Дразнещо е да имате шеф, който не просто наблюдава работата,

Дразнещо е да имате началник, който не просто следи работата, която вършите, само че и непрекъснато се бърка в нея и ви споделя освен какво да вършиме, само че и по какъв начин да го вършиме. Този вид микромениджмънт може да бъде извънредно демотивиращ. Един от най-важните стълбове на мотивацията е автономията. Наличието на известна дарба да вземате лични решения ви държи ангажирани със дилемите, които изпълнявате.

За да започнете да работите с шефа си за понижаване на микромениджмънта, значимо е първо да разберете за какво въобще се е стигнало до тази интервенция. След това можете да работите за усмиряване на терзанията на вашия управител и да създадете среда, в която имате повече надзор върху работата си.

Микромениджмънтът отразява неналичието на доверие сред вас и вашия управител. Има работа, която би трябвало да свършите, а вашият управител не има вяра, че знаете по какъв начин да извършите задачата или че ще съумеете да го извършите качествено.