Търсим решения, които да преведат бизнеса през кризата
Година след началото на рецесията и оповестяването на антикризисните стратегии на ББР в поддръжка на жителите и бизнеса, по какъв начин оценявате напредъка по тях и последните промени в параметрите им?
- Обявените от държавното управление през м. април 2020 година ограничения набраха сериозна скорост и извършват задачите, поради които бяха основани. Към момента доказаните за гарантиране заеми, общо по двете стратегии, са за 293 млн. лв.. Над 1 200 компании и над 30 хиляди физически лица са подкрепени посредством тях.
Всяка от стратегиите претърпя проверки, които следваха хода на пандемията и изискванията по тях бяха приспособени, тъй че повече жители и компании да бъдат подкрепени. Имаше банки, които реагираха бързо и приведоха в ход новите условия. Имаше и банки, които извършиха ресурса си и неколкократно увеличавахме лимитите им. При някои кредитни институции имаше известно закъснение, само че се надявам скоро да забележим още по-добри резултати и плануваните средства да доближат до нуждаещите се в удължените периоди. Изказвам нашите благодарности към всички банки сътрудници, които дават опция поддръжката за бизнеса и жителите да доближи до нуждаещите се.
На какво се дължи ниският интерес от страна на фирмите към тези заеми, който бе обрисуван в последното изследване на една от националните работодателски организации?
- Запознати сме с изследването на БСК и неколкократно сме обсъждали тематиката. Не считаме, че има невисок интерес, което е видно и от данните за доказаните обезпечени заеми.
Мярката за поддръжка на МСП през ББР добавя държавния инструментариум и не е единствената и съществена мярка за бизнеса. По данни на Национален статистически институт за 2019 година компаниите у нас са малко над 419 хиляди, като 92,7% са микропредприятия (с до 9 заети), 6% са дребни (до 50 заети) и 1,1% са междинни (до 250 заети). Съгласете се, че с предоставения от държавното управление запас и мандат на ББР ние не сме в положение да покрием всички финансови потребности на толкоз огромен брой предприятия. В условия на рецесия бизнесът не търси увеличение на дълга, в случай че не е в последна нужда. Значителна част от тези компании нямат потребност от ликвидна поддръжка, каквато се дава посредством гаранционната стратегия от ББР. Други са избрали да се възползват от опцията за отлагане и споразумяване на изискуеми отговорности към банки и дъщерните им сдружения. За трети, работеща и желана поддръжка е грантовото финансиране или фискалните ограничения в поддръжка на заетостта. Тези ограничения са отвън дейностите и функционалностите както на комерсиалните банки, по този начин и на банката за развиване.
Многократно сме чували мнения за какво ББР не направи стратегия с оптимално облекчени условия, опростена процедура и не дава непосредствено нисколихвени или даже безлихвени заеми на потърпевшите предприятия. По задача и мандат ББР не може и не би било редно да влиза в директна конкуренция с комерсиалните банки, каквато би била една такава стратегия, и което би нарушило равновесието в банковата система. Още повече, ББР не би трябвало да подлага под нерегламентиран риск капитала на банката, обезпечен от страната, за използването на антикризисните ограничения.
Извън поддръжката на засегнатите от рецесията и задачата за поощряване на МСП, неотдавна стана ясно, че ББР е придобила и парцел в съседство на централата на банката. Заложено ли е придобиването на сходни активи в тактиката за развиването на банката през 2021 година?
В групата на ББР влизат 5 дъщерни сдружения, които са настанени в разнообразни здания из столицата. За тях се заплащат наеми, правят се поддържащи поправки, а отдалечеността им пречи за положителната връзка и действие на групата. От много време се търси положително решение за събирането им на едно място и това беше неповторим късмет – да се предложи парцел, който е по едно и също време прилежащ на централата на ББР и към този момент е приспособен за банкова активност. Придобитият парцел, както и постройката на ББР, са монументи на културата – част от първия след Освобождението архитектурен отбор по европейски пример в София. ББР към този момент има сполучлива история в ръководството на такова имущество и сме сигурни, че това завещание ще бъде добре непокътнато.
Банката към този момент е и акционер във фонда "Три морета ", част от самодейността, която се употребява с политическата и финансова поддръжка на Съединени американски щати. Бихте ли показали някои съответни планове, по които работите с сътрудниците си от Вашингтон?
