Красен Кръстев: Ако държавата е на място, пазарът сам ще отс...
- Г-н Кръстев, неотдавна излезе изследване измежду международните компании по какъв начин подреждат рисковете пред бизнеса тази година. Присъстваха отговори като цените на енергоносителите, усложнения в доставките, липса на работна ръка, киберсигурност. Вие по какъв начин бихте класирали рисковете пред бизнеса у нас?
- В световен мащаб, съгласно мен, проблем №1 е неналичието на предвидимост. Ето, токът е три пъти по-скъп отпреди една година. Проблем би бил обаче, в случай че той е три пъти по-висок за компания А, само че не и за компания Б. Тогава компания А рано или късно ще банкрутира. А като е за всички, всички ще би трябвало да търсят метод да се приспособяват. И това ще стане новото обикновено. Големият проблем е, че нямаме изясненост освен в България поради нашите характерни проблеми, само че и на световно равнище. Как да планираме бюджетите освен това състояние? Ако заложиш неверни равнища на вътрешните разходни точки в един бюджет, тогава имаш фундаментални проблеми по-късно със себестойността и елементарно може да се разклати компанията. И противоположното - в случай че заложиш повече, тогава ставаш малко или доста несъответстващ и започваш да губиш контракти. В кратковременен проект - да, несъмнено най-проблематична сега е цената на тока. Обаче беше ясно на всички, които се занимават съществено с бизнес, че тези цени, които имахме, бяха измежду най-ниския ток в Европа и изкуственото закъснение за решение на казуса от страна на остарялото държавно управление обърка доста обстановката. Нямаше по какъв начин да избягаме от това.
Има дефицит на работна ръка за промишлеността, а за офиса и администрацията - претенденти доста
- Взехте ли някакви ограничения на локално равнище, с цел да укротите сметките за ток в предприятието?
- Ние имахме опита на централата на „ Мекалит” в Германия. Там от дълго време има фотоволтаична централа. Но за мащабите на нашето ползване не е съществено да се счита, че слънцето ще ни свърши кой знае каква работа. Имаме 3-4 месеца в годината, в които в границите на няколко часа в денонощието може да се покрие част от потреблението. Но в годишен проект това, че ще сложиш едни панели на покрива, няма по какъв начин да ти решат казуса с цената на електрическата енергия. То е вид единствено за балансиране по време на вероятните пикове, и то единствено лятото. Опитът на централата в Южна Германия демонстрира релативно невисок % на покриване на потребностите, сред 5 и 8 %. Като сложим и една усреднена цена на инвестиция с фотоволтаик сред 110 и 130 лв. на мегаватчас на фона на цените на борсата, това звучи добре, само че в случай, че можеш да си покриеш единствено напълно дребна част от потреблението, няма по какъв начин сходна инвестиция значително да повлияе. Така че би трябвало да се съобразяваме напълно с това, което е показано като национална политика, с цел да може се подсигурява някаква непоклатимост. Ето неотдавна Европа разгласи, че нуклеарната сила и силата от газ се брои за екологична. Това значи, че умерено можем да продължим да развиваме нуклеарни мощности, с цел да подсигуряваме задоволително предложение, с цел да можем по натурален пазарен да планираме разноските за електрическа енергия.
- Наскоро министърът на финансите Асен Василев ядоса бизнеса с изказването си, че „ некадърните работодатели би трябвало да излязат от пазара”. Вие обиден ли се почувствахте, по какъв начин ще коментирате?
- По принцип съм склонен с изявлението, само че има един тъничък миг. България е цялостна с некадърни работодатели, факт е. Но да поразсъждаваме за какво. Защото пазарните условия, сложени от рамката на страната, разрешават тяхното битие. Защо един си заплаща налозите, а други пет не ги заплащат, къде е страната? Ако страната направи по този начин, че всичките шест субекта да си заплащат налозите и ги постави на равна основа, тогава пазарът самичък ще каже: „ ти, ти и ти отпадаш”. Неминуемо идва ред и на корупцията. Идва някой на инспекция, ползва се някаква корупционна скица и този, който ощетява бюджета, продължава да оцелява и да си развива некадърността. Аз доста желая да видя промененото отношение на страната във връзка с разпоредбите, които основава, тъй че да почисти този голям кусур и пазарът оттова нататък самичък да си свърши работата.
