласъци. Вместо от похвали и кариерно развиване, интровертът получава повече задоволство от поддържането на високата продуктивност на екипа и качествено изпълнената работа.
2. Те построяват по-смислени връзки
Тъй като интровертите са стимулирани от качеството и успеваемостта, те постоянно наподобяват откъснати и недостъпни за другите хора. На пръв взор наподобява, че избират да не построяват персонални връзки с останалите. Както при тяхната мотивация, и в този случай разликата в тяхното отношение към останалите идва от целите им.
Макар и да не са изключително разговорчиви в огромни групи, интровертите са страхотни комуникатори, когато става въпрос за построяването на по-задълбочени и смислени връзки и за диалозите лице в лице. Този метод към работата им оказва помощ да опознаят по-добре всеки един член на своя екип и да схванат както характерните му потребности и стремежи, по този начин и неговите мощни и слаби страни.
Продължава на страница 2.
Екстровертите черпят сила от близките и излъчват естествена убеденост и увереност, когато са заобиколени от огромните групи от хора. Освен това, те демонстрират високо самочувствие и знаят по какъв начин да обединят останалите в преследването на тъкмо избрана цел. Затова някак си всеобщо сме привикнали с концепцията, че най-хубавите водачи са екстроверти. Ако обаче мислите, че интровертите не са също толкоз сполучливи водачи и мениджъри (ако не и по-добри), значи сте станали жертва на една популярна заблуда!
Научните проучвания непрестанно потвърждават, че това схващане е неправилно. Според последните изследвания на Harvard Business School, интровертите са даже по-ефективни водачи в най-трудните и непредсказуеми условия. Всъщност, интровертите разполагат с неповторим набор от качества, неприсъщи на екстровертите, които ги вършат по-добре готови за избрани обстановки, от които зависи дълготрайният триумф на компанията.
Тук следват няколко лидерски качества на интровертите, които постоянно са подценявани от бизнеса:
1. Те намират мотивация в продуктивността, а не в упоритостта
Едно от най-често срещаните неправилни схващания за интровертите е, че не са толкоз стимулирани да реализират триумфи, колкото техните по-социални сътрудници. Истината обаче е, че те тяхната мотивация идва от други фактори и те мерят триумфа по разнообразни индикатори.
Интровертите имат друг метод на мислене и изпитват задоволство и благополучие от разнообразни тласъци. Вместо от похвали и кариерно развиване, интровертът получава повече задоволство от поддържането на високата продуктивност на екипа и качествено изпълнената работа.
2. Те построяват по-смислени връзки
Тъй като интровертите са стимулирани от качеството и успеваемостта, те постоянно наподобяват откъснати и недостъпни за другите хора. На пръв взор наподобява, че избират да не построяват персонални връзки с останалите. Както при тяхната мотивация, и в този случай разликата в тяхното отношение към останалите идва от целите им.
Макар и да не са изключително разговорчиви в огромни групи, интровертите са страхотни комуникатори, когато става въпрос за построяването на по-задълбочени и смислени връзки и за диалозите лице в лице. Този метод към работата им оказва помощ да опознаят по-добре всеки един член на своя екип и да схванат както характерните му потребности и стремежи, по този начин и неговите мощни и слаби страни.
Продължава на страница 2.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