Всеки четвърти млад българин - дипломиран безделник
Голяма част от младежите, приключили обучение, не работят по специалността или изобщо не работят. Според някои анализатори университетите у нас не престават да печатат дипломи без покритие и създават безделници.
Според други казусът е в огромния разнобой сред упованията на работодателите и тези на неотдавна приключилите висшето си обучение. Младите хора настояват, че най-трудното е да стартират първа работа, тъй като на всички места им желаят стаж по специалността, а те няма по какъв начин да го придобият.
Работодателите отвръщат, че младите идват от университета без нужните познания и умения, които допускат дипломите им, а в това време желаят заплати като за опитни и за експерти. Проблемът е, че бизнесът желае успеваемост и то незабавно. А младите, без да могат да отговорят на предизвикването, желаят огромни пари и също незабавно.
Какъв в последна сметка е пътят, който да изберат неотдавна приключилите гимназия или университет, с цел да не попаднат в листата с образовани безделници? В него, съгласно данни на ИПИ, от 2019 година членуват над 22,6% от българите сред 15 и 34 години, които нито търсят работа, нито пробват да се дообразоват, с цел да намерят подобаваща специалност.
Ако нямаш татко, притежател на компания в ролята на ракета-носител, една концепция по-трудно ще натрупаш опит " на терен ". Възможности обаче има и то с помощта на положителните практики на мултинационалните компании, а точно стажовете, счита Герасим Найденов, старши съветник в „ Менпауър България “.
На множеството места те са платени, което разрешава по едно и също време да се вършат първи стъпки в специалността и младежът да се устоя. „ Менпауър България “ преди малко завърши свое проучване за пазара на труда измежду прясно приключилите и резултатите са доста оптимистични, обобщава Найденов.
И работодателите, и младежите имат положителни настройки. Първите са подготвени да зачислят ментори на новопостъпилите и да хвърлят време и старания, с цел да ги обучат, а вторите са отворени да пробват да вкарат теоретичните си познания в практиката. Естествено, към момента измежду най-обсъжданите тематики са заплащането, опцията за кариерно развиване, а в последно време, около пандемията, и разновидността за работа от разстояние и гъвкаво работно време, изброява консултантът.
Луда конкуренция са стажове
Тази година имаше рекорден напор за летен стаж в ЕВН България, описаха от компанията. 1200 студенти от механически и стопански специалности се бореха за 60 места. Броят на подалите документи е най-големият, откогато през 2006 година потегли програмата „ Младежи с бъдеще “, прецизираха от компанията. В момента АББ в Тракия индустриална зона също набира претенденти за стаж. Студентите към този момент са по-прагматично насочени и тази година над 20 000 в цяла България потърсиха " старт в кариерата " точно посредством стажове.
Бързи и на „ ти “ с технологиите
Новото потомство служащи и чиновници, родени към 2000 година, имат редица преимущества. Дори и да не са фанатично дисциплинирани, в случай че работата им е обвързвана с технологии, ще я свършат в пъти по-бързо от по-възрастните си сътрудници. Те просто са родени с тези умения. Въвеждане на данни в компютър, таблици в ексел, обработка на фотоси - това е детска игра за тях, за разлика от родители им, споделя усещанията си шеф от Пловдив. Лошото е, че бързо се отегчават, тъй като животът им е на бързи обороти, още веднъж с помощта на Facebook, Ютуб и други всекидневно употребени интернет платформи. А такива хора нямат търпението да работят на поточна линия….
Всички желаят да са шефове
Най-големият проблем на пазара на труда е при по-нискоквалифицираните фрагменти, тези, които са нужни на индустриалните предприятия. От години той отчасти се запълва с „ импорт “ на работна ръка от трети страни с по-нисък стандарт от нашия. При тези фрагменти дефицитът е в действителност огромен и компаниите в Тракия индустриална зона са принудени да подвигат годишно възнагражденията. Изследване на „ Менпауър “ предвижда, че точно поради дефицита на фрагменти заплатите ще скочат с 20 на 100 в околните месеци.
