Енергийният пазар е сред най-динамичните. Промяната на политиката на европейско

Енергийният пазар е измежду най-динамичните. Промяната на политиката на европейско равнище се отразява директно на бранша и в България. В същото време страната ни продължава да е единствената в Европейския съюз с електроенергиен пазар със мощна ценова регулация обхващаща семействата, а и огромна част от микрофирмите. Това положение следва да стартира да се трансформира още през 2024 година Моделът към момента е неразбираем. На този декор промените на европейската енергийната политика в огромната си част се поемат от държавния бранш. Липсата на либерализация и тежестите, зараждащи от този разбъркан модел в стадий на продължаващи промени и смяна на европейската енергийна картина се усеща най-много от енергийните компании. Особено пострадали са държавните сдружения, макар че за разтърсвания не се приказва. Запазването на стабилността им обаче коства редица старания. Особено на Националната електрическа компания (НЕК), която за следващ регулаторен интервал не получи съответен отговор по какъв начин ще се реши въпроса с насъбрания ценови недостиг, който надвишава два милиарда лв.. В тази комплицирана пазарна обстановка НЕК продължава да е публичен снабдител, само че въпреки това е компания, от която обществото чака да е печеливша. Търсенето и намирането на баланс, изключително поради регулаторните ограничавания и упованието за обективна цена – допирни и разграничителни точки се оказва комплицирана задача. Компанията има няколко лицензии – за социална доставка, за произвеждане на електрическа енергия, за търговия и за снабдител от последна инстанция. Дейностите са изцяло отделени една от друга, само че защото пазарът на електрическа енергия в България е хибриден, с съществуването на контролирана и свободна част дейностите по произвеждане и социална доставка са част от функционалностите на компанията и на двата пазара. Общественият снабдител има обвързване главно да обезпечава електрическа енергия за битовите консуматори според поръчките на крайните доставчици. Както изяснява Венцислав Марков, шеф „ Търговия с електрическа сила и оптимизация “, актуалният разбъркан модел на свободен и контролиран пазар изисква от компанията големи старания. Не единствено за намиране на баланс, обезпечаване на надеждни доставки до крайните доставчици, само че и за недопускане на загуба. „ С ценовите решения КЕВР основава модел, който обобщава количествата от крайните доставчици от една страна и силата от производители за тяхното обезпечаване със съответните цени въпреки това. Така привързан енергийният баланс и финансовите потоци на годишна и месечна база видимо обезпечават всичко належащо за безпроблемната активност на публичния снабдител. Практически този развой е доста по-сложен и не може да се ръководи на такива дълги интервали за доставка. Ежедневно крайните доставчици декларират нужната им електрическа енергия за идващия ден разпределена на 15 минутни шпации. Тази поръчка е мощно модулирана през другите елементи на деня и това ръководство на енергийните потоци е напълно ангажимент на публичния снабдител. За осъществяване на тази функционалност се употребяват всички налични запаси, които ръководи компанията, централите с квоти, централите с дълготрайни контракти (ДД) „ Ей И Ес Марица изток 1 “ и „ КонтурГлобал Марица изток 3 “ и Водноелектрическа централа благосъстоятелност на НЕК. С това балансиране НЕК ЕАД извършва съществена социална функционалност, защото ангажира голям запас за ръководство на променливите товари за ползване на бита. Тези модулации на битовите консуматори имат и мощно изразен сезонен темперамент с доста огромно ползване през зимните месеци и мощно понижение напролет. Месечното отклоняване варира от 700 ГВтч през пролетните месеци до 1500 ГВтч в зимните месеци. В дневните отклонения се компенсира модулация над 1500 МВт сред пиковите часове вечер и минимума през нощта. Често пъти през годините тази нееднаквост в потреблението, както и непрецизното прогнозиране е заела НЕК ЕАД с обезпечаването на сила над прогнозната, което е ставало със забележителен оборотен запас “, разяснява той. Марков натъртва и на обстоятелството, че в тази обстановка компанията би трябвало да се грижи и за осъществяване на силата от водноелектрическите централи (ВЕЦ) и то по този начин, че салдото на доставките, а и на пазара да не бъде обиден. „ Енергията оставаща на публичния снабдител и от Водноелектрическа централа, компанията може, а постоянно би трябвало да осъществя на свободния пазар. Това главно е сила в часове с намалено търсене на ЕЕ (електрическа енергия), когато и цената на свободния пазар е по-ниска. Необходимостта от реализирането на електрическа енергия на свободния