&format=webp)
Nokia след златните години на „тухлата“: Падението и възходът на един технологичен ветеран
Едва ли има различен цифров тон, който да се е загнездил в човешкия мозък по този начин, както мелодията на Nokia.
До 2009 година характерният рингтон на финландския колос в мобилните телефони е всеобщ – по оценки той е звучал към 1,8 милиарда пъти на ден по целия свят, или почти 20 000 пъти всяка секунда.
Мелодията, въодушевена от класическото китарно произведение „ Gran Vals “ на Франсиско Тарега, се трансформира в синоним на компанията, която господства мобилната гражданска война от средата на 90-те години до пика си през 2008 година
След това музиката заглъхва. Появата на iPhone и по-евтините смарт телефони с Android провокира срив в продажбите на Nokia и слага компанията зад емблематичния модел 3310 по пътя към маргинализацията – паралелно с други ранни пионери като BlackBerry.
Getty Images | Пуснат на пазара на 1 септември 2000 година, Nokia 3310 предлага усъвършенствани известия, персонализация, осцилация, гласово набиране, игри и въвеждане на текст с предсказание, както и ранна форма на „ мобилен чат “ посредством SMS
И въпреки всичко през 2025 година Nokia още веднъж се преоткрива. Най-новият ѝ завой – към доставката на хардуер за свързване на облачни услуги и центрове за данни – получи мощно утвърждение през октомври, когато Nvidia разгласи проекти да влага 1 милиарда $ в компанията. Двете компании влязоха в стратегическо партньорство за консолидиране на изкуствен интелект в телекомуникационните мрежи.
Способността на Nokia да премисля бизнеса си се е трансформирала в част от нейната еднаквост, споделя актуалният основен изпълнителен шеф Джъстин Хотард пред Financial Times.
„ Това има дълбока традиция при нас. Тази дарба да кажеш: ‘това беше казусът, който решавахме през вчерашния ден, а през днешния ден би трябвало да решим друг’… е нещо изцяло естествено за Nokia. “
Еволюцията на финландската група – от една хартиена фабрика през 1865 година до важен състезател в AI революцията, преминавайки през интервали на произвеждане на гумени ботуши, тв приемници и водещи в света мобилни телефони – буди удивление измежду анализатори и хора от промишлеността.
Близо двадесетгодишната доминация на Nokia в мобилните телефони става допустима с помощта на бързото ѝ разбиране на световната система за мобилни връзки (GSM) – стандартите за 2G мрежи, които слагат основите на актуалната съгласуваност.
Телефоните ѝ с клавиатура и дребен екран проправят пътя на SMS известията и се трансформират в културен знак, появявайки се във филми като „ Матрицата “ и „ Ангелите на Чарли “.
Йорма Олила, основен изпълнителен шеф на Nokia от 1992 до 2006 година, споделя, че триумфът на телефоните се дължи на това, че компанията е била ръководена от маркетинг експерти, до момента в който съперниците са били водени от хора, фокусирани върху самата технология.
„ Имахме доста характерен метод на планиране на телефоните, тъй че да бъдат комфортни за потребителя “, споделя той пред FT.
До 2000 година Nokia държи 26,4% от международния пазар на мобилни телефони, съгласно CCS Insight. В пика си същата година, на фона на еуфорията към дотком балона, компанията е оценена на към 286 милиарда евро и се счита, че способства с почти 4% за Брутният вътрешен продукт на Финландия.
„ Имаше доста по-силна религия в Nokia, в сравнение с в множеството компании, че мобилните технологии ще се трансфорат в нещо огромно “, споделя Олила.
„ Но в последна сметка те се оказаха още по-големи, в сравнение с си представяхме. “
Компанията продава 126 млн. броя от най-популярния си модел – 3310, прочут още като „ тухлата “.
Телефоните на Nokia идват с авансово конфигурираната игра Snake, която пристрастява милиони консуматори, ръководещи растяща змия върху дребен екран благодарение на клавиатурата.
Неспособността на Nokia обаче да осъзнае смисъла на ерата на смарт телефоните, почнала с първия iPhone през 2007 година, в последна сметка ѝ коства скъпо.
„ Nokia се съпротивляваше на смяната, реагира прекомерно постепенно и не съумя да преработи софтуерната си платформа, с цел да се конкурира с Android и iOS “, споделя Бен Харууд от New Street Research.
В обезверен опит да си обезпечи място на бързо растящия пазар на смарт телефони, през 2011 година Nokia приема Windows Phone на Microsoft и пуска серията Lumia. Телефоните се провалят, а решението се оказва „ последният гвоздей в ковчега “ на бизнеса, по думите на Ууд.
