Докога ще продължи проблемът с логистиката
Една от водещите компании в производството на машини и съоръжение в областта на енергетиката – Schneider Electric, уголемява с 30% производството си у нас, посредством построяването и стартирането в употреба на нови три поточни линии за автоматизирани прекъсвачи, които ще бъдат ситуирани на новоизградени 300 кв.м индустриална повърхност. Инвестицията е на стойност 60 млн. EUR.
Работният състав също е бъде повишен, като проектите са доникъде на 2023 година да бъдат назначени нови 100 души. Така общият брой на заетите във фабриката ще надвиши 1000 служащи.
В рамките на разширението на индустриалната мощ ще бъде построена и геотермална система, която ще първата построена такава у нас в индустриално дружество. Започва се със сондиране и тест на земята, с цел да се види каква е температурата на водата. „ Ще бъдат направени сред 50 и 80 сондажа. В тръбите ще циркулира воден разтвор и даже да се получи приключване той няма да навреди на природата. Няма да се черпи топла вода от земята, а ще се употребява единствено топлината. Ще се построи система от изсъхнал вид и естествената температура на земята ще се употребява за изстудяване или отопление на завода. В това отношение ще бъдат покрити всички потребности на завода за една година.
Как се развива пазарът на токопрекъсвачи в подтекста на повишение на цените на суровините и казуса с доставките? Отговор на тези въпроси дава в особено изявление за ФАКТИ Радослав Кошков, общоприет управител на Schneider Electric за България, Албания, Северна Македония и Косово.
Господин Кошков, след пандемията по какъв начин се развива пазарът в подтекста на това, че нямаше мощни ограничавания в строителството, само че пък видяхме растеж в цените на материалите?
След пандемията мога да разгранича пазара на два стадия – 2021 година и 2022 година. През 2021-ва като цяло имаше и международни изследвания, които засягат и България. Те посочваха, че ние сме най-негативно настроени, само че се случи тъкмо противоположното. На прима виста хората фактически не чакаха мощна година, заради политическата неустановеност, понижения брой обществени търгове, по-малкото вложения. Изведнъж вакуумът, който се получи от времето на ковид към ненапълно постковидния интервал, се отрази доста удобно за бизнеса и редица частни вложения се възползваха от тази среда. Офис пазарът се промени. Ваканционният пазар също. Някои използваха тези времена, с цел да осъществят повече вложения, които е невероятно да ги създадат, когато са в сезона. В международен мащаб 2021 година беше доста удобна.
Това обаче сътвори друга рецесия – рецесия в доставките. Тя визира освен нашия, а всички бизнеси, в това число и такива, които човек не може да допусна за какво. Това сътвори още преди енергийната рецесия, поради прекомерното търсене, неподготвената логистика и освен логистика, само че и произвеждане. Много от заводите бяха понижили производството по време на ковид. Получи се противен миг, защото търсенето в пъти изпреварваше предлагането и в същия миг се появиха и другите рецесии свързани с войната и повишение цените на силата.
В момента не мога да предвиждам, само че сякаш има някакво закъснение в вложенията, защото хората най-вероятно не са сигурни дали в този момент е най-подходящия миг да осъществят такива, тъкмо поради цените на суровините и производството.
Какво ще се случи с цените?
Някои чакат цените да паднат до предходните равнища. Най-вероятно ще има спадове, само че няма да се доближат предходните равнища, тъй като това е мега наклонност от години, която ние като компания в този сегмент, предвиждахме.
Няма да станем очевидци на спад на цените на електоренергията. Не приказвам от пиковете, а като дълготрайна наклонност. Търсенето ще се покачва и цените най-вероятно също ще се покачват. Единственият метод да излезем от това е да управляваме мъдро и дейно ресурсите си. Било то елекепроенергия или друго. И това към този момент е част от всичките стратегии за резистентност. Много от тях са свързани с това по какъв начин да употребяваме като цяло ресурсите на планетата.
Как реагираха вашите клиенти на двете актуализации на продуктите от началото на годината?