Тъй като на територията на ТИЗ е съсредоточена промишлеността на цяла Пловдивска област, там бе основан личен обучителен център, оборудван с най-модерни машини, където да вършат сухи тренировки новопостъпилите в индустриалните колоси. Мотото ми беше: „ Като няма, направи си “, описа при откриването изп. шеф на ТИЗ инж. Пламен Панчев. После планът се доразви в посока съдействие с професионални гимназии в региона и беше отворен и за възпитаници. Обхванати бяха 60 гимназисти от XI и XII клас на четири професионални гимназии в зоната - ОУ " Св. св. Кирил и Методий " - с. Калековец, ПГ по селско стопанство - с. Белозем, Професионална гимназия по машиностроене - Пловдив и ПГ по хранителни технологии и техника - Пловдив.
Поколението Z Среща с шефа в zoom, а не в заседателната зала
Поколението Z са най-младите на трудовия пазар, само че са доста разнообразни от предходното потомство Y. Родените към 2000 година обичат динамичността и смяната. Любопитни и отворени са към образования и нови квалификации, само че не и по консервативния, класическия метод. Те избират да се срещнат с шефа и екипа в zoom, а не в заседателната зала онлайн.
Предложението „ Да създадем оперативка в 12 часа “ им звучи безусловно демоде, в случай че ще и да пристигна от устата на баш мениджъра. Защо би трябвало да си губят времето в приказки, като, в случай че имат нещо да споделят, ще го пуснат във вайбър чата на компанията или ще го оповестят по мейла или месинджъра на съответен сътрудник.
Най-силните мотивационни фактори за тях са възнаграждението, опциите за образование и надграждане, актуалното софтуерно съоръжение на работното място, разнообразието и провокациите, както и опцията за кариерно развиване. Но не безусловно в този ред. Новото потомство е склонно да прояви ангажираност в работата, само че единствено в случай че схване фирмената идея за значима. Това е късата визитка на свежата работна мощ, направена от Българската стопанска камара за потребностите на бизнеса.
Най-младите във компанията не се впечатляват от йерархията и възприемат началника като „ тренер”. Не харесват работа, която е монотонна и рутинна и изисква физическа мощ. Не имат вяра в осигурителната система, като обективната причина е, че „ пенсията “ е далечно събитие.
Не зачитат „ публични източници “ на информация и „ престижи “, а построяват лично сериозно мислене и познавателен опит, като отстояват гледната си точка на база открити обстоятелства в световната мрежа. Много е допустимо да не знаят коя партия ръководи страната им сега, нито името на президента, само че пък могат да приказват като потенциали за световното стопляне, зелената стопанска система, замърсяването на морето, дивото къмпингуване и колите на ток.
Три съвета за сполучливи преговори
Претенциите за заплати на претендентите би трябвало да имат своето покритие. Международните просветителни институции поучават своите ученици авансово да се поинтересуват какъв е минимумът на възнаграждението, под който не могат да си разрешат да паднат, когато водят договаряния. Според тях в професионалните среди се цени гъвкавостта, тъй че е по-добре да се уточни диапазон, в сравнение с съответно число за мечтана заплата.
Честа неточност на младежите е, че показват доверчивост. Много от тях не си дават сметка за компликациите, които бизнесът изпитва в моментите на рецесия. Затова от университетите поучават младите да бъдат изобретателни и да помислят по какъв начин могат да разрешат провокациите за компанията, в която желаят да работят. Това би им дало съображение да изискат по-високо заплащане.
При всички случаи претендентите би трябвало да бъдат авансово готови и да са репетирали договарянията, с цел да показват убеденост, показват кариерните консултанти.
34 000 студенти единствено в Пловдив
Отдавна не е вест, че сред висшето обучение и професионалната реализация има голяма бездна. През последните години главният интерес на студентите остава концентриран върху специалностите от региона на стопанската система, администрацията и обществените науки, пишат в собствен разбор от Института за пазарна стопанска система.
Входът за първите е необятно отворен. Нататък, в интервала на образование, фунията се стеснява, само че напълно малко. И с дипломата от ВУЗ-а под мишница стартира сложното, споделят старите хора. Същевременно главното търсене на пазара на труда от ден на ден се концентрира в техническите, математическите и инженерните специалности (STEM) и няма изгледи тази наклонност да се промени в близко бъдеще.
Така университетите в България бълват годишно фрагменти, които мъчно се вписват в действителния пазар на труда. Причините са разнообразни - остарелите стратегии на образование, липса на връзка сред теорията и практиката, високите условия на работодателите или пък на преди малко пръкнали се висшисти. Само в Пловдив има 9 университета, в които се образоват ориентировъчно 34 000 студенти.