- Инициативата ще съфинансира с над 1.2 милиарда евро предпочитани планове за страните от района сред Балтийско, Адриатическо и Черно море. Сред разпознатите от България предпочитани планове за самодейността, които са обществено оповестени, са разширение на подземно газохранилище Чирен, тунел под прохода „ Петрохан “, възобновяване на плановите параметри на железопътна линия Русе – Варна и автомагистрала „ Черно море “.
Тъй като фондът е структуриран според най-хубавите практики в областта на вложенията, подборът на планове ще бъде осъществяван от фонд-мениджър, който ще изгода услугите на извънреден капиталов консултант – Amber Fund Management Limited. Селекцията ще се прави на напълно пазарен принцип, като фонд-мениджърът и капиталовият консултант могат да се възползват от локалните знания на акционери като ББР.
Фондът може да взе участие с дялов капитал в частни, обществени или публично-частни планове, като досега е одобрил две финансови вложения: „ Cargounit “ – най-голямата частна компания за лизинг на локомотиви в Полша, както и зеленият център за обработка на данни „ Greenergy Data Centres OÜ “ от Естония.
Като нов вложител във фонда „ Три морета “ ББР възнамерява да бъде хазаин на мини-конференция в България през май 2021 година Целта на събитието ще бъде да показа фонда, да увеличи информираността за капиталовите му благоприятни условия, както и да разреши на възможни заинтригувани планове да открият контакт с капиталовия консултант.
Като началник на банка, чиято задача е финансирането на дребни и междинни компании, по какъв начин оценявате сегашната обстановка на замръзнало кредитиране. Очаквате ли оживление през тази година?
- Данните за кредитирането през 2020 година демонстрират, че след краткотрайния спад и закъснение на темпото напролет и лятото, от септември насам имаме бързо възобновяване на апетита за нови заеми. По данни на Българска народна банка за четвъртото тримесечие на 2020 се следи нарастване с 2.8% (1.0 милиарда лева.) при заемите за нефинансови предприятия и с 1.5% (392 млн. лева.) за семействата. Действително, този напредък не е отмерено разпределен за всички браншове.
В най-пострадалите браншове като превоза и туризма нашият фокус е да застанем до клиентите си, изпаднали в усложнения, и дружно да търсим решения, които да преведат бизнеса им през рецесията. Ще продължим да работим по този начин и през 2021 година, с цел да могат тези компании да устоят и да се върнат оптимално бързо към възобновяване на икономическата си интензивност, незабавно щом ограниченията, които блокират дейностите им, бъдат облекчени и анулирани.
Какво значи това за активността и облагата за ББР през 2020 година? Как ще се отрази пандемията на вашите резултати?
- Фокусът на активността ни през 2020 година бе концентриран върху осъществяването на предоставените ни от държавното управление мандати за гарантиране на непрестанен достъп до финансиране за бизнеса и за хората, изгубили краткотрайно приходите си. Банката осъществя на цялостни обороти предоставените й антикризисни стратегии за бизнеса и семействата. Най-важното за нас бе, че през 2020 година успяхме да преведем оптимално бързо в ход предоставените ни от държавното управление мандати и предложихме работещи решения за банковия пазар.
До момента по поетите по отношение на пандемията гаранции не е заплатен нито един лев, само че съгласно използваните интернационалните стандарти за финансова отчетност още при издаването на гаранциите би трябвало да се оценят предстоящите бъдещи заплащания по тях. ББР направи такава оценки, придържайки се към правилото за консервативност и задели нужните хранителни запаси. Това естествено намира своето отражение в годишния финансов доклад на банката за 2020 година, а и ще повлияе върху резултата и за 2021 година
Все по-важна става тематиката за зелената стопанска система, изключително с началото на новия програмен интервал на европейските фондове и инструментите за възобновяване на Европейски Съюз.
- Зеленият преход е мощен бизнес и капиталов проблем. ББР ще употребява цялостния боеприпас от принадлежности и източници на финансиране, които Европейската зелена договорка и програмата Invest EU дават, с цел да финансира акомодацията на българския бизнес. Преходът обаче изисква бизнесът и страната да работят в партньорство. При рекордно ниски лихви, парични и фискални тласъци, на известен език можем да кажем, че „ пари има “. Въпросът е ще има ли задоволително на брой ефикасни планове, с цел да бъдат усвоени тези средства, които към този момент в голямата си част няма да бъдат грантови и ще изискват действителна възвращаемост, генерирана в пазарна среда.