Когато изходът към този момент е явен, през 2014 година Nokia продава подразделението си за устройства и услуги – включващо в миналото водещия ѝ бизнес с мобилни телефони – на Microsoft за 5,4 милиарда евро. Приходите са спаднали от връх от 37,7 милиарда евро през 2007 година до едвам 10,7 милиарда евро все още на договорката.
През 2008 година Nokia „ чукаше на вратата на 40% пазарен дял в международен мащаб “, споделя Ууд, добавяйки, че „ в никакъв случай не са си представяли пагубната загуба на дял, която в последна сметка се случи “.
С бързото избледняване на марката Nokia в съзнанието на потребителите, новият основен изпълнителен шеф Раджив Сури би трябвало да начертае нов курс за компанията.
Придобиването през 2013 година на каузи на Siemens в взаимното им мрежово дружество за 1,7 милиарда евро внезапно стартира да образува към 90% от приходите на Nokia след излизането ѝ от бизнеса с телефони.
„ Това трябваше да бъде основата, тъй като не можеш да изградиш компания върху едва ядро “, споделя Сури, който напуща Nokia през 2020 година, добавяйки, че първият му приоритет е бил „ да отстрани всякаква неизясненост по отношение на това каква ще бъде Nokia “.
За да трансформира компанията в огромен състезател в мрежовия бизнес, Сури подхваща най-голямото придобиване в историята на Nokia – противоречивата договорка за 15,6 милиарда евро за френския снабдител на мрежи Alcatel-Lucent през 2015 година
„ Придобиването на Alcatel беше едно от най-смелите решения, които сме взимали “, споделя той.
„ Спомням си по какъв начин слизах от сцената на изключителното общо заседание и някои дребни акционери ми споделиха ‘не правете това’. А аз им отговорих: ‘след няколко години ще сте благодарни’. “
Растящата мощност на китайските снабдители Huawei и ZTE, възприемани като предлагащи по-напреднали мрежови технологии, обаче стартира да подкопава разширения пазарен дял на Nokia.
Въпреки запасите на някои държавни управления по отношение на рисковете за националната сигурност от допускането на китайски компании до сериозна инфраструктура, двата доставчика печелят контракти с някои от най-големите телекоми в Европа, в това число BT, Telefónica и Deutsche Telekom.
С ядрото на бизнеса още веднъж под опасност, Nokia сменя посоката за повторно в границите на десетилетие.
Под управлението на тогавашния основен изпълнителен шеф Пекка Лундмарк компанията се насочва по-решително към нови технологии като облачни услуги, центрове за данни и оптични мрежи, като през февруари придобива експерта в оптичните мрежи Infinera за 2,3 милиарда $.
Шаз Ансари, професор по тактика и нововъведения в Университета в Кеймбридж, споделя, че способността на една компания да се преоткрива сполучливо „ произтича от характерна бизнес еластичност – метода, по който се оправя с неуспеха и пренасочва ресурсите си “.
„ Nokia има рядката дарба да приключва бизнеси, които не работят “, прибавя той.
„ Тя съумява да се преориентира освен сред артикули, само че и сред цели промишлености. “
Хотард, който поема поста от Лундмарк през април, се стреми да нарежда Nokia по този начин, че да се възползва от АI системата, която задвижва вложения за стотици милиарди долари годишно в центрове за данни. Оптичните технологии на Nokia разрешават транспорт на информация сред центрове за данни, а компанията създава и маршрутизатори за облачни услуги.
Последната промяна притегля вниманието на Nvidia, необятно считана за „ кралят “ на AI революцията. Новината за инвестицията от най-скъпата обществена компания в света изстрелва акциите на Nokia с 25%. Днес групата е оценена на към 32 милиарда евро – към момента надалеч от главозамайващите върхове от златната епоха на 3310.
Някои анализатори обаче показват опасения, че новата тактика може да изложи Nokia на мощно волатилния пейзаж на AI вложенията, който притегля голям брой евентуални съперници, като Ciena и Cisco, подготвени да вземат своя дял от разноските.
Паоло Пескаторе, анализатор в PP Foresight, споделя, че има „ съществени терзания “ по отношение на бъдещата възвръщаемост на AI вложенията за мрежовите оператори, поради „ нежеланието на клиентите да разчитат прекомерно доста на един-единствен снабдител “.
