Топ мениджърите на България 2020: Пламен Цеков, председател на Борда на директорите на Scalefocus*
Финалистите в най-престижния конкурс за бизнес водачи „ Мениджър на годината “ са изправени освен пред компликациите на Covid-19 рецесията. Тази година те одобриха и предизвикването на екипа на списание " Мениджър " да трансформира церемония церемонията по връчването на премията във филм, включващ продължителни и изморителни фотоси на сложни терени, при непредсказуеми метеорологични условия.
Паралелно със снимачния развой, на страниците на списанието десетте финалисти дадоха отговор на значими въпроси за бизнеса и водачеството, готови от победителя в състезанието „ Мениджър на годината 2019 “ Светла Несторова, главен изпълнителен шеф и ръководител на УС на ЗЕАД „ Булстрад Живот Виена Иншурънс Груп ".
" Мениджър Нюз " стартира поредица, в която публикува разговорите с всеки един от Топ мениджърите на България за 2020 година, а на 29 ноември в ефира на bTV ще разберете кой от най-успешните български спортисти се изправи със своите два метра въпроси пред финалистите и какъв брой надалеч и високо съумяха да стигнат те с него. Зрителите ще видят и церемонията по връчването на статуетката от президента Румен Радев. Тази година тя бе извоювана от Милена Драгийска, изпълнителен шеф на „ Lidl България “.
Представянето на Златната десетка на Мениджър на годината 2020 приключваме с Пламен Цеков, съосновател и ръководител на Борда на шефовете на Scalefocus
Искаме да потвърдим на света, че и тук могат да се родят IT първенци
- Какво научихте от Covid-19 и по какъв начин ви промени?
- Научихме, че бързата акомодация е ключ освен към оцеляване, само че и към следващо развиване и напредък. Covid-19 форсира измененията в доста процеси в обществото и в бизнеса, което постанова ефикасни и бързи решения, в това число нов вид водачество. Научихме, че креативната работа в нашата промишленост може да се извършва отвред и не е нужно всички хора да са в офиса, както и че продуктивността не страда, в случай че имаш добра софтуерна основа, целево насочена просвета и мериш резултати, а не време. В същото време разбрахме, че хората имат екзистенциална потребност да поддържат човешки и непосредствен професионален контакт и ключът е в верния баланс.
- Какви са сюжетите за бъдещето на вашия бранш и по какъв начин ще се опитате да му повлияете?
- Хибридният метод на работа Working From Everywhere – композиция и баланс сред работа от у дома и отдалечено – отваря доста огромни вероятности в IT промишлеността. Вече е допустимо да работиш с гений от доста повече места. Това е огромна опция за районите в България да привлекат назад високообразовани хора, които в огромната си част сега са съсредоточени в София. Има и значително хора в чужбина, които биха желали да се върнат и да оказват помощ на българската стопанска система, участвайки в решаването на демографските проблеми. За да се случи, както би трябвало, има потребност от смяна и еволюция на законодателната рамка и стремително развиване на инфраструктурата в районите, в това число обществените услуги по места – лечебни заведения, учебни заведения, детски градини, опростена и цифровизирана администрация. Това е една от главните цели на IT сектора и другите браншови асоциации, в които Scalefocus членува.
- На какви полезности се опирате като управител?
- Целеустременост – налагане на амбициозни и постижими цели, които да могат и да се надскачат при избрани условия.
Адаптивност – нищо не е постоянно и не е идеално и би трябвало да сме подготвени да променяме организацията, метода си на работа, мисленето и задачите си непрекъснато по отношение на събитията.
Търпение – не всичко се случва от първия път, от време на време дори не се случва. Има провали, от които можем да се учим. Но би трябвало самообладание и неизменност, за постигнането на дълготрайни цели.
- Как можем да предизвикаме смяна към положително в средата, в която живеем и работим?
- Като признаваме и демонстрираме положителния образец освен в работата, само че и в обществото. Имаме културата да осветяваме и признаваме нашите най-хубави чиновници по всевъзможни канали. Подкрепяме положителните образци и в обществото и участваме в дела, свързани с обучение, екология, развиване на млади гении. Не на последно място е персоналният образец – би трябвало всички да правим положителни каузи безкористно. Гордея се, че в условия на изключително състояние сътрудниците ми дадоха своя принос в услуга на обществото. Работиха стремително и непрекъснато и за по-малко от 3 седмици приложението Virusafe беше готово. Страната ни е измежду първите, въвели този високотехнологичен метод в осведомителната битка против Covid-19.
- Какво за вас са отлични резултати и по какъв начин мотивирате екипа си за тях?
- Като им задавам амбициозни цели и като откриваме дружно по какъв начин те биха могли да бъдат реализирани. В допълнение им демонстрирам по какъв начин тези цели са част от една по-голяма картина, която има и носи своята по-висша цел и идея. И също, че всички участваме в основаването на най-голямата българска IT компания, за която целим да бъде международно известна. И да потвърдим на света, че и тук могат да се родят IT първенци.
- Кой е най-дефицитният запас за вас и по какъв начин се справяте с недостига?
- Времето. То в никакъв случай не стига и в бизнеса търсим всевъзможни похвати да го „ победим “, да сме по-бързи – по отношение на конкуренцията, пазара, трендовете. Справям се, като натрапвам качествени хора в компанията, които независимо да вземат решение все по-големи задания. Делегирам огромна част от моите отговорности на хората под мен, като това е и непрекъснат развой за създаване и напредък на мениджърите и на структурата като цяло. Непрекъснатото увеличение на отговорностите, които идват естествено с растежа, е значимо. Същевременно е скъпо хората под мен да бъдат насърчавани да вършат същото с хората под тях.
