Как да бъдете добър мениджър?
Добрият управител дава позитивен образец и знае по какъв начин да употребява мощните си страни, с цел да насърчи екипа си да успее.
Успешните мениджъри работят дружно със своите чиновници, образоват членове на екипа и основават приобщаваща работна среда.
За да бъдете добър управител, е значимо да поставяте цели, да показвате упования и да давате противоположна връзка.
Всеки с опит или компетенции може да ръководи екип, само че вашите управнически отговорности включват повече от просто прехвърляне на задания и предоставяне на оценки. За да бъдете добър управител, би трябвало да се концентрирайте върху растежа на членовете на вашия екип, както и на вашата компания.
Ето няколко съвета за това по какъв начин да бъдете добър управител:
Работете с екипа си, а не над него
Може да сте привикнали да имате цялостен надзор върху натовареността си, само че в този момент ще би трябвало да се научите да делегирате някои отговорности. Ако не преодолеете пристрастяването да вършиме всичко, няма да имате потенциала да вършиме по-важните неща. Делегирането не значи овакантяване на екипа или липса на отговорност.
Като управител възлагайте разнообразни отговорности на членовете на вашия екип - даже тези на начално равнище. Освен това би трябвало да включите екипа си в процесите на взимане на решения.
Работата с вашите чиновници построява по-добри взаимоотношения, като ви оказва помощ да научите за мощните и слабите страни на всеки член на екипа. Вашите чиновници също ще ви се доверяват повече, в случай че считат, че работите с тях, а не над тях.
Създайте позитивна и приобщаваща работна среда
Примерът, който давате на вашия екип, може доста да повлияе на триумфа на организацията. Важно е да създадете позитивна, занимателна работна среда, която кара членовете на екипа да се усещат включени и уважавани.
Щастливият чиновник е по-продуктивен чиновник. Можете да създадете разнообразна и приобщаваща работна просвета, като илюстрирате положителното държание на ежедневна база, както и да прилагате понякога действия за доближаване на екипа.
Добре е да признавате триумфите на екипа си (дори и малките). Великите водачи признават своите чиновници и показват своята признателност, когато е допустимо. Служителите желаят да се усещат оценени и работата им да бъде видяна. Когато им признаете добре свършената работа, това ги стимулира да продължат да работят интензивно.
Поставяйте цели, упования и давайте противоположна връзка
Една от най-важните елементи от това да бъдеш ефикасен управител е сполучливото основаване на цели и съобщаване на упованията на членовете на екипа. Мениджърите би трябвало да се съсредоточат върху основаването на характерни, измерими, постижими, реалистични, лимитирани във времето цели за своя екип.
След като си слагат цели, положителните мениджъри са почтени с членовете на екипа по отношение на техните упования. Важно е да споделяте постоянно с членовете на екипа, с цел да сте сигурни, че са щастливи и се усещат добре в функциите си. Комуникацията обаче не е едностранна; би трябвало да слушате толкоз, колкото и да говорите.
Обучете членовете на вашия екип
За да създадете скъп, предан екип, ще би трябвало да се застъпвате за тях. Подобно на положителните треньори, шефовете би трябвало да поддържат чиновниците стимулирани и буйни по отношение на работата, която правят. Това ще помогне на екипа ви да избегне прегаряне и да се наслаждения на най-хубавата си работа.
Ефективните мениджъри образоват, като задават въпроси, провокират членовете на екипа си да мислят задълбочено и да генерират решения. На собствен ред членовете на екипа получават убеденост и порастват, и в последна сметка самите стават положителни шефове.
Практикувайте съзнание и развивайте лидерските си умения
Ефективните водачи знаят, че ръководството на другите не значи, че знаят всичко. Мениджърите постоянно би трябвало да се учат и да порастват дружно с екипа си. Има няколко лидерски умения, върху които можете да надградите, като ръководство на времето и прехвърляне.
Като лидер, вие би трябвало да практикувате съзнание. Внимавайте за държанието си и посланието, което изпращате на чиновниците си. Освен това е добре да не знаете всичко. Покажете на екипа си, че сте обикновено човешко създание, което от време на време може да бърка и да се смее на глупава смешка. Да бъдеш управител не значи да станеш далечна фигура. Вашата работа е да ангажирате и да напътствате.
