До дни ще стане ясно кой ще заеме един от

...
До дни ще стане ясно кой ще заеме един от
Коментари Харесай

Андрей Гюров: Фокусът ми ще е бързо въвеждане на еврото и по-добър банков надзор

До дни ще стане ясно кой ще заеме един от най-важните постове в страната и с основна роля за влизането в еврозоната - този на шеф на Българска народна банка. Кандидатурите за самостоятелния по закон контролен орган този път са политически номинации от ръководещата коалиция. Андрей Гюров - ръководителят на парламентарната група на " Продължаваме промяната ", от 2010 година е основен помощник в Американския университет в България, където преподава финанси. Занимавал и с съвещания, в това число и за финансови институции и банки, главно в създаване на модели за ръководство на риска. Има банкерски опит в чужбина, само че на ниски позиции.Председателят на бюджетна комисия в Народното събрание Любомит Каримански от Има Такъв Народ е бил учител в УНСС и в Международния банков институт в София, заемал е консултантски позиции в европейски финансови институции. До 2015 година е бил изпълнителен шеф на Инвестбанк, която беше една от двете банки с установен финансов дефицит, бил е и в управата на ДЗИ банк на Емил Кюлев и Д банк на Фуат Гювен, както и изпълнителен шеф на " Транскарт ". " Капитал " предложения и двамата претенденти за изявление. От Има Такъв Народ обаче отхвърлиха поканата. Какво е разпределението на гласовете към сряда за двамата може да прочетете Защо се кандидатирате за шеф на Българска народна банка? Чувствате ли се квалифициран за поста?
В момента страната се намира в доста особена конюнктура. Има струпване на няколко рецесии и ролята на шефа на Българска народна банка в идващите години ще бъде извънредно значима като поръчител за стабилността на финансовата система и стопанската система на страната. Така че влизам в тази битка за избор на гуверньор с ясното схващане, че това е една голяма отговорност.

Може да се каже, че съм от гражданската квота на " Продължаваме промяната ", не съм взел участие в основаването на плана, както и не съм се познавал с господата Василев и Петков преди стартирането на изборната акция. Де факто те се свързаха с мен на база на репутацията, която аз съм основал измежду своите сътрудници и студенти, която е на човек, който е самостоятелен, който е честен и с високо равнище на публично доверие. И мисля, че тъкмо тези качества биха били от особена изгода.
Какво е вашето отношение към приемането на България в еврозоната? Мислите ли, че страната е подготвена и това може да се случи в идващите години?
Нашата групировка, както и обединението, има ясно деклариран ангажимент - че поддържаме приемането на България в еврозоната от 2024 година или при първия вероятен миг, при закрепения курс лев към евро, който имаме все още. Ролята на Българска народна банка е да поддържа организационно този развой и да подсигури логистиката и технологията на този преход.
Реклама А какво е вашето персонална позиция - в този момент ли е моментът България да направи решителна крачка приемането на единната европейска валута?
Моето виждане е, че България би трябвало да бъде част от еврозоната и ние би трябвало да работим в посока това да стане по допустимо най-бързия метод.

