Госпожо Белопитова, трябва ли да делим мениджърите на жени и

Госпожо Белопитова, би трябвало ли да разделяме мениджърите на дами и мъже? Има ли мъжки и женски жанр на ръководство и кой е по-ефективен?

- По принцип не би трябвало, само че разлика в стила на ръководство, несъмнено, има. Всеки жанр на ръководство има своите мощни и слаби страни. Жените са по-последователни, по-обстоятелствени, навлизат повече в детайлите, по-интуитивни са, само че и по-емоционални, което не всеки път е по-ефективно. В разнообразни обстановки са подобаващи и другите модели.

- Има ли жена водач, на която се възхищавате и която е вашето ентусиазъм за триумф?

- Познавам доста дами в България, заемащи извънредно съществени и виновни позиции, които се оправят ослепително с работата си. Познавам и дами, заемащи управителни позиции в UPS, които обичайно са се считали за мъжки. Те постоянно са били ентусиазъм и образец за мен. Трудно е да посоча една, тъй като всяка има своя неповторим почерк. Всяка жена, която съумява да балансира сполучлива кариера с функциите на брачна половинка, майка и другар, е ентусиазъм и заслужава удивление.

- Може ли у нас една жена да прогресира до високи позиции без протекцията на някой мощен мъж?

- Не съм уверена, че постоянно протекцията на някой мощен мъж е наложителна, само че постоянно може да е от помощ! Да, в действителност има едно малко по-ориенталско и консервативно отношение за мястото на дамата, само че въпреки това, дамите в България постоянно са били много еманципирани по традиция още от социалистическо време. Когато преди 28 години започнахме взаимната си работа с UPS, множеството от мениджърите, отговарящи за интервенциите в някогашните социалистически страни, бяха дами.
belopitova.png