Три съвета за лидерите от хибридната ера
Добре пристигнали в новото обикновено: някои чиновници в офиса, а други, работещи от у дома. Някои членове на екипа на място в избрани дни и по-късно отдалечени в други дни. Как балансирате връзката сред тези разнообразни екипи? Как гарантирате, че всеки чиновник е на една и съща дължина на вълната, когато става въпрос за процеси и интервенции?
Хибридната работа бележи забележителен скок, изключително на фона на пандемията Covid-19, и тя единствено ще продължи да пораства. Днес 63% от фирмите с висок напредък употребяват хибридни модели на работа. Също по този начин служащите нормално избират хибриден модел на работа 83% от времето. С разширението на хибридната работа се усилват и сложността на ръководството на работната мощ, написа Еntrepreneur. Това носи нови провокации пред водачите за свързване и създаване на взаимоотношения. Ако не сте сигурни по какъв начин да се ориентирате в хибридна работна среда и да улесните прехода за всички участници, ето няколко съществени съвета за връзка.
Повишете ресурсите си
Първата стъпка, която би трябвало да предприемете, е да надстроите своя набор от цифрови принадлежности и умения. Когато решавате кои принадлежности и умения да употребявате, имайте поради, че две от най-големите провокации, пред които са изправени отдалечените служащи, включват връзка (17%) и самотност (19%). С подобаващите принадлежности можете да улесните ефикасната връзка, като в същото време накарате отдалечените чиновници да се усещат като че ли са в офиса с вас.
За да управлявате дейно хибридна среда, би трябвало да употребявате верните софтуерни платформи, в това число Slack, Zoom, Гугъл Workspace и други. Трябва също да инвестирате във висококачествено AV съоръжение, в това число микрофони и камери, които улесняват работата от разстояние. Също толкоз значимо е да знаете по какъв начин да употребявате оборудването и да осигурите съответно образование на екипите. В идеалния случай тези платформи биха били диагностика за местоположението. Това значи, че те могат да се употребяват също толкоз дейно в офиса, колкото и на отдалечени места.
Изравнете връзките сред хоум офис чиновници и хората от екипа в офиса
Въпреки че доста бизнес водачи избират персоналната връзка, хибридната работа изисква нова парадигма. Запитайте се по какъв начин можете да сте сигурни, че всички гласове се чуват във вашата организация. Как можете да структурирате хибридни срещи, тъй че хоум офис чиновниците и останалите членове на екипа да могат да вземат участие еднообразно? Трябва също по този начин да разберете по какъв начин да избегнете пренебрегването на хората за планове или промоции, тъй като те физически не са в офиса. И най-после, помислете дали би трябвало да изисквате от чиновниците да идват в офиса най-малко един ден в седмицата за срещи или други мотиви или не.
В последна сметка има доста способи да накарате вашите отдалечени чиновници да се усещат като част от екипа. Например, една публикация от Harvard Business Review предлага вграждането на буферно време в срещите, което дава опция на чиновниците да се включат в срещата, преди тя да стартира. През това време чиновниците могат да беседват между тях и да се свържат преди началото на срещата, улеснявайки небрежната връзка сред отдалечени екипи и офис екипи.
Изградете своята платформа за водачество на мисълта
Като хибриден водач, би трябвало да увеличите оптимално своя умствен лидерски отпечатък. Занапред водачите ще се радват на доста по-малко физическо време със чиновници, клиенти и основни заинтригувани страни. Във виртуалния подтекст шерването на верните известия посредством обществените платформи, посредством обичайните медии и по фирмените канали е от решаващо значение.
Лидерството на мисълта е от решаващо значение тук: основаване на вашата изпълнителна марка и платформа, по-късно разпространяването им по цифрови канали за оптимално влияние. Важно е също да не се подценява цената на мисловното водачество и неговото въздействие. Едно изследване на Edelman-LinkedIn откри, че 55% от вземащите решения употребяват мисловно лидерско наличие, с цел да оказват помощ на ветеринарния бизнес. Освен това, същото изследване открива, че 50% от лицата, вземащи решения, прекарват най-малко час на седмица, консумирайки наличие на мисловно водачество.
Един от най-хубавите способи за създаване на вашата платформа е да имате деликатно, стабилно наличие в канали за обществени мрежи като LinkedIn. Факт е, че 77% от потребителите избират да купуват от компании със обществено дейни мениджъри. Също по този начин би трябвало да споделяте отзиви за вашата фирмена просвета или вашата промишленост в премислени, дълготрайни изявления в блогове, да вземем за пример.
Има доста водачи, които са построили име и известност на надеждни мисловни водачи. Например, предприемачът Гари Вайнерчук съумя да стане интернационално различим заради наличието си в обществените медии, блоговете и други платформи. Той постоянно създава видео наличие, когато не написа блог или споделя мислите си в обществените медии.
В последна сметка, верните решения за отдалечена работа, дейно обмисляне на връзките и мощно наличие на мисловно водачество могат да оказват помощ за превъзмогване на трудностите, които другояче биха ви задържали в хибриден подтекст. Каквито и провокации да предстоят, хибридната работа е подготвена да бъде непрекъснат детайл в офисната просвета - и такава, която може да работи в интерес на водачите с вярната подготовка.