Хотард обаче остава хладнокръвен: „ Тук има метод на мислене - някои го разказват като подготвеност просто да продължиш да се бориш. Но има и ясно осъзнаване, че пътят към оцеляването няма да е линеен - ще би трябвало непрестанно да се преориентираме. “
До 2009 година характерният рингтон на финландския колос в мобилните телефони е всеобщ – по оценки той е звучал към 1,8 милиарда пъти на ден по целия свят, или почти 20 000 пъти всяка секунда.
Мелодията, въодушевена от класическото китарно произведение „ Gran Vals “ на Франсиско Тарега, се трансформира в синоним на компанията, която господства мобилната гражданска война от средата на 90-те години до пика си през 2008 година
След това музиката заглъхва. Появата на iPhone и по-евтините смарт телефони с Android провокира срив в продажбите на Nokia и слага компанията зад емблематичния модел 3310 по пътя към маргинализацията – паралелно с други ранни пионери като BlackBerry.
Getty Images | Пуснат на пазара на 1 септември 2000 година, Nokia 3310 предлага усъвършенствани известия, персонализация, осцилация, гласово набиране, игри и въвеждане на текст с предсказание, както и ранна форма на „ мобилен чат “ посредством SMS И въпреки всичко през 2025 година Nokia още веднъж се преоткрива. Най-новият ѝ завой – към доставката на хардуер за свързване на облачни услуги и центрове за данни – получи мощно утвърждение през октомври, когато Nvidia разгласи проекти да влага 1 милиарда $ в компанията. Двете компании влязоха в стратегическо партньорство за консолидиране на изкуствен интелект в телекомуникационните мрежи.
Способността на Nokia да премисля бизнеса си се е трансформирала в част от нейната еднаквост, споделя актуалният основен изпълнителен шеф Джъстин Хотард пред Financial Times.
„ Това има дълбока традиция при нас. Тази дарба да кажеш: ‘това беше казусът, който решавахме през вчерашния ден, а през днешния ден би трябвало да решим друг’… е нещо изцяло естествено за Nokia. “
Еволюцията на финландската група – от една хартиена фабрика през 1865 година до важен състезател в AI революцията, преминавайки през интервали на произвеждане на гумени ботуши, тв приемници и водещи в света мобилни телефони – буди удивление измежду анализатори и хора от промишлеността.
Близо двадесетгодишната доминация на Nokia в мобилните телефони става допустима с помощта на бързото ѝ разбиране на световната система за мобилни връзки (GSM) – стандартите за 2G мрежи, които слагат основите на актуалната съгласуваност.
Телефоните ѝ с клавиатура и дребен екран проправят пътя на SMS известията и се трансформират в културен знак, появявайки се във филми като „ Матрицата “ и „ Ангелите на Чарли “.
Йорма Олила, основен изпълнителен шеф на Nokia от 1992 до 2006 година, споделя, че триумфът на телефоните се дължи на това, че компанията е била ръководена от маркетинг експерти, до момента в който съперниците са били водени от хора, фокусирани върху самата технология.
„ Имахме доста характерен метод на планиране на телефоните, тъй че да бъдат комфортни за потребителя “, споделя той пред FT.
До 2000 година Nokia държи 26,4% от международния пазар на мобилни телефони, съгласно CCS Insight. В пика си същата година, на фона на еуфорията към дотком балона, компанията е оценена на към 286 милиарда евро и се счита, че способства с почти 4% за Брутният вътрешен продукт на Финландия.
„ Имаше доста по-силна религия в Nokia, в сравнение с в множеството компании, че мобилните технологии ще се трансфорат в нещо огромно “, споделя Олила.
„ Но в последна сметка те се оказаха още по-големи, в сравнение с си представяхме. “
Компанията продава 126 млн. броя от най-популярния си модел – 3310, прочут още като „ тухлата “.
Телефоните на Nokia идват с авансово конфигурираната игра Snake, която пристрастява милиони консуматори, ръководещи растяща змия върху дребен екран благодарение на клавиатурата.
Неспособността на Nokia обаче да осъзнае смисъла на ерата на смарт телефоните, почнала с първия iPhone през 2007 година, в последна сметка ѝ коства скъпо.
„ Nokia се съпротивляваше на смяната, реагира прекомерно постепенно и не съумя да преработи софтуерната си платформа, с цел да се конкурира с Android и iOS “, споделя Бен Харууд от New Street Research.
В обезверен опит да си обезпечи място на бързо растящия пазар на смарт телефони, през 2011 година Nokia приема Windows Phone на Microsoft и пуска серията Lumia. Телефоните се провалят, а решението се оказва „ последният гвоздей в ковчега “ на бизнеса, по думите на Ууд.