- Обявените от държавното управление през м. април 2020 година ограничения набраха сериозна скорост и извършват задачите, поради които бяха основани. Към момента доказаните за гарантиране заеми, общо по двете стратегии, са за 293 млн. лв.. Над 1 200 компании и над 30 хиляди физически лица са подкрепени посредством тях.
Всяка от стратегиите претърпя проверки, които следваха хода на пандемията и изискванията по тях бяха приспособени, тъй че повече жители и компании да бъдат подкрепени. Имаше банки, които реагираха бързо и приведоха в ход новите условия. Имаше и банки, които извършиха ресурса си и неколкократно увеличавахме лимитите им. При някои кредитни институции имаше известно закъснение, само че се надявам скоро да забележим още по-добри резултати и плануваните средства да доближат до нуждаещите се в удължените периоди. Изказвам нашите благодарности към всички банки сътрудници, които дават опция поддръжката за бизнеса и жителите да доближи до нуждаещите се.
На какво се дължи ниският интерес от страна на фирмите към тези заеми, който бе обрисуван в последното изследване на една от националните работодателски организации?
- Запознати сме с изследването на БСК и неколкократно сме обсъждали тематиката. Не считаме, че има невисок интерес, което е видно и от данните за доказаните обезпечени заеми.
Мярката за поддръжка на МСП през ББР добавя държавния инструментариум и не е единствената и съществена мярка за бизнеса. По данни на Национален статистически институт за 2019 година компаниите у нас са малко над 419 хиляди, като 92,7% са микропредприятия (с до 9 заети), 6% са дребни (до 50 заети) и 1,1% са междинни (до 250 заети). Съгласете се, че с предоставения от държавното управление запас и мандат на ББР ние не сме в положение да покрием всички финансови потребности на толкоз огромен брой предприятия. В условия на рецесия бизнесът не търси увеличение на дълга, в случай че не е в последна нужда. Значителна част от тези компании нямат потребност от ликвидна поддръжка, каквато се дава посредством гаранционната стратегия от ББР. Други са избрали да се възползват от опцията за отлагане и споразумяване на изискуеми отговорности към банки и дъщерните им сдружения. За трети, работеща и желана поддръжка е грантовото финансиране или фискалните ограничения в поддръжка на заетостта. Тези ограничения са отвън дейностите и функционалностите както на комерсиалните банки, по този начин и на банката за развиване.
Многократно сме чували мнения за какво ББР не направи стратегия с оптимално облекчени условия, опростена процедура и не дава непосредствено нисколихвени или даже безлихвени заеми на потърпевшите предприятия. По задача и мандат ББР не може и не би било редно да влиза в директна конкуренция с комерсиалните банки, каквато би била една такава стратегия, и което би нарушило равновесието в банковата система. Още повече, ББР не би трябвало да подлага под нерегламентиран риск капитала на банката, обезпечен от страната, за използването на антикризисните ограничения.
Извън поддръжката на засегнатите от рецесията и задачата за поощряване на МСП, неотдавна стана ясно, че ББР е придобила и парцел в съседство на централата на банката. Заложено ли е придобиването на сходни активи в тактиката за развиването на банката през 2021 година?
В групата на ББР влизат 5 дъщерни сдружения, които са настанени в разнообразни здания из столицата. За тях се заплащат наеми, правят се поддържащи поправки, а отдалечеността им пречи за положителната връзка и действие на групата. От много време се търси положително решение за събирането им на едно място и това беше неповторим късмет – да се предложи парцел, който е по едно и също време прилежащ на централата на ББР и към този момент е приспособен за банкова активност. Придобитият парцел, както и постройката на ББР, са монументи на културата – част от първия след Освобождението архитектурен отбор по европейски пример в София. ББР към този момент има сполучлива история в ръководството на такова имущество и сме сигурни, че това завещание ще бъде добре непокътнато.
Банката към този момент е и акционер във фонда "Три морета ", част от самодейността, която се употребява с политическата и финансова поддръжка на Съединени американски щати. Бихте ли показали някои съответни планове, по които работите с сътрудниците си от Вашингтон?
