Едва една пета от малките фирми в САЩ биват успешно

...
Едва една пета от малките фирми в САЩ биват успешно
Коментари Харесай

Искам да прехвърля бизнеса... на служител. Как става?

Едва една пета от дребните компании в Съединени американски щати биват сполучливо трансферирани от един притежател на различен. Трудно е да се допусна, че у нас обстановката е по-добра - дори и при междинните предприятия. А аргументи за продажба постоянно ще има. Даже и демографски.

През актуалното десетилетие доста от хората, почнали личен бизнес при започване на 90-те, ще се замислят за пенсия. Някои от тях ще трансферират бизнеса на децата си, на съдружници или на външни вложители, само че отдръпването на други може да значи и завършек на активността.

Това е неприятна вест както за чиновниците, които остават без работа, по този начин и за общностите - те пък губят магазин, шивашко ателие, сервиз, завод или нещо друго.
 Продавам компанията - по какъв начин да го кажа на екипа
Продавам компанията - по какъв начин да го кажа на екипа

Излизането от бизнеса е нещо естествено и не би трябвало да води до земетресения

Каква е алтернативата? Entrepreneur показва в собствен материал към очевидното - щом няма външни купувачи за бизнеса ви, за какво да не си " създадете " вътрешни?

Предимства на собствеността на чиновници

За притежателя на бизнеса: Освен че получава достъп до по-голямата част от чистото си благосъстояние, притежателят получава надзор над процеса на продажба. Не е належащо да се среща с голям брой евентуални купувачи. При външните купувачи процесът включва разбор на писма за планове и интензивна инспекция от финансови консултанти. При продажба на управител или различен основен чиновник процесът е доста по-опростен.

За основните чиновници: Ключовите чиновници получават доста усъвършенстване в кариерите си.

За останалите чиновници: Запазват работните си места и тяхното " второ семейство " остава непокътнато.

За общността: Парите, които минават през компанията, остават в общността. Също по този начин доставчиците, сервизните служащи и доверените консултанти резервират клиент.

Обучение на основните чиновници

Собственикът би трябвало да бъде доста селективен при избора на наследници. Те би трябвало да имат, с изключение на всичко друго, подобаваща мотивация за учене.

Ключовите чиновници познават компанията - клиентите, продуктите, системите. Останалите чиновници ги харесват и почитат. Въпреки това има функционалности, които положителният началник извършва, само че основните чиновници нормално не са включени:
Стратегическо обмисляне - включва новаторски тактики за напредък, обмисляне по отношение на конкуренцията Управление на паричния поток - императивно е разбирането и използването на ръководство и прогнозиране HR ръководство - оценка на нужния гений и справяне с проблематични служители Промяна на мисленето - от чиновник към притежател  Не бъдете като Мърдок: Защо би трябвало да е ясно кой ще наследи компанията от вас
Не бъдете като Мърдок: Защо би трябвало да е ясно кой ще наследи компанията от вас

Достойните за сапунена опера драми са последното, което му би трябвало на един сполучлив бизнес

Видове благосъстоятелност на чиновници в България
Акционерно сдружение (АД) - чиновниците могат да придобият акции и да станат съсобственици на компанията. Минималният капитал е 50 хиляди лв.. Акциите могат да се оферират на основни чиновници като част от компенсационни пакети или при продажба на сдружението. Дружество с лимитирана отговорност (ООД) - чиновниците могат да придобият дялове в капитала на сдружението. Тази форма е по-гъвкава, което я прави налична за по-малки предприятия. Кооперация - съдружие на физически лица с изменчив капитал и изменчив брой членове, които посредством взаимопомощ и съдействие реализират активност за облекчаване на техни стопански, обществени и културни ползи. Служителите стават членове-кооператори с права в ръководството.
У нас липсват профилирани схеми като ESOP или EOT от американското и английското право. Предаването на благосъстоятелност към чиновници се реализира посредством обичайните корпоративни форми, което изисква деликатно структуриране на договорката и спазване на данъчните последствия.

При всяко състояние, чиновниците ще би трябвало да обезпечат финансиране, с цел да придобият компанията, което е първото предизвикателство в преходния интервал. След това положителната процедура е някогашният притежател да остане с новия управнически екип най-малко за няколко месеца - до момента в който завърши ориентирането в новата конюнктура.
Източник: money.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР