Ефективното лидерство е това, което е насочено към нуждите и

Ефективното водачество е това, което е ориентирано към потребностите и желанията на другите. Самоцелното водачество подкопава този принцип посредством пренасочването на вниманието върху егото на ръководителя. Неговите признаци могат бързо да прераснат в заболяване, което да навреди на вашия триумф като началник. Ето няколко знаци, за които би трябвало да внимавате:

Спорене

Ако постоянно попадате в обстановки, в които влизате в спор с другите, или пък подхождате към полемиките с вашите подчинени и сътрудници с мисълта, че те бъркат а вие сте прави, евентуално създавате у тях усещането, че сте високомерен човек, който отхвърля да изслушва другите. Опитайте да избягвате разногласията и положете старания за премахване на вашите предразсъдъци. Търсете допирни точки на единодушие.

Отсъствие

Ако непрекъснато сте ангажирани с нещо, когато чиновниците ви имат потребност от вас, те ще стартират да ви възприемат като разсеяни, себепогълнати и недостъпни. Отделяйте повече време на потребностите на вашите подчини. Това ще ги прави по-ангажирани и стимулирани в работата.

Отбранителност

Когато водачеството ви опира единствено до отбраната на вашите персонални ползи, то вие елементарно може да се окажете в обстановка, в която да жертвате ползите на вашите чиновници и на компанията като цяло. Истинският водач слага на последно място личните си потребности и на първо тези на подчинените си.

Самохвалство

Ако си приписвате всички заслуги за триумфите, реализирани от вашия екип, вместо да споделяте светлината на прожекторите с него, вие демонстрират къде лежат вашите цели. Не очаквайте чиновниците ви да дават най-хубавото от себе си при идната задача, знаейки, че в последна сметка напъните им няма да бъдат оценени. Истинските водачи насочват вниманието към приноса на техните подчинени и постоянно ги  поощряват за добре свършената работа.

Съревнование

Конкуренцията може да стимулира хората да се оправят по-добре с работата си, само че в случай че те са принудени да се надпреварват със своите сътрудници, и още повече със своите водачи, те попадат в обстановка, в която няма печеливши. Работата ви като водач е да давате образец на вашите подчинени, а не да се съревновавате с тях. Не би трябвало да забравяте, че вие сте на една страна и се борите за обща идея. Насочете потребността си от съпоставяне към вашите същински съперници.

Завист

Ако изпитвате злоба към триумфите на вашите подчинени, би трябвало да си припомните, че в основата на водачеството е точно предлагането на поддръжка и помощ на другите. Научете се да оценявате достиженията на вашите чиновници и разберете, че не са за ваша сметка, а във ваша изгода.

Заблуда

Ако базирате водачеството си на неправилна визия за личната си значимост, би трябвало да разберете, че надменното държание води до самоналожена изолираност от хората, които в действителност би трябвало да ръководите. Това е контрапродуктивно и нездравословно за вашата известност. Отървете се от илюзиите за великолепие и се фокусирайте върху построяването на ефикасен екип.

Като умозаключение може да се каже, че самоцелното водачество е рисково за вас и за тези, които ръководите. Малко неща могат да имат по-голямо отрицателно влияние върху вашето въздействие и уважението и доверието, което другите влагат във вас.

.................................

Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя.