Единствено нашият университет има магистърска програма след специалност Право“ –

Единствено нашият университет има магистърска стратегия след компетентност „ Право “ – „ Морско право и крайбрежните територии

- Проф. Балтов, през днешния ден на откриването на новата образователна година в Аулата на БСУ се чу доста добра вест – че първокурсниците тази година са рекорден брой.

- Най-добрата вест е, че броят на студентите нараства, само че не с помощта на нови специалности, дори освен това – ние консолидираме някои специалности. Да кажем икономическите специалности от 6 към този момент са 3. Например, вместо настрана „ Маркетинг “ и „ Маркетинг и мениджмънт в туризма “, новата консолидирана компетентност е „ Маркетинг и цифрови връзки “. Другата е „ Финанси и счетоводство “, вместо да са поотделно и третата – „ Управление на бизнеса и интернационална стопанска система “, вместо обособените „ Бизнес администрация “ и „ Международни стопански връзки “.

Консолидацията е едната ни наклонност, като в трети и четвърти курс студентите се специализират. Със сигурност най-малко дотук приемът е 35% повече по отношение на предходната година.

-  Променя ли профила си БСУ и в кои факултети ускорявате приема си?

-  Ако би трябвало да сме почтени, по-скоро се консолидираме към това, което е обичайно за университета. Консолидацията при сътрудниците в Хуманитарния факултет е, че те се концентрират върху педагогиката и логиката на психиката. Ако предходната година имаше и публицистика и обществени действия, сега концентрацията е върху това, в което сме мощни. Най-голямото повишаване е тъкмо в тези две посоки – педагогика и логика на психиката.

- Какви са новите магистърски стратегии в БСУ?

- При магистърските стратегии имаме нови, които са мощни. От юни месец сме избрани от Европейска комисия дружно с 12 други висши учебни заведения в така наречен Европейски университет на крайбрежните, пристанищни и островни територии. Партньорите са ни 12 висши учебни заведения, които са да вземем за пример Пиреа в Гърция, Льо Авър във Франция, Фарьорски острови, Азорски острови към Португалия, Канарски острови към Испания, Дубровник в Хърватия.

Новите и мощни магистърски стратегии са свързани с морето – да вземем за пример в направление „ Право “ само нашият университет има магистърска стратегия след компетентност „ Право “. Тя се назовава „ Морско право и крайбрежните територии “. В Техническия факултет с морето е обвързвана компетентност „ Управление и планиране на въздушни и морски дронове “. В Икономическия факултет новата компетентност е „ Кръгова стопанска система “. Това са все магистърски стратегии, които не са всеобщи, няма доста студенти, само че са с акцент морето и кръговата стопанска система. Това е нещо, което ни отличава като профил. Ние не сме огромен университет, не сме университет с доста тежка фундаментална просвета. Колегите, да вземем за пример, са мощни в химия и други области, ние сме по-силни в приложната част. Затова и се концентрираме в това, което е характерно за Бургас и за мястото ни като крайбрежна територия и територия, която е граница на Европа.

- Към кои от старите магистърски стратегии има сериозен интерес?

- Най-голям е ползата към педагогическите специалности. Те са няколко. При тях по-новото е, че разкрихме компетентност, която е за педагози за началното обучение, само че е обвързвана с бизнеса – „ Иновации и предприемачество в началното и предучилищното обучение “. Ние не готвим експерти в региона на нововъведенията, а учители, които да преподават предприемачество не като просвета, а като умеене на децата в ранните класове на учебно заведение.

Много мощни са специалностите по логика на психиката и психическо консултиране.

Има огромен интерес и към класическите ни специалности като „ Софтуерно инженерство “, „ Комуникация и електронизация на възобновими енергийни източници “ – бяхме първите, които преди 12-13 години въведохме такава компетентност. Силните ни стопански специалности са по финанси и интернационалните стопански връзки.

- Ще има ли промени в академичното управление на университета?

- Ние сме във втората половина на мандата, управлението е консолидирано и на този стадий не се постановат промени. След година и половина ще бъде оценени, когато изтича мандатът ни.

- Как БСУ се оправя на пазара на висшето обучение в конкурентна среда с държавните ВУЗ-ове, където таксите са много по-ниски?

-  От една страна става все по-конкурентна средата, тъй като таксите в държавните ВУЗ-ове са по-ниски, само че и 30% от специалностите към този момент са предпазени и за тях въобще няма такси, а държавният бюджет покрива всички разноски за образование. Тук сте прави, че на доктрина не би трябвало да сме конкурентни, само че въпреки това студентът гласоподава за нас с разбирането, че при нас получава доста по-приложни познания. Работим повече със студентите, в това число в самостоятелен проект. Даваме доста благоприятни условия за интернационализация и благоприятни условия всяка година да е в партньорски университет в Европа. Студентите са пълнолетни хора и огромна част от нашите ученици са работещи хора. Те вършат преценка и избират да споделят разхода, тъй като са оценили наличието и метода ни на работа пред това да бъде напълно гратис образованието им в държавен университет, което е уместно за студенти, които търсят фундаменталната просвета – математика, химия, физика и т. н. Тези, които търсят приложното познание, каквото е икономическото, правното, логиката на психиката, педагогиката, електротехниката или осведомителните технологии, правят оценка това и ни избират.