Приобщаването на банковата ни система към европейската система на Централните банки и като цяло към надзора, който Европейската централна банка ще упражнява върху българските финансови институции, дава една спомагателна сигурност и равнище на бистрота на процесите, които протичат в бранша на банковия контрол.
А задачата 2024 година съгласно вас постижима ли е?
От техническа позиция има много процеси и планове, които би трябвало да се започват допустимо най-бързо по Плана за приемането на единната валута. Ролята на бъдещия гуверньор би трябвало да бъде да приготви инфраструктурата и логистиката по подобен метод, че сега, в който България е подготвена и извършва всички условия по отношение на договорите за присъединение към еврозоната, това да стане по най-лесния и безпроблемен метод.
Ако бъдете определен за поста шеф на Българска народна банка, вие би трябвало да предложите подуправители на ръководство " Емисионно " и " Банково ". Имате ли кандидатури?
Говоря с хора. Листата сега е относително дълга, имам хрумвания какви биха били предложенията и какъв вид профил би трябвало да имат тези хора Една известна последователност постоянно е би била добра в тези времена. Но в това време би трябвало да се има поради, че в Българска народна банка последните години са протичали процеси, които не
Реклама
постоянно са били в най-хубава посока за развиването на българската финансова система.
- Кои са тези съответни проблеми?
Един образец е банковият контрол. Там имаме в действителност индикации и събития, които демонстрират, че би трябвало да се основат условия за непоколебим и ефикасен банков контрол. Така че обстановки като банкрута на КТБ или неяснотата около събирането на масата на несъстоятелността, да не е на това равнище, което виждаме сега.
Как оценявате работата на подуправителя на " Банков контрол ", защото проблемите, които визирате, са тъкмо в тази сфера?
- Не мога да разясня в елементи. Със сигурност следва доста работа в възстановяване на успеваемостта на банковия контрол и аз се надявам, че Българска народна банка в действителност ще направи ясни и съответни стъпки в посока бистрота, успеваемост и отбрана на публичния интерес.
Бихте ли сменил Радослав Миленков и по какъв метод?
- Не мисля, че на този стадий има опция законово да мислим за такава смяна. И не мога да кажа на този стадий дали има потребност от тази промяна.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Градове 2 Коментари и разбори 3 Градове 1 Коментари и разбори 2 Здравеопазване 3 Медиа и реклама 1 Градове 2 Градове 3 Здравеопазване Реклама Запознат ли сте с проблема ББР и с инвестицията й в ПИБ? И каква е вашата оценка за това, което се случи? Бихте ли трансформирал нещо?
С проблема в ББР съм осведомен от медиите. Това е тематика, по която съм работил дълги години със своите студенти. Една част от банковия контрол остава в сянка - регулирането на огромните концентрации в банковите портфейли. В този случай Българска народна банка като регулатор и бранител на публичния интерес би трябвало да има по-проактивна роля, а не реактивна, т.е. да не позволява концентрацията на подобен вид заеми на такива огромни експозиции, които след това да би трябвало да бъдат провизирани и по някакъв метод изчиствани от банковия портфейл.