Когато изходът към този момент е явен, през 2014 година Nokia продава подразделението си за устройства и услуги – включващо в миналото водещия ѝ бизнес с мобилни телефони – на Microsoft за 5,4 милиарда евро. Приходите са спаднали от връх от 37,7 милиарда евро през 2007 година до едвам 10,7 милиарда евро все още на договорката.
През 2008 година Nokia „ чукаше на вратата на 40% пазарен дял в международен мащаб “, споделя Ууд, добавяйки, че „ в никакъв случай не са си представяли пагубната загуба на дял, която в последна сметка се случи “.
С бързото избледняване на марката Nokia в съзнанието на потребителите, новият основен изпълнителен шеф Раджив Сури би трябвало да начертае нов курс за компанията.
Придобиването през 2013 година на каузи на Siemens в взаимното им мрежово дружество за 1,7 милиарда евро внезапно стартира да образува към 90% от приходите на Nokia след излизането ѝ от бизнеса с телефони.
„ Това трябваше да бъде основата, тъй като не можеш да изградиш компания върху едва ядро “, споделя Сури, който напуща Nokia през 2020 година, добавяйки, че първият му приоритет е бил „ да отстрани всякаква неизясненост по отношение на това каква ще бъде Nokia “.
За да трансформира компанията в огромен състезател в мрежовия бизнес, Сури подхваща най-голямото придобиване в историята на Nokia – противоречивата договорка за 15,6 милиарда евро за френския снабдител на мрежи Alcatel-Lucent през 2015 година
„ Придобиването на Alcatel беше едно от най-смелите решения, които сме взимали “, споделя той.
„ Спомням си по какъв начин слизах от сцената на изключителното общо заседание и някои дребни акционери ми споделиха ‘не правете това’. А аз им отговорих: ‘след няколко години ще сте благодарни’. “
Растящата мощност на китайските снабдители Huawei и ZTE, възприемани като предлагащи по-напреднали мрежови технологии, обаче стартира да подкопава разширения пазарен дял на Nokia.
Въпреки запасите на някои държавни управления по отношение на рисковете за националната сигурност от допускането на китайски компании до сериозна инфраструктура, двата доставчика печелят контракти с някои от най-големите телекоми в Европа, в това число BT, Telefónica и Deutsche Telekom.
С ядрото на бизнеса още веднъж под опасност, Nokia сменя посоката за повторно в границите на десетилетие.
Под управлението на тогавашния основен изпълнителен шеф Пекка Лундмарк компанията се насочва по-решително към нови технологии като облачни услуги, центрове за данни и оптични мрежи, като през февруари придобива експерта в оптичните мрежи Infinera за 2,3 милиарда $.
Шаз Ансари, професор по тактика и нововъведения в Университета в Кеймбридж, споделя, че способността на една компания да се преоткрива сполучливо „ произтича от характерна бизнес еластичност – метода, по който се оправя с неуспеха и пренасочва ресурсите си “.
„ Nokia има рядката дарба да приключва бизнеси, които не работят “, прибавя той.
„ Тя съумява да се преориентира освен сред артикули, само че и сред цели промишлености. “
Хотард, който поема поста от Лундмарк през април, се стреми да нарежда Nokia по този начин, че да се възползва от АI системата, която задвижва вложения за стотици милиарди долари годишно в центрове за данни. Оптичните технологии на Nokia разрешават транспорт на информация сред центрове за данни, а компанията създава и маршрутизатори за облачни услуги.
Последната промяна притегля вниманието на Nvidia, необятно считана за „ кралят “ на AI революцията. Новината за инвестицията от най-скъпата обществена компания в света изстрелва акциите на Nokia с 25%. Днес групата е оценена на към 32 милиарда евро – към момента надалеч от главозамайващите върхове от златната епоха на 3310.
Някои анализатори обаче показват опасения, че новата тактика може да изложи Nokia на мощно волатилния пейзаж на AI вложенията, който притегля голям брой евентуални съперници, като Ciena и Cisco, подготвени да вземат своя дял от разноските.
Паоло Пескаторе, анализатор в PP Foresight, споделя, че има „ съществени терзания “ по отношение на бъдещата възвръщаемост на AI вложенията за мрежовите оператори, поради „ нежеланието на клиентите да разчитат прекомерно доста на един-единствен снабдител “.
Хотард обаче остава хладнокръвен: „ Тук има метод на мислене - някои го разказват като подготвеност просто да продължиш да се бориш. Но има и ясно осъзнаване, че пътят към оцеляването няма да е линеен - ще би трябвало непрестанно да се преориентираме. “
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