Успешните мениджъри работят дружно със своите чиновници, образоват членове на екипа и основават приобщаваща работна среда.
За да бъдете добър управител, е значимо да поставяте цели, да показвате упования и да давате противоположна връзка.
Всеки с опит или компетенции може да ръководи екип, само че вашите управнически отговорности включват повече от просто прехвърляне на задания и предоставяне на оценки. За да бъдете добър управител, би трябвало да се концентрирайте върху растежа на членовете на вашия екип, както и на вашата компания.
Ето няколко съвета за това по какъв начин да бъдете добър управител:
Работете с екипа си, а не над него
Може да сте привикнали да имате цялостен надзор върху натовареността си, само че в този момент ще би трябвало да се научите да делегирате някои отговорности. Ако не преодолеете пристрастяването да вършиме всичко, няма да имате потенциала да вършиме по-важните неща. Делегирането не значи овакантяване на екипа или липса на отговорност.
Като управител възлагайте разнообразни отговорности на членовете на вашия екип - даже тези на начално равнище. Освен това би трябвало да включите екипа си в процесите на взимане на решения.
Работата с вашите чиновници построява по-добри взаимоотношения, като ви оказва помощ да научите за мощните и слабите страни на всеки член на екипа. Вашите чиновници също ще ви се доверяват повече, в случай че считат, че работите с тях, а не над тях.
Създайте позитивна и приобщаваща работна среда
Примерът, който давате на вашия екип, може доста да повлияе на триумфа на организацията. Важно е да създадете позитивна, занимателна работна среда, която кара членовете на екипа да се усещат включени и уважавани.
Щастливият чиновник е по-продуктивен чиновник. Можете да създадете разнообразна и приобщаваща работна просвета, като илюстрирате положителното държание на ежедневна база, както и да прилагате понякога действия за доближаване на екипа.
Добре е да признавате триумфите на екипа си (дори и малките). Великите водачи признават своите чиновници и показват своята признателност, когато е допустимо. Служителите желаят да се усещат оценени и работата им да бъде видяна. Когато им признаете добре свършената работа, това ги стимулира да продължат да работят интензивно.
Поставяйте цели, упования и давайте противоположна връзка
Една от най-важните елементи от това да бъдеш ефикасен управител е сполучливото основаване на цели и съобщаване на упованията на членовете на екипа. Мениджърите би трябвало да се съсредоточат върху основаването на характерни, измерими, постижими, реалистични, лимитирани във времето цели за своя екип.
След като си слагат цели, положителните мениджъри са почтени с членовете на екипа по отношение на техните упования. Важно е да споделяте постоянно с членовете на екипа, с цел да сте сигурни, че са щастливи и се усещат добре в функциите си. Комуникацията обаче не е едностранна; би трябвало да слушате толкоз, колкото и да говорите.
Обучете членовете на вашия екип
За да създадете скъп, предан екип, ще би трябвало да се застъпвате за тях. Подобно на положителните треньори, шефовете би трябвало да поддържат чиновниците стимулирани и буйни по отношение на работата, която правят. Това ще помогне на екипа ви да избегне прегаряне и да се наслаждения на най-хубавата си работа.
Ефективните мениджъри образоват, като задават въпроси, провокират членовете на екипа си да мислят задълбочено и да генерират решения. На собствен ред членовете на екипа получават убеденост и порастват, и в последна сметка самите стават положителни шефове.
Практикувайте съзнание и развивайте лидерските си умения
Ефективните водачи знаят, че ръководството на другите не значи, че знаят всичко. Мениджърите постоянно би трябвало да се учат и да порастват дружно с екипа си. Има няколко лидерски умения, върху които можете да надградите, като ръководство на времето и прехвърляне.
Като лидер, вие би трябвало да практикувате съзнание. Внимавайте за държанието си и посланието, което изпращате на чиновниците си. Освен това е добре да не знаете всичко. Покажете на екипа си, че сте обикновено човешко създание, което от време на време може да бърка и да се смее на глупава смешка. Да бъдеш управител не значи да станеш далечна фигура. Вашата работа е да ангажирате и да напътствате.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