В огромна степен обществото ни е подредено по несъответстващ метод, а това е ролята на страната. Да погледнем коронавирус пандемията. Смъртността у нас е най-висока. Какво приказва това? Не че вирусът е различен. Ние сме страната на парадоксите. По глава от популацията сме на челните места по брой на лечебни заведения, а в това време измират най-вече хора. Какво виждам аз в тази обстановка като човек от бизнеса? Ако виждам, че сипвам едни пари някъде и в това време изоставам от конкуренцията, ще се замисля за какво е по този начин и какво върша. Разликата е, че в страната никой не се замисля. Нови лечебни заведения никнат като гъби, народът умира, парите за опазване на здравето непрекъснато се усилват, порастват още гъби, само че нищо не се случва като резултат.
За нашите чиновници заплатата е едвам на четвърто място по значимост в оценката им за компанията
- Как решавате казуса с недостига на работна ръка в компанията?
- Ние ще продължаваме да понижаваме като нация, ще продължава и емиграцията, което ни подсигурява в дълготраен проект, че ще разполагаме с все по-малко работна ръка. От тази позиция за бизнеса има два разновидността - финансови вложения в автоматизация и внасяне на работна ръка. И автоматизацията, и вносът на работна ръка в „ Мекалит” е реалност. Имаме над 50-60 роботизирани системи, които да заместят живата работна мощ, а също по този начин и значителен % гастарбайтери в завода, най-много от Украйна. Вносните служащи са сред 20 и 25% от състава. Има един здравословен микс сред „ умни” машини и положителни чиновници. Планирането на една машина да работи един човек за нас е нелепост, към този момент залагаме на една машина да работят 0.2-0.3 души, не повече. Това значи на един час някой да отиде за 10 или 15 минути и по-късно да я остави да работи. Държа да подчертая, че проблем с наемането на работна ръка за офиса и администрацията няма. Има единствено за индустриалния отдел, така наречен индустриални служащи
- Актуализирахте ли заплатите на чиновниците тази година поради инфлацията?
- При нас това е предписание - всяка година на първи януари има актуализация на трудовите хонорари. В нашата компания годишно вършим особено изследване, с цел да забележим оценката на чиновниците към мениджмънта. Любопитното е, че размерът на заплатата е чак на четвърто място по значимост за тях. В топа се подреждат работната среда, директният началник, политиката на компанията, ясните правила на работа. Това е типично на всички места по света. Вече не сме толкоз небогати, не работим както се споделя - „ за коричка хляб”, и започваме да ценим къде прекарваме огромна част от живота.
Най-големият проблем пред бизнеса е неналичието на предвидимост в последните години
- На фона на толкоз доста разтърсвания за бизнеса имате ли по-оптимистични упования за 2022 година?
- Мисля, че 2022 година няма да е кой знае какъв брой по-различна от 2021 година Ще има сигнали за усъвършенстване и нахлуване към някакъв баланс търсене-предлагане, само че имайте поради, че по-голяма част от суровините, които са нужни, с цел да се балансира производството и оттова цените, са свързани с огромни финансови вложения и строителство на мощности, което лишава години. Така че няма да са толкоз елементарни нещата, за жалост. И решенията няма да дойдат бързо.
От друга страна, връщането към остарели привички като пътуването, огромната парична маса, която беше ориентирана към материално ползване, ще стартира да се връща на остарялото си място. Това също ще даде облекчения, защото в последните две години хората към този момент се „ напазаруваха”, не могат да си сменят таблета, преносимия компютър, тв приемника и хладилника си през шест месеца или една година, нали?
Знаете, в стопанската система няма вакуум. Ако има търсене и няма предложение, пазарът балансира нещата по натурален път с цената. И макар че страните не стояха със скръстени ръце около коронавирус рецесията и икономическите последствия от нея, христоматиен ще остане образецът по какъв начин едно чипче може да провокира толкоз разтърсвания и колосални резултати върху международната стопанска система. Липсата на чипове в международен мащаб докара тежки последици за автомобилния бранш. За 2021-ва не бяха създадени близо 10 милиона чипове, това повлия на доставките на коли, периодите се удължиха неимоверно доста, някои компании даже не дават период на доставка или дават година, което бе нечувано до неотдавна. Това пък повлия на вторичния пазар на коли.
Красен Кръстев е шеф на „ Мекалит България” край Куклен през цялото време на отварянето на предприятието през 2012 година. B нaчaлoтo тaм ce пpaвят caмo кoмпoнeнти зa бялa тexникa и компанията е главен снабдител на различен огромен вложител в ТИЗ - „ Либхер”. Днec, ocвeн зa тяx, бългapcкoтo дpyжecтвo дocтaвя кoмпoнeнти и зa дpyги лидepи в пpoизвoдcтвoтo нa бялa тexникa кaтo Міеlе, Ѕіеmеnѕ и Воѕсh. От 2016 гoдинa в зaвoдa cтapтиpa и нoвo пpoизвoдcтвo - нa чacти зa aвтoмoбилнaтa индycтpия..
