Кметът на Плевен Спартански: Гражданите не са обект, а субект на управлението
Г-н Спартански, кои бяха най-сериозните тествания в работата Ви през първата половина от мандата?
По-лесно е да кажа къде не съм имал тествания. Но работата на един кмет, и то на огромен град за българските мащаби, е да се оправя с тестванията. Първо трябваше да приключим сполучливо в границите на броени седмици в края на 2015 година предходния програмен интервал с европейско финансиране. Имахме заварени съществени проблеми по реализацията и довеждането до сполучлив завършек на пет плана. С много старания и свръх напрежение се вместихме в периодите и ги приключихме. Естествено, незабавно по-късно стартира работата ни по нови европейски планове от идващия програмен интервал. Засега нещата вървят добре, само че това в действителност коства голяма мобилизиця на хората и всички запаси, с които разполагаме. Беше огромна отговорност, обвързвана с упованията на хората за по-добра градска среда и по-съвременни услуги. Успешното водене на финансите на общината също е един непрекъснат ангажимент. Радваме се, че на всяко тримесечие в докладите на МФ ние сме измежду 15-те общини с най-хубави финансови индикатори в България. За всяка от двете години беше тестване сполучливото осъществяване на бюджета. Въведохме много нови неща, обогатихме и културния живот. Има проблеми, които не са решени, а те са предизвикателство за бъдещето.
Кои главно визирате?
Със спортната база, строителството на актуален подслон за безстопанствени кучета. В идната година би трябвало да стартираме решаването на проблеми като реновирането на следващата част от централното градско пространство. Тук е мястото да кажа, че сполучливо приключихме възобновяване на фамозната плевенска водна каскада, която е неповторима за България, площада пред Драматичния спектакъл, градската градина. Ще подменаме уличното осветяване, ще изградим скейт ръб комплекс. Едно финансово изпитание за нас е и автогарата в Плевен, въвеждане на видеонаблюдение за не по-малко от 35-40 обществени зони в Плевен, което ще усъвършенства сигурността, ще опазва градската среда и резултатите от европроектите.
Ситуацията в общината по какъв начин се промени откак Вие сте кмет?
Не бих желал аз да разясня тези неща. Нека това създадат моите съграждани, само че аз бях заречен, че ще се повеждам от няколко правилото в нашата работа - гласност, честност, деловитост, бистрота и професионализъм. На този стадий смятам, че извършвам и петте свои уговорката, само че финалната оценка дано я дадат плевенчани.
Вашият неоспорим триумф в ръководството, който никой не може да оспори или отнеме?
Аз съм най-доволен от това, че имам поддръжката на забележителна част от плевенчани и го откривам в ежедневните си контакти и в обществените мрежи, където съм доста деен -по няколко часа вечер и нощем отстранявам на контакти и разговор със съгражданите. Провеждам конференции и открити оперативки 2х1 за управителния състав в наличието на всички публицисти, с цел да знаят и те проблемите и дилемите на общината, с цел да може посредством тях да стигат до нашите съграждани. Контактувам посредством многочислените срещи с хората всекидневно и в телефонни диалози, и по електронната поща, и в директен разговор, и през обществените мрежи. Обещах, че ще бъда кмет на жителите и до този миг съблюдавам своите обещания. Достъпен съм, отзивчив съм, влизам в разговор, защото смятам, че жителите не са обект на ръководство, а са индивид на ръководството. Те ти дават мандат да упражняваш власт в несъмнено време и им дължиш същото внимание и почитание, каквото очакваш от тях. А имам и принцип, че жителите постоянно са прави, даже тогава, когато не са. Това е моят триумф в персонален и човешки и длъжностен проект - че я има тази двупосочна връзка сред жители и техните избраници във властта. Това е значимо, с цел да има доверие, а единствено с доверие може да вървим дружно напред.
Всъщност какъв брой плана са били в риск при встъпването Ви?
Пет плана бяха в риск, и петте ги завършихме. Единият беше част от интегриран градски превоз - разширението с няколко километра на тролейбусната мрежа, подмяната на контактната мрежа на тролейбусите, слагането на нова мрежа, нови носещи тела, стълбове и така нататък Нереализирането можеше да ни донесе финансови корекции в порядъка на 6-7 милиона единствено по този план. В същото състояние бяха новите градски спирки, фонтаните, които бяха на дупка в земята, пеещият шадраван. Не на последно място прословутите велоалеи. Всичко това ни костваше много старания и напрежение, само че най-после всичко завърши с триумф. Коректно е да кажа, че това стана благодарение на Министерство на регионалното развитие, с способената, навременна поддръжка и подпомагане на зам.-министъра Деница Николова.
Преди малко споменахте за безстопанствените кучета, по какъв начин смятате да решите този проблем?
