Endava: Имаме големи планове за растеж в България
Endava работи към този момент над 10 години на българския пазар. Как се разви компанията и съответно българският офис в същото време?
Всъщност Endava е от 4 години в България като такава. Преди това ядрото на бъдещата ни локация тук оперираше на пазара като самостоятелна компания ISDC, която беше купена от Endava през 2016 година. Оттогава насам се случват доста неща. Първо, ще отбележа консолидираното на ISDC в групата и построяването на новата еднаквост, с която идват много съставни елементи: общата визия, корпоративна просвета, полезности, стандарти, функции, процеси и така нататък Така един нов член на групата се влива в нея и става част от нейния бранд. Това основополагане беше последвано от действия, ориентирани към развиване и напредък. През цялото време нашата локация се усилва освен като брой хора, само че и като експертиза и разнообразни типове експерти, които са налични тук, и като брой, размер и разнообразието на планове, които изпълняваме отсам. И, несъмнено, непрекъснато следваме новите технологии и трендове в нашата високо динамична IT сфера.
Българският IT пазар от дълго време страда от един проблем: дефицит на задоволително експерти, които да захранят глада на фирмите. Какво прави Endava в тази посока?
- Да, не мога да не се съглася с това: има дефицит и конкуренцията е интензивна. Като в естествения асортимент всеки състезаващ се организъм - IT шеф в нашия подтекст - би трябвало да бъде интелигентен, деен, еластичен и да построи в себе си нещо изключително, което го отличава от другите. Ние имаме много неща, които ни дефинират и ни вършат разнообразни. Например във всичките ни местоположения Endava се стреми да поддържа офиси в централната част на съотвения град. Имаме неповторима работна просвета и колегиално отношение вътре в колектива. Не сме формалисти. Предлагаме невероятна поддръжка в кариерното развиване и даваме благоприятни условия на всички искащи да учат непрекъснато и да се сертифицират целеустремено. Разбира се от самото начало би трябвало да оставаме конкурентни от позиция на заплати и придобивки. Работим доста в посока на информиране на българския пазар по отношение на Endava brand и всичко това, което стои зад него.
Какво оферират актуалните ви обучителни стратегии?- Този въпрос отново ми дава опция да опиша за нещо, което е много характерно за Endava и с което ние се гордеем. Да, ние имаме типичен стажантски стратегии и посещаваме кариерните конгреси на разнообразни универиситети в търсене на млади гении. Освен това ние сами организираме вътрешни школи (така начерени Endava Schools of), в които каним освен стажанти или студенти, а също по този начин и към този момент опитни експерти, които желаят да се преквалифицират - да вземем за пример да придобият нови привички и да получат късмет да практикуват нова за тях специалност или технология. Обучението в тези школи се организира от нашите водещи специалисти в региона. Това дава много необичаен късмет в днешно време да научиш нова технология или даже специалност и да получиш опция за работа в същата компания, която те образова, единствено базирайки се върху триумфите ти в съответната обучителна стратегия. Няма потребност да доказваш, че имаш 5 години опит като DevOps или Java програмист да вземем за пример, с цел да станеш подобен. Освен това, до момента в който учиш в школата на Endava, компанията ти заплаща като на стажант.
Само досега за 2020 година сме организирали 5 школи: 2 стратегии за автоматизирано тестване (Schools of Automation), 1 за DevOps (School of DevOps), 1 за.NET и 1 за Java.
Как се отрази коронавирусът на компанията? Освен метода на работа, трансформираха ли се търсенията на клиентите?- Коронавирусът се отрази върху всичко: към момента се разхождаме по маски и водим много въздържан обществен живот. Относно компанията мога да кажа, че сме в бранша на стопанската система, който се оказа късметлия в този тежък за целия свят интервал. Изгледите за цифрова промяна са по-големи от всеки път. Клиентите ни желаят да усилват онлайн присътствието си и ще развиват още повече канали, способи и принадлежности, посредством които да правят бизнес активността си с техните крайни клиенти и консуматори без физически контакт или наличие. Те желаят бизнесът им да става все по-напреднал и автоматизиран отпреди.