„ Мекалит България” е дъщерно сдружение на групата " Мекалит ", основана в Лихтенау/Баден.
- В световен мащаб, съгласно мен, проблем №1 е неналичието на предвидимост. Ето, токът е три пъти по-скъп отпреди една година. Проблем би бил обаче, в случай че той е три пъти по-висок за компания А, само че не и за компания Б. Тогава компания А рано или късно ще банкрутира. А като е за всички, всички ще би трябвало да търсят метод да се приспособяват. И това ще стане новото обикновено. Големият проблем е, че нямаме изясненост освен в България поради нашите характерни проблеми, само че и на световно равнище. Как да планираме бюджетите освен това състояние? Ако заложиш неверни равнища на вътрешните разходни точки в един бюджет, тогава имаш фундаментални проблеми по-късно със себестойността и елементарно може да се разклати компанията. И противоположното - в случай че заложиш повече, тогава ставаш малко или доста несъответстващ и започваш да губиш контракти. В кратковременен проект - да, несъмнено най-проблематична сега е цената на тока. Обаче беше ясно на всички, които се занимават съществено с бизнес, че тези цени, които имахме, бяха измежду най-ниския ток в Европа и изкуственото закъснение за решение на казуса от страна на остарялото държавно управление обърка доста обстановката. Нямаше по какъв начин да избягаме от това.
Има дефицит на работна ръка за промишлеността, а за офиса и администрацията - претенденти доста
- Взехте ли някакви ограничения на локално равнище, с цел да укротите сметките за ток в предприятието?
- Ние имахме опита на централата на „ Мекалит” в Германия. Там от дълго време има фотоволтаична централа. Но за мащабите на нашето ползване не е съществено да се счита, че слънцето ще ни свърши кой знае каква работа. Имаме 3-4 месеца в годината, в които в границите на няколко часа в денонощието може да се покрие част от потреблението. Но в годишен проект това, че ще сложиш едни панели на покрива, няма по какъв начин да ти решат казуса с цената на електрическата енергия. То е вид единствено за балансиране по време на вероятните пикове, и то единствено лятото. Опитът на централата в Южна Германия демонстрира релативно невисок % на покриване на потребностите, сред 5 и 8 %. Като сложим и една усреднена цена на инвестиция с фотоволтаик сред 110 и 130 лв. на мегаватчас на фона на цените на борсата, това звучи добре, само че в случай, че можеш да си покриеш единствено напълно дребна част от потреблението, няма по какъв начин сходна инвестиция значително да повлияе. Така че би трябвало да се съобразяваме напълно с това, което е показано като национална политика, с цел да може се подсигурява някаква непоклатимост. Ето неотдавна Европа разгласи, че нуклеарната сила и силата от газ се брои за екологична. Това значи, че умерено можем да продължим да развиваме нуклеарни мощности, с цел да подсигуряваме задоволително предложение, с цел да можем по натурален пазарен да планираме разноските за електрическа енергия.
- Наскоро министърът на финансите Асен Василев ядоса бизнеса с изказването си, че „ некадърните работодатели би трябвало да излязат от пазара”. Вие обиден ли се почувствахте, по какъв начин ще коментирате?
- По принцип съм склонен с изявлението, само че има един тъничък миг. България е цялостна с некадърни работодатели, факт е. Но да поразсъждаваме за какво. Защото пазарните условия, сложени от рамката на страната, разрешават тяхното битие. Защо един си заплаща налозите, а други пет не ги заплащат, къде е страната? Ако страната направи по този начин, че всичките шест субекта да си заплащат налозите и ги постави на равна основа, тогава пазарът самичък ще каже: „ ти, ти и ти отпадаш”. Неминуемо идва ред и на корупцията. Идва някой на инспекция, ползва се някаква корупционна скица и този, който ощетява бюджета, продължава да оцелява и да си развива некадърността. Аз доста желая да видя промененото отношение на страната във връзка с разпоредбите, които основава, тъй че да почисти този голям кусур и пазарът оттова нататък самичък да си свърши работата.
В огромна степен обществото ни е подредено по несъответстващ метод, а това е ролята на страната. Да погледнем коронавирус пандемията. Смъртността у нас е най-висока. Какво приказва това? Не че вирусът е различен. Ние сме страната на парадоксите. По глава от популацията сме на челните места по брой на лечебни заведения, а в това време измират най-вече хора. Какво виждам аз в тази обстановка като човек от бизнеса? Ако виждам, че сипвам едни пари някъде и в това време изоставам от конкуренцията, ще се замисля за какво е по този начин и какво върша. Разликата е, че в страната никой не се замисля. Нови лечебни заведения никнат като гъби, народът умира, парите за опазване на здравето непрекъснато се усилват, порастват още гъби, само че нищо не се случва като резултат.