Според други казусът е в огромния разнобой сред упованията на работодателите и тези на неотдавна приключилите висшето си обучение. Младите хора настояват, че най-трудното е да стартират първа работа, тъй като на всички места им желаят стаж по специалността, а те няма по какъв начин да го придобият.
Работодателите отвръщат, че младите идват от университета без нужните познания и умения, които допускат дипломите им, а в това време желаят заплати като за опитни и за експерти. Проблемът е, че бизнесът желае успеваемост и то незабавно. А младите, без да могат да отговорят на предизвикването, желаят огромни пари и също незабавно.
Какъв в последна сметка е пътят, който да изберат неотдавна приключилите гимназия или университет, с цел да не попаднат в листата с образовани безделници? В него, съгласно данни на ИПИ, от 2019 година членуват над 22,6% от българите сред 15 и 34 години, които нито търсят работа, нито пробват да се дообразоват, с цел да намерят подобаваща специалност.
Ако нямаш татко, притежател на компания в ролята на ракета-носител, една концепция по-трудно ще натрупаш опит " на терен ". Възможности обаче има и то с помощта на положителните практики на мултинационалните компании, а точно стажовете, счита Герасим Найденов, старши съветник в „ Менпауър България “.
На множеството места те са платени, което разрешава по едно и също време да се вършат първи стъпки в специалността и младежът да се устоя. „ Менпауър България “ преди малко завърши свое проучване за пазара на труда измежду прясно приключилите и резултатите са доста оптимистични, обобщава Найденов.
И работодателите, и младежите имат положителни настройки. Първите са подготвени да зачислят ментори на новопостъпилите и да хвърлят време и старания, с цел да ги обучат, а вторите са отворени да пробват да вкарат теоретичните си познания в практиката. Естествено, към момента измежду най-обсъжданите тематики са заплащането, опцията за кариерно развиване, а в последно време, около пандемията, и разновидността за работа от разстояние и гъвкаво работно време, изброява консултантът.
Луда конкуренция са стажове
Тази година имаше рекорден напор за летен стаж в ЕВН България, описаха от компанията. 1200 студенти от механически и стопански специалности се бореха за 60 места. Броят на подалите документи е най-големият, откогато през 2006 година потегли програмата „ Младежи с бъдеще “, прецизираха от компанията. В момента АББ в Тракия индустриална зона също набира претенденти за стаж. Студентите към този момент са по-прагматично насочени и тази година над 20 000 в цяла България потърсиха " старт в кариерата " точно посредством стажове.
Бързи и на „ ти “ с технологиите
Новото потомство служащи и чиновници, родени към 2000 година, имат редица преимущества. Дори и да не са фанатично дисциплинирани, в случай че работата им е обвързвана с технологии, ще я свършат в пъти по-бързо от по-възрастните си сътрудници. Те просто са родени с тези умения. Въвеждане на данни в компютър, таблици в ексел, обработка на фотоси - това е детска игра за тях, за разлика от родители им, споделя усещанията си шеф от Пловдив. Лошото е, че бързо се отегчават, тъй като животът им е на бързи обороти, още веднъж с помощта на Facebook, Ютуб и други всекидневно употребени интернет платформи. А такива хора нямат търпението да работят на поточна линия….
Всички желаят да са шефове
Най-големият проблем на пазара на труда е при по-нискоквалифицираните фрагменти, тези, които са нужни на индустриалните предприятия. От години той отчасти се запълва с „ импорт “ на работна ръка от трети страни с по-нисък стандарт от нашия. При тези фрагменти дефицитът е в действителност огромен и компаниите в Тракия индустриална зона са принудени да подвигат годишно възнагражденията. Изследване на „ Менпауър “ предвижда, че точно поради дефицита на фрагменти заплатите ще скочат с 20 на 100 в околните месеци.
Тъй като на територията на ТИЗ е съсредоточена промишлеността на цяла Пловдивска област, там бе основан личен обучителен център, оборудван с най-модерни машини, където да вършат сухи тренировки новопостъпилите в индустриалните колоси. Мотото ми беше: „ Като няма, направи си “, описа при откриването изп. шеф на ТИЗ инж. Пламен Панчев. После планът се доразви в посока съдействие с професионални гимназии в региона и беше отворен и за възпитаници. Обхванати бяха 60 гимназисти от XI и XII клас на четири професионални гимназии в зоната - ОУ " Св. св. Кирил и Методий " - с. Калековец, ПГ по селско стопанство - с. Белозем, Професионална гимназия по машиностроене - Пловдив и ПГ по хранителни технологии и техника - Пловдив.
