Богат е този, който споделя с другите
Г-н Цоцорков, по какъв начин приемате това отличие?
С огромна признателност към екипа на „ Асарел-Медет “, без който това нямаше да се случи. С този огромен екип вървим напред още от времето на татко ми Лъчезар Цоцорков, който бе визионерът на „ Асарел-Медет “ и основател на нашата философия за стабилно развиване, ориентирано в помощ на районите. Благодарност към него, само че и към целия български бизнес, който съумява все пак.
Рибарят и златната рибка – каква метафора е в подтекста на вашата работа?
Хората свързват златната рибка от добре познатата приказка с реализирането основно на някакви стремежи за себе си. Но в случай че с осъществяването на тези наши стремежи способстваме и близък да се усеща по-добре, България ще стане по-добро място за живот.
„ Асарел-Медет “ има добра рецепта по какъв начин родният край да е процъфтяващо място…
Искаме да пренесем този модел и на други места в страната. Затова създадохме фондация „ Лъчезар Цоцорков “, която дава опция да се разгърнем в по-голям мащаб и да поддържаме положителни хрумвания и планове в цяла България. Вече има много сполучливи компании и в случай че всяка приложи сходен обществен модел в съответните райони, то цялата страна ще промени своя образ. В Панагюрище съвсем няма безработица, стандартът на живот, само че и на опазване на здравето е като в София.
Защо споделяте толкоз доста от вашия финансов триумф?
Вярваме, че колкото повече споделяш своя финансов триумф, толкоз по-успешен ставаш. Звучи парадоксално, само че има изследвания на бизнеса в Америка, които демонстрират тъкмо това: Споделеният триумф се мултиплицира и при теб се връща повече.
Какви устойчиви бизнес практики прилагате?
Устойчивостта значи да се опиташ да предвидиш какво ще се случи след 5-10 година и да инвестираш в този момент от своите облаги и време. След приватизацията на „ Асарел-Медет “ сме вложили над 1 милиарда $, с цел да може да си подсигуряваме резистентност във времето напред. Благодарение на това удължихме най-малко два пъти живота на мината, новите технологии ни разрешават оптимално да извличаме потребното наличие от рудата. Когато си на върха, би трябвало да помислиш и за неизбежните рецесии.
Работите с изчерпаем запас. Как осигурявате съществуването му за по-дълъг интервал напред?
В момента изследваме нови залежи в България, като едното е в напреднала фаза на създаване. За да може минната компания да продължава да работи, тя би трябвало да трансферира ноу-хау и човешка експертиза върху нови обекти. Находищата в Европа за рандеман на мед и редки метали, нужни за зелената промяна, са значими за енергийната и ресурсната самостоятелност на Стария континент. Работим и върху планове в Западна Европа и в Съединени американски щати, които се надяваме скоро да имат зелена светлина. Фокусът на нашата компания е България, даже и да влагаме на открито.
Към какъв небосвод гледате?
С КРИБ и с други организации би трябвало дружно да планираме по-доброто бъдеще на България. Бизнесът би трябвало да се сплотява и неговата цел би трябвало да са освен парите, само че и още нещо. А това „ нещо “ може да е да превърнем България в по-добро място за живот, привлекателно за хората. Задачата на огромния бизнес, а и на страната, е да усъвършенства имиджа на България. Град по град, район по район, всички би трябвало да сме фактор в позитивната смяна.
Каква е формулата на сполучливия бизнес водач, станал Мистър Икономика?
Баща ми споделяше, че в случай че имаш добра нравственос и морал и работиш старателно години наред, само че не за парите и не за славата, нещата незабелязано се получават. Стига да имаш дълготрайна визия и да работиш в действителност крепко. Няма различен директен път към триумфа.
Текстът е част от бр. 111 на сп. " Икономика ". Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни. За вести, свързани с екологично, обществено и корпоративно ръководство (ESG), посетете профилирания уебсайт ESGnews.bg.
Запишете се за нашия бюлетинДимитър Цоцорков ПоследниНай-четениЛичности 20 Богат е този, който споделя с другите Политика 532 Москва заплаши с фрапантно стесняване на производството на нефт Енергетика 100 Възстановяването на енергийните цени ще отнеме години Личности 300 Предприемачеството е неизменност Компании 10736 „ Транспрес “ откри логистичен център „ без аналог “ за 16 млн. лева в България Политика 5758 Официално Нидерландия блокира България за Шенген, само че пуска Румъния Телекомуникации 5584 Първият подводен кабел през Арктика си откри вложител Финанси 5382 Основната рента в България скочи внезапно Всички новиниПолитика 20 „ Търговски сътрудник и непрекъснат противник “: Европа има проблем с КитайОще от ЛичностиВиж всичкиПредприемачеството е неизменност Източник: economic.bg
С огромна признателност към екипа на „ Асарел-Медет “, без който това нямаше да се случи. С този огромен екип вървим напред още от времето на татко ми Лъчезар Цоцорков, който бе визионерът на „ Асарел-Медет “ и основател на нашата философия за стабилно развиване, ориентирано в помощ на районите. Благодарност към него, само че и към целия български бизнес, който съумява все пак.