За пръв път вършим толкоз доста актуализации. Те биват световни акции. Понякога се постанова на нещо съответно сега (не поради кампанията) да се контролира цената. Реагираха с схващане. Не са питали за какво. Даже мога да кажа, че в някои връзки може би закъсняхме с тези акции. Когато нарастването е всеобщо събитие никой не пита за какво. По-скоро питат от по кое време и с какъв брой, по какъв начин, кои тъкмо артикули.
Кои са главните проблеми, които се следят в този момент на пазара? Проблемът с логистиката по кое време ще се почисти?
Въпросната застоялост, която се чака и тип рецесии и това, което идва и от увеличената цена на силата, се усеща закъснение в вложенията, ще понижи в един миг търсенето. Кога ще се разминат двете криви никой не знае, тъй като има компании, които извършват поръчки за след една година. Има избрани бизнеси, при които крайният артикул зависи от доста фактори. Там доставката е за след 1 година. Вече има струпване на това, което е поръчано, само че не е доставено. Има значителен размер от такова струпване и той би трябвало да се почисти. Но с намаляването на търсенето в избрани сегменти обстановката ще се възстановява.
Лично нашите прогнози, основани на интернационалните снабдители, изследвания и прогнози, са до 1 година да няма някаква основна разлика.
Тоест казусът с логистиката ще остане най-малко още година?
Да. Особено за всичко обвързвано с електроника, съставни елементи. Докато не се диверсифицират производствата, това нещо ще отнеме време.
Изтеглянето на част от производството от Азия в Европа по какъв начин ще се отрази на пазара?
Надявам се за нас удобно. Източна Европа и България сме по-атрактивни. Знаем заради какви аргументи. Надявам се това да е позитивна наклонност. Това се случва в близки страни. В Унгария се строят големи заводи за акумулатори. Пазар има.
Не желая да звучи като фукане, само че без да предвиждаме, че ще има такива криви, Schneider Electric направи диверсификацията на производствата. Можехме да имаме една фабрика в Индия или Китай и да доставя в целия свят. Но не. Ние взехме решение да имаме в Западна Европа – Франция, Индия и другите места. Диверсифицирането от дълго време сме го създали, с цел да бъдем по-близо, като произвеждане, тъй като това улеснява логистиката до крайните пазари.
Работният състав също е бъде повишен, като проектите са доникъде на 2023 година да бъдат назначени нови 100 души. Така общият брой на заетите във фабриката ще надвиши 1000 служащи.
В рамките на разширението на индустриалната мощ ще бъде построена и геотермална система, която ще първата построена такава у нас в индустриално дружество. Започва се със сондиране и тест на земята, с цел да се види каква е температурата на водата. „ Ще бъдат направени сред 50 и 80 сондажа. В тръбите ще циркулира воден разтвор и даже да се получи приключване той няма да навреди на природата. Няма да се черпи топла вода от земята, а ще се употребява единствено топлината. Ще се построи система от изсъхнал вид и естествената температура на земята ще се употребява за изстудяване или отопление на завода. В това отношение ще бъдат покрити всички потребности на завода за една година.
Как се развива пазарът на токопрекъсвачи в подтекста на повишение на цените на суровините и казуса с доставките? Отговор на тези въпроси дава в особено изявление за ФАКТИ Радослав Кошков, общоприет управител на Schneider Electric за България, Албания, Северна Македония и Косово.
Господин Кошков, след пандемията по какъв начин се развива пазарът в подтекста на това, че нямаше мощни ограничавания в строителството, само че пък видяхме растеж в цените на материалите?
След пандемията мога да разгранича пазара на два стадия – 2021 година и 2022 година. През 2021-ва като цяло имаше и международни изследвания, които засягат и България. Те посочваха, че ние сме най-негативно настроени, само че се случи тъкмо противоположното. На прима виста хората фактически не чакаха мощна година, заради политическата неустановеност, понижения брой обществени търгове, по-малкото вложения. Изведнъж вакуумът, който се получи от времето на ковид към ненапълно постковидния интервал, се отрази доста удобно за бизнеса и редица частни вложения се възползваха от тази среда. Офис пазарът се промени. Ваканционният пазар също. Някои използваха тези времена, с цел да осъществят повече вложения, които е невероятно да ги създадат, когато са в сезона. В международен мащаб 2021 година беше доста удобна.