Всъщност Endava е от 4 години в България като такава. Преди това ядрото на бъдещата ни локация тук оперираше на пазара като самостоятелна компания ISDC, която беше купена от Endava през 2016 година. Оттогава насам се случват доста неща. Първо, ще отбележа консолидираното на ISDC в групата и построяването на новата еднаквост, с която идват много съставни елементи: общата визия, корпоративна просвета, полезности, стандарти, функции, процеси и така нататък Така един нов член на групата се влива в нея и става част от нейния бранд. Това основополагане беше последвано от действия, ориентирани към развиване и напредък. През цялото време нашата локация се усилва освен като брой хора, само че и като експертиза и разнообразни типове експерти, които са налични тук, и като брой, размер и разнообразието на планове, които изпълняваме отсам. И, несъмнено, непрекъснато следваме новите технологии и трендове в нашата високо динамична IT сфера.
Българският IT пазар от дълго време страда от един проблем: дефицит на задоволително експерти, които да захранят глада на фирмите. Какво прави Endava в тази посока?
- Да, не мога да не се съглася с това: има дефицит и конкуренцията е интензивна. Като в естествения асортимент всеки състезаващ се организъм - IT шеф в нашия подтекст - би трябвало да бъде интелигентен, деен, еластичен и да построи в себе си нещо изключително, което го отличава от другите. Ние имаме много неща, които ни дефинират и ни вършат разнообразни. Например във всичките ни местоположения Endava се стреми да поддържа офиси в централната част на съотвения град. Имаме неповторима работна просвета и колегиално отношение вътре в колектива. Не сме формалисти. Предлагаме невероятна поддръжка в кариерното развиване и даваме благоприятни условия на всички искащи да учат непрекъснато и да се сертифицират целеустремено. Разбира се от самото начало би трябвало да оставаме конкурентни от позиция на заплати и придобивки. Работим доста в посока на информиране на българския пазар по отношение на Endava brand и всичко това, което стои зад него.
Какво оферират актуалните ви обучителни стратегии?- Този въпрос отново ми дава опция да опиша за нещо, което е много характерно за Endava и с което ние се гордеем. Да, ние имаме типичен стажантски стратегии и посещаваме кариерните конгреси на разнообразни универиситети в търсене на млади гении. Освен това ние сами организираме вътрешни школи (така начерени Endava Schools of), в които каним освен стажанти или студенти, а също по този начин и към този момент опитни експерти, които желаят да се преквалифицират - да вземем за пример да придобият нови привички и да получат късмет да практикуват нова за тях специалност или технология. Обучението в тези школи се организира от нашите водещи специалисти в региона. Това дава много необичаен късмет в днешно време да научиш нова технология или даже специалност и да получиш опция за работа в същата компания, която те образова, единствено базирайки се върху триумфите ти в съответната обучителна стратегия. Няма потребност да доказваш, че имаш 5 години опит като DevOps или Java програмист да вземем за пример, с цел да станеш подобен. Освен това, до момента в който учиш в школата на Endava, компанията ти заплаща като на стажант.
Само досега за 2020 година сме организирали 5 школи: 2 стратегии за автоматизирано тестване (Schools of Automation), 1 за DevOps (School of DevOps), 1 за.NET и 1 за Java.
Как се отрази коронавирусът на компанията? Освен метода на работа, трансформираха ли се търсенията на клиентите?- Коронавирусът се отрази върху всичко: към момента се разхождаме по маски и водим много въздържан обществен живот. Относно компанията мога да кажа, че сме в бранша на стопанската система, който се оказа късметлия в този тежък за целия свят интервал. Изгледите за цифрова промяна са по-големи от всеки път. Клиентите ни желаят да усилват онлайн присътствието си и ще развиват още повече канали, способи и принадлежности, посредством които да правят бизнес активността си с техните крайни клиенти и консуматори без физически контакт или наличие. Те желаят бизнесът им да става все по-напреднал и автоматизиран отпреди.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