Федерика Маркиони е ръководила много компании - от Ферари и

Федерика Маркиони е управлявала доста компании - от Ферари и Dolce & Gabbana в родната си Италия до поста основен изпълнителен шеф на американската верига за търговия на дребно Land " s End. Но в разгара на пандемията тя видя, че се отваря място за върховен пост в Global Fashion Agenda - датска организация, която се стреми да помогне на стилната промишленост да стане по-устойчива, заяви Fast Company.

" Когато видях, че Global Fashion Agenda (GFA) търси основен изпълнителен шеф, първото нещо, което направих, беше да отида на черква да се помоля. Наистина желаех тази позиция. Беше в разгара на пандемията: бях заседнала в Италия и не можех да се преместя в Дания, където е седалището на GFA. Но в последна сметка се получи ", описа тя.

През последните три години тя промени задачата на GFA от просто преобразяване на устойчивостта в приоритет на стилната промишленост в превръщането ѝ в действие за положителното в света. GFA доставя възобновима сила на индустриалните центрове в Бангладеш, обезпечава на стилните служащи в Камбоджа и Виетнам достъп до безвредна и добре платена работа във фабриките за облекла и поддържа започващи компании, разработващи технологии за преработване на платове.

Намираме се в миг, в който доста бранители на устойчивото развиване се усещат обезкуражени. Мегазамърсители като Shein и Temu порастват бързо. В същото време новаторският стартъп Renewcell, за който мнозина се надяваха, че ще трансформира необятно публикуваното преработване на облекла в действителност, неотдавна разгласи банкрут. Пред лицето на всички тези провокации Маркиони има дълготрайна вероятност. И има вяра, че стилната промишленост в действителност е в разгара на огромна позитивна промяна. Ето за какво съгласно нея би трябвало да продължим напред.

Много младежи наподобяват доста загрижени за бъдещето на планетата. Но те са и тези, които купуват артикули от марки за свръхбърза мода като Shein и Temu. Какво съгласно вас се случва?

„ Младите хора са научени да пазарят на доста ниски цени. И да, това е спорно и непоследователно, когато се вземат поради техните убеждения за устойчивостта.

Трябва да бъдем търпеливи и да продължаваме да ги образоваме за това по какъв начин изборът им за извършване на покупки въздейства на околната среда. Едно от нещата, които предизвиквам учебните заведения, е да водят възпитаници на сметища, с цел да им покажат купчините облекла, които влизат в депата за боклуци. И да им обясняваме, че облеклата за еднократна приложимост единствено основават боклуци.

Също по този начин считам, че е извънредно значимо родителите да бъдат обучавани по какъв начин да пазарят, защото те дават образец на децата си по какъв начин да вземат верни решения за това какво да купят. Ако ги научим, че притежаването на по-малко на брой и по-трайни облекла е нещо положително, те ще носят това мислене със себе си, когато станат задоволително огромни, с цел да пазарят сами.

Но също по този начин считам, че това младо потомство вижда от първа ръка действителността на изменението на климата. Те порастват в изискванията на пожари и наводнения, които се случват на всички места към тях. И това е доста ужасно. Жалко е, само че имам вяра, че това от ден на ден ще ги подтиква да вършат по-добър избор “, съобщи Маркиони.

Много от нас в света на устойчивата мода считат, че нещата не се развиват задоволително бързо. Какво ще е належащо, с цел да може модата освен да спре да замърсява, само че и да се трансформира в действие за положително?

„ Аз съм оптимист и имам вяра, че това ще се случи. Не ме разбирайте неправилно: ще бъде мъчно, тъй като това е комплицирана система, която изисква систематична смяна. Но има способи да се стигне до такава степен.

Един от главните цели е нововъведението. Виждаме, че на пазара се оферират доста по-интелигентни разновидности на материали. Компаниите мислят за целия развой на основаване на тъкани - от суровините и химикалите до това по какъв начин тези материали могат да се впишат в кръгова система с преработване.

В някои случаи трансформацията ще отнеме време, само че би трябвало да стартираме да вършим тези промени още през днешния ден. Стартирахме самодейност за създаване на вятърен парк в Бангладеш, който сега употребява изкопаеми горива. Ще би трябвало да изчакаме до 2026 година или 2028 година, с цел да влезе в действие, само че тя е в ход.

А потребителят е значим участник. Наистина имам вяра, че в случай че потребителите трансформират навиците си на извършване на покупки, с цел да бъдат по-отговорни, фирмите ще го виждат. Компаниите са доста чувствителни към измененията в държанието на потребителите и ще създадат нужното, с цел да не изгубят клиентите си. Затова дано не подценяваме ролята си като персони “, сподели изпълнителният шеф на GFA.

Колко огромен проблем е свръхпроизводството в промишлеността?

„ Това е голям проблем. В американската система за търговия на дребно има напън да се вършат постоянни промоции, с цел да можеш да постигнеш финансовите си цели. Но това единствено основава цикъл на свръхпроизводство и свръхпотребление. Вместо това те би трябвало да се съсредоточат върху основаването на по-трайни артикули, които хората могат да носят по-дълго. Това значи и основаване на по-класически стилове, които няма да излязат от мода.

Проблемът е, че доста компании са подтиквани да се концентрират върху краткосрочния напредък, а не върху дълготрайната визия. Марки като Patagonia са нужни, с цел да ни покажат, че е допустимо да имаш по-широка и дълготрайна визия, която слага преди всичко планетата и правата на индивида, и в същото време да бъдеш доста сполучлив “, твърди тя.

Много от нас губят вяра, че огромните компании могат и ще станат по-устойчиви. Вярваме в по-малките стартъпи, които вършат нещата по-добре. Но за тях е по-трудно да реализират влияние. Смятате ли, че огромните компании имат потенциала да се трансформират?

„ Не знам тъкмо какъв брой потенциал имат през днешния ден, само че имам вяра, че потребителят може и ще ги накара да се трансформират. Компаниите са доста умели в това да реагират на потребностите на бизнеса.

Помислете за електронната търговия. Има толкоз доста марки, които излязоха от бизнеса, тъй като не се приспособиха задоволително бързо към интернет революцията. Същото ще се случи и с устойчивостта.

Но също по този начин считам, че ще има взаимоотношение сред новаторските дребни играчи и по-големите компании. Тези по-малки компании измислят технологиите и въодушевяват по-големите компании да трансформират метода си на работа. А в някои случаи по-големите компании получават техните технологии. Така че като бранш ще вървим напред “, съобщи Маркиони./БГНЕС