Статуквото срещу иновацията – уроци за „мениджъра на промяната“
Готово ли е нашето общество за същинска смяна и стопански напредък? Отговорът постоянно е „ ДА “, само че някой различен би трябвало да свърши мръсната работа, до момента в който жадуващите за смяна избират да останат в сянка и да ръкопляскат. Този модел ни е добре прочут и е време да разпознаем, че той не работи и в никакъв случай няма да работи. Промяната стартира от нас сега, в който ние сме решили, че сме подготвени за дейности и стартираме с тяхното използване.
Промяната
няма да стартира от хората в пенсионна възраст, няма да стартира и от хората в пред пенсионна възраст. Тя би трябвало да стартира от младите и надарени хора с огромни фантазии и доста сила за тяхното осъществяване. Тази публикация е въодушевена от двама индивида, които имах опция да съветвам напълно неотдавна. Той e управител със приблизително равнище на опит в строителната промишленост. Тя – одеве назначена за управител без никакъв опит на управителна позиция в производството. И двамата приключили наскоро висшето си обучение с няколко години трудов стаж по специалността си, само че новопостъпили във компаниите, в които работят. И двамата заредени с хрумвания и убеденост в знанията, които имат. И двамата наети с мотото „ имаш свободата да започнеш на чисто и да внедриш нововъведения, които да движат бизнеса ни напред “.
Но малко по-късно действителността се оказва друга – „ имаме предпочитание, само че не ни се желае “. Той – наследил разлъчен екип с голям брой вътрешни напрежения и изцяло неподготвени за смяна чиновници, които от години работят в инертна фирмена просвета. Тя – без поддръжка от висшето управление с екип, който се опасява от нарушение на статуквото и неписаните правила. Сега, когато се свързаха с мен и двамата изтощени, разочаровани и подготвени да си тръгнат, откакто са се сблъскали с невидимите бариери на корпоративната динамичност.
Промяната
няма да стартира от хората в пенсионна възраст, няма да стартира и от хората в пред пенсионна възраст. Тя би трябвало да стартира от младите и надарени хора с огромни фантазии и доста сила за тяхното осъществяване. Тази публикация е въодушевена от двама индивида, които имах опция да съветвам напълно неотдавна. Той e управител със приблизително равнище на опит в строителната промишленост. Тя – одеве назначена за управител без никакъв опит на управителна позиция в производството. И двамата приключили наскоро висшето си обучение с няколко години трудов стаж по специалността си, само че новопостъпили във компаниите, в които работят. И двамата заредени с хрумвания и убеденост в знанията, които имат. И двамата наети с мотото „ имаш свободата да започнеш на чисто и да внедриш нововъведения, които да движат бизнеса ни напред “.
Но малко по-късно действителността се оказва друга – „ имаме предпочитание, само че не ни се желае “. Той – наследил разлъчен екип с голям брой вътрешни напрежения и изцяло неподготвени за смяна чиновници, които от години работят в инертна фирмена просвета. Тя – без поддръжка от висшето управление с екип, който се опасява от нарушение на статуквото и неписаните правила. Сега, когато се свързаха с мен и двамата изтощени, разочаровани и подготвени да си тръгнат, откакто са се сблъскали с невидимите бариери на корпоративната динамичност.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