* Пламен Цеков кандидатства в състезанието „ Мениджър на годината “ в ролята си на основен изпълнителен шеф на компанията. От октомври 2020 година този пост заема Иван Иванов, а Пламен Цеков остава съществена част от компанията, като ще заема поста ръководител на Борда на шефовете.
Паралелно със снимачния развой, на страниците на списанието десетте финалисти дадоха отговор на значими въпроси за бизнеса и водачеството, готови от победителя в състезанието „ Мениджър на годината 2019 “ Светла Несторова, главен изпълнителен шеф и ръководител на УС на ЗЕАД „ Булстрад Живот Виена Иншурънс Груп ".
" Мениджър Нюз " стартира поредица, в която публикува разговорите с всеки един от Топ мениджърите на България за 2020 година, а на 29 ноември в ефира на bTV ще разберете кой от най-успешните български спортисти се изправи със своите два метра въпроси пред финалистите и какъв брой надалеч и високо съумяха да стигнат те с него. Зрителите ще видят и церемонията по връчването на статуетката от президента Румен Радев. Тази година тя бе извоювана от Милена Драгийска, изпълнителен шеф на „ Lidl България “.
Представянето на Златната десетка на Мениджър на годината 2020 приключваме с Пламен Цеков, съосновател и ръководител на Борда на шефовете на Scalefocus
Искаме да потвърдим на света, че и тук могат да се родят IT първенци
- Какво научихте от Covid-19 и по какъв начин ви промени?
- Научихме, че бързата акомодация е ключ освен към оцеляване, само че и към следващо развиване и напредък. Covid-19 форсира измененията в доста процеси в обществото и в бизнеса, което постанова ефикасни и бързи решения, в това число нов вид водачество. Научихме, че креативната работа в нашата промишленост може да се извършва отвред и не е нужно всички хора да са в офиса, както и че продуктивността не страда, в случай че имаш добра софтуерна основа, целево насочена просвета и мериш резултати, а не време. В същото време разбрахме, че хората имат екзистенциална потребност да поддържат човешки и непосредствен професионален контакт и ключът е в верния баланс.
- Какви са сюжетите за бъдещето на вашия бранш и по какъв начин ще се опитате да му повлияете?
- Хибридният метод на работа Working From Everywhere – композиция и баланс сред работа от у дома и отдалечено – отваря доста огромни вероятности в IT промишлеността. Вече е допустимо да работиш с гений от доста повече места. Това е огромна опция за районите в България да привлекат назад високообразовани хора, които в огромната си част сега са съсредоточени в София. Има и значително хора в чужбина, които биха желали да се върнат и да оказват помощ на българската стопанска система, участвайки в решаването на демографските проблеми. За да се случи, както би трябвало, има потребност от смяна и еволюция на законодателната рамка и стремително развиване на инфраструктурата в районите, в това число обществените услуги по места – лечебни заведения, учебни заведения, детски градини, опростена и цифровизирана администрация. Това е една от главните цели на IT сектора и другите браншови асоциации, в които Scalefocus членува.
- На какви полезности се опирате като управител?
- Целеустременост – налагане на амбициозни и постижими цели, които да могат и да се надскачат при избрани условия.
Адаптивност – нищо не е постоянно и не е идеално и би трябвало да сме подготвени да променяме организацията, метода си на работа, мисленето и задачите си непрекъснато по отношение на събитията.
Търпение – не всичко се случва от първия път, от време на време дори не се случва. Има провали, от които можем да се учим. Но би трябвало самообладание и неизменност, за постигнането на дълготрайни цели.
- Как можем да предизвикаме смяна към положително в средата, в която живеем и работим?
- Като признаваме и демонстрираме положителния образец освен в работата, само че и в обществото. Имаме културата да осветяваме и признаваме нашите най-хубави чиновници по всевъзможни канали. Подкрепяме положителните образци и в обществото и участваме в дела, свързани с обучение, екология, развиване на млади гении. Не на последно място е персоналният образец – би трябвало всички да правим положителни каузи безкористно. Гордея се, че в условия на изключително състояние сътрудниците ми дадоха своя принос в услуга на обществото. Работиха стремително и непрекъснато и за по-малко от 3 седмици приложението Virusafe беше готово. Страната ни е измежду първите, въвели този високотехнологичен метод в осведомителната битка против Covid-19.
- Какво за вас са отлични резултати и по какъв начин мотивирате екипа си за тях?
- Като им задавам амбициозни цели и като откриваме дружно по какъв начин те биха могли да бъдат реализирани. В допълнение им демонстрирам по какъв начин тези цели са част от една по-голяма картина, която има и носи своята по-висша цел и идея. И също, че всички участваме в основаването на най-голямата българска IT компания, за която целим да бъде международно известна. И да потвърдим на света, че и тук могат да се родят IT първенци.
- Кой е най-дефицитният запас за вас и по какъв начин се справяте с недостига?
- Времето. То в никакъв случай не стига и в бизнеса търсим всевъзможни похвати да го „ победим “, да сме по-бързи – по отношение на конкуренцията, пазара, трендовете. Справям се, като натрапвам качествени хора в компанията, които независимо да вземат решение все по-големи задания. Делегирам огромна част от моите отговорности на хората под мен, като това е и непрекъснат развой за създаване и напредък на мениджърите и на структурата като цяло. Непрекъснатото увеличение на отговорностите, които идват естествено с растежа, е значимо. Същевременно е скъпо хората под мен да бъдат насърчавани да вършат същото с хората под тях.
* Пламен Цеков кандидатства в състезанието „ Мениджър на годината “ в ролята си на основен изпълнителен шеф на компанията. От октомври 2020 година този пост заема Иван Иванов, а Пламен Цеков остава съществена част от компанията, като ще заема поста ръководител на Борда на шефовете.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