Един от начините, по който можеш да правиш промени е

Един от методите, по който можеш да правиш промени е посредством работата с хора и посредством интернационалния бизнес в България. Това беше нещото, което ме обърна към работата в човешки запаси – работата с хора и опциите за образования. Това сподели в предаването " 50 причини повече “ на Радио " Фокус “ шефът " Човешки запаси “ в МЕТРО България Мария Ангелова, като благодарение на нейния отдел, образуван за справяне при рецесии в продължение на 8 следващи години компанията печели влиятелното отличие " Топ шеф “.

 

" Аз станах член на екипа и ръководител тъкмо по време на Коронавирус рецесията, когато здравето и живота на хората в действителност доста зависеха от това по какъв начин ще ги научим, по какъв начин ще свикнат да работят, тъй като нашият бизнес е подобен, че нямахме опция да се затворим. Мисля че тъкмо това демонстрира грижата, която ние имаме към хората и това оказва помощ за това да сме добър шеф и " Топ шеф “ към този момент 8-а поредна година. “

 

По думите й предаването на опита е тясно обвързвано с менторството, който е един от мощните принадлежности, които се употребяват обичайно в компанията. В обичайното менторство всичките ни дълготрайни стратегии за образование са свързани с това всеки от участниците да има наставник, който да оказва помощ за развиването. В дуалното образование за завършващи възпитаници също имаме ментори, които са опитни чиновници наши, които оказват помощ на децата да схванат какви са разпоредбите в организацията, каква е трудовата дисциплинираност, която би трябвало да съблюдават, по какъв начин по-лесно да си свършат работата, “ описа тя и добави, че от предходната година са стартирали с нова стратегия така наречен " назад менторство “, където се употребяват знанията и уменията на младежите, и е ориентирано към по-възрастните им сътрудници. " Всеки от по-възрастните и опитни сътрудници могат да кажат тематика, по която желаят да работят, като главно това са тематики свързани с дигитализацията, с това по какъв начин да поддържат връзка с по-младите. “

 

Едно от значимите неща, които Ангелова изведе като приоритет на МЕТРО България, е " заедността “ – " Това, че работим доста дружно всички и няма по какъв начин да съществуваме, в случай че не работим един с различен. И това е, което хората ценят, “ сподели тя и добави, че се създават доста стратегии, които да оказват помощ на хората да работят и да се развиват дружно.

 

Мария Ангелова показа още, че една от стратегиите им за софт франчайз " Моят магазин “, където притежатели на магазини, на дребни магазини могат да партнират с МЕТРО и това партньорство да им даде непоклатимост. Тази стратегия по думите й е доста подобаваща за развиване на сребърното предприемачество. " По-възрастните се включват в програмата с ясното схващане, че с цел да бъдат сполучливи, те би трябвало да се трансформират и би трябвало да бъдат по-актуални. И това е, с което ние им оказваме помощ. Ние им даваме ноу-хау, оказваме помощ им да подредят магазина си по метод, по който ще е сполучлив, оказваме помощ им с пребрендирането и несъмнено с всички други принадлежности, които един сътрудник като нас може да даде. “

 

С развиването на технологиите уточни още, че новите технологии са ориентирани най-вече към логистиката на стоките. " При нас е значим живият контакт и няма по какъв начин това нещо да отпадне. Ние сме бизнес на взаимоотношенията, тъй че хората ще останат значим детайл. “