- Инициативата ще съфинансира с над 1.2 милиарда евро предпочитани планове за страните от района сред Балтийско, Адриатическо и Черно море. Сред разпознатите от България предпочитани планове за самодейността, които са обществено оповестени, са разширение на подземно газохранилище Чирен, тунел под прохода „ Петрохан “, възобновяване на плановите параметри на железопътна линия Русе – Варна и автомагистрала „ Черно море “.
Тъй като фондът е структуриран според най-хубавите практики в областта на вложенията, подборът на планове ще бъде осъществяван от фонд-мениджър, който ще изгода услугите на извънреден капиталов консултант – Amber Fund Management Limited. Селекцията ще се прави на напълно пазарен принцип, като фонд-мениджърът и капиталовият консултант могат да се възползват от локалните знания на акционери като ББР.
Фондът може да взе участие с дялов капитал в частни, обществени или публично-частни планове, като досега е одобрил две финансови вложения: „ Cargounit “ – най-голямата частна компания за лизинг на локомотиви в Полша, както и зеленият център за обработка на данни „ Greenergy Data Centres OÜ “ от Естония.
Като нов вложител във фонда „ Три морета “ ББР възнамерява да бъде хазаин на мини-конференция в България през май 2021 година Целта на събитието ще бъде да показа фонда, да увеличи информираността за капиталовите му благоприятни условия, както и да разреши на възможни заинтригувани планове да открият контакт с капиталовия консултант.
Като началник на банка, чиято задача е финансирането на дребни и междинни компании, по какъв начин оценявате сегашната обстановка на замръзнало кредитиране. Очаквате ли оживление през тази година?
- Данните за кредитирането през 2020 година демонстрират, че след краткотрайния спад и закъснение на темпото напролет и лятото, от септември насам имаме бързо възобновяване на апетита за нови заеми. По данни на Българска народна банка за четвъртото тримесечие на 2020 се следи нарастване с 2.8% (1.0 милиарда лева.) при заемите за нефинансови предприятия и с 1.5% (392 млн. лева.) за семействата. Действително, този напредък не е отмерено разпределен за всички браншове.
В най-пострадалите браншове като превоза и туризма нашият фокус е да застанем до клиентите си, изпаднали в усложнения, и дружно да търсим решения, които да преведат бизнеса им през рецесията. Ще продължим да работим по този начин и през 2021 година, с цел да могат тези компании да устоят и да се върнат оптимално бързо към възобновяване на икономическата си интензивност, незабавно щом ограниченията, които блокират дейностите им, бъдат облекчени и анулирани.
Какво значи това за активността и облагата за ББР през 2020 година? Как ще се отрази пандемията на вашите резултати?
- Фокусът на активността ни през 2020 година бе концентриран върху осъществяването на предоставените ни от държавното управление мандати за гарантиране на непрестанен достъп до финансиране за бизнеса и за хората, изгубили краткотрайно приходите си. Банката осъществя на цялостни обороти предоставените й антикризисни стратегии за бизнеса и семействата. Най-важното за нас бе, че през 2020 година успяхме да преведем оптимално бързо в ход предоставените ни от държавното управление мандати и предложихме работещи решения за банковия пазар.
До момента по поетите по отношение на пандемията гаранции не е заплатен нито един лев, само че съгласно използваните интернационалните стандарти за финансова отчетност още при издаването на гаранциите би трябвало да се оценят предстоящите бъдещи заплащания по тях. ББР направи такава оценки, придържайки се към правилото за консервативност и задели нужните хранителни запаси. Това естествено намира своето отражение в годишния финансов доклад на банката за 2020 година, а и ще повлияе върху резултата и за 2021 година
Все по-важна става тематиката за зелената стопанска система, изключително с началото на новия програмен интервал на европейските фондове и инструментите за възобновяване на Европейски Съюз.
- Зеленият преход е мощен бизнес и капиталов проблем. ББР ще употребява цялостния боеприпас от принадлежности и източници на финансиране, които Европейската зелена договорка и програмата Invest EU дават, с цел да финансира акомодацията на българския бизнес. Преходът обаче изисква бизнесът и страната да работят в партньорство. При рекордно ниски лихви, парични и фискални тласъци, на известен език можем да кажем, че „ пари има “. Въпросът е ще има ли задоволително на брой ефикасни планове, с цел да бъдат усвоени тези средства, които към този момент в голямата си част няма да бъдат грантови и ще изискват действителна възвращаемост, генерирана в пазарна среда.
Източник: banker.bg
КОМЕНТАРИ