пазар поражда при остатъци, най-често през нощта, когато е доближат софтуерен най-малко на работа на блоковете в централите с дълготрайни контракти и силата би трябвало да бъде създадена или блокът да бъде спрян. Намирането на салдото за обезпечаване на надеждна доставка на електрическа сила за крайните доставчици и реализиране на добър финансов резултат на компанията е комплициран развой поради, посочените нагоре ограничавания. Процесът на обмисляне и оптимизация се прави всекидневно с обвързване на графика за доставка на електрическа сила за крайни доставчици за идващия ден и установяване на количества за свободния пазар при най-подходящи ценови равнища. Впоследствие в допълнение се усъвършенстват количествата посредством търговия на пазар „ В рамките на деня “, която в НЕК ЕАД е в непрестанен режим 24/7 (двадесет и четири часа, седем дни) “, изяснява Марков. По думите му, по-рано балансирането на процеса по техническо застраховане и недопускане на загуба се е правило с прекачване на по-неблагоприятните резултати от часовете с ниски цени с постигането на по-добър резултат в часовете с пикова цена. Впоследствие, от декември 2022 година с въвеждането на „ механизма за целевите вноски “ се ползва „ изземане на доходи на база договорка “. Това, както изяснява шефът от НЕК, значи, че „ при реализиране на цени над себестойността разликата се внася във Фонд „ Сигурност на електроенергийната система “, а при по-ниски цени дефицитът е за сметка на публичния снабдител “. „ Законът имаше деяние до края на месец юни 2023 година Със Закона за държавния бюджет беше признато удължение на механизма до края на годината, макар успокояването на пазарите и неналичието на съществени пикове с високи цени. В него е непокътнат правилото за пресмятане на дължимите вноски на договорка, което ще продължи да се отразява неподходящо на производителите и публичния снабдител при компенсиране на ниските цени в избрани интервали от денонощието “, разяснява той. Както излиза наяве от думите на комерсиалния шеф, въпросът, който продължава да тормози компанията е обвързван с насъбрания ценови недостиг в следствие точно на хибридния модел и публичните функционалности, които прави компанията. Трябва да напомним, че НЕК слага този въпрос от няколко години насам от време на време, само че до момента няма никаква визия по какъв начин тъкмо би трябвало да се реши този проблем. „ През всички години на битие на пазарния модел с публичен снабдител НЕК ЕАД е изпълнявал функционалностите, вменени му от закона и от решенията на КЕВР, като се стреми да обезпечи нужните доходи за естественото си действие. В предишни ценови решения има основан ценови недостиг, вследствие решения на КЕВР, които определяха цени за продажба на контролирания пазар под себестойността на закупената сила. За обслужване на отговорностите към снабдители сдружението се принуди да употребява заеми, за които заплаща главница и рента. Към момента насъбраният ценови недостиг е оценен от нас над 2,4 млрд.лв. За обслужване на заемите ежемесечно се заплаща рента, която през годините варира сред 45 и 100 млн.лв годишно. Решението на този въпрос към момента се отсрочва, което основава непрекъснат проблем на компанията за обслужване на тези заеми с други оборотни средства. С активността си на публичен снабдител и производител на сила НЕК ЕАД обезпечава през годините непрекъсваемост на зареждането и снабдяването и подсигурява сигурността на ЕЕС (електроенергийната система), като за тази си функционалност би трябвало съответно да бъде обезщетен “. Така в изискванията на сегашния пазар на електрическа енергия НЕК се оказва в сложен проблем, с който следва да се оправи – с контракти за наложително изкупуване на електрическа енергия, чиято цена включва в себе си и повишаващите се цени на СО2. Освен това, както е известно предварителната им стойност се залага в ценовия интервал за битовите консуматори, започващ от 1 юли. Определянето на годишна цена за излъчвания в пазар, който е доста динамичен и с внезапни промени в цените е обвързвано с евентуални загуби или потреблението на огромни оборотни средства. За ръководството на този риск компанията, както излиза наяве търси благоприятни условия и към този момент приготвя проекти за хеджиране на разноските за въглеродни излъчвания. „ Настоящият пазар на електрическа енергия още резервира контролирана част в търговията на едро за битови консуматори, което изисква преди всичко осъществяване от НЕК ЕАД на тези функционалности преди опцията да осъществя сила на свободен пазар. Също по този начин значителната роля, която се извършва на балансиращия пазар изисква поддържане на не дребни запаси за контролиране. Тези задължения са степенувани според законовите отговорности като с