Един от въпросите, които най-често ми задават, е как да

Един от въпросите, които най-често ми задават, е по какъв начин да стартираме диалога за нарастване на възнаграждението, когато към този момент работим в дадена компания. Темата за възнаграждението е универсална. Тя визира всеки, без значение дали занапред стартира кариерата си или към този момент е на върха на корпоративната стълбица. И въпреки всичко, за какво за толкоз доста хора диалогът с ръководителя остава сложен?
Защо диалогът за нарастване на възнаграждението е толкоз сложен?
Като човек, който от години работи в областта на човешките запаси и трудовите връзки, следя един повтарящ се модел: огромна част от чиновниците в България изпитват компликация да водят сходни диалози. Причината е надълбоко културна, тематиката за парите постоянно е била табу. Страхът да не изглеждаме нахални, небогати или нелоялни, постоянно води до безмълвие. А от време на време се прокрадва и още един по-силен боязън: „ Ако желая повече, дали няма да ме уволнят? “.

И въпреки всичко точно този диалог е сърцевината на мотивацията, задържането на гении и устойчивостта на бизнеса. В актуалната корпоративна среда заплатата не е единствено разход за работодателя, а инструмент за ръководство на хората и културата. В тази публикация няма да приказваме просто за „ по какъв начин да желаяме повече пари “. Ще разгледаме тематиката през стратегическа призма: по какъв начин да съвместим персоналната си история с справедливи данни, по какъв начин да изберем точния миг и по какъв начин да превърнем диалога за възнаграждението в мощен инструмент за професионалното ни израстване.