Това обаче сътвори друга рецесия – рецесия в доставките. Тя визира освен нашия, а всички бизнеси, в това число и такива, които човек не може да допусна за какво. Това сътвори още преди енергийната рецесия, поради прекомерното търсене, неподготвената логистика и освен логистика, само че и произвеждане. Много от заводите бяха понижили производството по време на ковид. Получи се противен миг, защото търсенето в пъти изпреварваше предлагането и в същия миг се появиха и другите рецесии свързани с войната и повишение цените на силата.
В момента не мога да предвиждам, само че сякаш има някакво закъснение в вложенията, защото хората най-вероятно не са сигурни дали в този момент е най-подходящия миг да осъществят такива, тъкмо поради цените на суровините и производството.
Какво ще се случи с цените?
Някои чакат цените да паднат до предходните равнища. Най-вероятно ще има спадове, само че няма да се доближат предходните равнища, тъй като това е мега наклонност от години, която ние като компания в този сегмент, предвиждахме.
Няма да станем очевидци на спад на цените на електоренергията. Не приказвам от пиковете, а като дълготрайна наклонност. Търсенето ще се покачва и цените най-вероятно също ще се покачват. Единственият метод да излезем от това е да управляваме мъдро и дейно ресурсите си. Било то елекепроенергия или друго. И това към този момент е част от всичките стратегии за резистентност. Много от тях са свързани с това по какъв начин да употребяваме като цяло ресурсите на планетата.
Как реагираха вашите клиенти на двете актуализации на продуктите от началото на годината?
За пръв път вършим толкоз доста актуализации. Те биват световни акции. Понякога се постанова на нещо съответно сега (не поради кампанията) да се контролира цената. Реагираха с схващане. Не са питали за какво. Даже мога да кажа, че в някои връзки може би закъсняхме с тези акции. Когато нарастването е всеобщо събитие никой не пита за какво. По-скоро питат от по кое време и с какъв брой, по какъв начин, кои тъкмо артикули.
Кои са главните проблеми, които се следят в този момент на пазара? Проблемът с логистиката по кое време ще се почисти?
Въпросната застоялост, която се чака и тип рецесии и това, което идва и от увеличената цена на силата, се усеща закъснение в вложенията, ще понижи в един миг търсенето. Кога ще се разминат двете криви никой не знае, тъй като има компании, които извършват поръчки за след една година. Има избрани бизнеси, при които крайният артикул зависи от доста фактори. Там доставката е за след 1 година. Вече има струпване на това, което е поръчано, само че не е доставено. Има значителен размер от такова струпване и той би трябвало да се почисти. Но с намаляването на търсенето в избрани сегменти обстановката ще се възстановява.
Лично нашите прогнози, основани на интернационалните снабдители, изследвания и прогнози, са до 1 година да няма някаква основна разлика.
Тоест казусът с логистиката ще остане най-малко още година?
Да. Особено за всичко обвързвано с електроника, съставни елементи. Докато не се диверсифицират производствата, това нещо ще отнеме време.
Изтеглянето на част от производството от Азия в Европа по какъв начин ще се отрази на пазара?
Надявам се за нас удобно. Източна Европа и България сме по-атрактивни. Знаем заради какви аргументи. Надявам се това да е позитивна наклонност. Това се случва в близки страни. В Унгария се строят големи заводи за акумулатори. Пазар има.
Не желая да звучи като фукане, само че без да предвиждаме, че ще има такива криви, Schneider Electric направи диверсификацията на производствата. Можехме да имаме една фабрика в Индия или Китай и да доставя в целия свят. Но не. Ние взехме решение да имаме в Западна Европа – Франция, Индия и другите места. Диверсифицирането от дълго време сме го създали, с цел да бъдем по-близо, като произвеждане, тъй като това улеснява логистиката до крайните пазари.
Източник: fakti.bg
КОМЕНТАРИ