преимущество са публичните функционалности. Така сложени целите лимитират опциите за оптимално усъвършенстване на продажбите на свободен пазар, само че в компанията са подхванати всички вероятни дейности да се търси най-хубавото съответствие сред обществените отговорности и финансовия резултат. Правилното миксиране на източниците на сила, в това число и закупуването на сила от свободния пазар при по-благоприятни ценови равнища способства за образуване на позитивен финансов резултат и при опция за икономисване на воден запас. В този развой НЕК ЕАД продължава да изкупува силата от двата дълготрайни контракта с „ Ей И Ес Марица изток 1 “ и „ КонтурГлобал Марица изток 3 “ като напъните са ориентирани към минимизиране на разноските. Тук опциите са лимитирани, като са сведени до усъвършенстване на натоварването, даване на услуги на ЕСО и понижаване разноските за въглеродни излъчвания. Създадено е анализаторско звено в НЕК, което взаимно със експерти в централите правят непрекъснато наблюдаване на цените на СО2 и преценят най-подходящите моменти за закупуването на нужните квоти. Това в последните месеци има забележителен резултат като само неналичието в някои случаи на оборотни средства затруднява процеса. За в бъдеще се възнамерява достъп до пазари, на които да се хеджират разноските за закупуване на квоти за излъчвания “, изяснява Марков. Едно от задаващите се провокации като цяло пред електроенергийния пазар е приключването на контракта за изкупуване на производството на Топлоелектрическа централа „ Контур Глобал Марица Изток 3 “ от страна на НЕК. Това значи, че производството на електрическа енергия от тази централа ще отпадне от контролирания пазар и ще се предлага на свободния подобен. Вече е ясно, че в последното си ценово решение от страна на енергийния регулатор разписаха по-висока квота за контролирания пазар от други базови мощности. Според обяснението на Марков, проблем в тази ситуация се обрисува не толкоз за НЕК, що се касае за Електроенергийния систематичен оператор (ЕСО). Той даже чака задълбочаване на казуса с регулиращите мощности. В началото на 2024 година изтича дълготрайният контракт сред НЕК ЕАД и Топлоелектрическа централа „ КонтурГлобал Марица изток 3 “. През времето на деяние на съглашението силата създавана от централата и изкупувана от НЕК ЕАД взе участие в енергийния микс на компанията. Съгласно настоящия пазарен модел, огромна част от предоставяната сила се употребява на контролирания пазар като част от ценовите решения на КЕВР. Важно е да се означи, че с изключение на електрическата енергия от централата се изкупува и разполагаемата мощ. „ С нея НЕК ЕАД осигуряваше услуги на ЕСО ЕАД за ръководство на електроенергийната система, като първично и вторично автоматизирано контролиране. С услугите за контролиране от централата се извършват съществени функционалности на оператора за ръководство на електроенергийната система (ЕЕС) “, споделя Марков и прецизира къде може да се появи проблем. „ Приключването на контракта с централата съответствува с отпадането на активността социална доставка според препоръчаните промени в Закона за енергетика. В този аспект за НЕК ЕАД няма да има доста въздействие, само че възможното прекъсване работата на централата в избрани интервали на годината ще въздейства доста на опциите на ЕСО ЕАД при ръководство на изменящите се енергийни потоци в последните години със забележителното нахлуване на нови ВЕИ и с изчезнали работещи мощности в централи с пригодим диапазон. Проблемът с регулиращи мощности ще се задълбочи, защото предлагането на такива услуги е скъпо за доставчиците, при цена, която получават в доста интервали даже под себестойността. За да бъдат подтиквани производителите да подържат диапазон за контролиране, който да се употребява епизодично цените при активиране би трябвало да компенсират цялостния разход за времето на запас, което все още не се случва. С определяните от КЕВР пределни цени за контролиране пазарът се изкривява и се пазят изпадащите в небаланс, а не доставчиците на услуги за контролиране “, разсъждава Марков, който е измежду дребното специалисти, познаващи работата на пазара.   