Той е трябвало да бъде решен до края на 2015 година, като имаше тригодишен гратисен интервал от 2012-та. За страдание заварих сериозен проблем, който коства много финансов запас на общината, не на последно място по линия на компенсациите, които плащахме и към момента плащаме на жители, потърпевши от набези. Поисках от Министерство на земеделието и храните да деактува един държавен парцел - някогашна ветеринарна амбулатория. Това е цялостен комплекс от здания, с дворно място, което се ползваше за потребностите на БАБХ. Трикратно ни обявиха, че е отпаднала нуждата от него. Тази година през юни месец новият министър на районното развиване и благоустройството Николай Нанков извънредно експедитивно в границите на няколко седмици реши този въпрос. Сградата беше деактувана с решение на държавното управление и трансферирана на общината. В момента върви процедура по планиране на парцела за потребностите на подслон. Очакваме да дефинират количествено-стойностната сметка и ще заложим средствата в бюджет 2018 година След това ще проведем поръчка за избор на СМР, а като се построи ще залавяме безстопанствените кучета, които по сегашния правилник ние ловим, маркираме, кастрираме, обезпаразитяваме и би трябвало да ги върнем в естествената им среда. Надявам се да решим казуса до края на мандата, а колкото по-рано, толкоз по-добре. Идеята е там да бъдат настанени до 2000 кучета. Нищо не пречи планът да бъде финансиран поетапно.
В Плевен се разкрива втори цех на френската компания " Малтери Суфле ". Това какво значи за общината?
Вчера на конференция прокуристът на огромния производител на малц в Европа " Малтери Суфле ", в наличието на френския дипломат, разгласи капиталовите им планове и размера на инвестицията. Това значи, че една огромна френска компания вижда смисъл да влага в България, още по-точно в Плевен, като уголемява над три пъти индустриалния потенциал на своята база посредством инвестиции от 60 млн. лева в нов цех за произвеждане на малц. Това е знак към другите евентуални задгранични вложители, че Плевен е положително място за бизнес. Вероятно знаете за интереса на огромния немски тръст " Леони " за откриване на огромен цех с няколко хиляди работни места в Плевен за произвеждане на кабели за автомобилната индустрия. Имаме контакти и с други задгранични вложители с интерес към Плевен. Така че това е една знакова инвестиция, която уповавам се да увеличи престижа и на града, и на България, тъй като не всеки ден се влагат 60 милиона в нови индустриални мощности. Нека прибавим и кумулативния резултат с логистиката на такова строителство, поддръжката за земеделските производители и насърчаването за произвеждане на тази продукция. Така че резултатът ще бъде многостранен. А когато има доста вложители, знаете, има конкуренция и за работната ръка, което пък води до повишение на работните заплати. Това е опция да се спре миграцията. Все неща, които Плевен и Северна България чака да се случат, с цел да се спрат тези диспропорции сред северната и южната част на страната.
По-лесно е да кажа къде не съм имал тествания. Но работата на един кмет, и то на огромен град за българските мащаби, е да се оправя с тестванията. Първо трябваше да приключим сполучливо в границите на броени седмици в края на 2015 година предходния програмен интервал с европейско финансиране. Имахме заварени съществени проблеми по реализацията и довеждането до сполучлив завършек на пет плана. С много старания и свръх напрежение се вместихме в периодите и ги приключихме. Естествено, незабавно по-късно стартира работата ни по нови европейски планове от идващия програмен интервал. Засега нещата вървят добре, само че това в действителност коства голяма мобилизиця на хората и всички запаси, с които разполагаме. Беше огромна отговорност, обвързвана с упованията на хората за по-добра градска среда и по-съвременни услуги. Успешното водене на финансите на общината също е един непрекъснат ангажимент. Радваме се, че на всяко тримесечие в докладите на МФ ние сме измежду 15-те общини с най-хубави финансови индикатори в България. За всяка от двете години беше тестване сполучливото осъществяване на бюджета. Въведохме много нови неща, обогатихме и културния живот. Има проблеми, които не са решени, а те са предизвикателство за бъдещето.
Кои главно визирате?
Със спортната база, строителството на актуален подслон за безстопанствени кучета. В идната година би трябвало да стартираме решаването на проблеми като реновирането на следващата част от централното градско пространство. Тук е мястото да кажа, че сполучливо приключихме възобновяване на фамозната плевенска водна каскада, която е неповторима за България, площада пред Драматичния спектакъл, градската градина. Ще подменаме уличното осветяване, ще изградим скейт ръб комплекс. Едно финансово изпитание за нас е и автогарата в Плевен, въвеждане на видеонаблюдение за не по-малко от 35-40 обществени зони в Плевен, което ще усъвършенства сигурността, ще опазва градската среда и резултатите от европроектите.
Ситуацията в общината по какъв начин се промени откак Вие сте кмет?
Не бих желал аз да разясня тези неща. Нека това създадат моите съграждани, само че аз бях заречен, че ще се повеждам от няколко правилото в нашата работа - гласност, честност, деловитост, бистрота и професионализъм. На този стадий смятам, че извършвам и петте свои уговорката, само че финалната оценка дано я дадат плевенчани.
Вашият неоспорим триумф в ръководството, който никой не може да оспори или отнеме?