За нашите чиновници заплатата е едвам на четвърто място по значимост в оценката им за компанията
- Как решавате казуса с недостига на работна ръка в компанията?
- Ние ще продължаваме да понижаваме като нация, ще продължава и емиграцията, което ни подсигурява в дълготраен проект, че ще разполагаме с все по-малко работна ръка. От тази позиция за бизнеса има два разновидността - финансови вложения в автоматизация и внасяне на работна ръка. И автоматизацията, и вносът на работна ръка в „ Мекалит” е реалност. Имаме над 50-60 роботизирани системи, които да заместят живата работна мощ, а също по този начин и значителен % гастарбайтери в завода, най-много от Украйна. Вносните служащи са сред 20 и 25% от състава. Има един здравословен микс сред „ умни” машини и положителни чиновници. Планирането на една машина да работи един човек за нас е нелепост, към този момент залагаме на една машина да работят 0.2-0.3 души, не повече. Това значи на един час някой да отиде за 10 или 15 минути и по-късно да я остави да работи. Държа да подчертая, че проблем с наемането на работна ръка за офиса и администрацията няма. Има единствено за индустриалния отдел, така наречен индустриални служащи
- Актуализирахте ли заплатите на чиновниците тази година поради инфлацията?
- При нас това е предписание - всяка година на първи януари има актуализация на трудовите хонорари. В нашата компания годишно вършим особено изследване, с цел да забележим оценката на чиновниците към мениджмънта. Любопитното е, че размерът на заплатата е чак на четвърто място по значимост за тях. В топа се подреждат работната среда, директният началник, политиката на компанията, ясните правила на работа. Това е типично на всички места по света. Вече не сме толкоз небогати, не работим както се споделя - „ за коричка хляб”, и започваме да ценим къде прекарваме огромна част от живота.
Най-големият проблем пред бизнеса е неналичието на предвидимост в последните години
- На фона на толкоз доста разтърсвания за бизнеса имате ли по-оптимистични упования за 2022 година?
- Мисля, че 2022 година няма да е кой знае какъв брой по-различна от 2021 година Ще има сигнали за усъвършенстване и нахлуване към някакъв баланс търсене-предлагане, само че имайте поради, че по-голяма част от суровините, които са нужни, с цел да се балансира производството и оттова цените, са свързани с огромни финансови вложения и строителство на мощности, което лишава години. Така че няма да са толкоз елементарни нещата, за жалост. И решенията няма да дойдат бързо.
От друга страна, връщането към остарели привички като пътуването, огромната парична маса, която беше ориентирана към материално ползване, ще стартира да се връща на остарялото си място. Това също ще даде облекчения, защото в последните две години хората към този момент се „ напазаруваха”, не могат да си сменят таблета, преносимия компютър, тв приемника и хладилника си през шест месеца или една година, нали?
Знаете, в стопанската система няма вакуум. Ако има търсене и няма предложение, пазарът балансира нещата по натурален път с цената. И макар че страните не стояха със скръстени ръце около коронавирус рецесията и икономическите последствия от нея, христоматиен ще остане образецът по какъв начин едно чипче може да провокира толкоз разтърсвания и колосални резултати върху международната стопанска система. Липсата на чипове в международен мащаб докара тежки последици за автомобилния бранш. За 2021-ва не бяха създадени близо 10 милиона чипове, това повлия на доставките на коли, периодите се удължиха неимоверно доста, някои компании даже не дават период на доставка или дават година, което бе нечувано до неотдавна. Това пък повлия на вторичния пазар на коли.
Красен Кръстев е шеф на „ Мекалит България” край Куклен през цялото време на отварянето на предприятието през 2012 година. B нaчaлoтo тaм ce пpaвят caмo кoмпoнeнти зa бялa тexникa и компанията е главен снабдител на различен огромен вложител в ТИЗ - „ Либхер”. Днec, ocвeн зa тяx, бългapcкoтo дpyжecтвo дocтaвя кoмпoнeнти и зa дpyги лидepи в пpoизвoдcтвoтo нa бялa тexникa кaтo Міеlе, Ѕіеmеnѕ и Воѕсh. От 2016 гoдинa в зaвoдa cтapтиpa и нoвo пpoизвoдcтвo - нa чacти зa aвтoмoбилнaтa индycтpия..
„ Мекалит България” е дъщерно сдружение на групата " Мекалит ", основана в Лихтенау/Баден.
Източник: marica.bg
КОМЕНТАРИ