Иначе ние всички към този момент сме акционери в ПИБ и е в наш интерес да създадем по този начин, че тази институция да работи добре, да се развива добре и надлежно в един миг страната да може да излезе от тази инвестиция. Не е обикновено страната да има присъединяване в търговски банки, с изключение на в моменти на рецесия като метод за превъзмогване на финансови дефекти.
Смятате ли, че Българска народна банка ревизира действително кой е крайният притежател на Общинска банка?
Не мога да разясня, нямам информация. Но обвързваните лица, концентрациите, ограниченията против изпиране на пари, битката против корупцията са все пълномощия, които законодателно са в пълномощията на Българска народна банка. На този стадий мисля, че тя не е задоволително дейна в тези си тъкмо дейности.
Какво е мнението ви за глобите по закона " Магнитски "? И до каква степен строго те би трябвало да се ползват от българските банки?
Що се отнася до закона " Магнитски ", Българска народна банка няма механизма да ограничи дейностите, тъй като това не е закон, който е наведен в деяние в Европейски Съюз и в нашата страна. Но в това време като бранител на публичен интерес централната банка в действителност има опция да основава описи, които са целесъобразни за това да се лимитират възможни следващи отрицателни дейности върху стабилността на цялата банкова система.
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Реклама
Проактивна роля тук би била допустима. Това, което се случва сега по пълномощие на Българска народна банка е, че се събират данни и информация за всички заплащания, преводи, които съществуват в банковата система, само че с тях не се прави нищо. Те се поставят встрани, до момента в който вероятно не бъде дадена глоба от друга институция, да вземем за пример прокуратурата, да се ревизират избрани заплащания и какво се случва с тези средства. Де факто актуалните технологии и способи на ръководство на риска разрешават по един не доста сложен метод тези данни да бъдат поставени в една база данни и върху тях да се наложи рискова матрица, която да демонстрира кои транзакции биха били проблематични и би трябвало да се проучват в допълнение.
Концентрацията в банковия бранш продължава. Според вас този развой е по-скоро позитивен или по-скоро негативен?
Аз бих споделил консолидация на бранша, не централизация. Ако съпоставим нашата система с сходни банкови системи в Европа, де факто ние имаме огромен брой банки за размера на нашата стопанска система и за размера на кредитирането като отношение към брутния вътрешен артикул. И за мен този развой е възстановителен за системата, тъй като банковата активност като бизнес модел сега търпи много офанзиви от по-иновативни компании, с по-ниски разноски и по-иновативни бизнес модели. От друга страна, опцията да се генерира добра възвръщаемост върху капитала е обвързвана с доста положително познаване на риска на клиентите, с които оперираме. Ако погледнем какъв брой от българските банки употребяват такива вътрешнорейтингови модели за оценка на риска, евентуално са не повече от две.
Смятате ли, че има знаменател банки с непознат притежател и банки с локален притежател?
Аз не бих направил такова разграничаване. Бих направил разграничението сред банки, които познават рисковете на своите клиенти, експозиции и на тези, които не ги познават.
Бихте ли трансформирали политиката на Българска народна банка, която е консервативна по отношение на финтех фирмите?
Като регулатор и бранител на публичния интерес Българска народна банка би трябвало да направи две неща. Първо, да подсигури стабилността на системата, т.е. да сътвори условия, в които тези новаторски институции да могат да тестват своите артикули, без да привнасят спомагателен риск в системата, при да речем по-благоприятни регулативни ограничения. И в случай че тези проби преминат удобно, с течение на времето те да минат към цялостните равнища на регулативни ограничения, така наречен регулаторни пясъчници, акселератори, както желаете ги наречете. Това ще даде достъп на ползвателите на тези услуги до по-добри, по-бързи по-евтини артикули. И въпреки това ще подтиква също и банковата система да работи в тази посока. Банковите институции няма да изгубят своите клиенти. Просто ще има една оздравителна конкуренция.
Виждате ли риск от заможен балон, какъвто в последно време вижда Българска народна банка?
Да, има има такива индикации. Както знаете има отчет на Европейския съвет за систематичен риск. Наблюдават се някои трендове, които биха били характеризирани като струпване на, да кажем, несъответствия в избрани браншове. Българска народна банка предприе нужните ограничения с антицикличния буфер. Но този антицикличен буфер работи по един и същи метод за всички институции, без значение от тяхната финансова адекватност и профила на техния съответен клиент. И може би през втория дирек на регулативния развой могат да се подхващат спомагателни ограничения, които да доведат до дискреционни буфери на равнище финансова институция.
А като икономист виждате ли знаци за надценяване на парцелите?
За мен реакцията на ЕЦБ, на Федералния запас в процеса на излизане от свободната парична политика беше занимателен и това сигурно е довело до надценяване на избрани активи. От друга страна сега има нова рецесия, тъй че би трябвало доста деликатно да се балансира сред ръководството на сегашните рецесии и цикъла на повишение на лихви, които идват от обръщането на трендовете в паричната политика.
Очаквате ли тази година централните банки да стартират да подвигат лихвите?
Очаквам тази година да има най-малко два цикъла на повдигане на лихви, може би с минимална стъпка, само че това доста зависи от развиването на военните дейности. И естествено на цените на енергоносителите и спомагателните инфлационни напрежения, които виждаме в стопанската система, които слагат европейските страни в една сложна обстановка на това да могат да избегнат рецесията. И в това време да не разрешават натрупването на такива несъответствия в обособени браншове на стопанската система.
Ако на следващия ден сте определен за шеф на Българска народна банка и влизате във в тази роля, кои са първите 3 задания, които бихте си сложили като най-спешни?
- Фокус върху банковия контрол, тъй че ЕЦБ да разпознава българската банкова система като съответно капитализирана, с положителни практики и процеси, без съществуване на проблематични браншове и институции.
Второ, пускане на процесите по влизане на страната в еврозоната, тъй че когато пристигна моментът, прекосяването да е гладко. Да има доста ясна информационна акция.
Важно е да имаме явен и мощен глас освен като адресат и ползвател на ограничения от страна на единния европейски контрол, а като сътрудник, който способства за определянето на политиките за бъдещето на еврозоната.
Единен финансов контрол или два обособени, както е в този момент в лицето на Българска народна банка и КФН?
Личното ми мнение е, че на този стадий това разделяне няма съответна потребност да бъде отстранено. Виждал съм в моята кариера разнообразни видове структура на надзора, разделянето на финансови пазари и банкова система за мен е работещо. И при приемане на нужните дейности и в единия и в другия регулатор на този стадий не виждам потребност за смяна в нормативната уредба и структурата на надзора.
Свързани публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автор Вера Денизова
Източник: capital.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР