Една от най-предизвикателните части от приспособяването към прехода от изпълнител

Една от най-предизвикателните елементи от приспособяването към прехода от реализатор към началник е да се научите по какъв начин да балансирате целите и потребностите на вашия екип със личните си планове и работа.

Когато за първи път направих този преход преди доста години имах вяра, че най-хубавият метод да покажа на членовете на моя екип, че ги оценявам, е постоянно да им бъда разполагаем. След известно време обаче открих, че по този метод изоставам още повече със личната си работа. Все по-често прекарвах вечерите у дома, наваксвайки работа по плановете, които пренебрегвах. Започнах да пострадвам от . Докато се борех със личната си неустановеност по отношение на това по какъв начин да „ направя всичко “, в мозъкът ми започнаха да се появяват опасения, че висшето управление ще реши, че въпреки всичко не съм подготвена да бъда водач.

Въпреки че доста мениджъри не знаят по какъв начин по едно и също време да поддържат целите на своя екип и да завършат личната си работа, това не е нещо, за което се приказва намерено.