Както излиза наяве, а и както нееднократно акцентира и изпълнителния шеф на НЕК, Мартин Георгиев, електрическата компания работи по разнообразни сюжети, тъй че да не изпита разтърсвания при либерализацията на електроенергийния пазар. Отдавна е известно, че излизането на битовите консуматори на свободния пазар ще промени и ролята на НЕК, която повече няма да бъде публичен снабдител. От много време Националната електрическа компания работи по няколко от вероятните сюжети за либерализация на електроенергийния пазар. „ Съгласно Националния проект за възобновяване и резистентност с либерализацията на пазара на едро на електрическа енергия ще отпадне и ролята на публичния снабдител. През последната година НЕК ЕАД насочи още повече своята дейна активност към производството и търговията с електрическа енергия. Дружеството ще продължи да бъде деен участник на БНЕБ с производството от Водноелектрическа централа, както и търговец на електрическа енергия. За задачата се създават оптимизационни модели за търговия и се вкарват софтуерни артикули за наблюдаване на  равнищата на язовирите и на оборудванията във Водноелектрическа централа. С притежаваните Водноелектрическа централа сдружението може да дава атрактивни артикули за търговия на борсата и услуги за балансиране. С обединяването на пазарите за търговия тази сила доближава до европейските пазари. Очаква се това да се случи и с пазара за услуги с влизането на платформите PICASSO и MARI “, изяснява Венцислав Марков. Според него, все още остават нерешени въпросите с изкупуването на силата по дълготрайните контракти след отпадане на активността социална доставка и методът на компенсиране на разноските над пазарните цени за продажба и компенсирането на ценовия недостиг на публичния снабдител досега. „ Потенциално съществува опция силата от дълготрайните контракти да бъде изкупувана от крайните доставчици за облекчаване на битовите консуматори на себестойност. При метод с осъществяване на силата на свободния пазар е належащо използване на контракт за разлика, с който не се генерира висока облага в НЕК при високи цени на свободния пазар, само че и не се образува загуба за сдружението при тяхното понижение. Тъй като тези контракти са направени с държавна поддръжка в години с рисков капиталов интерес към България, то ангажимент на страната е тези контракти да бъдат обслужван до тяхното приключване без някоя от страните да бъде наранена от законови промени. За да може компанията да обслужва отговорностите си и да развива капиталова активност след отпадане на контролирания пазар на едро не би трябвало да се постановат други отговорности за присъединяване при обезпечаването на сила за крайните доставчици от Водноелектрическа централа “, коментира в допълнение той. С влизането на ново управление, а и динамичността на развиване на енергийния пазар окуражиха електрическата компания да усъвършенства на опциите за развиване на Водноелектрическа централа. Разбирането за голямата изгода, която носи този актив и оползотворяването му е в основата на подхванатите стъпки за рационализация. Проучват се и разнообразни модели за разширение на активите за чиста сила.  Към това би трябвало да е добави и издадената неотдавна лицензия от Националната организация за професионално образование за Център за професионално обучение и образование Зелена сила. „ Компанията ще се стреми да резервира и развие водещото си място в електроенергийния бранш в страната. За задачата се развива активността търговия с интензивно присъединяване на БНЕБ и с регистрация на други европейски тържища. Подготвя се екип и за търговия с въглеродни излъчвания. Извършва се дейна рехабилитационна активност във Водноелектрическа централа за обезпечаване на постоянна и безаварийна работа на оборудванията, като за някои от тях това е първа такава след построяването им. Проучват се опциите за създаване на нови енергийни обекти, отговарящи на политиката на страната за развиване на безвъглеродна енергетика. Търсят се благоприятни условия за финансиране за нови обекти по европейски стратегии “, разяснява Марков в разяснение на стъпките. По думите му, през последната година НЕК организира и дейна политика за развиване на корпоративната обществена отговорност. Проведени са редица начинания, свързани с използване на устойчиви практики в работния развой, поддръжка за локалните общности и развиването на чиновниците. Друг основен ангажимент на компанията е създаването и реализирането на стажантски и стипендиантски стратегии със междинни учебни заведения и университети за подкрепяне на образованието и привличане на млади експерти главно в областта на хидротехническите специалности. Целта е да подкрепим връзката сред образованието и сполучливата професионална реализация.   „ В резюме може да се каже, че напъните ни са ориентирани към модернизиране на оборудванията, въвеждане на високотехнологични системи за ръководство на производството, моделиране на оптимизационни модели за търговия, запазване на околната среда и непрекъснато повишение на квалификацията на чиновниците “, заключава той. Предвид всички провокации повече от обещаващ е анализът на интернационалната рейтинговата организация Standard & Poor’s, която в средата на август усъвършенства кредитния рейтинг на „ Национална електрическа компания “ ЕАД от " ВВ- “ на " BB “, със постоянна вероятност.