Дарина Стоянова
Госпожо Стоянова, би трябвало ли да разделяме мениджърите на дами и мъже? Има ли мъжки и женски жанр на ръководство и кой е по-ефективен?
- Вярвам, че определящи за стила на водачество са характерът, опитът и професионализмът на индивида, а не полът. Най-лошият началник, който съм имала, беше жена. Имала съм и добър началник жена. Но шефовете, на които съм се възхищавала и от които съм научила най-вече, са били мъже. Това обаче е въпрос на съгласуемост на характери, ценностна система, възгледи, цели.
Съществуват доста стандарти и предубеждения във връзка с женския и мъжкия жанр на ръководство - " дамите са по-емоционални ", " мъжете са по-смели ", " дамите са по-нерешителни ", " мъжете са по-нетърпеливи " и така нататък Да, мъжете и дамите са разнообразни, само че белким ключът към положителния екип не е точно в разнообразието, в надграждането и съчетаването на разнообразни характери?
- България положително място ли е за една жена да развие мениджърска кариера?
- Убедена съм, че България е чудесно място за кариера на дами мениджъри. Надявам се, че от ден на ден младежи, които приключват образованието си в чужбина, ще се завръщат тук, с цел да градят своите фамилии и кариери. Във всички сфери на бизнеса се отварят отлични благоприятни условия. Все повече компании основават корпоративни политики, които подкрепят привличането и развиването на гении. В България в доста по-голяма степен спрямо други страни съществува равнопоставеност на половете и във връзка с заплащането и изискванията на труд. Заедно с моите сътрудници от Съвета на дамите в бизнеса в България работим за основаването на удобен климат за кариерно развиване на от ден на ден дами в бизнеса, имаме редица начинания в тази посока, в това число Лидерска академия за дами, стажантска стратегия, менторство от сполучливи дами топмениджъри и други
Бих могла да дам образец и с моя екип, в който малко над половината от всички мениджърски позиции са заети от дами - извънредно ефикасни ръководители, които сполучливо съчетават ролята си на майка и брачна половинка с работата, която ги кара да се усещат пълноценни и щастливи.
- Ако имате опция да измененията едно-единствено нещо, което би подобрило вероятностите за всички дами в България, какво ще е то?
- Ако би трябвало да дефинирам едно-единствено нещо, то е да се подтикват дамите да съчетават майчинство с кариера, а не да избират сред двете. Мисля, че младите майки би трябвало да бъдат подкрепени в желанието им да останат дейни, вместо да се откъснат от работата си и пазара на труда за две, три или повече години.
Тук ролята на страната е да бъдат открити задоволително на брой и доста положителни детски градини. Да бъдат дадени спомагателни финансови тласъци на майките, в случай че те работят, а на работодателите - за въвеждането на модерни гъвкави форми на работа. Младите майки биха могли да работят почасово и при гъвкаво работно време и по този начин да съчетават най-прекрасното време на майчинството с работата, която също обичат и ги кара да се усещат уравновесени и пълноценни. Мисля, че изгодите от това за младата жена, за фамилията и обществото са явни.
" Престиж 96 " АД е един от най-големите производители в хранително-вкусовата промишленост в България и пазарен водач в категориите, в които оперира: бисквити, вафли и миникейкове. Компанията е основана през 1996 година във Велико Търново и към този момент повече от две десетилетия е образец за сполучливо предприемачество, отлична капиталова политика и комерсиална тактика. Броят на чиновниците в компанията доближава до 600 и трансформира " Престиж 96 " АД в един от най-големите работодатели във Велико Търново и района. Благодарение на сполучливата си експортна агресия артикули с марката на " Престиж " към този момент участват и в над 30 страни по света.
page_054.jpg
- Вярвам, че определящи за стила на водачество са характерът, опитът и професионализмът на индивида, а не полът. Най-лошият началник, който съм имала, беше жена. Имала съм и добър началник жена. Но шефовете, на които съм се възхищавала и от които съм научила най-вече, са били мъже. Това обаче е въпрос на съгласуемост на характери, ценностна система, възгледи, цели.
Съществуват доста стандарти и предубеждения във връзка с женския и мъжкия жанр на ръководство - " дамите са по-емоционални ", " мъжете са по-смели ", " дамите са по-нерешителни ", " мъжете са по-нетърпеливи " и така нататък Да, мъжете и дамите са разнообразни, само че белким ключът към положителния екип не е точно в разнообразието, в надграждането и съчетаването на разнообразни характери?
- България положително място ли е за една жена да развие мениджърска кариера?
- Убедена съм, че България е чудесно място за кариера на дами мениджъри. Надявам се, че от ден на ден младежи, които приключват образованието си в чужбина, ще се завръщат тук, с цел да градят своите фамилии и кариери. Във всички сфери на бизнеса се отварят отлични благоприятни условия. Все повече компании основават корпоративни политики, които подкрепят привличането и развиването на гении. В България в доста по-голяма степен спрямо други страни съществува равнопоставеност на половете и във връзка с заплащането и изискванията на труд. Заедно с моите сътрудници от Съвета на дамите в бизнеса в България работим за основаването на удобен климат за кариерно развиване на от ден на ден дами в бизнеса, имаме редица начинания в тази посока, в това число Лидерска академия за дами, стажантска стратегия, менторство от сполучливи дами топмениджъри и други
Бих могла да дам образец и с моя екип, в който малко над половината от всички мениджърски позиции са заети от дами - извънредно ефикасни ръководители, които сполучливо съчетават ролята си на майка и брачна половинка с работата, която ги кара да се усещат пълноценни и щастливи.
- Ако имате опция да измененията едно-единствено нещо, което би подобрило вероятностите за всички дами в България, какво ще е то?
- Ако би трябвало да дефинирам едно-единствено нещо, то е да се подтикват дамите да съчетават майчинство с кариера, а не да избират сред двете. Мисля, че младите майки би трябвало да бъдат подкрепени в желанието им да останат дейни, вместо да се откъснат от работата си и пазара на труда за две, три или повече години.
Тук ролята на страната е да бъдат открити задоволително на брой и доста положителни детски градини. Да бъдат дадени спомагателни финансови тласъци на майките, в случай че те работят, а на работодателите - за въвеждането на модерни гъвкави форми на работа. Младите майки биха могли да работят почасово и при гъвкаво работно време и по този начин да съчетават най-прекрасното време на майчинството с работата, която също обичат и ги кара да се усещат уравновесени и пълноценни. Мисля, че изгодите от това за младата жена, за фамилията и обществото са явни.
" Престиж 96 " АД е един от най-големите производители в хранително-вкусовата промишленост в България и пазарен водач в категориите, в които оперира: бисквити, вафли и миникейкове. Компанията е основана през 1996 година във Велико Търново и към този момент повече от две десетилетия е образец за сполучливо предприемачество, отлична капиталова политика и комерсиална тактика. Броят на чиновниците в компанията доближава до 600 и трансформира " Престиж 96 " АД в един от най-големите работодатели във Велико Търново и района. Благодарение на сполучливата си експортна агресия артикули с марката на " Престиж " към този момент участват и в над 30 страни по света.
page_054.jpg
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