Един от най-големите митове за лидерството е, че да бъдеш

Един от най-големите легенди за водачеството е, че да бъдеш водач е мъчно. Съгласен съм, че някои хора усложняват ненужно лидерската работа и че има такива, които просто не знаят по какъв начин да управляват, само че това не значи, че водачеството единствено по себе си е мъчно.

Да бъдеш водач може да е извънредно елементарно и по тази причина взех решение да споделя с вас 4 лесни стъпки, които може да предприемете още през днешния ден, с цел да станете по-добър началник и да подобрите вашето въздействие и резултати.

1. Усмихвайте се повече

Когато се усмихвате повече, вие създавате една по-позитивна атмосфера, която непроменяемо основава позитивно отношение както към самите вас, по този начин и към вашите чиновници и сътрудници. Честото усмихване оказва помощ за построяването на по-силна връзка с вашите екипи и ви кара да изглеждате по-достъпни. Освен това,  усмивката е заразна: когато се усмихвате на някого, нормално той ви отвръща със същото, а резултатът се отплаща неведнъж.

На биохимично равнище усмихването води до освобождение на ендорфини и серотонин, известни още като хормони на щастието. Ендорфините са естествени болкоуспокояващи, които могат да се борят със признаците на разнообразни болести, преди те да навредят на вашия организъм. Подобно е и действието на серотонина, който работи като антидепресант, помагащ за намаляването на напрежението.  

Както към този момент казахме, усмихването ви кара да изглеждате по-достъпни, а хората не харесват водачи, които се държат дистанцирано и студено с останалите. Усмихвайте се на всички хора с които се срещате, а освен на шефовете, пред които отговаряте. Това ще трансформира усмивката във значима част от вашата еднаквост.

2. Слушайте повече

Когато слушате повече, вие отдавате на чиновниците си нужното почитание и показвате, че цените тяхното мнение, което оказва помощ за построяването на почитание и доверие към вас като водач. Това не значи да приемате всички дадени препоръки и оферти, само че когато изслушвате концепциите на вашите екипи, те се усещат по ангажирани и отдадени на работата. Когато приказвам за слушане, не става въпрос единствено за формалните срещи, а и за времето, което отделяте на хората в неофициални обстановки, като да вземем за пример, когато се срещнете с ваш сътрудник при машината за кафе.

Като спомагателен бонус, в тези моменти може да чуете нещо в действителност скъпо, защото хората на предните линии постоянно знаят повече от мениджърите за належащите проблеми, които би трябвало да бъдат позволени допустимо най-бързо.

Забелязал съм, че когато съм показвал подготвеност да прослушвам своите чиновници, те сами стартират да ме търсят и да ми носят скъпа информация, която ми оказва помощ да обърна внимание на съответни проблеми, преди да са се трансформирали в същински рецесии.