Рибарят и златната рибка – каква метафора е в подтекста на вашата работа?
Хората свързват златната рибка от добре познатата приказка с реализирането основно на някакви стремежи за себе си. Но в случай че с осъществяването на тези наши стремежи способстваме и близък да се усеща по-добре, България ще стане по-добро място за живот.
„ Асарел-Медет “ има добра рецепта по какъв начин родният край да е процъфтяващо място…
Искаме да пренесем този модел и на други места в страната. Затова създадохме фондация „ Лъчезар Цоцорков “, която дава опция да се разгърнем в по-голям мащаб и да поддържаме положителни хрумвания и планове в цяла България. Вече има много сполучливи компании и в случай че всяка приложи сходен обществен модел в съответните райони, то цялата страна ще промени своя образ. В Панагюрище съвсем няма безработица, стандартът на живот, само че и на опазване на здравето е като в София.
Защо споделяте толкоз доста от вашия финансов триумф?
Вярваме, че колкото повече споделяш своя финансов триумф, толкоз по-успешен ставаш. Звучи парадоксално, само че има изследвания на бизнеса в Америка, които демонстрират тъкмо това: Споделеният триумф се мултиплицира и при теб се връща повече.
Какви устойчиви бизнес практики прилагате?
Устойчивостта значи да се опиташ да предвидиш какво ще се случи след 5-10 година и да инвестираш в този момент от своите облаги и време. След приватизацията на „ Асарел-Медет “ сме вложили над 1 милиарда $, с цел да може да си подсигуряваме резистентност във времето напред. Благодарение на това удължихме най-малко два пъти живота на мината, новите технологии ни разрешават оптимално да извличаме потребното наличие от рудата. Когато си на върха, би трябвало да помислиш и за неизбежните рецесии.
Работите с изчерпаем запас. Как осигурявате съществуването му за по-дълъг интервал напред?
В момента изследваме нови залежи в България, като едното е в напреднала фаза на създаване. За да може минната компания да продължава да работи, тя би трябвало да трансферира ноу-хау и човешка експертиза върху нови обекти. Находищата в Европа за рандеман на мед и редки метали, нужни за зелената промяна, са значими за енергийната и ресурсната самостоятелност на Стария континент. Работим и върху планове в Западна Европа и в Съединени американски щати, които се надяваме скоро да имат зелена светлина. Фокусът на нашата компания е България, даже и да влагаме на открито.
Към какъв небосвод гледате?
С КРИБ и с други организации би трябвало дружно да планираме по-доброто бъдеще на България. Бизнесът би трябвало да се сплотява и неговата цел би трябвало да са освен парите, само че и още нещо. А това „ нещо “ може да е да превърнем България в по-добро място за живот, привлекателно за хората. Задачата на огромния бизнес, а и на страната, е да усъвършенства имиджа на България. Град по град, район по район, всички би трябвало да сме фактор в позитивната смяна.
Каква е формулата на сполучливия бизнес водач, станал Мистър Икономика?
Баща ми споделяше, че в случай че имаш добра нравственос и морал и работиш старателно години наред, само че не за парите и не за славата, нещата незабелязано се получават. Стига да имаш дълготрайна визия и да работиш в действителност крепко. Няма различен директен път към триумфа.
Текстът е част от бр. 111 на сп. " Икономика ". Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни. За вести, свързани с екологично, обществено и корпоративно ръководство (ESG), посетете профилирания уебсайт ESGnews.bg.
Запишете се за нашия бюлетинДимитър Цоцорков ПоследниНай-четениЛичности 20 Богат е този, който споделя с другите Политика 532 Москва заплаши с фрапантно стесняване на производството на нефт Енергетика 100 Възстановяването на енергийните цени ще отнеме години Личности 300 Предприемачеството е неизменност Компании 10736 „ Транспрес “ откри логистичен център „ без аналог “ за 16 млн. лева в България Политика 5758 Официално Нидерландия блокира България за Шенген, само че пуска Румъния Телекомуникации 5584 Първият подводен кабел през Арктика си откри вложител Финанси 5382 Основната рента в България скочи внезапно Всички новиниПолитика 20 „ Търговски сътрудник и непрекъснат противник “: Европа има проблем с КитайОще от ЛичностиВиж всичкиПредприемачеството е неизменност Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