Аз съм най-доволен от това, че имам поддръжката на забележителна част от плевенчани и го откривам в ежедневните си контакти и в обществените мрежи, където съм доста деен -по няколко часа вечер и нощем отстранявам на контакти и разговор със съгражданите. Провеждам конференции и открити оперативки 2х1 за управителния състав в наличието на всички публицисти, с цел да знаят и те проблемите и дилемите на общината, с цел да може посредством тях да стигат до нашите съграждани. Контактувам посредством многочислените срещи с хората всекидневно и в телефонни диалози, и по електронната поща, и в директен разговор, и през обществените мрежи. Обещах, че ще бъда кмет на жителите и до този миг съблюдавам своите обещания. Достъпен съм, отзивчив съм, влизам в разговор, защото смятам, че жителите не са обект на ръководство, а са индивид на ръководството. Те ти дават мандат да упражняваш власт в несъмнено време и им дължиш същото внимание и почитание, каквото очакваш от тях. А имам и принцип, че жителите постоянно са прави, даже тогава, когато не са. Това е моят триумф в персонален и човешки и длъжностен проект - че я има тази двупосочна връзка сред жители и техните избраници във властта. Това е значимо, с цел да има доверие, а единствено с доверие може да вървим дружно напред.
Всъщност какъв брой плана са били в риск при встъпването Ви?
Пет плана бяха в риск, и петте ги завършихме. Единият беше част от интегриран градски превоз - разширението с няколко километра на тролейбусната мрежа, подмяната на контактната мрежа на тролейбусите, слагането на нова мрежа, нови носещи тела, стълбове и така нататък Нереализирането можеше да ни донесе финансови корекции в порядъка на 6-7 милиона единствено по този план. В същото състояние бяха новите градски спирки, фонтаните, които бяха на дупка в земята, пеещият шадраван. Не на последно място прословутите велоалеи. Всичко това ни костваше много старания и напрежение, само че най-после всичко завърши с триумф. Коректно е да кажа, че това стана благодарение на Министерство на регионалното развитие, с способената, навременна поддръжка и подпомагане на зам.-министъра Деница Николова.
Преди малко споменахте за безстопанствените кучета, по какъв начин смятате да решите този проблем?
Той е трябвало да бъде решен до края на 2015 година, като имаше тригодишен гратисен интервал от 2012-та. За страдание заварих сериозен проблем, който коства много финансов запас на общината, не на последно място по линия на компенсациите, които плащахме и към момента плащаме на жители, потърпевши от набези. Поисках от Министерство на земеделието и храните да деактува един държавен парцел - някогашна ветеринарна амбулатория. Това е цялостен комплекс от здания, с дворно място, което се ползваше за потребностите на БАБХ. Трикратно ни обявиха, че е отпаднала нуждата от него. Тази година през юни месец новият министър на районното развиване и благоустройството Николай Нанков извънредно експедитивно в границите на няколко седмици реши този въпрос. Сградата беше деактувана с решение на държавното управление и трансферирана на общината. В момента върви процедура по планиране на парцела за потребностите на подслон. Очакваме да дефинират количествено-стойностната сметка и ще заложим средствата в бюджет 2018 година След това ще проведем поръчка за избор на СМР, а като се построи ще залавяме безстопанствените кучета, които по сегашния правилник ние ловим, маркираме, кастрираме, обезпаразитяваме и би трябвало да ги върнем в естествената им среда. Надявам се да решим казуса до края на мандата, а колкото по-рано, толкоз по-добре. Идеята е там да бъдат настанени до 2000 кучета. Нищо не пречи планът да бъде финансиран поетапно.
В Плевен се разкрива втори цех на френската компания " Малтери Суфле ". Това какво значи за общината?
Вчера на конференция прокуристът на огромния производител на малц в Европа " Малтери Суфле ", в наличието на френския дипломат, разгласи капиталовите им планове и размера на инвестицията. Това значи, че една огромна френска компания вижда смисъл да влага в България, още по-точно в Плевен, като уголемява над три пъти индустриалния потенциал на своята база посредством инвестиции от 60 млн. лева в нов цех за произвеждане на малц. Това е знак към другите евентуални задгранични вложители, че Плевен е положително място за бизнес. Вероятно знаете за интереса на огромния немски тръст " Леони " за откриване на огромен цех с няколко хиляди работни места в Плевен за произвеждане на кабели за автомобилната индустрия. Имаме контакти и с други задгранични вложители с интерес към Плевен. Така че това е една знакова инвестиция, която уповавам се да увеличи престижа и на града, и на България, тъй като не всеки ден се влагат 60 милиона в нови индустриални мощности. Нека прибавим и кумулативния резултат с логистиката на такова строителство, поддръжката за земеделските производители и насърчаването за произвеждане на тази продукция. Така че резултатът ще бъде многостранен. А когато има доста вложители, знаете, има конкуренция и за работната ръка, което пък води до повишение на работните заплати. Това е опция да се спре миграцията. Все неща, които Плевен и Северна България чака да се случат, с цел да се спрат тези диспропорции сред северната и южната част на страната.
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