Разказването на истории - успешна тактика за уморени мениджъри
е повествовател на истории, които допират душата. Майка, брачна половинка, създател на две книги, бизнес съветник и астролог. Позната е като една от основателките на интернационалната конференция за техническа връзка Evolution of Technical Communication. Съосновател е на българския клон на интернационалната професионална организация за механически връзки tekom Europe. Ваня е измежду хората, които започват самодейността „ Women Who Codе “ в България. Повече за нея може да откриете на
Има повече от 20 години опит като създател на техническа връзка. Доскоро управлява и развива интернационален екип от повече от 30 създатели и мениджъри на техническа документи в огромна софтуерна компания у нас. Наскоро излезе втората й книга „ Яна Шарана 2.0. Астрологична тактичност за изтощени мениджъри “, която самата тя дефинира като „ хубав свършек на едни недотам вдъхновяващи прекарвания “. Разговаряме с нея и с Наталия Димитрова от Acta Verba – PR сътрудниците й за представянето на книгата.
- Уморени ли са мениджърите и в случай че да - каква е тактиката за справяне?
- Познавам и съм работила с доста мениджъри и по мои наблюдения има три съществени прекарвания, през които всеки управител рано или късно минава: възторг, изтощеност и равнодушие. Смятам че всеки управител си има „ обичано “ положение или зона на комфорт, от която прави своята работа. А скритият абсурд в мениджърската работа, който води до положението изтощеност, се състои в това, че мениджърът ръководи по едно и също време хора и процеси. Същността на хората и същността на процесите се намират на двата полюса на една права. Единият полюс има душа, страсти, хрумвания, схващане и подсъзнание, а другият полюс е нереален модел, машинален, логически и принципен. Между тези два полюса животът на мениджъра може да се трансформира в същинска драма, а към него или нея да има упования да бъдат като deux ex machina (богът в машината), на който е отредена сложната роля да позволява бързо и дейно трагичните проблеми.
Аз персонално обичам положението на възторг – то е положително и градивно. Безразличието може да бъде резултат от изтощеност, от сложни или травматични прекарвания както в професионалния, по този начин и в персоналния живот. Защото мениджърите в последна сметка са си едни напълно елементарни хора. Хроничната изтощеност обаче е положението, което може съществено да навреди на физическото, прочувственото и менталното здраве, в случай че останем прекомерно дълго в него. Може да се отрази и на взаимоотношенията ни с останалите. Тактиката за справяне с умората, която аз приложих за себе си, е доста елементарна: Първо, стой. Второ, погледни на себе си и обстановката, в която се намираш от „ птичи взор “. По-високата позиция постоянно оказва помощ. Трето, напомни си, че мениджмънтът е просто еднаквост, която носиш, а не целия ти живот. И последно – и най-трудно – направи смяната, която ти е нужна. На процедура това е същата тактичност, която съм употребила като водач, единствено че този път аз следвах себе си.
- Защо избрахте да работите с Наталия Димитрова и екипа на Acta Verba за популяризирането на книгата си?
- Книгата ми споделя доста персонална история и можех да доверя тази последна част от нейното пътешестване към читателите единствено и само в ръцете на някой, който съчетава висок професионализъм и успеваемост с отдаденост – към хората в екипа си, работата, плановете, клиентите. Наталия е тъкмо подобен експерт. Тя има извънреден такт, внимание към детайла, и визия, която уголемява хоризонтите в най-хубавия смисъл на думата.
Наталия ми оказа помощ да погледна на себе си и на историята, която съм основала по друг метод. Помогна ми да преодолея един куп подозрения и съмнения и ме окуражаваше на всяка крачка. За нея няма „ дребен “ клиент или план – всичко е еднообразно значимо, а пътят – общ. Благодарна съм на Наталия и екипа на Acta Verba за приятелското отношение, майсторството в работата им и лекотата в общуването.
Има повече от 20 години опит като създател на техническа връзка. Доскоро управлява и развива интернационален екип от повече от 30 създатели и мениджъри на техническа документи в огромна софтуерна компания у нас. Наскоро излезе втората й книга „ Яна Шарана 2.0. Астрологична тактичност за изтощени мениджъри “, която самата тя дефинира като „ хубав свършек на едни недотам вдъхновяващи прекарвания “. Разговаряме с нея и с Наталия Димитрова от Acta Verba – PR сътрудниците й за представянето на книгата.
- Уморени ли са мениджърите и в случай че да - каква е тактиката за справяне?
- Познавам и съм работила с доста мениджъри и по мои наблюдения има три съществени прекарвания, през които всеки управител рано или късно минава: възторг, изтощеност и равнодушие. Смятам че всеки управител си има „ обичано “ положение или зона на комфорт, от която прави своята работа. А скритият абсурд в мениджърската работа, който води до положението изтощеност, се състои в това, че мениджърът ръководи по едно и също време хора и процеси. Същността на хората и същността на процесите се намират на двата полюса на една права. Единият полюс има душа, страсти, хрумвания, схващане и подсъзнание, а другият полюс е нереален модел, машинален, логически и принципен. Между тези два полюса животът на мениджъра може да се трансформира в същинска драма, а към него или нея да има упования да бъдат като deux ex machina (богът в машината), на който е отредена сложната роля да позволява бързо и дейно трагичните проблеми.
Аз персонално обичам положението на възторг – то е положително и градивно. Безразличието може да бъде резултат от изтощеност, от сложни или травматични прекарвания както в професионалния, по този начин и в персоналния живот. Защото мениджърите в последна сметка са си едни напълно елементарни хора. Хроничната изтощеност обаче е положението, което може съществено да навреди на физическото, прочувственото и менталното здраве, в случай че останем прекомерно дълго в него. Може да се отрази и на взаимоотношенията ни с останалите. Тактиката за справяне с умората, която аз приложих за себе си, е доста елементарна: Първо, стой. Второ, погледни на себе си и обстановката, в която се намираш от „ птичи взор “. По-високата позиция постоянно оказва помощ. Трето, напомни си, че мениджмънтът е просто еднаквост, която носиш, а не целия ти живот. И последно – и най-трудно – направи смяната, която ти е нужна. На процедура това е същата тактичност, която съм употребила като водач, единствено че този път аз следвах себе си.
- Защо избрахте да работите с Наталия Димитрова и екипа на Acta Verba за популяризирането на книгата си?
- Книгата ми споделя доста персонална история и можех да доверя тази последна част от нейното пътешестване към читателите единствено и само в ръцете на някой, който съчетава висок професионализъм и успеваемост с отдаденост – към хората в екипа си, работата, плановете, клиентите. Наталия е тъкмо подобен експерт. Тя има извънреден такт, внимание към детайла, и визия, която уголемява хоризонтите в най-хубавия смисъл на думата.
Наталия ми оказа помощ да погледна на себе си и на историята, която съм основала по друг метод. Помогна ми да преодолея един куп подозрения и съмнения и ме окуражаваше на всяка крачка. За нея няма „ дребен “ клиент или план – всичко е еднообразно значимо, а пътят – общ. Благодарна съм на Наталия и екипа на Acta Verba за приятелското отношение, майсторството в работата им и лекотата в общуването.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