Поколението Z Среща с шефа в zoom, а не в заседателната зала
Поколението Z са най-младите на трудовия пазар, само че са доста разнообразни от предходното потомство Y. Родените към 2000 година обичат динамичността и смяната. Любопитни и отворени са към образования и нови квалификации, само че не и по консервативния, класическия метод. Те избират да се срещнат с шефа и екипа в zoom, а не в заседателната зала онлайн.
Предложението „ Да създадем оперативка в 12 часа “ им звучи безусловно демоде, в случай че ще и да пристигна от устата на баш мениджъра. Защо би трябвало да си губят времето в приказки, като, в случай че имат нещо да споделят, ще го пуснат във вайбър чата на компанията или ще го оповестят по мейла или месинджъра на съответен сътрудник.
Най-силните мотивационни фактори за тях са възнаграждението, опциите за образование и надграждане, актуалното софтуерно съоръжение на работното място, разнообразието и провокациите, както и опцията за кариерно развиване. Но не безусловно в този ред. Новото потомство е склонно да прояви ангажираност в работата, само че единствено в случай че схване фирмената идея за значима. Това е късата визитка на свежата работна мощ, направена от Българската стопанска камара за потребностите на бизнеса.
Най-младите във компанията не се впечатляват от йерархията и възприемат началника като „ тренер”. Не харесват работа, която е монотонна и рутинна и изисква физическа мощ. Не имат вяра в осигурителната система, като обективната причина е, че „ пенсията “ е далечно събитие.
Не зачитат „ публични източници “ на информация и „ престижи “, а построяват лично сериозно мислене и познавателен опит, като отстояват гледната си точка на база открити обстоятелства в световната мрежа. Много е допустимо да не знаят коя партия ръководи страната им сега, нито името на президента, само че пък могат да приказват като потенциали за световното стопляне, зелената стопанска система, замърсяването на морето, дивото къмпингуване и колите на ток.
Три съвета за сполучливи преговори
Претенциите за заплати на претендентите би трябвало да имат своето покритие. Международните просветителни институции поучават своите ученици авансово да се поинтересуват какъв е минимумът на възнаграждението, под който не могат да си разрешат да паднат, когато водят договаряния. Според тях в професионалните среди се цени гъвкавостта, тъй че е по-добре да се уточни диапазон, в сравнение с съответно число за мечтана заплата.
Честа неточност на младежите е, че показват доверчивост. Много от тях не си дават сметка за компликациите, които бизнесът изпитва в моментите на рецесия. Затова от университетите поучават младите да бъдат изобретателни и да помислят по какъв начин могат да разрешат провокациите за компанията, в която желаят да работят. Това би им дало съображение да изискат по-високо заплащане.
При всички случаи претендентите би трябвало да бъдат авансово готови и да са репетирали договарянията, с цел да показват убеденост, показват кариерните консултанти.
34 000 студенти единствено в Пловдив
Отдавна не е вест, че сред висшето обучение и професионалната реализация има голяма бездна. През последните години главният интерес на студентите остава концентриран върху специалностите от региона на стопанската система, администрацията и обществените науки, пишат в собствен разбор от Института за пазарна стопанска система.
Входът за първите е необятно отворен. Нататък, в интервала на образование, фунията се стеснява, само че напълно малко. И с дипломата от ВУЗ-а под мишница стартира сложното, споделят старите хора. Същевременно главното търсене на пазара на труда от ден на ден се концентрира в техническите, математическите и инженерните специалности (STEM) и няма изгледи тази наклонност да се промени в близко бъдеще.
Така университетите в България бълват годишно фрагменти, които мъчно се вписват в действителния пазар на труда. Причините са разнообразни - остарелите стратегии на образование, липса на връзка сред теорията и практиката, високите условия на работодателите или пък на преди малко пръкнали се висшисти. Само в Пловдив има 9 университета, в които се образоват ориентировъчно 34 000 студенти.
Източник: marica.bg
КОМЕНТАРИ