Източник: Каролин Картър-Смит, съосновател на CSuite Content, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Хибридната работа бележи забележителен скок, изключително на фона на пандемията Covid-19, и тя единствено ще продължи да пораства. Днес 63% от фирмите с висок напредък употребяват хибридни модели на работа. Също по този начин служащите нормално избират хибриден модел на работа 83% от времето. С разширението на хибридната работа се усилват и сложността на ръководството на работната мощ, написа Еntrepreneur. Това носи нови провокации пред водачите за свързване и създаване на взаимоотношения. Ако не сте сигурни по какъв начин да се ориентирате в хибридна работна среда и да улесните прехода за всички участници, ето няколко съществени съвета за връзка.
Повишете ресурсите си
Първата стъпка, която би трябвало да предприемете, е да надстроите своя набор от цифрови принадлежности и умения. Когато решавате кои принадлежности и умения да употребявате, имайте поради, че две от най-големите провокации, пред които са изправени отдалечените служащи, включват връзка (17%) и самотност (19%). С подобаващите принадлежности можете да улесните ефикасната връзка, като в същото време накарате отдалечените чиновници да се усещат като че ли са в офиса с вас.
За да управлявате дейно хибридна среда, би трябвало да употребявате верните софтуерни платформи, в това число Slack, Zoom, Гугъл Workspace и други. Трябва също да инвестирате във висококачествено AV съоръжение, в това число микрофони и камери, които улесняват работата от разстояние. Също толкоз значимо е да знаете по какъв начин да употребявате оборудването и да осигурите съответно образование на екипите. В идеалния случай тези платформи биха били диагностика за местоположението. Това значи, че те могат да се употребяват също толкоз дейно в офиса, колкото и на отдалечени места.
Изравнете връзките сред хоум офис чиновници и хората от екипа в офиса
Въпреки че доста бизнес водачи избират персоналната връзка, хибридната работа изисква нова парадигма. Запитайте се по какъв начин можете да сте сигурни, че всички гласове се чуват във вашата организация. Как можете да структурирате хибридни срещи, тъй че хоум офис чиновниците и останалите членове на екипа да могат да вземат участие еднообразно? Трябва също по този начин да разберете по какъв начин да избегнете пренебрегването на хората за планове или промоции, тъй като те физически не са в офиса. И най-после, помислете дали би трябвало да изисквате от чиновниците да идват в офиса най-малко един ден в седмицата за срещи или други мотиви или не.
В последна сметка има доста способи да накарате вашите отдалечени чиновници да се усещат като част от екипа. Например, една публикация от Harvard Business Review предлага вграждането на буферно време в срещите, което дава опция на чиновниците да се включат в срещата, преди тя да стартира. През това време чиновниците могат да беседват между тях и да се свържат преди началото на срещата, улеснявайки небрежната връзка сред отдалечени екипи и офис екипи.
Изградете своята платформа за водачество на мисълта
Като хибриден водач, би трябвало да увеличите оптимално своя умствен лидерски отпечатък. Занапред водачите ще се радват на доста по-малко физическо време със чиновници, клиенти и основни заинтригувани страни. Във виртуалния подтекст шерването на верните известия посредством обществените платформи, посредством обичайните медии и по фирмените канали е от решаващо значение.
Лидерството на мисълта е от решаващо значение тук: основаване на вашата изпълнителна марка и платформа, по-късно разпространяването им по цифрови канали за оптимално влияние. Важно е също да не се подценява цената на мисловното водачество и неговото въздействие. Едно изследване на Edelman-LinkedIn откри, че 55% от вземащите решения употребяват мисловно лидерско наличие, с цел да оказват помощ на ветеринарния бизнес. Освен това, същото изследване открива, че 50% от лицата, вземащи решения, прекарват най-малко час на седмица, консумирайки наличие на мисловно водачество.
Един от най-хубавите способи за създаване на вашата платформа е да имате деликатно, стабилно наличие в канали за обществени мрежи като LinkedIn. Факт е, че 77% от потребителите избират да купуват от компании със обществено дейни мениджъри. Също по този начин би трябвало да споделяте отзиви за вашата фирмена просвета или вашата промишленост в премислени, дълготрайни изявления в блогове, да вземем за пример.
Има доста водачи, които са построили име и известност на надеждни мисловни водачи. Например, предприемачът Гари Вайнерчук съумя да стане интернационално различим заради наличието си в обществените медии, блоговете и други платформи. Той постоянно създава видео наличие, когато не написа блог или споделя мислите си в обществените медии.
В последна сметка, верните решения за отдалечена работа, дейно обмисляне на връзките и мощно наличие на мисловно водачество могат да оказват помощ за превъзмогване на трудностите, които другояче биха ви задържали в хибриден подтекст. Каквито и провокации да предстоят, хибридната работа е подготвена да бъде непрекъснат детайл в офисната просвета - и такава, която може да работи в интерес на водачите с вярната подготовка.
Източник: Каролин Картър-Смит, съосновател на CSuite Content, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